Aghanim, инновационная финтех-компания, ориентированная на сферу мобильных игр, объявила о новой функции для разработчиков игр: мгновенные выплаты. Платформа Aghanim, основанная выпускниками Гарвардской школы бизнеса с более чем 40-летним опытом работы в области видеоигр и финтеха, обеспечивает мгновенные выплаты, что резко контрастирует с отраслевым стандартом 45-дневных платежных циклов, используемых магазинам приложений..
Разработчики игр, движущая сила $107-миллиардной экосистемы мобильных игр, часто теряют значительную часть своих доходов из-за доминирующих приложений-магазинов. Ожидание своих заработков в течение 45 дней дополнительно препятствует их способности реинвестировать в привлечение пользователей, разработку и маркетинг. Aghanim меняет баланс сил, позволяя разработчикам переходить на прямую модель взаимодействия с пользователями (DTC), увеличивая их доходы и чистую прибыль до 200% вне платформ. Это сдвиг дает разработчикам возможность контролировать свои доходы и инвестиции, усиливая независимость и контроль.
Созданная для увеличения чистого дохода и чистой прибыли издателей мобильных игр до 200% вне платформ, Aghanim является первым в отрасли полностью самостоятельным комплексным решением которое предлагает инструменты для создания и управления веб-хабами игр, интегрированной коммерции, автоматизации LiveOps, взаимодействия с сообществом и платформу платежей. Веб-хабы игр предоставляют игрокам значительные преимущества через соревновательные, социальные и метаигровые функции, а также персонализированные монетизационные предложения, которые повышают вовлеченность игроков. Благодаря модели DTC разработчики мобильных игр открывают новые источники доходов и укрепляют связь с комьюнити, возвращая себе контроль над своими заработками.
Недавно на российском рынке ноутбуков появился неожиданный новый игрок — Sberbank (Сбербанк России). Этот традиционный финансовый институт, выходя за пределы своей отрасли, привлек китайского партнера Shenzhen Emdoor Information Co., Ltd. (Emdoor Information) для производства ноутбуков и другой электронной продукции под собственной маркой. Это направлено на постепенную замену используемого в филиалах оборудования западных брендов и создание отечественного бренда компьютеров.
Поддержка дружественных стран помогает Sberbank в становлении бренда
Из-за слабости российской цепочки производства электронных компонентов эти компьютеры разработаны и произведены китайской компанией Emdoor Information. По неполным данным, к 2024 году Sberbank уже закупил у Emdoor Information более 50 000 единиц продукции под собственной маркой, из которых более 10 000 используются в филиалах. Основные модели включают SDNB-14iA, SDNB-15iA и SDNB-M16iA, произведенные дочерней компанией Emdoor Digital, с текущим объемом поставок около 10 000 единиц, который, как ожидается, превысит 20 000 единиц к концу 2024 года.
Sberbank планирует не ограничиваться только внутренним использованием, а вывести свой бренд на более широкий рынок до конца 2024 года. В будущем Sberbank планирует закупить еще около 100–150 тысяч компьютеров, чтобы расширить масштабы собственного бренда и активно продвигать AI ПК и программные сервисы на международном рынке, увеличивая свою долю и влияние бренда.
Ускорение локального производства и укрепление цепочки поставок
В связи с слаборазвитой цепочкой поставок электронных компонентов в России, большая часть этих компьютеров спроектирована и произведена китайской компанией Emdoor Information. По неполным данным, к 2024 году Сбербанк уже закупил у Emdoor Information более 50 000 компьютеров и связанных продуктов под собственной маркой, из которых более 10 000 устройств уже используются в его филиалах. Основные модели включают SDNB-14iA, SDNB-15iA и SDNB-M16iA, поставляемые дочерней компанией Emdoor Information — Emdoor Digital. В настоящее время объем поставок составляет около 10 000 единиц, и к концу 2024 года ожидается его увеличение до более чем 20 000.
Sberbank не намерен ограничиваться только внутренним использованием и планирует вывести собственный бренд на более широкий рынок до конца 2024 года. В будущем Sberbank планирует дополнительно закупить около 100–150 тысяч компьютеров, чтобы расширить масштабы своего бренда и активно продвигать AI ПК и сопутствующие программные сервисы на международный рынок, увеличивая свою долю и влияние бренда.
Взаимовыгодное сотрудничество и развитие экосистемы ПК
Одновременно Emdoor Information также ускоряет свое развитие на российском рынке. В настоящее время основное оборудование и производственные технологии для компьютеров бренда Sberbank обеспечиваются Emdoor Information. Как ведущий китайский ODM-производитель электронного оборудования, Emdoor Information обслуживает клиентов в более чем 80 странах и регионах и является важным партнером таких известных производителей микросхем, как Intel, AMD, Qualcomm, MTK и Rockchip, а также стратегическим партнером Microsoft в области разработки ATP. Компания также тесно сотрудничает с рядом российских предприятий.
Для укрепления и расширения присутствия на российском рынке Emdoor Information прошла несколько важных сертификаций. С апреля по июнь 2024 года Emdoor Information сертифицировала в России собственные торговые знаки с POA-кодами RU0000059761 и RU0000060037 для брендов Emdoor и ONERugged, охватив более 30 моделей ПК. Эти сертификации подчеркивают долгосрочные инвестиции Emdoor Information в российский рынок и их глубокую поддержку сотрудничества с такими компаниями, как Sberbank.
