Aghanim, инновационная финтех-компания, ориентированная на сферу мобильных игр, объявила о новой функции для разработчиков игр: мгновенные выплаты. Платформа Aghanim, основанная выпускниками Гарвардской школы бизнеса с более чем 40-летним опытом работы в области видеоигр и финтеха, обеспечивает мгновенные выплаты, что резко контрастирует с отраслевым стандартом 45-дневных платежных циклов, используемых магазинам приложений..
Разработчики игр, движущая сила $107-миллиардной экосистемы мобильных игр, часто теряют значительную часть своих доходов из-за доминирующих приложений-магазинов. Ожидание своих заработков в течение 45 дней дополнительно препятствует их способности реинвестировать в привлечение пользователей, разработку и маркетинг. Aghanim меняет баланс сил, позволяя разработчикам переходить на прямую модель взаимодействия с пользователями (DTC), увеличивая их доходы и чистую прибыль до 200% вне платформ. Это сдвиг дает разработчикам возможность контролировать свои доходы и инвестиции, усиливая независимость и контроль.
Созданная для увеличения чистого дохода и чистой прибыли издателей мобильных игр до 200% вне платформ, Aghanim является первым в отрасли полностью самостоятельным комплексным решением которое предлагает инструменты для создания и управления веб-хабами игр, интегрированной коммерции, автоматизации LiveOps, взаимодействия с сообществом и платформу платежей. Веб-хабы игр предоставляют игрокам значительные преимущества через соревновательные, социальные и метаигровые функции, а также персонализированные монетизационные предложения, которые повышают вовлеченность игроков. Благодаря модели DTC разработчики мобильных игр открывают новые источники доходов и укрепляют связь с комьюнити, возвращая себе контроль над своими заработками.
Недавно на российском рынке ноутбуков появился неожиданный новый игрок — Sberbank (Сбербанк России). Этот традиционный финансовый институт, выходя за пределы своей отрасли, привлек китайского партнера Shenzhen Emdoor Information Co., Ltd. (Emdoor Information) для производства ноутбуков и другой электронной продукции под собственной маркой. Это направлено на постепенную замену используемого в филиалах оборудования западных брендов и создание отечественного бренда компьютеров.
Поддержка дружественных стран помогает Sberbank в становлении бренда
Из-за слабости российской цепочки производства электронных компонентов эти компьютеры разработаны и произведены китайской компанией Emdoor Information. По неполным данным, к 2024 году Sberbank уже закупил у Emdoor Information более 50 000 единиц продукции под собственной маркой, из которых более 10 000 используются в филиалах. Основные модели включают SDNB-14iA, SDNB-15iA и SDNB-M16iA, произведенные дочерней компанией Emdoor Digital, с текущим объемом поставок около 10 000 единиц, который, как ожидается, превысит 20 000 единиц к концу 2024 года.
Sberbank планирует не ограничиваться только внутренним использованием, а вывести свой бренд на более широкий рынок до конца 2024 года. В будущем Sberbank планирует закупить еще около 100–150 тысяч компьютеров, чтобы расширить масштабы собственного бренда и активно продвигать AI ПК и программные сервисы на международном рынке, увеличивая свою долю и влияние бренда.
Ускорение локального производства и укрепление цепочки поставок
В связи с слаборазвитой цепочкой поставок электронных компонентов в России, большая часть этих компьютеров спроектирована и произведена китайской компанией Emdoor Information. По неполным данным, к 2024 году Сбербанк уже закупил у Emdoor Information более 50 000 компьютеров и связанных продуктов под собственной маркой, из которых более 10 000 устройств уже используются в его филиалах. Основные модели включают SDNB-14iA, SDNB-15iA и SDNB-M16iA, поставляемые дочерней компанией Emdoor Information — Emdoor Digital. В настоящее время объем поставок составляет около 10 000 единиц, и к концу 2024 года ожидается его увеличение до более чем 20 000.
Sberbank не намерен ограничиваться только внутренним использованием и планирует вывести собственный бренд на более широкий рынок до конца 2024 года. В будущем Sberbank планирует дополнительно закупить около 100–150 тысяч компьютеров, чтобы расширить масштабы своего бренда и активно продвигать AI ПК и сопутствующие программные сервисы на международный рынок, увеличивая свою долю и влияние бренда.
Взаимовыгодное сотрудничество и развитие экосистемы ПК
Одновременно Emdoor Information также ускоряет свое развитие на российском рынке. В настоящее время основное оборудование и производственные технологии для компьютеров бренда Sberbank обеспечиваются Emdoor Information. Как ведущий китайский ODM-производитель электронного оборудования, Emdoor Information обслуживает клиентов в более чем 80 странах и регионах и является важным партнером таких известных производителей микросхем, как Intel, AMD, Qualcomm, MTK и Rockchip, а также стратегическим партнером Microsoft в области разработки ATP. Компания также тесно сотрудничает с рядом российских предприятий.
Для укрепления и расширения присутствия на российском рынке Emdoor Information прошла несколько важных сертификаций. С апреля по июнь 2024 года Emdoor Information сертифицировала в России собственные торговые знаки с POA-кодами RU0000059761 и RU0000060037 для брендов Emdoor и ONERugged, охватив более 30 моделей ПК. Эти сертификации подчеркивают долгосрочные инвестиции Emdoor Information в российский рынок и их глубокую поддержку сотрудничества с такими компаниями, как Sberbank.
