Маркетинг вступает в фазу глубокой трансформации. На фоне замедления спроса, ускоренной цифровизации, развития больших языковых моделей и роста информационной перегрузки компании вынуждены пересматривать практически все элементы стратегического планирования. В 2026 году рынок будет определяться не отдельными инструментами, а изменением всей логики коммуникаций.

Маркетинговый эксперт Юлия Никитина выделяет три ключевые силы, которые будут формировать маркетинг ближайших лет: технологическое ускорение, организационная зрелость и поведенческая адаптация пользователя. Эти факторы создают условия, в которых конкурентоспособность определяется не объёмом инвестиций, а качеством стратегических решений.

Первый тренд 2026 года — маркетинг смыслов. В условиях высокой конкуренции и сниженной чувствительности к рекламным стимулам бренды больше не могут опираться на функциональные преимущества. Покупатели воспринимают продукты как взаимозаменяемые, поэтому значение приобретает смысловая позиция компании: как она описывает проблему, какие ценности предлагает, как интерпретирует изменения на рынке. Юлия Никитина подчёркивает, что смысловая дифференциация становится новой валютой маркетинга: компании, которые умеют формулировать и поддерживать ясную позицию, выигрывают независимо от бюджета.

Второй тренд — глубокая интеграция ИИ в маркетинговые процессы. Большие языковые модели меняют не только тактику, но и стратегию работы. Они берут на себя роль аналитического фильтра, формируют готовые рекомендации для пользователей, агрегируют данные и сокращают путь принятия решений. В результате бренды должны работать не только с клиентом, но и с ИИ как новым участником воронки. Это требует структурирования данных, построения «чистой» аргументации, отказа от чрезмерной эмоциональности и пересмотра самого принципа бренд-коммуникаций.

Третий тренд — спрос на спокойную коммуникацию. На фоне цифровой усталости пользователи стремятся снизить информационное давление. Поэтому растёт ценность прозрачности, честности и минимализма. Компании, которые продолжают повышать плотность рекламных касаний и усиливать агрессивные форматы, будут сталкиваться с падением отклика и ростом оттока. Как подчёркивает Юлия Никитина, тон коммуникации становится стратегическим фактором устойчивости бренда.

Четвёртый тренд — коммьюнити как ядро маркетинговой стратегии. Сообщества становятся новой экосистемой распределения доверия. Они функционируют как каналы обратной связи, площадки для событий, инструменты развития лояльности и органические воронки продаж. Компании, которые не развивают коммьюнити, теряют долгосрочное конкурентное преимущество, потому что остаются зависимыми от платного трафика.

Пятый тренд — персонализация через структурные данные, а не через агрессивный таргетинг. Пользователь готов к персонализации, но не готов к нарушению цифровой границы. Поэтому в 2026 году ключевым становится использование данных в сервисной логике: рекомендаций, подсказок, микроаналитики. Это функциональная, а не рекламная персонализация — она формирует доверие и снижает когнитивную нагрузку.

Шестой тренд — рост роли продуктового маркетинга. На зрелых рынках приоритет смещается к улучшению самого продукта и пользовательского опыта. Компании инвестируют в путь клиента, в объяснение инструментов, в онбординг, в снижение барьеров. В этом контексте, как отмечает Юлия Никитина, маркетинг становится не внешней функцией, а частью продуктовой экосистемы.

Маркетинг 2026 года — это система, в которой ценность создаётся через ясность, структурность и уважение к состоянию пользователя. Компании, которые адаптируются к новым контекстам — технологическому, эмоциональному и поведенческому, — получат устойчивое преимущество. Остальные рискуют остаться в модели прошлого, где эффективность обеспечивалась не стратегией, а медиабюджетом.

Компания LiuGong официально представила свой новый бренд E-Intelligence на Всемирной конференции дилеров 2025 года и 11•26 Всемирном дне клиента, проведенном в Лючжоу.

Основанный на манифесте бренда FORWARD GREEN, POWER THE EXTREMES, запуск подчеркивает двойную приверженность LiuGong: постоянно продвигать отрасль строительной техники к более устойчивому будущему и обеспечивать надежную, мощную производительность для клиентов — даже в самых экстремальных условиях эксплуатации — с помощью электрификации и интеллектуальных технологий.