Заполнение рыночной ниши и укрепление доверия к отечественному бренду
С уходом западных брендов отечественная продукция Sberbank в сегменте ПК своевременно заполнила пустующую нишу и получила беспрецедентные возможности для роста. На ключевых рынках, таких как государственные и образовательные учреждения, Sberbank обладает конкурентными преимуществами в безопасности, цене и адаптивности. Для обычных потребителей Sberbank также планирует предложить рассрочку без процентов и программы лояльности SberSpasibo. Это не только ускорит продвижение ПК под собственным брендом Sberbank на рынке, но и значительно усилит интерес и доверие российских потребителей к отечественному бренду.
Глава «ЦТИИ Нейролаб» Вячеслав Береснев стал участником форума промышленного майнинга АПМ Mining.ru. Берсенев рассказал, что мировой рынок ИИ сегодня стремительно растет, оказывая ощутимое влияние на потребности в вычислительных мощностях.
Береснев добавил, что низким остается уровень цифровой зрелости регионов — 3,6 баллов из 10 возможных. Такие цифры являются отражением способности госструктур к внедрению ИИ в системы управления. Особенно остро дефицит технологий испытывает малый и средний бизнес на фоне бурного роста их потребности в вычислительных мощностях. Многим предприятиям необходимо оказать поддержку в виде доступа к вычислительным ресурсам. В этом вопросе ключевая роль может быть отведена майнингу.
Широкое использование отечественных ИИ-продуктов возможно в рамках новой экосистемы, которая может возникнуть благодаря синергии между ИИ и майнингом. Практика массового внедрения ИИ способна создать по-настоящему гигантские экономические возможности, считает Береснев.
Управляющий директор «Яндекса» Тигран Худавердян на своей странице в социальной сети Facebook рассказал о том, что компания выступила с призывом к производителям техники. Отмечается, что она просит у них не устанавливать ее приложения без возможности удаления. В «Яндексе» уверены, что для пользователей не иметь такой возможности — очень плохо.
Как рассказал Тигран Худавердян, на днях вышла новость о том, что компания Samsung теперь делает разработанные «Яндексом» приложения неудаляемыми. Однако IT-гигант никогда не просит никого из своих партнеров об этом. Никаких соответствующих соглашений с производителями техники не было подписано, и чисто по-человечески «Яндекс» согласен со всеми покупателями, которые считают, что так делать нельзя, —информирует ТАСС со ссылкой на слова Тиграна Худавердяна.
Freedom Holding Corp. (NASDAQ: FRHC), международная инвестиционная и технологическая компания, публикует финансовые показатели по итогам I квартала 2027 фискального года, который завершился 30 июня 2026 года.
Совокупные активы холдинга в отчетном периоде составили $14,05 млрд, что на 7% больше результата на конец предыдущего квартала ($13,16 млрд). Динамика активов обеспечена ростом собственного инвестиционного портфеля и остатков средств клиентов на их брокерских счетах. Базовая прибыль на акцию составила $0,52.
Общая выручка холдинга в I квартале выросла на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — с $524,0 млн до $732,5 млн.
Freedom Holding Corp. отразил чистую прибыль за I квартал 2027 финансового года в размере $31,7 млн, что на 15% меньше показателя за тот же период годом ранее.
Компания сохранила прочную позицию по ликвидности и доказала эффективность своей диверсифицированной бизнес-модели, объединяющей финансовый, страховой и технологический сегменты.
Доходная часть продемонстрировала следующие результаты:
Процентный доход вырос на $96,5 млн, или на 49% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года, достигнув $295,1 млн.
Доход от комиссионных сборов увеличился на 46% к показателю за сопоставимый период прошлого года, достигнув $156,7 млн, что было обеспечено расширением клиентской базы.
Чистая прибыль от торговли ценными бумагами повысилась на 75% к результату за три месяца, закончившихся 30 июня 2025 года, и составила $79,8 млн. Этот результат получен в основном за счет роста стоимости позиций по ценным бумагам и прибыли от продажи облигаций.
Чистая прибыль от сделок с производными финансовыми инструментами составила $9,9 млн благодаря положительной переоценке валютных свопов.
По итогам I квартала 2027 фискального года количество брокерских счетов холдинга увеличилось на 2%, до 874 тыс., по сравнению с показателем на 31 марта 2026-го. Число клиентов банковского сегмента выросло на 8% — до 5,4 млн. Количество страховых клиентов в отчетном периоде зафиксировано на отметке 0,9 млн. База клиентов в прочих сегментах за I квартал расширилась на 36%, до 1,5 млн.
В отчетном периоде Freedom Holding Corp. объявил о покупке ChessBase — одного из старейших и крупнейших в мире сервисов, который специализируется на шахматных программах, аналитике и данных. Холдинг планирует укрепить позиции на рынке благодаря широкому внедрению искусственного интеллекта и его интеграции с экосистемой корпорации. Ожидаемые инвестиции в развитие проекта составят порядка €5 млн.
