Aghanim, инновационная финтех-компания, ориентированная на сферу мобильных игр, объявила о новой функции для разработчиков игр: мгновенные выплаты. Платформа Aghanim, основанная выпускниками Гарвардской школы бизнеса с более чем 40-летним опытом работы в области видеоигр и финтеха, обеспечивает мгновенные выплаты, что резко контрастирует с отраслевым стандартом 45-дневных платежных циклов, используемых магазинам приложений..
Разработчики игр, движущая сила $107-миллиардной экосистемы мобильных игр, часто теряют значительную часть своих доходов из-за доминирующих приложений-магазинов. Ожидание своих заработков в течение 45 дней дополнительно препятствует их способности реинвестировать в привлечение пользователей, разработку и маркетинг. Aghanim меняет баланс сил, позволяя разработчикам переходить на прямую модель взаимодействия с пользователями (DTC), увеличивая их доходы и чистую прибыль до 200% вне платформ. Это сдвиг дает разработчикам возможность контролировать свои доходы и инвестиции, усиливая независимость и контроль.
Созданная для увеличения чистого дохода и чистой прибыли издателей мобильных игр до 200% вне платформ, Aghanim является первым в отрасли полностью самостоятельным комплексным решением которое предлагает инструменты для создания и управления веб-хабами игр, интегрированной коммерции, автоматизации LiveOps, взаимодействия с сообществом и платформу платежей. Веб-хабы игр предоставляют игрокам значительные преимущества через соревновательные, социальные и метаигровые функции, а также персонализированные монетизационные предложения, которые повышают вовлеченность игроков. Благодаря модели DTC разработчики мобильных игр открывают новые источники доходов и укрепляют связь с комьюнити, возвращая себе контроль над своими заработками.
Недавно на российском рынке ноутбуков появился неожиданный новый игрок — Sberbank (Сбербанк России). Этот традиционный финансовый институт, выходя за пределы своей отрасли, привлек китайского партнера Shenzhen Emdoor Information Co., Ltd. (Emdoor Information) для производства ноутбуков и другой электронной продукции под собственной маркой. Это направлено на постепенную замену используемого в филиалах оборудования западных брендов и создание отечественного бренда компьютеров.
Поддержка дружественных стран помогает Sberbank в становлении бренда
Из-за слабости российской цепочки производства электронных компонентов эти компьютеры разработаны и произведены китайской компанией Emdoor Information. По неполным данным, к 2024 году Sberbank уже закупил у Emdoor Information более 50 000 единиц продукции под собственной маркой, из которых более 10 000 используются в филиалах. Основные модели включают SDNB-14iA, SDNB-15iA и SDNB-M16iA, произведенные дочерней компанией Emdoor Digital, с текущим объемом поставок около 10 000 единиц, который, как ожидается, превысит 20 000 единиц к концу 2024 года.
Sberbank планирует не ограничиваться только внутренним использованием, а вывести свой бренд на более широкий рынок до конца 2024 года. В будущем Sberbank планирует закупить еще около 100–150 тысяч компьютеров, чтобы расширить масштабы собственного бренда и активно продвигать AI ПК и программные сервисы на международном рынке, увеличивая свою долю и влияние бренда.
Ускорение локального производства и укрепление цепочки поставок
В связи с слаборазвитой цепочкой поставок электронных компонентов в России, большая часть этих компьютеров спроектирована и произведена китайской компанией Emdoor Information. По неполным данным, к 2024 году Сбербанк уже закупил у Emdoor Information более 50 000 компьютеров и связанных продуктов под собственной маркой, из которых более 10 000 устройств уже используются в его филиалах. Основные модели включают SDNB-14iA, SDNB-15iA и SDNB-M16iA, поставляемые дочерней компанией Emdoor Information — Emdoor Digital. В настоящее время объем поставок составляет около 10 000 единиц, и к концу 2024 года ожидается его увеличение до более чем 20 000.
Sberbank не намерен ограничиваться только внутренним использованием и планирует вывести собственный бренд на более широкий рынок до конца 2024 года. В будущем Sberbank планирует дополнительно закупить около 100–150 тысяч компьютеров, чтобы расширить масштабы своего бренда и активно продвигать AI ПК и сопутствующие программные сервисы на международный рынок, увеличивая свою долю и влияние бренда.
Взаимовыгодное сотрудничество и развитие экосистемы ПК
Одновременно Emdoor Information также ускоряет свое развитие на российском рынке. В настоящее время основное оборудование и производственные технологии для компьютеров бренда Sberbank обеспечиваются Emdoor Information. Как ведущий китайский ODM-производитель электронного оборудования, Emdoor Information обслуживает клиентов в более чем 80 странах и регионах и является важным партнером таких известных производителей микросхем, как Intel, AMD, Qualcomm, MTK и Rockchip, а также стратегическим партнером Microsoft в области разработки ATP. Компания также тесно сотрудничает с рядом российских предприятий.