Заполнение рыночной ниши и укрепление доверия к отечественному бренду
С уходом западных брендов отечественная продукция Sberbank в сегменте ПК своевременно заполнила пустующую нишу и получила беспрецедентные возможности для роста. На ключевых рынках, таких как государственные и образовательные учреждения, Sberbank обладает конкурентными преимуществами в безопасности, цене и адаптивности. Для обычных потребителей Sberbank также планирует предложить рассрочку без процентов и программы лояльности SberSpasibo. Это не только ускорит продвижение ПК под собственным брендом Sberbank на рынке, но и значительно усилит интерес и доверие российских потребителей к отечественному бренду.
Глава «ЦТИИ Нейролаб» Вячеслав Береснев стал участником форума промышленного майнинга АПМ Mining.ru. Берсенев рассказал, что мировой рынок ИИ сегодня стремительно растет, оказывая ощутимое влияние на потребности в вычислительных мощностях.
Береснев добавил, что низким остается уровень цифровой зрелости регионов — 3,6 баллов из 10 возможных. Такие цифры являются отражением способности госструктур к внедрению ИИ в системы управления. Особенно остро дефицит технологий испытывает малый и средний бизнес на фоне бурного роста их потребности в вычислительных мощностях. Многим предприятиям необходимо оказать поддержку в виде доступа к вычислительным ресурсам. В этом вопросе ключевая роль может быть отведена майнингу.
Широкое использование отечественных ИИ-продуктов возможно в рамках новой экосистемы, которая может возникнуть благодаря синергии между ИИ и майнингом. Практика массового внедрения ИИ способна создать по-настоящему гигантские экономические возможности, считает Береснев.
Управляющий директор «Яндекса» Тигран Худавердян на своей странице в социальной сети Facebook рассказал о том, что компания выступила с призывом к производителям техники. Отмечается, что она просит у них не устанавливать ее приложения без возможности удаления. В «Яндексе» уверены, что для пользователей не иметь такой возможности — очень плохо.
Как рассказал Тигран Худавердян, на днях вышла новость о том, что компания Samsung теперь делает разработанные «Яндексом» приложения неудаляемыми. Однако IT-гигант никогда не просит никого из своих партнеров об этом. Никаких соответствующих соглашений с производителями техники не было подписано, и чисто по-человечески «Яндекс» согласен со всеми покупателями, которые считают, что так делать нельзя, —информирует ТАСС со ссылкой на слова Тиграна Худавердяна.
TCL представила свои последние инновации в области кондиционирования жилых и коммерческих помещений на выставке MCE – Mostra Convegno Expocomfort 2026, которая проходит 24–27 марта 2026 года в Fiera Milano Rho.
Продолжая экспансию на мировые рынки, и с учетом второго места, которое компания занимает в глобальных экспортных поставках кондиционеров, присутствие TCL Air Conditioner на MCE направлено на укрепление позиций компании в качестве поставщика интеллектуальных, энергоэффективных климатических технологий для жилых и коммерческих помещений.
На выставке MCE 2026 на стенде TCL также были представлены специальные зоны, где посетители смогли увидеть новейшие технологии кондиционирования воздуха, продемонстрированные в реальных сценариях. К ним относится стабильный обогрев даже при наружных температурах до -40 °C, а также удобное голосовое управление с помощью FreshIN 3.0. Вместе эти живые демонстрации иллюстрируют, как TCL объединяет управление на базе искусственного интеллекта, энергосберегающие технологии и комфортный воздушный поток для решения реальных климатических проблем, существующих в жилых и коммерческих помещениях.
TCL Free-Match SolutionTCL Residential Air Conditioners
Портфолио кондиционеров TCL построено вокруг трех основных технологических столпов: AI Health, AI Voice Control и AI Energy-Saving, предназначенных для улучшения качества воздуха в помещении, упрощения повседневного контроля климата и снижения потребления энергии.
TCL VoxIN Air Conditioner
На выставке TCL представила свою основную линейку бытовых кондиционеров премиум-класса, включая FreshIN 3.0, VoxIN, SaveIN и BreezeIN.
FreshIN 3.0 оснащен высокопроизводительными четырехслойными фильтрами Quadrupuri и визуальным мониторингом качества воздуха в режиме реального времени для очистки воздуха в помещении и удаления запахов для большей чистоты и здоровой обстановки в помещениях. Оснащенный системой понижения шума Quadruple, он работает тихо на уровне всего 16 дБ, обеспечивая спокойный комфорт во время работы, отдыха или сна. FreshIN 3.0 имеет подтвержденный сертификатом, ведущий в отрасли рейтинг энергопотребления A+++. Обновленный алгоритм энергосбережения T-AI обеспечивает до 37 %+ дополнительную экономию энергии сверх текущей производительности.
VoxIN, кондиционер нового поколения TCL с голосовым управлением, является шагом навстречу естественному комфорту без использования рук. Благодаря конструкции 5E, специально предназначенной для монтажников, VoxIN обеспечивает простую установку, обслуживание, сборку и разборку, очистку и обновление OTA. VoxIN объединяет передовые энергосберегающие технологии T-AI и функцию Gentle Breeze, обеспечивая эффективное охлаждение без прямого ветра. Имеющий сертификат, подтверждающий класс энергопотреблением A+++, VoxIN предлагает энергосберегающий комфорт для повседневного использования.
FreshIN 3.0 и VoxIN поддерживают автономное голосовое управление для регулировки кондиционера без использования рук. Он реагирует без подключения к Интернету, что позволяет пользователям регулировать температуру, режимы или поток воздуха с помощью простых голосовых команд.