«Мы успешно стартовали в новом финансовом году: значительно нарастили выручку и стабильно держим высокую планку по ежеквартальной прибыли. Это позволяет нам не только активно инвестировать в развитие экосистемы Freedom, но и разворачивать ее на новых рынках. Мы завершили покупку банка в Турции, где в ближайшее время приступим к строительству нашей экосистемы, которая показала свою эффективность в Казахстане», — заявил основатель и главный исполнительный директор Freedom Holding Corp. Тимур Турлов.
С 1 августа по 20 октября FUNDAY проводит один из самых масштабных digital проектов сезона — всероссийский конкурс «Замурррчательная жизнь котиков». Владельцы домашних питомцев смогут превратить фотографию своего котика в яркий творческий образ, побороться за призы и получить шанс увидеть своего любимца на лимитированной коллекции футболок FUNDAY.
Конкурс объединяет механику пользовательского контента, AI-визуализацию, онлайн голосование и программу лояльности бренда.
Для участия достаточно зарегистрироваться на сайте конкурса, загрузить фотографию своего питомца и добавить небольшое описание. По желанию участники смогут воспользоваться AI-инструментом, который поможет создать необычный образ котика — путешественника, спортсмена, музыканта, офисного сотрудника или любого другого персонажа. Использование AI не является обязательным — участвовать можно и с обычной фотографией.
Все работы попадут в онлайн-галерею, где пользователи смогут голосовать за понравившихся участников. Финальный выбор победителей будет сделан по результатам пользовательского голосования и оценки экспертного жюри.
Конкурс пройдет в несколько этапов, где каждый месяц будет посвящен новой теме:
• Август — «Котик на отдыхе»;
• Сентябрь — «Котик на работе»;
• Октябрь — «Котик дома».
Такая механика позволит участникам создавать новые работы каждый месяц и поддерживать интерес аудитории на протяжении всей кампании.
Ежемесячно будут выбраны пять победителей, каждый из которых получит сертификат FUNDAY на50 000 рублей. Кроме того, именно их питомцы станут главными героями новой лимитированной коллекции футболок бренда.
Приятный бонус предусмотрен для всех участников конкурса: после регистрации и участия они получат 500 бонусов на клубную карту FUNDAY, которые можно использовать при покупках в магазинах сети и онлайн.
«Замурррчательная жизнь котиков» — это не просто конкурс фотографий. Проект создан для того, чтобы вовлечь покупателей в совместное творчество с брендом, вдохновить их на создание оригинального контента и дать возможность стать частью истории FUNDAY.
Использование AI делает участие еще более увлекательным, но главным остается сам питомец и история, которую готов рассказать его владелец.
Чтобы стать участником конкурса, необходимо:
1. зарегистрироваться на сайте конкурса;
2. загрузить фотографию своего котика;
3. добавить описание или воспользоваться AI-визуализацией;
Объем капитальных вложений в строительство коммерческих, корпоративных и государственных центров обработки данных (ЦОД) в России в ближайшие 10 лет может составить от 1,3 до 1,5 трлн рублей. На фоне энергодефицита в столичных агломерациях новые мега-проекты с большей вероятностью будут строить в регионах расположения АЭС и ГЭС, одним из инструментов привлечения инвестиций могут стать механизмы государственно-частного партнерства (ГЧП). Об этом говорится в новом аналитическом отчете ВТБ Инфраструктурный холдинг.
Аналитики выделили три фундаментальных тренда, которые изменят архитектуру и финансовую модель российского рынка данных в ближайшее десятилетие:
Взрывной рост из-за ИИ и мультипликативный эффект
Несмотря на то, что сам рынок коммерческих ЦОД оценивается в 150–160 млрд рублей выручки, он является критическим фундаментом для развития всей цифровой экономики РФ. Разработка ПО в России за 6 лет выросла по выручке в 5,6 раза – до 6,9 трлн рублей. Другим драйвером спроса на инфраструктуру становится искусственный интеллект: если в 2025 году на нужды ИИ в мире приходилось около 25% всех мощностей дата-центров, то к 2030 году эта доля достигнет 50%. В России этот тренд будет аналогичным, что потребует принципиально иных технологических и энергетических решений.
Инфраструктурный сдвиг: из Москвы – к АЭС
В настоящее время более 75% мощностей коммерческих ЦОД сконцентрированы в Московской и Санкт-Петербургской агломерациях. Однако это направление постепенно исчерпывает себя из-за дорогих площадей и необходимости в дополнительной электроэнергии: за последние 5 лет потребление электричества только в Москве выросло в 4,2 раза, в том числе из-за потребностей ИТ-сферы. По прогнозам аналитиков ВТБ Инфраструктурный холдинг, новые дата-центры, вероятнее всего, будут строиться в энергопрофицитных регионах – вблизи атомных и крупных гидроэлектростанций. Наибольшим потенциалом обладают Тверская, Саратовская, Ростовская и Ленинградская области, где есть подобные объекты и наблюдаемый профицит электроэнергии достигает 20–30 млрд КВт·ч (без учета перетоков).