Для укрепления и расширения присутствия на российском рынке Emdoor Information прошла несколько важных сертификаций. С апреля по июнь 2024 года Emdoor Information сертифицировала в России собственные торговые знаки с POA-кодами RU0000059761 и RU0000060037 для брендов Emdoor и ONERugged, охватив более 30 моделей ПК. Эти сертификации подчеркивают долгосрочные инвестиции Emdoor Information в российский рынок и их глубокую поддержку сотрудничества с такими компаниями, как Sberbank.
Заполнение рыночной ниши и укрепление доверия к отечественному бренду
С уходом западных брендов отечественная продукция Sberbank в сегменте ПК своевременно заполнила пустующую нишу и получила беспрецедентные возможности для роста. На ключевых рынках, таких как государственные и образовательные учреждения, Sberbank обладает конкурентными преимуществами в безопасности, цене и адаптивности. Для обычных потребителей Sberbank также планирует предложить рассрочку без процентов и программы лояльности SberSpasibo. Это не только ускорит продвижение ПК под собственным брендом Sberbank на рынке, но и значительно усилит интерес и доверие российских потребителей к отечественному бренду.
Глава «ЦТИИ Нейролаб» Вячеслав Береснев стал участником форума промышленного майнинга АПМ Mining.ru. Берсенев рассказал, что мировой рынок ИИ сегодня стремительно растет, оказывая ощутимое влияние на потребности в вычислительных мощностях.
Береснев добавил, что низким остается уровень цифровой зрелости регионов — 3,6 баллов из 10 возможных. Такие цифры являются отражением способности госструктур к внедрению ИИ в системы управления. Особенно остро дефицит технологий испытывает малый и средний бизнес на фоне бурного роста их потребности в вычислительных мощностях. Многим предприятиям необходимо оказать поддержку в виде доступа к вычислительным ресурсам. В этом вопросе ключевая роль может быть отведена майнингу.
Широкое использование отечественных ИИ-продуктов возможно в рамках новой экосистемы, которая может возникнуть благодаря синергии между ИИ и майнингом. Практика массового внедрения ИИ способна создать по-настоящему гигантские экономические возможности, считает Береснев.
Управляющий директор «Яндекса» Тигран Худавердян на своей странице в социальной сети Facebook рассказал о том, что компания выступила с призывом к производителям техники. Отмечается, что она просит у них не устанавливать ее приложения без возможности удаления. В «Яндексе» уверены, что для пользователей не иметь такой возможности — очень плохо.
Как рассказал Тигран Худавердян, на днях вышла новость о том, что компания Samsung теперь делает разработанные «Яндексом» приложения неудаляемыми. Однако IT-гигант никогда не просит никого из своих партнеров об этом. Никаких соответствующих соглашений с производителями техники не было подписано, и чисто по-человечески «Яндекс» согласен со всеми покупателями, которые считают, что так делать нельзя, —информирует ТАСС со ссылкой на слова Тиграна Худавердяна.
Пять лет назад фраза «нейросеть написала пресс-релиз» звучала как шутка. Сегодня это рутина. Российские PR-специалисты всё чаще используют ИИ не для того, чтобы заменить человека, а чтобы снять с него рутину: придумать тему, проверить уникальность, отследить упоминания.
Вот три примера, как искусственный интеллект уже работает в российской пиар-индустрии.
Нейросеть как редактор: проверка текстов на уникальность
Одна из самых частых задач пиарщика — проверить, не украли ли текст конкуренты, и убедиться, что собственный релиз не пересекается с уже опубликованным. Раньше для этого использовали антиплагиат-сервисы, которые работали с задержкой и не всегда учитывали контекст.
Сейчас ИИ делает это за секунды. Нейросеть анализирует текст, сравнивает его с миллионами источников и выдаёт не просто процент уникальности, а конкретные места, где формулировки совпадают с другими материалами. Это экономит часы ручной проверки.
Некоторые сервисы пошли дальше: ИИ не только находит заимствования, но и предлагает варианты перефразирования. Пиарщику остаётся только выбрать подходящий.
Cosmos PR: один сервис вместо трёх
Второй пример — платформа Cosmos PR. Это случай, когда ИИ закрывает сразу несколько задач пиарщика: от генерации идеи до мониторинга результата.