TCL также предлагает дополнительные линейки, включая кондиционеры SaveIN и BreezeIN, предоставляя комплексные решения для кондиционирования воздуха, адаптированные к различным потребностям европейских пользователей.
TCL FreshIN 3.0 Air Conditioner
Наряду с бытовыми системами TCL также представила свой портфель легких коммерческих кондиционеров, предназначенных для офисов, торговых помещений, заведений сферы гостеприимтсва и других коммерческих помещений.
В центре находится решение TCL Free‑Match Solution для кондиционирования воздуха, позволяющее одному наружному блоку подключаться к до шести внутренним блокам для гибкого многозонного климат-контроля в разных помещениях.
Наружный блок TCL обеспечивает надежную производительность и бесшовную интеллектуальную интеграцию, полностью совместимую с системами BMS и Airzone для централизованного мониторинга и управления. Дополнительные технические функции, такие как улучшенное рассеивание тепла при 58 °C и функция самоочистки при 56 °C, помогают поддерживать эффективность системы и долгосрочную производительность. Устройство поддерживает отельный режим Hotel Mode с взаимосвязанным управлением для работы в автоматическом режиме, связанном с состоянием дверей/окон и системами пожарной сигнализации. Он также поставляется с проводным контроллером для удобной локальной работы.
Для использования при самых разных планировках помещений TCL также предлагает несколько форматов внутренних блоков, включая воздуховод, потолок и пол, консоль и кассету, обеспечивая гибкие варианты установки для различных коммерческих помещений.
Высокостатическая канальная система 200 Па, поддерживающая выдвижные воздуховоды длиной до 20 метров, обеспечивает гибкую установку длинных труб в больших коммерческих помещениях. В сочетании с многозонным управлением и совместимостью с платформами BMS и Airzone система обеспечивает точное управление климатом в разных помещениях, поддерживая при этом интегрированное управление зданием.
TCL также представила свои продукты и решения в области возобновляемых источников энергии, включая тепловой насос R290 TRI-THERMAL PRO ATW и водонагреватель R290 HP.
14 апреля в Российском государственном университете имени А. Н. Косыгина состоится первый день IV Российского форума индустрии дизайна.
«Университет Косыгина традиционно работает на развитие отрасли – от подготовки специалистов до внедрения технологических решений. Проведение первого дня форума на нашей площадке позволяет напрямую связать образовательную среду с актуальной повесткой индустрии. В год 105-летия университета это приобретает особое значение как возможность расширить профессиональное взаимодействие и укрепить партнерство с отраслевым сообществом. Юбилейная программа Университета Косыгина включает международные научно-практические конференции и деловые встречи с участием представителей отрасли и выпускников, в том числе делегации из Китая, Узбекистана и Казахстана», – отметил ректор Российского государственного университета имени А. Н. Косыгина Валерий Белгородский.
Деловая программа первого дня сосредоточена на прикладных задачах отрасли: экономике дизайн-решений, внедрении технологий в производство, требованиях бизнеса к специалистам и работе с внешними рынками. В течение всего дня на площадке университета будут работать дополнительные зоны: экспозиции, подкаст-студия, воркшопы и мастер-классы, креативная фотозона, а также пространство «Реабилитация искусством». 15 и 16 апреля программа форума продолжится в Национальном центре «Россия».
Кульминацией дня станут показы коллекций молодых дизайнеров и их наставников – профессионалов в индустрии моды.
Форум пройдет в Москве с 14 по 16 апреля 2026 года. Тема форума в этом году – «Дизайн как стратегия: формула успеха отечественного продукта». В центре обсуждения – роль дизайна в создании конкурентоспособной продукции, включая все этапы: от разработки и производства до вывода товара на рынок.
Организатором IV Российского форума индустрии дизайна выступает Фонд Росконгресс. Соорганизаторами форума являются Национальный центр «Россия» и Российский государственный университет имени А. Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство).
GAMEMAX, ведущий производитель компонентов для ПК, корпусов и блоков питания, представляет блоки питания серии MAX PB с сертификацией 80PLUS Bronze, которые призваны предложить пользователям стабильность, эффективность и надёжность для современных игровых систем.
Серия GAMEMAX MAX PB соответствует требованиям последней спецификации Intel ATX 3.1 и эффективно справляется с высокими нагрузками видеокарт нового поколения, сохраняя высокую стабильность и производительность. Блоки питания серии MAX PB, изготовлены с применением высококачественных компонентов, сочетают надёжность и доступность для сборок ПК начального и среднего сегментов.
Серия MAX PB, полностью соответствующая стандартам Intel ATX 3.1, отлично подойдёт для сборки современного ПК. Блоки питания способны «переварить» скачки энергопотребления до 200% для системы и до 300% для видеокарты.
Старшие модели серии GAMEMAX MAX PB — 750 Вт и 850 Вт — оснащены встроенными разъемами 12V-2×6 для совместимости с видеокартами последнего поколения. Прямое подключение обеспечивает стабильную и эффективную подачу питания для видеокарт NVIDIA RTX, избавляя от необходимости использования адаптеров.
В MAX PB используются исключительно высококачественные японские конденсаторы от компаний Rubycon, Nippon-Chemicon и Nichicon. Они отличаются превосходной надежностью и долговечностью, что благотворно влияет на стабильность и срок службы блока питания.
Контактная часть разъёмов в блоках питания MAX PB изготовлена из 100% чистой меди, что повышает проводимость и снижает потери мощности. Также это способствует повышению стабильности и более эффективной подаче электроэнергии даже при длительной высокой нагрузке.