На пути электрификации LiuGong не следует ни одному технологическому пути. Вместо этого компания фокусируется на реальных применениях, создавая диверсифицированный и надежный портфель решений.

Экстремальный холод (-30°C). Системы дистанционного предварительного нагрева и технологии адаптации низкотемпературных аккумуляторов значительно сокращают время холодного запуска и повышают стабильность работы в условиях минусовой температуры.

Экстремальная жара (+50°C). Системы управления температурой, усиленные решения для охлаждения и термостойкие материалы обеспечивают стабильную работу батарей и электронных элементов управления во время непрерывных операций с большой нагрузкой.

Особые условия эксплуатации. Для решения таких проблем, как высотные среды и коррозионные химические условия, LiuGong применяет усовершенствованные конструкции охлаждения, антикоррозионные компоненты и защиту батареи со степенью защиты IP67 для обеспечения производительности.

Для LiuGong электрификация — это только начало. Долгосрочное видение компании заключается в создании интеллектуальной экосистемы, которая объединяет энергию, оборудование, данные и операции. Построенная на инфраструктуре зеленой энергетики, интеллектуальных операционных платформах и оптимизации на основе данных, эта экосистема обеспечивает скоординированную работу оборудования, эффективное использование энергии и постоянное улучшение работы. Благодаря таким услугам, как переработка и хранение батарей, LiuGong стремится создать устойчивую систему замкнутого цикла, охватывающую весь жизненный цикл продукта.

Во время мероприятия по запуску компания LiuGong официально объявила о начале Green Alliance Global Tour 2026. В партнерстве с 9 глобальными дилерами и партнерами по работе с клиентами эта инициатива направит отдельные достижения экологичного бизнеса на текущие глобальные проекты в области общественного благосостояния. LiuGong Green Alliance уже оказал влияние во многих регионах, включая проекты по очистке питьевой воды в Африке и строительство центральной кухни в Индонезии, улучшив условия жизни и обучения для местных сообществ и школ. Церемония запуска была совместно засвидетельствована г-ном Ло Гобином, президентом LiuGong, представителями глобальных партнеров и дипломатическими посланниками из нескольких стран. Заглядывая в будущее, LiuGong пригласит больше партнеров присоединиться к Green Alliance, привнося видение Forward Green в сообщества по всему миру и совместно продвигая более зеленое и устойчивое будущее.

Еще недавно казалось, что успех компании можно измерить простым набором цифр: оборотом, капитализацией, объемом инвестиций в маркетинг. Логика была понятна: больше ресурсов — больше возможностей. Но в цифровой экономике этот подход перестает работать. Доступ к технологиям, инструментам и каналам продвижения становится почти одинаковым для всех, и главным ограниченным ресурсом постепенно становится не капитал, а смысл. Сегодня выигрывают те, кто способен предложить идею, в которую готовы верить сотрудники, клиенты, партнеры — иногда даже конкуренты.

От индустриальной логики к экономике смысла

В индустриальную эпоху бизнес был игрой масштабирования: больше заводов, больше рекламы, больше людей — больше доля рынка. Цифровая среда изменила правила. Облачные сервисы, маркетплейсы, автоматизация, доступные технологии сняли большую часть барьеров входа. В результате даже многомиллиардные вложения уже не гарантируют устойчивости — примеры WeWork и X (Twitter) тому подтверждение. А небольшие команды с минимальными бюджетами могут выигрывать за счет точной идеи и культурной релевантности.

Смысл превращается в новую стратегическую единицу измерения. Он отвечает на вопрос, зачем существует продукт и какую роль играет в жизни человека. И пока одни компании сжигают бюджеты в шуме, другие, даже маленькие, строят вокруг себя устойчивое сообщество — потому что их идея ясна и резонирует с людьми.

Бренд как система координат и экономика доверия

Бренд перестал быть просто обещанием качества. Сегодня это позиция, которую компания занимает в обществе. Nike продает не кроссовки, а ощущение внутренней силы. Patagonia — не куртки, а экологичную философию. Tesla — не автомобили, а видение будущего. Во всех случаях смысл — не надстройка, а фундамент, который делает бренд узнаваемым и эмоционально близким.