Как это работает. Пиарщик заходит в сервис и описывает задачу: например, «нужен релиз о запуске нового продукта». ИИ-ассистент предлагает несколько вариантов тем, пишет черновик релиза, редактирует его и проверяет на уникальность. После этого сервис помогает разместить материал в СМИ — через базу контактов или автоматическую рассылку.
Но главное — Cosmos PR не заканчивает работу после публикации. Система отслеживает все упоминания бренда в интернете: в новостях, соцсетях, на форумах. Пиарщик видит картину целиком: где вышла статья, кто её перепечатал, какой у неё охват.
Раньше для этого требовалось три разных инструмента: текстовый редактор, база СМИ и система мониторинга. Теперь — один. ИИ берёт на себя рутину, пока человек может сосредоточиться на стратегии или на чем-то приятном.
Мониторинг в реальном времени: как ИИ ищет упоминания бренда
Третья история —мониторинг. Раньше пиарщики собирали упоминания вручную: подписывались на рассылки, проверяли поисковики, сохраняли ссылки в Excel. Это отнимало до 30% рабочего времени.
Сейчас ИИ делает это автоматически. Нейросеть сканирует тысячи источников — от федеральных СМИ до городских пабликов во ВКонтакте — и собирает все упоминания бренда в одну ленту. Система не просто находит слова, но и понимает контекст: позитивная новость, нейтральная или негативная.
Некоторые сервисы умеют отправлять уведомления в Telegram или на почту, как только появляется новое упоминание. Пиарщик реагирует мгновенно, а не через день после публикации.
Что это меняет для индустрии
ИИ не отменяет профессию пиарщика — он меняет её содержание. Вместо того чтобы тратить время на написание черновиков, проверку уникальности и сбор упоминаний, специалист занимается стратегией: выстраивает отношения с журналистами, придумывает нестандартные ходы, анализирует эффективность.
Те, кто уже использует ИИ, выигрывают время. А время в пиаре — это скорость реакции и качество результата.
23 апреля состоялся отраслевой форум «CAIMAN: Экосистема профессионалов 2026», который собрал ведущих специалистов в области ухода за зелёными территориями, городскими парками и спортивной инфраструктурой.
Мероприятие прошло во флагманском салоне CAIMAN, где представлена вся линейка современной садово-парковой техники — от компактных решений для частных садов до профессионального оборудования для масштабных объектов.
Форум собрал ведущих экспертов отрасли: представителей государственных структур, агрономов, арбористов, специалистов по эксплуатации зелёных территорий, а также партнёров компании бренда CAIMAN.
В своём выступлении Александр Маркин, генеральный директор Unisaw Group и основатель бренда CAIMAN, подчеркнул: сегодня на первый план выходит не просто техника, а целостная экосистема профессиональных решений. В центре внимания оказались вопросы повышения эффективности эксплуатации оборудования, минимизации простоев и внедрения комплексного сервисного обслуживания.
Особое внимание участники уделили обмену практическим опытом. Представители крупнейших городских парков и спортивных комплексов рассказали о современных методах ухода за древесными насаждениями, газонами и озеленёнными территориями. Обсуждались инновационные технологии, позволяющие поддерживать высокое качество городской среды даже в условиях интенсивной эксплуатации.
В рамках форума был представлен совместный проект музея-заповедника «Царицыно» и CAIMAN — «Царицынская школа садоводства». Он объединяет традиции российского садоводства и современные технологии ухода за растениями.
Елизавета Фокина, генеральный директор ГМЗ «Царицыно» (г. Москва), подчеркнула значимость образовательного проекта, системного подхода к развитию садово-парковой среды и роли профессионального сообщества в сохранении и развитии исторических территорий.
Дмитрий Машинский, заместитель генерального директора ГМЗ «Царицыно» (служба содержания и развития особо охраняемой природной территории), представил практический взгляд на эксплуатацию природных комплексов и развитие технологий ухода за ООПТ.
Отдельный блок форума был посвящён реальному опыту эксплуатации техники в городских и спортивных условиях. Представители крупнейших объектов озеленения и инфраструктуры поделились практикой содержания парков, древесных насаждений и газонных покрытий.
Обсуждались вопросы точного ухода, технологичности процессов и роли профессиональной техники в поддержании качества городской среды.
Лолла Самсоненко, главный дендролог ВДНХ (г. Москва), представила опыт содержания городских древесных насаждений на примере ВДНХ, уделив внимание долгосрочному уходу за деревьями в условиях мегаполиса.
Иван Гераськин, инженер-технолог лесной промышленности, руководитель Московской школы ухода за деревьями «ЗДОРОВЫЙ ЛЕС» посвятил свое выступление проблеме профессионального ухода за деревьями в городе — от диагностики до стратегии сохранения.