Блоки питания оснащаются бесшумным вентилятором на гидравлических подшипниках с интеллектуальным контролем температуры, который рассчитан на 40 000 часов беспрерывной работы при температуре 40°C. Вентиляторы обеспечивают оптимальные условия охлаждения при сохранении низкого уровня шума в течение длительного времени эксплуатации.
Линейка MAX PB соответствует современным стандартам безопасности, включая 3C, блоки питания оснащены следующими системами защиты: OPP, UVP, OTP, OCP, SCP, NLP, и SIP.
В табличном редакторе Р7 офис есть два приема, которые позволяют автоматизировать рутинные действия и избежать ошибок в расчетах: автозаполнение (протягивание) и фиксация диапазона с помощью знака $. На примере подсчета рейтинга школьных проектов разработчики показали, как эти функции экономят время.
Как создать список за секунду При заполнении столбца с названиями необязательно вводить каждое значение вручную. Достаточно ввести “Проект 1” в первую ячейку, зажать маркер заполнения (черный квадратик в углу ячейки) и протянуть вниз. Редактор автоматически продолжит ряд: “Проект 2”, “Проект 3” и так далее. Аналогично система работает с датами, днями недели, числами и текстом, содержащим цифры.
Формулы за секунды После ввода формулы для расчета среднего балла (=СРЗНАЧ(B2:D2)) ее можно скопировать на все строки тем же протягиванием. При этом ссылки на ячейки автоматически подстроятся под новую строку (B3:D3, B4:D4 и т.д.).
Главный секрет — знак $ Сложности обычно возникают при расчете места в рейтинге, где нужно сравнивать значение с фиксированным диапазоном данных. Если ввести формулу =РАНГ.РВ(E2; E2:E10; 0) и протянуть ее вниз, диапазон поиска будет смещаться (E3:E11, E4:E12), что приведет к ошибке.
Чтобы этого избежать, диапазон необходимо закрепить с помощью знаков доллара: $E$2:$E$10. В таком случае при копировании формулы область сравнения останется неизменной.
В Р7 офис предусмотрено быстрое закрепление: достаточно выделить ссылку в строке формул и нажать клавишу F4. Каждое последующее нажатие меняет тип фиксации (полностью, только строку или только столбец).
Использование автозаполнения вместе с фиксацией диапазона позволяет исключить ручной ввод данных и гарантирует корректную работу формул даже в больших таблицах.
Почта России — крупнейший федеральный оператор, чья сеть охватывает всю страну. Помимо доставки корреспонденции и посылок, каждое из 38 000 отделений реализует широкий ассортимент сопутствующих товаров — от канцелярских принадлежностей до средств гигиены. В среднем на одно отделение приходится от 400 до 700 SKU. Такой масштаб требует безупречного учёта, особенно при проведении регулярных инвентаризаций.
Задачи, стоявшие перед компанией
Процесс инвентаризации ранее был частично автоматизирован: подготовка документов происходила в «1С: Управление торговлей», но сам пересчёт выполнялся вручную. Сотрудники сверяли фактические остатки с бумажными описями или Excel-файлами, после чего результаты повторно вводились в систему.
Эта схема порождала несколько критических моментов:
• Ручной поиск позиций среди сотен наименований занимал значительное время.
• Ошибки при вводе данных приводили к расхождениям с учётными записями и возврату документов на доработку.
• Задержки в формировании отчётности мешали своевременному закрытию инвентаризации.
• Отсутствие офлайн-режима затрудняло работу в удалённых отделениях с нестабильным интернетом.
«Когда мы делали инвентаризацию вручную, основной проблемой был поиск номенклатурной позиции — либо по наименованию, либо по штрихкоду через инвентаризационную опись. Это было неудобно: товары размещены по всему отделению — часть на складе, часть на витрине, — и приходилось постоянно носить с собой пакет документов или возвращаться к компьютеру», — Иван Балашов, руководитель направления автоматизации Почты России.
Именно эта рутинная, но критически важная операция стала отправной точкой для поиска системного решения.
Компания поставила перед собой чёткие цели:
• Полностью автоматизировать пересчёт ТМЦ и регистрируемых почтовых отправлений (РПО).
• Исключить использование бумажных носителей и Excel-таблиц.
• Сократить трудозатраты и минимизировать человеческий фактор.
• Обеспечить надёжную интеграцию с «1С: УТ 11.1», включая поддержку автономной работы.
• Реализовать загрузку заданий из 1С, сканирование 1D/2D-штрихкодов, гибкий поиск по любым реквизитам (наименование, артикул, ШК, производитель, группа) и автоматическую выгрузку результатов обратно в учётную систему.
Выбранное решение
Для реализации проекта Почта России выбрала мобильное приложение «Магазин 15» от компании Клеверенс в связке с Сервисом инвентаризации. В качестве аппаратной платформы были задействованы терминалы сбора данных M3 Mobile с предустановленным ПО.
Система позволяет сотрудникам:
• Создавать документы инвентаризации непосредственно на устройстве.
• Сканировать штрихкоды или вручную вводить данные, если маркировка повреждена или отсутствует.
• Сверять фактические остатки с плановыми значениями в режиме реального времени.
«Нам нужно было не просто ПО, а система, которая понимает, что такое инвентаризация с учётом почтовой специфики. И от интегратора мы ждали не банальной установки программы, а того, что он вникнет в суть наших процессов», — Ольга Шабалова, руководитель департамента оптимизации бизнес-процессов, Почта России.