Новая финансовая модель – ЦОДы переходят на ГЧП
Планы государства по активному использованию цифровых технологий и искусственного интеллекта в различных секторах экономики и госсектора также могут стимулировать запуск проектов в новой сфере. С недавними изменениями в законодательстве (ЦОДы были включены в контур законов 115-ФЗ о концессиях и 224-ФЗ о ГЧП) дата-центры перестали трактоваться как простые «объекты недвижимости» и получили статус сложных технологических комплексов. ВТБ Инфраструктурный холдинг оценивает потенциал проектов ЦОД, реализуемых через механизмы ГЧП и концессий, в 170–200 млрд рублей на горизонте 10 лет при условии реализации государственных планов в цифровой сфере, активном сотрудничестве публичной и частной стороны.
Глобальная гонка в сфере информационных технологий и потребность в электроэнергии делают невозможным развитие рынка по старым правилам. Переход к механизмам ГЧП позволит регионам с профицитом энергии стать новыми цифровыми хабами страны, привлекать частные инвестиции, быстро разворачивая вычислительные мощности с прозрачным распределением рисков между государством и инвестором.
BingX, ведущая криптовалютная биржа и компания в сфере Web3 и искусственного интеллекта, приняла участие в открытой панельной дискуссии «Инвестиции и трансформация финансовых рынков 2026: от TradFi к новым инструментам», организованной Инвестиционным клубом Высшей школы экономики совместно с BingX. Мероприятие состоялось 31 июля в НИУ ВШЭ в Москве и объединило студентов, представителей финансовой индустрии и экспертов для обсуждения трансформации инвестиционного рынка, новых финансовых инструментов и меняющихся подходов к работе с капиталом.
Участие в мероприятии стало частью стратегии BingX по развитию офлайн-присутствия в университетской и профессиональной среде, а также по выстраиванию диалога с новым поколением специалистов финансовой индустрии. Для компании взаимодействие со студентами и молодыми аналитиками является важным элементом долгосрочного развития финансовой и технологической экосистемы.
От макроэкономики к новым инвестиционным инструментам
Центральной темой дискуссии стала трансформация финансовых рынков в 2026 году – от влияния макроэкономических факторов на российский рынок до развития новых TradFi-инструментов и цифровых финансовых продуктов.
В рамках блока, посвященного макроэкономике и российскому рынку, участники обсудили влияние денежно-кредитной политики на инвестиционный рынок, динамику ключевой ставки и инфляции, факторы движения рубля, состояние российского рынка акций и облигаций, а также перспективы отдельных секторов и дивидендных стратегий.
Отдельное внимание было уделено тому, как меняется доступ частных инвесторов к международным рынкам и каким образом новые инструменты позволяют расширять возможности для диверсификации.
Участники дискуссии рассмотрели развитие TradFi-инструментов, токенизацию реальных активов (RWA), и цифровые финансовые активы, обсудив их практическую ценность, риски и перспективы дальнейшего развития. Важной частью разговора стали вопросы регулирования, безопасности и того, насколько новые инструменты уже интегрируются в реальные инвестиционные стратегии частных инвесторов.
Такой формат дискуссии отражает более широкий тренд финансового рынка: граница между традиционными и цифровыми финансовыми инструментами постепенно становится менее выраженной, а инвесторы получают доступ к более широкому спектру решений для работы с различными классами активов.
Фокус на следующем поколении финансовых специалистов
Значительная часть мероприятия была посвящена студентам и молодым специалистам, которые только начинают карьеру в финансовой индустрии.
Участники обсудили, какие компетенции сегодня необходимы будущим аналитикам и портфельным управляющим, как автоматизация и ИИ меняют финансовые профессии и какие навыки становятся особенно востребованными в условиях появления новых инвестиционных инструментов.
Отдельно эксперты рассмотрели практические вопросы, с которыми сталкиваются начинающие инвесторы: управление рисками, оценка инвестиционных идей, понимание макроэкономической и регуляторной логики рынка, а также типичные ошибки при работе с цифровыми и TradFi-инструментами.
Для BingX участие в подобных инициативах – это возможность не только представить собственное видение развития финансового рынка, но и напрямую взаимодействовать со студентами, которые в ближайшие годы станут частью финансовой, технологической и инвестиционной индустрии.
BingX выходит за рамки криптовалютной платформы
Участие в дискуссии о трансформации TradFi отражает более широкое направление развития BingX. Компания последовательно расширяет свое предложение за пределы классической криптовалютной торговли, формируя мультиактивную торговую экосистему, объединяющую цифровые и традиционные финансовые рынки.
При этом BingX продолжает уделять внимание образовательным инициативам и непосредственному взаимодействию с участниками рынка. Университетская среда становится важной площадкой для обсуждения новых технологий, финансовых инструментов и карьерных возможностей с теми, кто будет формировать индустрию в будущем.
Продолжение образовательного диалога в Санкт-Петербурге
Участие в мероприятии НИУ ВШЭ стало продолжением серии офлайн-инициатив BingX, направленных на взаимодействие с университетскими сообществами.
Ранее, 10 июля в Санкт-Петербурге, BingX поддержала открытый образовательный киновечер в Университете ИТМО, посвященный вопросам доверия, безопасности и управлению рисками в криптоиндустрии. Мероприятие было организовано студенческим блокчейн-клубом GRID CLUB (ГУАП) совместно с блокчейн-сообществом Decentralize (ИТМО) и BingX.