Алексей Меснянкин, редактор журнала «Потребитель», предложил гостям универсальную формулу оценки эффективности садово-парковой техники — от триммеров до тракторов CAIMAN. Его расчёты наглядно показали: при больших объёмах работ вложения в высокопроизводительное оборудование окупаются быстрее и приносят ощутимую выгоду.
Денис Колтыхов, президент Ассоциации агрономов по спортивным газонам, к.б.н., гринкипер, рассказал о ключевых тенденциях: повышении требований к качеству покрытий, новых подходах к проектированию и сервисному обслуживанию; подчеркнул важность перехода от модели покупки техники к управлению жизненным циклом оборудования.
Секреты технологии точного ухода, баланса качества и скорости восстановления газона «Ростех арены» (г. Калининград) раскрыла спортивный агроном Александра Воробей. Она, в частности, отметила высокую роль качественного оборудования в достижении стабильного результата.
Особое внимание на форуме было уделено амбассадорам бренда CAIMAN: в этом году ими стали Лолла Самсоненко, главный дендролог ВДНХ, и Александра Воробей, главный спортивный агроном «РостехАрена» (г. Калининград). Они выразили благодарность компании за оказанное доверие: большая честь стать частью истории бренда, который формирует стандарты профессиональной техники для ухода за зелёными территориями в России.
Вторая часть форума была посвящена презентации новинок техники CAIMAN сезона 2026 года.
Гости мероприятия смогли первыми увидеть и оценить прогрессивные разработки бренда, отличающиеся повышенной производительностью, надёжностью и адаптацией к интенсивной эксплуатации в российских условиях. Особое внимание было уделено инновационным решениям, направленным на повышение эффективности ухода за зелёными территориями и снижение эксплуатационных затрат.
Будущее отрасли — за комплексными решениями, где техника, сервис и профессиональные компетенции работают как единая система. Бренд CAIMAN продолжает развивать стратегию, направленную на профессиональный уход за зелёными территориями любого масштаба.
Производитель микроконтроллеров НИИЭТ (входит в Группу компаний «Элемент», MOEX:ELMT), компания – разработчик комплектующих для БпЛА «Чистое небо» в кооперации с разработчиком открытой российской операционной системы реального времени (ОСРВ) Embox успешно адаптировали ПО с открытым исходным кодом для автономных полетов ArduPilot под российские микроконтроллеры К1921ВГ015 на архитектуре RISC-V.
Таким образом, удалось выстроить открытую цепочку добавочной стоимости, где каждый участник отвечает за зону своей специализации. В результате чего запущена платформа для создания программно-аппаратных комплексов с высокими функциональными характеристиками, который позволяет с минимальными затратами создавать конечные устройства на отечественной электронной компонентной базе и ОСРВ. При этом привычный интерфейс оригинального проекта ArduРilot сохраняется.
Ежегодная потребность в изделиях составит несколько миллионов единиц. Полученный опыт кооперации на основе ОСРВ Embox и российской элементной базы планируется тиражировать и в других областях, таких как: АСУ ТП, приборостроение, связь, транспорт.
Полетный контроллер – ключевой компонент для дронов. Он отвечает за управление полетом, стабилизацию аппарата в воздухе и выполнение заданных команд. Ранее большинство полетных контроллеров базировались на европейских микроконтроллерах, поскольку для них есть готовая программная среда, позволяющая создавать программно-аппаратный комплекс с минимальными затратами.
Строительная отрасль тратит на цифровизацию в пять раз меньше, чем ритейл, и занимает предпоследнее место по цифровой зрелости среди всех секторов экономики — такие данные зафиксированы в совместном исследовании ВШЭ и Минцифры. «В отрасли с годовым оборотом около 17 трлн рублей цена технологической инертности имеет критическое значение», — отметил вице-президент Национального объединения строителей Антон Мороз, который выступил на заседании тематической секции в Госдуме.
Повестка заседания секции «Цифровая трансформация строительной отрасли» думского Комитета по строительству и ЖКХ затронула сразу несколько ключевых вопросов, включая прозрачность подрядного рынка, переход на отечественное ПО и подготовку кадров, способных работать в цифровой среде. Антон Мороз, принявший участие в дискуссии, сосредоточился на инструментах, которые НОСТРОЙ уже внедряет в эксплуатацию.
«Примерно раз в две недели на заседании Комитета по цифровой трансформации строительной отрасли мы оцениваем программные решения российских разработчиков. Эти продукты становятся всё более зрелыми, технологичными и качественными», — привел спикер данные регулярного мониторинга.