И это напрямую связано с доверием. Если раньше внимание потребителей можно было «выкупить», сегодня оно удерживается только прозрачностью и последовательностью. Несоответствие слов и действий мгновенно считывается и фиксируется в цифровой памяти аудитории. Поэтому доверие становится не абстрактной ценностью, а стратегическим активом. IKEA, например, регулярно признает свои ограничения, но открыто работает над экологичностью и условиями труда — и это укрепляет лояльность куда сильнее рекламных кампаний.

Внутренний смысл как основа устойчивости

Любой внешний смысл начинается внутри компании. Если сотрудники не понимают, ради чего они работают, никакой бренд не убедит клиентов. Культура превращается в производственную технологию: она формирует и качество продукта, и стиль управления, и то, как компания общается с миром.

Google многие годы удерживал лидерство благодаря культуре экспериментирования. Netflix строит процессы вокруг принципов ответственности и доверия. Такие компании выигрывают не за счет громких лозунгов, а потому что их смысл — внутренний и прожитый, а не приклеенный сверху.

Новая логика конкурентного преимущества

Деньги можно привлечь. Технологии — купить. Людей — переманить. А смысл — нет: он формируется через опыт, действия и последовательность. Поэтому копирование чужих моделей редко работает — без собственной логики бренд выглядит фальшиво.

В экономике смыслов конкурентное преимущество складывается из трех взаимосвязанных элементов:

• Идея — зачем компания существует и какую проблему решает.
• Культура — как она действует и принимает решения.
• Доверие — насколько аудитория верит, что слова совпадают с делом.
• Если один компонент выпадает, вся система теряет устойчивость.
• Будущее: от борьбы к со-творчеству

Рынки постепенно перестают быть полем жесткой конкуренции. Всё чаще компании объединяются вокруг общих идей — экологичности, безопасности технологий, этики. Конкуренты становятся партнерами, если видят совместный смысл. Это не альтруизм, а новая рациональность: общая идея формирует экосистему, устойчивую для всех участников.

От инициатив OpenAI и Anthropic до переработки материалов в fashion-индустрии — успешные примеры показывают, что бизнес из нулевой игры превращается в кооперацию вокруг смыслов.

Эпоха, в которой успех измерялся деньгами, уходит. Финансовый капитал больше не гарантирует влияние без интеллектуального и морального. У компаний появляется новый KPI: соответствие между тем, что они делают, и тем, во что верят. Деньги можно заработать, а доверие к смыслу — только заслужить. И именно оно становится главным конкурентным преимуществом XXI века.

Telegram для многих стал точкой входа в информационный поток. Для инвесторов — в том числе. Юлия Никитина — эксперт по маркетингу — уверена: это произошло не потому что медиа исчезли или стали хуже, а потому что инвесторам сегодня важнее скорость и возможность быстро сверить разные мнения в одном месте. Telegram это обеспечивает без лишних усилий.

Юлия Никитина отмечает, что Telegram фактически превратился в экосистему: новости, аналитика, графики, комментарии, обсуждения — всё живёт в одном потоке. Пользователь быстро переключается между форматами и не чувствует разрывов. Это делает канал особенно привлекательным для тех, кто следит за рынком в ежедневном режиме и хочет держать руку на пульсе.

По данным исследований, инвесторы заходят в соцсети для получения финансовой информации в среднем 14 раз в месяц, а в Telegram — ещё чаще. Обычные медиа при этом проигрывают не качеством, а темпом. Новости в Telegram появляются быстрее, комментарии экспертов — тоже, а цепочка распространения информации короче.

Но важно понимать: Telegram не заменяет аналитику как таковую. Он скорее задаёт направление — сигнализирует, что в рынке появилось новое событие. Принятие решений всё равно идёт через проверку информации в официальных источниках и профессиональных системах.

Юлия Никитина считает, что для брендов это означает необходимость строить присутствие в Telegram, но не ограничиваться им. Полезнее всего работает связка: оперативные короткие сообщения в канале + структурная аналитика на «старших» площадках. Telegram даёт частоту и скорость контакта, но экспертный вес формируется за пределами мессенджера.