Программа объединила выступления организаторов и представителей индустрии, знакомство участников с деятельностью университетских блокчейн-сообществ, тематическую активность и показ документального фильма «Не доверяй никому: охота на криптокороля». После просмотра участники продолжили общение в неформальном формате, обсуждая уроки прошлых кризисов и вопросы безопасности в цифровых активах.
Для BingX поддержка подобных инициатив – это возможность создавать прямой диалог между студентами и представителями индустрии, помогая молодым специалистам получать практическое представление о быстро меняющемся финансовом и технологическом ландшафте.
Последовательное присутствие BingX в университетах Москвы и Санкт-Петербурга подчеркивает стремление компании развивать не только цифровые продукты, но и офлайн-экосистему вокруг финансовых технологий, образования и профессионального сообщества.
Олимпийский горный кластер Красной Поляны демонстрирует уверенный рост по всем ключевым показателям. Игорная зона «Красная Поляна» по итогам первого полугодия 2026 года увеличила налоговые отчисления на 14,6% — до 960,2 млн рублей, сохранив лидерство среди всех игорных зон России по посещаемости: 466,3 тыс. гостей за шесть месяцев. Параллельно весь горный кластер Сочи вошёл в федеральный проект «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», а в 2026 году здесь откроются сразу три крупных инвестпроекта, включая пятизвёздочный Double Tree by Hilton.
За этими цифрами стоит выверенная управленческая архитектура. Операционным ядром кластера выступает ООО «Домейн», управляющая компания полного цикла, в контуре которой находятся «Казино Сочи», «Бумеранг» и «Бонус Slots», а также апарт-отели, театр и рестораны. С 2015 по 2021 год компанию возглавлял Михаил Александрович Данилов — финансист с банковским бэкграундом, ранее работавший кредитным экспертом в сочинском отделении Сбербанка и руководивший офисом Уральского банка реконструкции и развития.
Для отрасли с жёстким регуляторным контролем и большими объёмами наличных операций именно такой профиль — бухгалтера-практика, прошедшего все уровни работы с финансами, — оказался оптимальным. Под его руководством кластер вышел на миллиардный уровень бюджетных отчислений: только за 2022 год было перечислено более 1,28 млрд рублей. При этом задекларированный доход самого Данилова в 2020 году составил 1,1 миллиона рублей — уровень рядового сочинского специалиста.
В современной корпоративной практике подобные фигуры часто выступают не как конечные бенефициары, а как профессиональные операционные директора. Для реальных владельцев актива такая конструкция обеспечивает дистанцирование и полную управляемость. Финансист-исполнитель гарантирует прозрачность цифр и лояльность, что критически важно для чувствительных отраслей — игорного бизнеса и работы с высокорисковыми юрисдикциями.
Показательно, что семейный контур Данилова также интегрирован в локальную экономику: его супруга связана с компаниями-подрядчиками кластера, такими как «Инвестспортстрой» и «Сочи-парк», что обеспечивает надежную сервисную сцепку на территории. Важная деталь управленческой архитектуры — наличие у топ-менеджера гражданства Казахстана. В современных экономических реалиях это рабочий инструмент корпоративной гибкости, позволяющий часть функций перевести в трансграничный периметр и повысить устойчивость бизнеса к внешним вызовам.
Переход Данилова с поста формального гендиректора в 2021 году отраслевые источники описывают не как отставку, а как стратегическую перебалансировку. Управляющий сохранил фактическое участие в процессах, уступив публичную роль новой фигуре. Такой маневр характерен для оптимизации бизнеса под потенциальных партнеров, для которых такой трансграничный контур управления более предпочтителен, чем прямой.
Сегодня кластер продолжает масштабное развитие. В 2026 году в Красной Поляне откроется пятизвёздочный гостиничный комплекс Double Tree by Hilton на 802 номера с инвестициями свыше 12 млрд рублей, что создаст 250 новых рабочих мест. Также планируется запуск гостиницы «Красная Поляна» на 16 номеров (инвестиции более 4,3 млрд рублей) и комплекса из 23 шале в Эсто-Садке в альпийском стиле (9,1 млрд рублей). Общий объём инвестиций в новые проекты превышает 25 млрд рублей.
Параллельно горный кластер внедряет бережливые технологии в рамках федерального проекта «Производительность труда». За четыре года здесь реализовано 9 проектов: оптимизированы процессы приёма гостей, пересмотрены стандарты уборки, перенастроена работа шведских линий. Производительность горничных в отелях выросла на 30%, а экономический эффект только по одному направлению составил 1,5 млн рублей в год. Как отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев, эти инструменты формируют единый стандарт гостеприимства и могут тиражироваться на санатории, отели и базы отдыха по всему краю.
«Стабильное лидерство по числу посетителей сохраняет игорная зона в Сочи, — отмечает исполнительный директор Ассоциации операторов индустрии развлечений и событийного туризма Дмитрий Анфиногенов. — В непростой для туристической отрасли период игорные зоны сохраняют статус надежных якорных точек, формирующих стабильный поток гостей в регионы и поддерживающих развитие местной экономики».
Ближайшее время покажет, во что трансформируется управленческая модель Красной Поляны: в подготовку к сделке или в новую конфигурацию с привлечением международных инвесторов. Пока операционный контур остается в руках профессиональных финансистов, «русский Лас-Вегас» сохраняет свои позиции и стабильно генерирует прибыль, обеспечивая региону миллиардные налоговые поступления и тысячи рабочих мест.