НОСТРОЙ последовательно выстраивает цифровую эко-систему для повышения эффективности отрасли. Запущено рейтингование, охватывающее около 105 тыс. организаций — членов СРО. «Система интегрирована с государственными и отраслевыми реестрами, что обеспечивает объективность оценки. В перспективе допуск к работам будет зависеть от рейтинга, опыта и деловой репутации», — подчеркнул Мороз. Прозрачность при выборе подрядчика максимально возросла. Не цена контракта, а доказанная квалификация с отражением на диджитал-платформе становится пропуском на стройплощадку.
Другое направление — обязательное использование отечественного ПО подрядчиками, работающими с информационной моделью объекта. НОСТРОЙ готовит правила саморегулирования, по которым компании должны будут применять программы из Единого реестра российского ПО, а достоверность деклараций проверят через интеграцию с государственными реестрами. Контроль предусмотрен через автоматизированную информационную систему НОСТРОЙ.
По мнению Антона Мороза, рынок объективно созрел для таких требований. Доля застройщиков, применяющих технологии информационного моделирования (ТИМ), по итогам I квартала 2026 года достигла 47% — почти вдвое выше, чем годом ранее. 27% компаний заявляют о потребности в людях, одинаково хорошо понимающих стройку и цифру. На фоне инициатив НОСТРОЙ кадровый вызов трансформируется в точку профессионального роста строительного бизнеса.
Haier Group (Haier) успешно завершила свою выставку на Миланской неделе дизайна 2026 года, которая проходила с 21 по 26 апреля. Мероприятие еще больше укрепляет глобальную матрицу брендов Haier как премиальную инновационную силу на международных рынках.
Haier представила дизайн с шестью зонами погружения, адаптивные технологии и связанные экосистемы. Будучи премиальным брендом Haier Group, Fisher & Paykel также организовала успешную демонстрацию продукции на прошедшей выставке, представив Nature-Ritual на EuroCucina и выпустив свою новейшую коллекцию State of the Art, подтвердив приверженность Группы ориентированному на человека, художественно наполненному стилю жизни.
Совместное присутствие стало важной вехой в мультибрендовой глобальной стратегии Haier, продемонстрировав, как два разных бренда, один из которых основан на интеллектуальных экосистемах, а другой — на культовом дизайне, вместе повышают стандарты современной жизни.
Milan Design Week 2026: Haier and Fisher & Paykel double down on premium global brand power, pushing boundaries to empower better living
Мультибрендовая глобальная сервисная матрица Haier основана на долгосрочной приверженности серьезному развитию рынка, основанному на раннем стратегическом присутствии. За три десятилетия компания превратилась из экспортера в полностью локализованного игрока со своими фабриками, научно-исследовательскими и маркетинговыми центрами, расположенными по всему миру, создав модель «Тринити» из местных исследований и разработок, производства и маркетинга.
Влияние инновационной стратегии Haier заметно по всему портфелю брендов. В 2012 году Haier Group приобрела Fisher & Paykel, глобальную компанию по производству бытовой техники премиум-класса из Новой Зеландии, и синергия двух компаний принесла значительные результаты в области глобальной экспансии, технологических инноваций, итерации продуктов и лидерства на рынке.
Haier accentuating local growth through R&D and manufacturing through building robust local footprints around the world
Переходя от инноваций, ориентированных на акционеров, к инновациям, ориентированным на пользователей, Haier провела дифференцированное позиционирование бренда как для Haier, так и для Fisher & Paykel в Австралии и Новой Зеландии. Благодаря поддержке Haier новозеландский научно-исследовательский центр, один из пяти глобальных центров Haier, ускорил прорыв в выдвижных системах, двигателях с прямым приводом и линейных компрессорах. Примечательно, что стиральные машины Fisher & Paykel выросли с менее чем 1 % до 22 % рынка в Австралии всего за 18 месяцев. Бренд также лидируют в производстве холодильников и товаров для активного отдыха.
В 2025 году духовой шкаф Fisher & Paykel 60 см Series 11 Minimal Combi-Steam и интегрированный холодильник с морозильной камерой 91 см Series 11 получили награду Red Dot’s Best of the Best, отметив собственный превосходный дизайн бренда. Haier позволяет бренду масштабироваться и процветать без ущерба для своего наследия.
Haier также подчеркивает местный рост благодаря исследованиям, разработкам и производству, создавая надежные местные точки присутствия по всему миру.