Именно этот запрос лёг в основу технических доработок: каждая функция разрабатывалась как ответ на конкретную операционную задачу — от печати описей до учёта региональных различий в номенклатуре.
В ходе внедрения были реализованы дополнительные функции, учитывающие специфику работы Почты России:
• Интерфейс, адаптированный под внутреннюю бизнес-логику компании.
• Сервер печати и автоматическая рассылка отчётов по электронной почте.
• Поддержка различных типов цен: розничная, закупочная, с НДС и без.
• Автономный режим работы с последующей синхронизацией при восстановлении соединения.
• Тестирование совместимости со всеми 82 региональными базами 1С — каждая из которых имеет свои особенности в структуре номенклатуры.
Внедрение проходило поэтапно: сначала пилотный запуск на Дальнем Востоке, затем — постепенное масштабирование по всей сети. На всех этапах сотрудников обучали, они получали методические материалы и оперативную техническую поддержку.
Результаты внедрения
Автоматизация инвентаризации в Почте России изначально рассматривалась как проект с экономическим эффектом, но уже на ранних этапах стало ясно: его ценность выходит далеко за рамки сокращения затрат. Речь идёт о фундаментальном изменении качества работы — от точности учёта до уровня доверия сотрудников к системе.
Когда рутина перестаёт быть препятствием, появляется пространство для контроля, предсказуемости и уверенности в данных:
• Время на инвентаризацию сократилось в два раза — это напрямую снижает операционные расходы.
• Бумажные описи полностью исключены из рабочего процесса.
• Ошибки при пересчёте практически устранены, что ускорило согласование документов в бухгалтерии.
• Инвентаризационные документы формируются автоматически и сразу передаются в 1С.
• Учёт ТМЦ и РПО стал прозрачным и актуальным — даже в условиях отсутствия интернета, благодаря локальному хранению данных и последующей синхронизации.
«Внедрение “Магазина 15” и терминалов сбора данных позволило нам почти вдвое сократить затраты на проведение инвентаризации. Теперь мы знаем, что всё под контролем. Автоматизация обеспечила прозрачный учёт товаров и отправлений», — Елена Гайдаенко, руководитель проекта со стороны Почты России.
Технологии, которые «понимают» бизнес
За технической стороной проекта — сканированием штрихкодов, синхронизацией данных, офлайн-режимом — стоит более глубокая задача: превратить каждый товар и каждую посылку в учётный объект с полной историей. Раньше инвентаризация фиксировала факт наличия или отсутствия. Теперь она формирует непрерывный цифровой след, который позволяет понять причину расхождений.
«Самое сложное было — научить систему думать, как ревизор. Теперь у каждого товара и каждой посылки есть цифровой паспорт».
Анастасия Коваленко, руководитель проектов Клеверенс: «Этот подход позволил свести интерфейс к трём ключевым операциям — инвентаризация по заданию, по факту и сверка —и упростить освоение новой системы для сотрудников без технического опыта. Нагрузочное тестирование, имитирующее работу с 1500 SKU за смену и нестабильным сигналом, подтвердило надёжность решения даже в удалённых регионах».
Сегодня инвентаризация выстроена следующим образом:
• Из «1С: Управление торговлей» на ТСД загружается задание — список ТМЦ или РПО, подлежащих пересчёту.
• Сотрудник сканирует штрихкоды. Система мгновенно сравнивает фактические данные с плановыми и визуально выделяет расхождения.
• Если штрихкод не читается, можно ввести параметры вручную — поиск доступен по любому реквизиту: наименованию, артикулу, ШК (ШПИ), производителю или группе.
• После завершения пересчёта документ отправляется на сервер, где автоматически формируются опись и сличительная ведомость.
• Результаты синхронизируются с 1С, а бумажные копии остаются только для подписи и передачи в бухгалтерию.
Если интернет недоступен, ТСД сохраняет все данные локально. При возвращении в отделение или появлении связи информация загружается в систему без потерь. Такой подход превратил ТСД в универсальное средство контроля технологических процессов — от проверки маркировки до фиксации отклонений в работе отделений.
Не только экономия, но и уверенность
Цифры говорят сами за себя, но за ними стоят реальные изменения в повседневной работе тысяч сотрудников. Сокращение времени на инвентаризацию — важный показатель, однако для Почты России ключевым стал другой результат: исчезновение неопределённости. Когда каждый этап процесса становится предсказуемым, а данные — достоверными, появляется уверенность в контроле.
«Внедрение позволило почти вдвое сократить затраты на инвентаризацию».
Иван Балашов, руководитель направления автоматизации: «Но главный результат — в изменении качества работы. Сотрудники больше не тратят время на поиск позиций в бумагах и повторный ввод в систему. Они видят актуальные остатки прямо на экране устройства и уверены, что данные попадут в учёт без искажений».
«Мы действительно хотели упростить жизнь нашим людям. Теперь мы знаем, что всё под контролем. Учёт стал прозрачным — мы чётко видим движение товаров и отправлений», — Елена Гайдаенко, руководитель проекта со стороны Почты России.
ТСД быстро стали не только инструментом инвентаризации, но и помощником в проверке соблюдения внутренних регламентов.
Что показал опыт масштабного внедрения
Масштабные проекты сами по себе — вызов. Но настоящая сложность лежала не в количестве отделений, а в разнородности условий: 82 региональные базы 1С с уникальной структурой номенклатуры, тысячи сотрудников с разным уровнем цифровых навыков, удалённые пункты без стабильного интернета. И, конечно, привычка — сильнее любой инструкции. Многие изначально восприняли ТСД как дополнительную нагрузку, а не как облегчение.