В августе, в день рождения ВДНХ, состоялся старт пятого этапа Кубка Российской автомобильной федерации и Кубка Автоспортивного общества «Наследие» — историческое ралли «ВДНХ — наше наследие». В рамках мероприятий к 90-летию со дня рождения Ю. М. Лужкова организаторы подготовили специальную программу, посвящённую его деятельности и увлечению историческими автомобилями. Мероприятие было реализовано при информационной поддержке Фонда Юрия Лужкова.
Старт соревнований был дан у монумента «Рабочий и колхозница». В начале 2000-х годов в период работы Ю. М. Лужкова на посту мэра Москвы была проведена масштабная реставрация памятника, позволившая восстановить скульптурную композицию, соответствующую первоначальным замыслам Веры Мухиной.
На площади перед монументом была представлена тематическая экспозиция автомобилей, связанных с развитием отечественной автомобильной промышленности. Среди экспонатов — экспериментальные автомобили АЗЛК «Москвич-2142 Иван Калита» и «Дуэт». Отдельное место в экспозиции занял внедорожник ГАЗ-69 Ю. М. Лужкова, на котором он совершал рабочие поездки по сельскохозяйственным предприятиям Калининградской области.
Отдельная часть экспозиции была посвящена участию Ю. М. Лужкова в международных соревнованиях исторических автомобилей. Её центральными экспонатами стали Lagonda LG45, на которой экипаж Юрия Лужкова и Елены Батуриной участвовал в гонке Mille Miglia, а также Mercedes-Benz 190 SL, принимавший участие в международных ретроралли Milano–Sanremo и Gran Premio Nuvolari.
К юбилейному году Автоспортивное общество «Наследие» подготовило специальный маршрут исторического ралли по местам, связанным с жизнью Ю. М. Лужкова, а также объектам, созданным или реконструированным при его участии. Каждый экипаж получил дорожную книгу с архивными фотографиями, историческими справками и описанием объектов маршрута.
Председатель Комитета классических автомобилей Российской автомобильной Федерации Андрей Паньковский отметил: «Историческое ралли на ретроавтомобилях — это возможность сохранять память через реальные свидетельства времени: автомобили, маршруты, архитектуру и историю города. В юбилейный год Юрия Михайловича мы постарались объединить эти элементы в единую программу, чтобы участники смогли увидеть Москву через проекты, с которыми была связана его деятельность. Важно, чтобы история воспринималась не как набор дат, а как часть городской среды, окружающей нас сегодня».
Историческое ралли «ВДНХ — наше наследие» стало частью программы мероприятий к 90-летию со дня рождения Юрия Михайловича Лужкова. Фонд Юрия Лужкова реализует и поддерживает проекты, связанные с сохранением его наследия и продолжением значимых направлений его государственной, инженерной, научной и общественной деятельности.
BingX, ведущая криптовалютная биржа и компания в сфере Web3 и ИИ, сегодня объявила о запуске BingX Contract-for-Difference (CFD), расширив предложение платформы за счет традиционных финансовых рынков и предоставив подходящим требованиям пользователям доступ к нескольким классам активов через единый аккаунт.
Запуск отражает растущий спрос на более широкий доступ к рынкам, поскольку трейдеры все чаще выходят за рамки отдельных классов активов, стремясь реагировать на меняющиеся рыночные условия. BingX CFD позволяет подходящим требованиям пользователям торговать изменением цен базовых активов без необходимости владеть ими или получать их физическую поставку. Расчеты по позициям осуществляются исходя из разницы между ценой открытия и ценой закрытия позиции.
Через единый аккаунт BingX подходящие требованиям пользователи получают доступ к рынкам CFD на драгоценные металлы, фондовые индексы, валютные пары и сырьевые товары. Решение предоставляет криптотрейдерам доступ к традиционным финансовым рынкам, поддерживая такие возможности, как кредитное плечо, открытие длинных и коротких позиций, а также совместимость с экосистемой MT5.
Ключевые особенности BingX CFD:
Расчет на основе разницы цен: Торговля изменением стоимости активов без физического владения базовыми активами или их поставки.
Гибкое управление позициями: Открытие длинных или коротких позиций в зависимости от изменения рыночных условий.
Кредитное плечо: Использование маржинальной торговли для управления позициями, объем которых превышает первоначально внесенный капитал.
Поддержка экосистемы MT5: Доступ к инструментам и функциональным возможностям, разработанным для различных торговых подходов в рамках экосистемы MT5.
Единая торговая среда: Управление криптоактивами и CFD на традиционные финансовые инструменты в рамках экосистемы BingX, что позволяет сократить необходимость переключения между несколькими платформами.
«Рынки все чаще демонстрируют взаимосвязь между различными классами активов, поэтому трейдерам необходима гибкость, чтобы реагировать по мере появления новых возможностей», – заявил Кевин Ли, директор по стратегии BingX. «BingX CFD расширяет наше предложение, предоставляя доступ к традиционным финансовым рынкам в той же экосистеме, где представлены криптоактивы, и открывая подходящим требованиям пользователям больше возможностей для работы с активами, демонстрирующими динамику на глобальных рынках. Продолжая развивать мультиактивную торговую среду, мы сохраняем фокус на расширении доступа к рынкам, обеспечивая при этом прозрачность, ответственную торговлю и эффективное управление рисками».