Благодаря стратегическому спортивному маркетингу Haier укрепила эмоциональные связи с международными потребителями. Являясь глобальным партнером Roland‑Garros, ATP Tour и официальным партнером Liverpool FC, PSG и Серии А, Haier представила судейскую камеру Haier‑Cam, которая использовалась более чем в 100 матчах Серии А, ставя болельщиков в центр действия. Эти партнерские отношения выходят за рамки логотипов, создавая общие моменты страсти и стимулируя ощутимый подъем бренда.
Помимо умных приборов, Haier расширяет свое присутствие в области здравоохранения, цифровых технологий и новых источников энергии по всему миру. Компания построила центр медико-биологических наук в Великобритании и Нидерландах, поставив морозильники со сверхнизкой температурой в Oxford University, Imperial College и больницы в Болонье и Копенгагене. Haier New Energy развернула распределенные солнечные, накопительные и балконные энергетические решения в более чем 50 странах мира.
В перспективе Haier по-прежнему будет привержена построению глобальной матрицы инновационных брендов, руководствуясь своим видением: «Больше творчества, больше возможностей». Постоянно расширяя границы технологий, локализации и межотраслевых экосистем, Haier стремится открыть новые возможности для пользователей и партнеров, формируя более разумное и устойчивое будущее для домов и предприятий по всему миру.
Компания Dahua Technology, один из ведущих мировых поставщиков решений и услуг в области AIoT видеооборудования, опубликовала свой седьмой отчет об экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG), в котором изложены постоянные усилия компании в области устойчивого развития в рамках миссии «создания более «умного» общества и улучшения качества жизни».
(PRNewsfoto/Dahua Technology)
В 2025 году Dahua продолжила интегрировать ESG-стратегии в свою глобальную деятельность, уделяя особое внимание «зеленому» развитию, соблюдению нормативных требований и ответственному использованию технологий. Компания была награждена серебряной медалью EcoVadis, войдя в число 15 % лучших компаний мира.
Расширение инноваций AIoT во всех отраслях
Dahua продолжала расширять применение AIoT в промышленных, городских и экологических сценариях. В таких отраслях, как новая энергетика и нефтехимия, интеллектуальные решения для контроля поддерживали более безопасные операции и повышали эффективность технического обслуживания. В городских условиях системы мониторинга дорожного движения и инфраструктуры на основе ИИ помогали в управлении дорожным движением и реагировании на инциденты, способствуя более стабильной работе городских служб. В области охраны окружающей среды компания Dahua применила видеотехнологии и сенсорные технологии в проектах мониторинга биоразнообразия, включая сотрудничество со Всемирным фондом природы (WWF) в области сохранения водно-болотных угодий. Решения AIoT также применялись в здравоохранении и образовании для повышения операционной эффективности и доступности повседневных услуг.
Ускорение зеленого и низкоуглеродного развития
В 2025 году Dahua использовала низкоуглеродную трансформацию в своей деятельности. Компания расширила свои фотоэлектрические системы, добавив около 6,33 МВт установленной мощности, что на 78 % больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Ежегодная собственная выработка солнечной энергии достигла 11 080,70 МВтч. На производственном уровне Dahua усовершенствовала заводы с «отключенным освещением», при этом AGV покрыли дополнительные 30 000 м2, повысив эффективность логистики на 50 %. Что касается продукции, Dahua продолжила разрабатывать энергоэффективные решения, включая устройства 4G на солнечных батареях, наружные камеры с питанием от батарей, а также системы зарядки постоянного тока мощностью 480 кВт, для сокращения выбросов углерода. Компания получила более 150 сертификатов экологичности продукции и подготовила более 40 отчетов об углеродном следе производимой продукции. Она также оптимизировала дизайн упаковки, уменьшив средний объем на 20 % и улучшив использование пространства для хранения и транспортировки на 300 %.
Усиление управления, соблюдения нормативных требований и безопасности данных
Dahua укрепила свою структуру управления, интегрировав систему соблюдения нормативно-правовых требований во все свои глобальные операции, и ужесточив стандарты деловой этики и информационной безопасности. Компания получила несколько сертификатов, в том числе GB/T 35770-2022 за систему соответствия нормативно-правовым требованиям, ISO 9001 за управление качеством и ISO 28000 за безопасность цепочки поставок. В течение года не было отзывов продукции из-за проблем с качеством или безопасностью. В области кибербезопасности и защиты персональных данных Dahua продолжила соблюдать международные стандарты, такие как CE-RED, ISO 27701 и ISO 27018, одновременно используя систему мониторинга уязвимостей для обнаружения рисков и реагирования на них. Dahua также усовершенствовала методы управления ИИ, включая соответствие требованиям ISO/IEC 42001 по управлению искусственным интеллектом.