Ключевое — качество подачи. Аудитория ценит краткость, ясность и проверяемость фактов. Субъективное мнение без опоры на данные здесь не работает: инвесторы видят, насколько легко в Telegram распространяются непроверенные интерпретации, и относятся к информации критично. Поэтому брендам важно давать чёткие тезисы, ссылки на данные и аргументацию, которая выдерживает проверку.

Telegram не отменяет медиа — он меняет правила игры. И выигрывают те, кто умеет работать на скорости, сохраняя при этом экспертность.

Компания Crayola впервые в глобальном масштабе объединилась с McDonald’s, создав новый проект Хэппи Мил, который позволит запустить детское воображение в космос и превратить вселенную в холст для творчества.

Хэппи Мил предлагает эксклюзивную линейку кобрендинговых наборов для занятий космической тематикой и игрушек, предназначенных для поощрения практических творческих моментов, которыми может поделиться вся семья. Лимитированный выпуск Planet McDonald’s Happy Meal распространяется в участвующих ресторанах McDonald’s в более чем 60 странах Европы, Ближнего Востока и Африки, Великобритании, Азии и Канады. Доступность зависит от рынка и наличия. Продлится до марта 2026 года.

Кампания также включает в себя интерактивный цифровой опыт, в котором дети могут сканировать свои творения и наблюдать, как они оживают в космической среде, наполненной возможностями исследовать, учиться и создавать еще больше.

«Миссия Crayola всегда заключалась в том, чтобы вдохновлять каждого ребенка на творческие исследования, открытия и самовыражение. Это партнерство с McDonald’s воплощает эту миссию в жизнь смелым, неожиданным образом, — сказала Анна Рока (Anna Roca), руководитель отдела глобального партнерства в Crayola. — Мы очень рады сотрудничать с McDonald’s, чтобы превратить одно из самых любимых семейных развлечений — Хэппи Мил — в творческое путешествие, привнося больше творческих моментов в повседневную деятельность. Вместе мы даем детям возможность совершить гигантский скачок в творчестве и наполнить вселенную цветом».

Коробки Хэппи Мил и рекламная кампания демонстрируют творческие иллюстрации, созданные детьми, прославляя подлинное творчество, которое подпитывает кампанию. И впервые для Crayola лидер в области детского творческого самовыражения стал поставщиком цветных карандашей для McDonald’s. Еще одним отличительным элементом программы является интеграция творческой интеллектуальной собственности Crayola во все маркетинговые точки соприкосновения. Сотрудничество также поддерживает стремление родителей к осмысленной, практической игре, предлагая своим детям способ расширить свое творческое приключение в цифровую вселенную.

«В McDonald’s мы всегда ищем способы создания веселых, удивительных и увлекательных впечатлений, которые объединяют семьи значимыми способами. Это уникальное партнерство с Crayola позволяет нам предоставлять персонализированные интерактивные впечатления, которые соединяют культуру и творчество с помощью космического путешествия, которое позволяет детям управлять своим собственным повествованием», — сказала Шейла Гамильтон (Sheila Hamilton), старший директор по глобальному бренд-маркетингу McDonald’s.

Эпоха генеративного ИИ кардинально меняет правила управления репутацией и кризисными ситуациями. Поисковые системы формируют новую информационную среду, где традиционные PR-сценарии теряют эффективность. Ключевым риском становится распространение дезинформации через ИИ-ассистентов, что требует от специалистов пересмотра подходов.

Эксперты отмечают, что фокус смещается с классического SEO на GEO (Generative Engine Optimization). Теперь необходимо анализировать и влиять на весь информационный ландшафт, включая ответы, которые генеративные системы дают о бренде. Особое внимание рекомендуется уделять собственным цифровым активам компании, так как официальные заявления и цитаты, размещенные на авторитетных площадках, с высокой вероятностью подхватываются алгоритмами.

“Сегодня репутация во многом зависит от того, какое представление о компании сформировалось в недрах ИИ. Алгоритмы не создают доверие, а отражают его, — комментирует Мария Терещенко, руководитель PR-проектов агентства PR Doctor. — Поэтому важно постоянно и последовательно работать с контентом: до кризиса проводить аудит того, что ИИ говорит о бренде, во время него – оперативно публиковать правдивые заявления, а после – обновлять нарратив, “переобучая” системы”.