Тем не менее проект удался. И ключ к успеху заключался не столько в технике, сколько в подходе:
• Простота стала приоритетом.
Интерфейс свели к трём операциям, потому что в условиях высокой загрузки каждый лишний клик — потеря времени и концентрации.
• Решения рождались в диалоге.
Команда Клеверенса участвовала в тестировании, адаптировала функции под реальные сценарии и быстро реагировала на замечания с мест. Поддержка шла параллельно внедрению. Обучение, чек-листы, горячая линия — всё это помогло преодолеть первоначальное недоверие и превратить скептиков в пользователей.
«Мы искали не просто подрядчика, а партнёра, который готов погрузиться в наши процессы. В Клеверенсе нашли именно это — сейчас общение строится на доверии и взаимопонимании», — Ольга Шабалова, руководитель департамента оптимизации бизнес-процессов, Почта России.
Этот опыт подтверждает: технологии работают тогда, когда они служат людям, а не наоборот. Особенно — когда речь идёт о десятках тысяч человек, для которых новое ПО должно стать продолжением привычной работы.
Заключение
Автоматизация инвентаризации в Почте России стала возможной благодаря сочетанию трёх условий: глубокого понимания операционных процессов, готовности Клеверенса адаптировать решение под реальные условия работы и последовательного подхода к внедрению — от пилота на Дальнем Востоке до масштабирования по всей стране.
В результате удалось осуществить полноценный переход к управляемому учёту в условиях, где ошибка в одном отделении может повлиять на данные по региону, а задержка в пересчёте — на финансовую отчётность компании. Сегодня каждый товар и каждая посылка в 38 000 отделениях имеют цифровой след, а сотрудник, вооружённый ТСД, уверен: его работа сразу становится частью единой системы, а не этапом на пути к повторному вводу.
Проект показал: даже в самой крупной и распределённой структуре можно упростить рутину. если проектировать решения вокруг людей и их задач.
Практики взаимного развития (Р2Р) — менторство, наставничество, коучинг и другие — становятся одной из ключевых опор развития человека. При этом их будущее заключается в сотрудничестве, а не в конкуренции человека и технологий, отмечается в совместном исследовании Сбера и СберУниверситета о перспективах развития Р2Р.
По мнению экспертов, искусственный интеллект в обозримой перспективе начнет лучше справляться с такими задачами, как анализ данных, операционная поддержка, соблюдение стандартов и следование готовым сценариям. Это лишит специалиста необходимости следить за соблюдением стандартов и следования сценариям и поможет сфокусироваться на том, что остаётся уникальной человеческой компетенцией: работе с непредсказуемыми ситуациями, эмпатии, создании смыслов и формировании подлинной человеческой общности.
Исследование, основанное на глубинных интервью с 32 представителями российских и иностранных лидеров технологического рынка, анализе более 160 мировых источников, форсайт-сессий с представителями крупнейших российских компаний и опросе 559 респондентов, выявило восемь ключевых трендов.
Гиперперсонализация начинается не с ИИ-инструментов, а со сбора данных. Существующие данные в большинстве своем собраны и организованы недостаточно структурировано для машинной обработки, а сбор новых данных затрудняется недоверием пользователей и угрозами кибербезопасности. Люди одновременно опасаются тотального наблюдения со стороны ИИ и выражают разочарование существующим уровнем персонализации.
Готовность технологий опережает готовность людей. Препятствиями становятся нерешённые вопросы этики, безопасности и доверия, а также недостатки в организации процессов, которые могут быть автоматизированы и делегированы ИИ. Некоторые технологичные сценарии (например, автоматический сбор данных, цифровые двойники, ИИ-сокурсники), связанные с безопасностью, оценены участниками исследования как «нежелательные» или «маловероятные».
ИИ в P2P меняет роль L&D: от поддерживающей функции до драйвера стратегий. ИИ анализируетмассивы Р2Р-сессий и данных о развитии сотрудников, что позволяет выявлять скрытые организационные проблемы, токсичные паттерны и будущие вызовы. Так L&D превращается в функцию раскрытия не только потенциала сотрудников, но и стратегического потенциала организации как системы.
Вечный «пилот»: энтузиазм без системной архитектуры тормозит масштабирование ИИ в Р2P. Большинство компаний сегодня находятся в режимах «ручной эксплуатации» и «точечных пилотных проектов», где ИИ в Р2Р внедряют отдельные энтузиасты в HR-командах. При этом компании уже декларируют планы сделать ИИ «сквозным элементом» Р2Р на принципах private first (приватность прежде всего). Но без системной ИТ-архитектуры, единых правил работы с данными и централизованного развития инструментов внедрение ИИ застревает в экспериментальном режиме, потому что отдельные проекты не демонстрируют убедительный успех и лишь снижают доверие к технологиям.
Радикальная демократизация: Р2P-поддержка становится доступна каждому. Рост охвата P2P в Al-native организациях опирается не на расширение штата профессиональных наставников, а на масштабирование «полупрофессионального» наставничества при поддержке ИИ. Цифровые двойники позволяют пользователям обратиться за базовой поддержкой к любому самому недоступному эксперту, базы знаний на основе ИИ позволяют вести диалог с любыми данными, а ИИ-ассистенты и ИИ-тренеры облегчают вход в профессию P2P.