Вовлечение сообщества и социальное воздействие
В 2025 году Dahua поддержала инициативы по оказанию помощи при стихийных бедствиях и развитию сообществ во многих регионах. В Европе компания внесла свой вклад в усилия по восстановлению лесов в Мадриде после лесных пожаров, поддерживая экологическое движение в данной области. Dahua также сотрудничала с благотворительными организациями, такими как Rêves во Франции и Starlight в Австралии, чтобы поддержать детей с критическими заболеваниями. В Юго-Восточной Азии компания Dahua принимала участие в усилиях по реагированию на чрезвычайные ситуации, в том числе в ликвидации последствий наводнений в Индонезии и помощи после землетрясения в Мьянме.
Bitget, крупнейшая в мире универсальная биржа (UEX), объявила о запуске новой кампании для пользователей P2P-платформы, направленной на упрощение входа в криптовалютный рынок и стимулирование первых транзакций.
В рамках инициативы новые пользователи смогут получить до 15 USDT в виде бонусов за выполнение простых заданий, включая первый депозит и торговые операции на P2P-платформе. Кампания ориентирована на снижение барьеров входа и создание более доступной среды для пользователей, начинающих работу с цифровыми активами.
Программа предлагает пошаговый формат участия, позволяя пользователям постепенно осваивать функциональность платформы, одновременно получая вознаграждения за активность. Такой подход направлен на повышение вовлеченности и формирование базовых навыков торговли без необходимости значительных первоначальных вложений.
Инициатива является частью более широкой стратегии Bitget по развитию пользовательской базы и расширению доступа к финансовым инструментам в рамках концепции Universal Exchange. Платформа продолжает интегрировать различные классы активов и способы торговли, включая P2P, спотовые и деривативные рынки, в единую экосистему.
Запуск кампании отражает растущий интерес к P2P-решениям, особенно в регионах с ограниченным доступом к традиционной финансовой инфраструктуре, где такие инструменты позволяют пользователям напрямую взаимодействовать друг с другом и быстрее входить в криптоэкономику.
Управление проектами в небольшой команде — это не только постановка задач и контроль сроков. Нужно выстроить процессы так, чтобы все участники понимали цели, не теряли информацию и могли быстро реагировать на изменения. Управление проектом включает пять основных этапов: инициация (определение целей и оценка ресурсов), планирование (детальная проработка, распределение ролей и сроков), реализация (непосредственное выполнение задач), мониторинг и контроль (отслеживание прогресса и корректировка плана) и завершение (подведение итогов и анализ результатов).
То, как команда проходит эти этапы, зависит от выбранной методологии. Waterfall (каскадная модель) подходит для проектов с чёткими требованиями и фиксированными сроками, где этапы идут строго последовательно. Agile — философия, ориентированная на гибкость и способность адаптироваться к изменениям в процессе работы. Scrum — фреймворк в рамках Agile, где работа делится на спринты (обычно 2–4 недели), по окончании которых команда демонстрирует результаты. Scrum подходит для проектов с высокой степенью неопределённости, например для разработки мобильных приложений или веб-сайтов.
Но методология сама по себе не решает организационные задачи. Без инструментов даже понятные процессы начинают давать сбои: теряются договорённости, появляются дубли и лишние действия. Поэтому на практике методология всегда дополняется конкретными сервисами, которые позволяют реализовать выбранный формат работы и держать проект под контролем. Для стабильной работы нужны инструменты для задач, коммуникации, документов и хранения данных. Удобнее, когда они работают в одной системе.
Например, в облачной платформе Р7 пространство собраны все необходимые инструменты для комплексного управления проектами. Р7 проекты позволяют распределять задачи, устанавливать сроки и отслеживать статус выполнения. В зависимости от формата работы задачи можно вести в виде списка, на канбан-доске или с помощью диаграммы Ганта. Р7 календарь помогает планировать встречи и дедлайны, интегрируется с задачами и позволяет настраивать напоминания. Р7 редакторы — это набор онлайн-инструментов для совместного создания и редактирования документов, таблиц и презентаций в реальном времени, что исключает проблему с множеством версий. Р7 диск — облачное хранилище с гибкими настройками доступа и быстрым поиском. Корпоративная почта не имеет ограничений по объёму и интегрируется с календарём и документами.
Когда задачи, проекты, файлы и коммуникация объединены на одной платформе, команда тратит меньше времени на организационные вопросы и быстрее решает поставленные задачи. Это помогает сохранять весь контекст работы, быстрее находить нужную информацию и не терять договорённости между этапами проекта.
При работе с данными часто возникает задача перевода одних единиц измерения в другие. Если перевести метры в километры несложно, то с переводом сантиметров в дюймы или километров в мили при большом массиве чисел ручной подсчёт становится проблемой. В табличном редакторе Р7 офис для этого есть функция ПРЕОБР.