За 20 лет небольшое производство, начинавшееся с переоборудования фургонов Ford Transit в микроавтобусы, выросло в одного из крупнейших в России разработчиков и производителей коммерческого транспорта. Сегодня компания занимает более 73 000 кв. м производственных площадей, здесь работают более 700 человек, а мощности предприятия позволяют производить до 15 000 автомобилей в год.
В 2006 году у компании был один цех и одна модель — микроавтобус на базе шасси Ford Transit. Уже через два года заработали ещё два цеха, и модельный ряд начал расширяться.
Дальше заводу стали доверять и другие крупные мировые бренды: в 2010 году началось сотрудничество с Iveco, в 2012-м — с Fiat, а в 2014-м «СТ Нижегородец» получил статус официального партнёра Mercedes-Benz по переоборудованию автомобилей — один из немногих в России.
Параллельно завод наращивал собственные компетенции кузовного производства, чтобы меньше зависеть от готовых решений партнёров. В 2011 году здесь запустили собственное производство сэндвич-панелей — материала, из которого делают кузова-фургоны: промтоварные, бортовые и рефрижераторы. В 2018 году в особой экономической зоне «Алабуга» (Республика Татарстан), рядом с заводом Ford-Sollers – ключевым партнёром компании — было открыто дочернее предприятие «СТ Нижегородец» — «СТ Алабуга».
«Когда на дорогах нашей большой страны, в самых разных её уголках, я встречаю изготовленные нами автомобили, которые помогают доставлять товары, перевозят людей, спасают жизни, я каждый раз думаю: как много мы сделали за эти годы. Наши преимущества — инженерный подход, качество и партнёрство. В первую очередь компания Sollers, с которой мы сотрудничаем уже 15 лет», — рассказывает генеральный директор ООО «СТ Нижегородец» Владимир Гойхман.
В 2022 году уход иностранных поставщиков с российского рынка создал для «СТ Нижегородец» серьёзные сложности: производство спецверсий было в значительной степени связано с Ford Transit, который также покинул рынок.
Поиск подходящей альтернативы потребовал значительного времени и ресурсов. В этот период компании пришлось временно приостановить производство и сократить численность персонала.
В том же 2022 году «СТ Нижегородец» стал официальным дилером Sollers, а в 2023-м открыл дилерские центры в Нижнем Новгороде, Уфе и Казани. Сегодня Sollers — основной поставщик базовых автомобилей для всей линейки спецтехники завода, включая новые модели автомобилей скорой помощи и автодомов.
Особой гордостью «СТ Нижегородец» — являются автомобили скорой медицинской помощи. Компания производит их с максимальной ответственностью: от проектирования медицинского модуля до финальной приёмки каждая машина проходит многоступенчатый контроль качества.
Один эпизод стал символом этой ответственности. В разгар пандемии COVID-19 завод за три недели произвёл 250 автомобилей скорой помощи при обычной мощности 50 машин в месяц. Для этого пришлось полностью перестроить производство в режиме реального времени. Всего за тот год завод произвёл более 1500 машин скорой медицинской помощи.
В 2025–2026 годах модельный ряд производства пополнился двумя новинками. Осенью 2025 года стартовал серийный выпуск Реанимационного автомобиля на базе Sollers SF5 с автоматической коробкой передач —первый в России автомобиль такого класса. А в июне 2026 года на конгрессе «Скорая медицинская помощь — 2026» в Санкт-Петербурге впервые показали новую модель на базе Sollers SF1.
Линейка «СТ Нижегородец» сегодня насчитывает свыше 500 модификаций кузовов и надстроек: маршрутные и туристические автобусы, школьные автобусы, машины скорой помощи и реанимации, транспорт для людей с ограниченными возможностями, инкассаторские автомобили, фудтраки, мобильные лаборатории, ритуальный транспорт, коневозки, мобильные сцены и автодома.
В мае 2026 года на выставке «Кемпер Экспо» в Коломне завод показал новинку — самоходный автодом Verso на базе шасси Sollers SF5 с автоматически коробкой передач: пять спальных мест, две полноценные кровати 2000×1400 мм, санузел с душем, кухня с холодильником на 140 литров, солнечные панели общей мощностью 400 Вт и инвертор 3500 Вт. В июле 2026 года Verso представили публике на автофестивале «ПроДвижение» на ВДНХ в Москве.
Транспорт «СТ Нижегородец» работает по всей стране — от Калининграда до Владивостока.
Компания консолидирует позиции агрегатора торгового финансирования, внедряя институциональный стандарт управления капиталом, токенизации RWA и автоматизации трансграничных расчетов с привлечением партнеров.
В 2026 году Edenex завершает ключевой этап расширения технологической и юридической архитектуры. Платформа прошла путь от прототипа до распределенной инфраструктуры. Сегодня компания успешно интегрирует традиционные финансы с цифровыми активами для всего мира.