Стратегия выживания в новых условиях включает контроль над нарративом через повторяемость ключевых сообщений, оперативное исправление недостоверной информации и максимально осторожное использование ИИ-инструментов в собственной работе без разглашения конфиденциальных данных.

Компания Haier Group, ведущий мировой поставщик решений для улучшения качества жизни и цифровой трансформации, открыла 7-й Международный фестиваль фанатов («Фестиваль фанатов»). Начавшийся 20 ноября в Ливерпуле Фестиваль фанатов 2026 года под лозунгом «Champion Your Haier Life» отмечает торжество духа чемпионов — от спортивной арены до повседневной жизни.

Впервые проведенная в 2019 году кампания в социальных сетях превратилась в серию глобальных интерактивных мероприятий, которые сближают фанатов с брендом. За это время Фестиваль фанатов провел празднование 40-летия в штаб-квартире Haier, туры для фанатов в период AWE в Китае, чемпионатов Roland-Garros и Australian Open, ATP Finals в Италии, Haier Fans Cup Tennis Challenge и многих других мероприятий. Проводя онлайновые и очные мероприятия, компания Haier развила углубленные эмоциональные связи с пользователями как более узнаваемый и душевный бренд.

С 17 по 21 декабря 2025 года в Куала-Лумпуре, Малайзия, пятидневная выездная площадка Фестиваля фанатов была организована в павильоне Bukit Jalil — The Piazza. Организованное на площади 2600 квадратных метров, это мероприятие собрало любителей спорта и фанатов Haier для участия в просмотрах матчей, играх в футбол, теннис и бадминтон и других развлечениях, чтобы они испытали новый стиль жизни с интеллектуальными технологиями.

В качестве инициативы Haier, направленной на то, чтобы воздать должное своим пользователям и давним фанатам по всему миру, полностью обновленный Фестиваль фанатов 2026 выбирает тему спорта, включая более чем 100 мероприятий кубка Haier Fans Cup, которые пройдут в более чем 20 странах и регионах по всему миру в течение года, включая Мельбурн, Шанхай, Париж, Берлин и многие другие.

«Заглядывая в 2026 год, Международный фестиваль фанатов Haier реализует три основных обновления: расширение нашего глобального присутствия в большем количестве стран, включая Австралию, Францию и Германию, а также расширение сферы совместного творчества; развитие инновационной захватывающей среды, разрушающей границы между личным и онлайн-взаимодействием и расширяющей интерактивное участие; а также углубление эмоциональных связей посредством спортивного маркетинга, дающего возможность пользователям активно участвовать в развитии инновационных продуктов и услуг и становиться настоящими соавторами экосистемы Haier», — поделилась г-жа Ван Мэй Янь (Wang Mei yan), вице-президент и директор бренда в Haier Group.

Компания DCK Tools, ведущий мировой поставщик профессиональных электроинструментов, объявила о том, что стала официальным и эксклюзивным партнером по электроинструментам команды CFMOTO Thunder Racing. Благодаря этому передовому межотраслевому сотрудничеству DCK, основной бренд китайской компании Jiangsu Dongcheng Power Tools Co., Ltd., стремится использовать высокий интерес зрителей и экстремальные условия раллийных гонок по бездорожью высшего уровня, чтобы расширить свое присутствие в Европе и в Балтийском регионе, предлагая профессиональные инструменты местным пользователям.

Команда CFMOTO Thunder Racing, которая базируется в Литве, является одной из ведущих команд Европы по раллийным гонкам. Команда достигла выдающихся результатов в сезоне 2025 года, включая лучшие результаты на крупных международных соревнованиях, например в категории квадроциклов на гонке Abu Dhabi Desert Challenge. Их высокие показатели и репутация, заслуженная предельными нагрузками на машины, делают эту команду идеальным партнером для тестирования и демонстрации возможностей инструмента DCK промышленного класса.

В рамках этого партнерства компания DCK предоставит команде полный набор инструментов для подготовки к гонкам, аварийного ремонта на этапах и технического обслуживания после гонок. Эти инструменты будут применяться в сложных условиях раллийных гонок — высокие температуры, песок, пыль и тяжелые механические нагрузки, — обеспечивая аутентичные испытания в полевых условиях долговечности, эффективности и профессиональных характеристик инструментов DCK.