Вызвать функцию можно несколькими способами: ввести в целевой ячейке знак равенства и начать набирать «преобр», либо перейти на вкладку «Формула», нажать кнопку «Функция» и ввести название в поиске. Синтаксис функции выглядит так: =ПРЕОБР(числовое_значение; исходные_единицы; искомые_единицы). Чтобы не ошибиться в условных обозначениях единиц измерения, в окне «Аргументы функции» есть гиперссылка на справочные материалы, которые открываются в браузере (в десктопной версии доступ к интернету не нужен — справка хранится локально). В справке перечислены все доступные обозначения, включая приставки международной системы СИ, адаптированные для табличных редакторов.
Например, чтобы перевести граммы в килограммы, используется формула =ПРЕОБР(A2; «g»; «kg»). Для перевода сантиметров в дюймы: =ПРЕОБР(A2; «cm»; «in»). Минуты в часы: =ПРЕОБР(A2; «mn»; «hr»). Километры в сухопутные мили: =ПРЕОБР(A2; «km»; «mi»), а в морские мили: =ПРЕОБР(A2; «km»; «Nmi»). После ввода формулы для первой ячейки её можно распространить на весь столбец простым протягиванием за уголок ячейки. Функция ПРЕОБР в Р7 офис позволяет быстро и точно преобразовывать единицы измерения в больших массивах данных, избавляя от ручных расчётов и поиска переводных коэффициентов.
Компания SINEXCEL, производитель силовых инверторов BloombergNEF 2026 Tier 1, поставила двенадцать систем преобразования энергии (PCS) мощностью 1 725 кВт для крупнейшего в Латвии проекта по хранению энергии ветряной электростанции. Аккумуляторная система хранения энергии мощностью 20,64 МВтч, расположенная на территории ветряной электростанции Tārgale, в настоящее время успешно начала коммерческую эксплуатацию.
Предназначенный для участия в местном рынке балансировки частоты, объект является первой станцией в Балтийском регионе, получившей квалификацию для всех услуг частотного регулирования, что является важной вехой для стабильности электросети и интеграции возобновляемых источников энергии в странах Балтии.
SINEXCEL Powers Latvia’s Largest Wind Farm Energy Storage Project with Advanced 1725kW PCS
PCS мощностью 1 725 кВт: эффективные, стойкие, простые в обслуживании
PCS SINEXCEL мощностью 1 725 КВТ достигают максимальной эффективности преобразования 98,5 % с миллисекундным временем отклика, предоставляя критически важные услуги по балансировке электросети, включая частотное регулирование, управление напряжением и поддержание низкого/высокого напряжения (L/HVRT).
Разработанная для суровых условий эксплуатации, система имеет степень защиты корпуса IP54 и надежно работает при температурах от –20 °C до 60 °C. PCS мощностью 1 725 кВт полностью сертифицированы по CE, VDE 4110/4120 и EN 50549 для европейских рынков, с дополнительными сертификатами соответствия с сетями в Соединенных Штатах Америки, Австралии, Японии и Таиланде, что обеспечивает совместимое развертывание на основных рынках коммунальных услуг во всем мире.
Интеллектуальное многоотводное соединение аккумулятора исключает циркуляцию токов между параллельными кластерами, защищая работоспособность аккумулятора. Полностью модульная архитектура позволяет заменять отдельные силовые модули на месте без отключения системы, сокращая время простоя при техническом обслуживании и долгосрочные эксплуатационные расходы.
Платформа, проверенная в промышленном масштабах
Проект Tārgale еще больше усиливает коммерческий импульс систем мощностью 1 725 кВт. На сегодняшний день совокупные мировые поставки PCS мощностью 1 725 КВТ превысили 1 ГВт — веха, которая подчеркивает уверенность рынка в надежности и адаптируемости системы в различной нормативно-правовой среде и в разных климатических условиях. Данный проект подтверждает уже зарекомендовавшие себя возможности SINEXCEL в предоставлении решений PCS для проектов накопления энергии коммунального масштаба по всему миру.
Его реализация укрепляет позиции SINEXCEL как надежного партнера на мировом рынке хранения энергии. Имея сертификаты в более чем 40 странах мира, установленную мощность в 17 ГВт/50 ГВт-ч, в более чем 5 000 проектах и 10 глобальных сервисных центрах, SINEXCEL стремится обеспечить переход на экологически чистую энергию во всем мире.
Вести высоких технологий, науки и техники, и самое интересное из мира гаджетов и Интернета