Знания дешевеют, опыт дорожает. ИИ даёт технологические возможности сделать обучение по-настоящему непрерывным (lifelong learning), интегрированным в рабочий процесс (learning in the flow of work) и доступным 24/7. Знания обесцениваются, снижается востребованность классических программ, сфокусированных на передачу знаний. И одновременно повышается ценность практического и личного контакта с живым наставником. Происходит смещение: ИИ делает знания массовыми и дешёвыми, а очные форматы превращаются в дорогой сервис, где основная ценность — не информация, а проживание опыта и работа с индивидуальным контекстом.
Живой контакт становится премиальным, уступая место ИИ-поддержке. Массовые и типовые запросы автоматизируются и адресуются ИИ — распространяется АI-to-peer-формат. С распространением ИИ доля «живого» Р2Р-сопровождения сокращается, а его ценность и готовность платить за него растёт. К человеку идут за сложными, эмоционально и контекстно насыщенными задачами.
Новая роль Р2P: от мастера методологии к куратору смыслов. Классические Р2Р-роли — коучи, наставники, менторы, консультанты и медиаторы — видоизменяются, делясь частью функций с ИИ-инструментами. ИИ может взять на себя следование правилам, которые могут быть описаны и воспроизведены: применение методологии, соблюдение стандартов, реализация фреймворков, выполнение алгоритмичных действий (периодическая коммуникация) и процедур (структурированное интервью). Р2P-специалисты смещаются к роли интерпретатора и фасилитатора процессов, который помогает осмыслить, адаптировать и встроить знания в практику. Будет расти требование к человеку осознавать свою уникальность и служить ролевой моделью.
Исходя из этих трендов эксперты рекомендуют уделять особое внимание подготовке данных (сбор данных первого порядка и их автоматизированная очистка), систематизировать внедрение ИИ (привязка быстрых «пилотов» к целевой ИТ-архитектуре и P2P-процессам), требовательно относиться к качеству «пилотов» (тестирование, управление ожиданиями стейкхолдеров, процессный менеджмент) и воспринимать персональные данные пользователей как ресурс, который можно инвестировать в продукт (приоритетное развитие тех сервисов, за которые пользователи «голосуют» своими данными).
25 марта 2026 года глобальный бренд Blokees, специализирующийся на игрушках для сборки персонажей, представил свою обновленную миссию бренда — «Вдохновляйте творчество, делитесь радостью» — на конференции Blokees Global Partner Conference 2026 года, проходившей под девизом «ВПЕРЕД, ВМЕСТЕ».
Чжу Вэйсун (Zhu Weisong), основатель и представитель Blokees, сказал, что обновление миссии бренда компании является частью ее долгосрочного стратегического развития. Blokees будет продолжать повышать определенность продукта, укреплять экосистему BFC и ускорять реализацию своей стратегии «Привлекательная универсальность, ступенчатое ценообразование, глобальная реклама».
Продукты Blokees разработаны с учетом принципа «сборка-создание-обмен». После завершения процесса сборки пользователи могут настраивать свои модели путем рисования, модификации и создания сцены, расширяя игровой опыт. Такой подход побуждает пользователей выходить за рамки простой сборки и делиться своими творениями с глобальным сообществом BFC (Blokees Family Creator).
Шэн Сяофэн (Sheng Xiaofeng), президент Blokees, сказал, что управляемая играбельностью система компании формирует основу ее продуктовой стратегии и определяет позиционирование двух основных категорий — Blokees Model Kits и Blokees Wheels. Продукты, представленные на конференции, включали предметы, основанные на всемирно признанных франшизах, таких как Ultraman, Kamen Rider, Transformers и Hatsune Miku.
Эта структура продукта позволяет Blokees расширяться по основным темам игрушек, включая продукты на основе персонажей и транспортных средств, при этом постоянно улучшая опыт использования продукта и операционную эффективность за счет обратной связи с пользователем и итерации продукта.
Руководители Blokees заявили, что компания продолжит укреплять свои основные категории, изучая новые серии и продукты, предназначенные для более широкой аудитории, включая взрослых коллекционеров. Компания будет следовать стратегии продукта «80% основных категорий, 20% инноваций», чтобы сбалансировать глубину категории с исследованием новой концепции.
Компания Blokees также подчеркнула растущую важность своего глобального креативного сообщества BFC (Blokees Family Creator), которое позволяет поклонникам демонстрировать индивидуальные творения, фотографии и оригинальный контент, вдохновленный продуктами бренда.
Е Шаньшань (Ye Shanshan), вице-президент по бренд-маркетингу в Blokees, также отметил во время конференции, что BFC будет продолжать развиваться в направлении повышения профессионализма и глобализации. Двигаясь вперед, платформа направлена на интеграцию конкурсов, экспериментальных мероприятий, выставок и взаимодействия с сообществом в комплексную творческую экосистему, предоставляя авторам во всем мире единую сцену для выражения, подключения и роста.
Десктоп-клиент и серверная версия Р7 команды получили крупное обновление. В новой сборке появились автоматические текстовые конспекты встреч на базе ИИ, полноэкранный предпросмотр изображений и аватаров, поддержка новых языков и прямые ссылки на личные чаты.
Одно из самых значимых обновлений в новой сборке десктопного и серверного клиентов Р7 команды: теперь сервис берет на себя роль стенографиста. При включении записи видеозвонка система автоматически формирует текстовый конспект по завершении встречи: документ в виде файла *.TXT доставляется непосредственно в чат с участниками созвона. А значит, больше не придётся пересматривать часовые записи, чтобы освежить в памяти ключевые моменты встречи и важные договоренности — достаточно поиска по ключевым словам в тексте.