«Мы считаем, что настоящие профессиональные инструменты должны подтвердить свою ценность в самых тяжелых условиях, — сказала Стелла Су (Stella Su), менеджер по маркетингу DCK в Европе и Северной Америке. — Команда CFMOTO Thunder Racing разделяет нашу приверженность высоким характеристикам, надежности и расширению границ. Аудитория раллийных гонок также тесно совпадает с целевыми пользователями DCK, что придает стратегическую значимость этому сотрудничеству. Мы с нетерпением ждем возможности продемонстрировать европейским и балтийским пользователям, что компания DCK является не только производителем инструментов, но и надежным поставщиком решений для профессионального применения в сложных условиях».

Воспоминания о «Ну, погоди!» будоражат сердца миллионов! В конце 2025 года социальная платформа нового поколения WePlay запускает масштабную коллаборацию с культовым российским мультсериалом. Волк и Заяц, ставшие символами эпохи, вернутся в WePlay 18 декабря 2025 года. Русскоязычных пользователей ждёт волшебное новогоднее приключение под названием «Новогодняя тайна Феди».

История нескончаемых, но добродушных попыток Волка поймать находчивого Зайца стала частью памяти нескольких поколений. Даже в эпоху соцсетей этот мультфильм остаётся актуальным и популярным. WePlay выбирал его для новогодней коллаборации, делая ставку на универсальный юмор и чистую радость, что отражает миссию платформы: «Дарить молодым людям по всему миру радость и настоящих друзей».

Коллаборация «Новогодняя тайна Феди» продлится с 18 декабря 2025 года по 18 января 2026 года. Что произойдёт, когда талисман WePlay, дружелюбный Федя, встретится с Волком, гоняющимся за Зайцем? Пользователи погрузятся в виртуальный мир WePlay, где юмор объединится с современными игровыми механиками.

В рамках приключений вас ждут четыре главных бонуса:

1. Ежедневные подарки за вход — заходите в WePlay каждый день и получайте эксклюзивные предметы коллаборации.
2. Новые тематические подарки — появятся уникальные эффекты и анимации по мотивам «Ну, погоди!», чтобы удивлять друзей знаковыми сценами из мультфильма.
3. Специальные предложения за пополнение — временные акции с возвратом средств позволят веселиться в праздники без ограничений.
4. Официальный конкурс — пользователи могут принять участие в конкурсе, написав рассказ на тему «Ну, погоди!» и WePlay. Победители получат уникальные призы! 

Проект сингапурской компании WeJoy, стремящейся создать новое поколение социальной развлекательной платформы. Объединяя игры, голосовое общение и интерактив, WePlay переосмысливает, как молодёжь мира «играет вместе». Коллаборация с «Ну, погоди!» — важный шаг в стратегии WePlay по сотрудничеству с ведущими мировыми IP. Интегрируя культурные символы, платформа не только обогащает контент, но и стирает границы между странами, объединяя игроков через смех, ностальгию и общие эмоции.

Многие основатели IT-компаний сознательно избегают публичности, опасаясь негатива, внимания к неидеальному продукту или копирования идей конкурентами. Однако в сегментах, где важен человеческий фактор, например, B2C, консалтинг, креативные индустрии, сильный личный бренд становится ключевым конкурентным преимуществом. Исследования показывают, что 74% потребителей больше доверяют профессионалам с узнаваемым личным брендом.

Страхи зачастую иррациональны: негативные комментарии могут появиться даже при полном молчании, а отсутствие информации грозит рождением ложных слухов. Перфекционизм, заставляющий прятать продукт до “идеальной” версии, лишает бизнес эмоциональной связи с аудиторией.

IT-предпринимателям рекомендуют путь системного развития личного бренда. Первый шаг состоит из формирования экспертного статуса через комментарии и статьи в профильных СМИ. Второй шаг — живое общение с аудиторией в соцсетях, где важно определиться с целью и позиционированием. А третий шаг заключается в усилении узнаваемости на офлайн-мероприятиях через выступления и нетворкинг.

“Страх — главный тормоз. Но сегодня репутацию создадут без вас, если вы останетесь в тени. Управляемый личный бренд стал инструментом лидерства, который позволяет не бежать от внимания, а формировать его в свою пользу”, — отмечает Валерия Мингова, основатель агентства PR Doctor.