Рустам Гильфанов: «Удачно стартуют только сильные команды»

Биографическая справка

Рустам Гильфанов родился 6 января 1983 года в семье учительницы и военного. Его детство и юность прошли в поселке Басим Пермской области.

В школе Рустам интересовался математикой. Высшее образование он получил в Удмуртском Государственном университете по специальности «юрист-правовед», второй диплом был получен в Международном Восточно-Европейском университете по специальности «арбитражный управляющий».

Получая высшее образование, Рустам Гильфанов заинтересовался IT-технологиями и участвовал в становлении нескольких стартапов. Вместе с партнерами в 2006 году он открыл международную аутсортинговуюIT-компанию. За это время штат сотрудников вырос с 30 до 1000. В компании созданы уникальные условия для развития талантливой молодежи.

Сейчас Рустам Гильфанов занимается международным инвестированием в области IT-технологий, связанных с финансами, геймингом и потоковым видео. Он – инициатор благотворительных проектов «ЛакiБукс» и «Бiблiотеки Майбутнього».

Рустам Гильфанов женат, у него растет дочь.

Проблема спонсирования для стартапов всегда стояла остро. Как правило, инвесторы предпочитают вкладывать деньги не в идею, а в готовую сплоченную команду. Сооснователь крупнейшей IT-компании Рустам Гильфановделится опытом создания успешной команды единомышленников.

По мнению Гильфанова задавать тон стартапу должен сильный лидер, инициатор проекта. Лидер учит верить в достижимость цели, любить работу. Он ставит реальные цели и распределяет задачи, исходя из потенциала каждого. Лидер создает деловой настрой, поощряет честолюбие, не позволяя команде перегореть.Первые полгода бывают решающими в стартапе. Преодолеть этот барьер – значит выйти из стадии зародыша.

Рустам Гильфанов уверен, что главным критерием для успешного развития проекта станет наличие у членов команды определенных навыков.

Умение сосуществовать в коллективе

Разрабатывая инновационный продукт, стартаперам важно иметь гибкое мышление, уметь адаптироваться к непредвиденным обстоятельствам. Каждый должен быть готов к смене правил игры и адекватно это воспринимать. Приветствуется способность доказать свою точку зрения и при этом позитивно воспринимать чужую.

Компетентность и управленческие навыки

Необходимы глубокие знания в сфере технологии и продвижении продукта. В идеале нужен практический опыт в этой области, знание целевой аудитории и процесса отработки продаж. В компетенции начинающих бизнесменов должны быть основы работы с государственными органами. Нужно выстроить компанию, исходя из знаний законодательных ограничений и правил сопровождения бизнеса: лицензирование, сертификация. Каждый член команды несет ответственность за принятые решения. Инициативность поощряется вкупе с организованностью.

Заинтересованность

У стартапа ограничены временные рамки. Либо идея во что-то выльется, либо у нее нет будущего. Инициативность и энтузиазм помогают преодолеть нехватку ресурсов и времени. Обычно начинающие предприниматели не задумываются о масштабировании и выводе проекта на международный уровень. Иногда успех зависит от охвата не одного-двух рынков, а целой сети направлений.

По словам Рустама Гильфанова инвесторы обращают внимание прежде всего на сильные небольшие команды. Одному поднять проект сложно, нужны единомышленники. Обычно собираются вместе сокурсники, друзья детства. В таком коллективе редко случаются конфликты. Но даже дружеские отношения не гарантируют стабильность деловых договоренностей. Содружество на стадии разработки идеи обязательно нужно закреплять документально.

Итак, получить одобрение инвесторов может скорее крепкая грамотная команда, чем идея. Замысел в основе проекта уходит на второй план.