Также в новом релизе добавлена функция полноэкранного предпросмотра прикрепляемого изображения. Теперь изображение можно раскрыть на весь экран до того, как оно уйдет собеседнику и убедиться, что выбран нужный файл.
Аналогичная возможность появилась и для аватаров пользователей. При нажатии на фотографию профиля ее можно открыть в полном размере. Это удобно при работе с контактами, особенно в больших командах.
Отдельно стоит отметить расширение языковой поддержки. В новом релизе десктопного клиента и сервера появилась расширенная локализация на разных языках: теперь интерфейс будет доступен на английском, испанском, португальском (включая бразильский вариант) и индонезийском. Это делает решение более удобным для распределенных компаний и международных команд, в которых не все сотрудники могут владеть русским языком.
Кроме всего прочего, в новой версии в профиле пользователя появилась возможность скопировать прямую ссылку на личный чат, которую можно вставить в задачу, письмо или базу знаний для мгновенного перехода к диалогу без поиска контакта.
Энергетики филиала ПАО «Россети» – МЭС Волги приступили к ремонту трансформаторов на подстанциях 220–500 кВ, расположенных в Самарской области. Выполнение работ повысит надежность электроснабжения центральной и северо-западной частей региона, в том числе Самары, Тольятти, Отрадного, Кинеля, где проживают более 1,5 млн человек и действуют крупные промышленные предприятия.
Всего энергетики отремонтируют 72 единицы оборудования: автотрансформаторы – ключевые элементы сети, отвечающие за регулирование напряжения, а также трансформаторы тока и собственных нужд.
Наиболее масштабные работы по ремонту автотрансформаторов 220 кВ пройдут на двух подстанциях, питающих густонаселенные районы Самары, где сосредоточена важная инфраструктура, в том числе футбольный стадион «Солидарность Самара Арена». Чтобы обеспечить надежную и бесперебойную работу силового оборудования, специалисты проведут полную ревизию агрегатов, заменят резиновые уплотнители и трансформаторное масло, оценят работоспособность предохранительных клапанов и узлов регулирования напряжения.
Всего в рамках ремонтной кампании 2026 года энергетики МЭС Волги обновят шесть автотрансформаторов 220–500 кВ и 232 единицы трансформаторов тока и собственных нужд на подстанциях в девяти регионах присутствия. Наибольшие объемы работ запланированы в Самарской и Саратовской областях.
Компания iGarden объявила о выпуске в Европе линейки полноприводных газонокосилок Lawn Mower L AWD Series в сегменте B2B, первой в мире полноприводной роботизированной газонокосилки с 8-часовым режимом работы.
В основе системы лежит аккумулятор емкостью 21 Ач в сочетании с интеллектуальной системой управления питанием, которая динамически адаптирует мощность двигателя в зависимости от рельефа местности. Эта эффективность обеспечивает до 8 часов непрерывного кошения, покрывая площадь до 2 200 м² на одной зарядке. В типичных бытовых сценариях (1 500–1 800 м²) газонокосилка может выполнить всю задачу за один непрерывный сеанс, устраняя необходимость подзарядки в середине цикла.
«Европейские дистрибьюторы постоянно делали запрос на роботизированную газонокосилку, которая может справляться с крутыми и сложными рельефами местности без необходимости использования сложных приспособлений», — рассказала команда по продуктам компании iGarden. «Мы разработали серию L AWD, чтобы сместить акцент с управления оборудованием на просто наслаждение открытым пространством. Сокращая время настройки и устраняя ограничения в виде подписки, мы предлагаем нашим розничным партнерам решение, которое защищает их прибыль, обеспечивая при этом легкий и премиальный опыт для конечного пользователя».
Внедрение роботизированной газонокосилки по всей Европе уже давно было ограничено неровными газонами, крутыми склонами и узкими садовыми пространствами. Традиционные двухколесные модели обычно с трудом справляются с такими ландшафтами, часто застревают, повреждая газон и разочаровывая конечных пользователей. Серия L AWD разработана для полного устранения этих недостатков. За счет использования надежного полноприводного шасси с передовой архитектурой рулевого управления с нулевым поворотом, газонокосилка надежно преодолевает крутые склоны с уклоном до 70 %. Ее двойные модули рулевой трансмиссии позволяют передним колесам поворачиваться с почти нулевым радиусом поворота в узких пространствах. Эта особенность активно защищает передние колеса от дерна, упраздняя необходимость их очистки и обеспечивая безупречное маневрирование газонокосилки без перетаскивания колес и разрыва газона даже в самых узких углах.
Помимо долгого режима работы и мобильности, данная система трансформирует опыт развертывания как для дилеров, так и для домовладельцев. Усовершенствованная навигация газонокосилки объединяет 360° LiDAR с 1080p HD AI-камерой для обеспечения точности позиционирования на сантиметровом уровне. Это обеспечивает высокую надежность картирования и маршрутизации даже под плотными кронами деревьев или в тени зданий. И, что наиболее важно для розничных партнеров, это беспроводная система не требует облачной абонентской платы RTK и ожидания спутника. Она предлагает истинную настройку «из коробки», которая значительно сокращает время установки и сводит к минимуму потребность в постоянной технической поддержке.
Имеющая комплексную 3-летнюю гарантию и водонепроницаемости IPX6, серия L AWD в марте этого года выходит на рынок B2B Германии, Франции и другие ключевые европейские рынки. Цены будут варьироваться в зависимости от рынка.
Вести высоких технологий, науки и техники, и самое интересное из мира гаджетов и Интернета