Раньше рынок воспринимал Edenex как перспективную fintech-инициативу. Теперь платформа заявляет о себе как о системообразующем элементе новой экономики. Edenex обрабатывает сделки с участием множества юрисдикций. Участникам предлагается полноценная инфраструктура с встроенным комплаенсом, кредитными линиями и защитой активов.
За прошедший период значительно усилены компетенции в области финансового инжиниринга. Расширен пул институциональных кредиторов и инвесторов. Заметно увеличилась пропускная способность платформы по верификации документов — завершена интеграция с ведущими провайдерами комплаенса, включая Sumsub, что обеспечивает бесшовный скрининг во всех поддерживаемых юрисдикциях.
Ключевой итог этого этапа — модуль Edenex Digital Financing & Trade. Это единое программное ядро, которое автоматизирует полный жизненный цикл экспортной сделки. Модуль выполняет алгоритмическую оркестрацию пяти ключевых этапов. Процесс начинается с инициации заявки на финансирование от экспортеров. Затем проводится верификация контрактов и сопровождение трансграничных платежей. Далее Edenex фиксирует доказательство поставки и завершает цикл автоматическим распределением выплат через смарт-контракты.
Текущие операционные метрики подтверждают институциональную зрелость решений Edenex. Время первичного комплаенса сократилось до двух рабочих дней. Доля отклонений документов снизилась ниже пяти процентов. Утверждение финансирования теперь занимает от трех до пяти дней против отраслевых двух-трех недель. Совокупный цикл от отгрузки до получения средств сжался до рыночного бенчмарка.
Главный барьер для институциональных инвесторов в сегменте RWA — риски банкротства оригинатора. В таких случаях активы застревают в конкурсной массе. Edenex минимизирует эту угрозу. В основе архитектуры платформы лежит принцип изоляции активов. Для каждой сделки создается отдельное юридическое лицо, которому экспортер переуступает право требования. Это выводит дебиторскую задолженность с баланса экспортера. Если экспортер становится неплатежеспособным, актив остается под полным контролем инвесторов.
Этот подход дает инвесторам доступ к новому классу инструментов, обеспеченных реальными денежными требованиями по контрактам. Edenex способствует переходу рынка от хайпа к активам, которые ведут себя как традиционные финансовые инструменты, но при этом обладают ликвидностью и контролем блокчейн-среды.
Платформа контролирует потоки капитала между традиционными финансами и цифровыми активами в едином защищенном контуре. Клиентам доступна монетизация активов через факторинг и форфейтинг. Финансируются цепочки поставок и применяется обратный факторинг под надежность крупных покупателей. Через партнеров обеспечивается предэкспортное финансирование до отгрузки под безотзывные гарантии. Проводится токенизация RWA на неизменяемых реестрах с дробной структурой, что открывает бизнесу доступ широкому кругу инвесторов. Сквозные трансграничные расчеты B2B и B2C сопровождаются полным пакетом закрывающих документов.
Команда Edenex объединяет компетенции из разных миров: традиционный банковский андеррайтинг, международное право, цифровые активы и логистика. Это разнообразие опыта позволяет тестировать и внедрять инновации, которые затем становятся отраслевыми стандартами.
В более широком контексте Edenex закладывает инфраструктуру для конвергенции решений торгового финансирования с глобальными RWA-экосистемами. Потенциал видится в интеграции с трансграничными платформами и инфраструктурными проектами в рамках БРИКС, где токенизация товарных потоков рассматривается как инструмент снижения зависимости от традиционных валютных коридоров.
Edenex — глобальный узел ликвидности, предоставляющий институциональную инфраструктуру для экспортного финансирования и инвестиций в реальные активы. Платформа объединяет экспортеров, инвесторов, банки, страховщиков и платежных агентов в едином защищенном контуре с встроенным комплаенсом и полной прозрачностью движения капитала и товаров в реальном времени.
Сергей Абишер, руководитель новых проектов Edenex Platform, комментирует: «Наша цель — не просто ускорить сделки. Мы хотим переопределить саму природу доверия в международной торговле. Построена машина, где риск сведен к алгоритму, а доходность стала прозрачной функцией от реальной экономики. Edenex — это ключ к рынкам. Партнеры получают юридическое и аналитическое превосходство, а партнерство превращается в источник масштабируемого роста».
В индустрии разработки программного обеспечения набирает обороты проблема, способная свести на нет эффективность целых команд. По наблюдениям экспертов, долгие циклы выпуска релизов и культура поиска виноватых не только убивают инициативу, но и становятся причиной ухода лучших сотрудников.
Ситуация, знакомая многим: команда активно пишет код, однако релизы выходят не чаще раза в месяц. Каждое обновление воспринимается как прыжок с парашютом. Разработчики перепроверяют код по нескольку раз, боясь экспериментировать. Правка даже мелкого бага превращается в длительную цепочку согласований, а дедлайны горят один за другим. В итоге функции выходят с опозданием и в урезанном виде, а вместо чувства победы команда ощущает лишь опустошенность. Это порождает синдром самозванца, особенно у джуниоров, и заставляет специалистов избегать любых рисков, даже оправданных.
По мнению Алексея Флоринского, генерального директора компании SimbirSoft, спасти ситуацию могут конкретные инструменты, которые уже доказали свою эффективность на практике.
“Например, шлюзы функциональности. Код уже в продакшене, но новая функция скрыта. Вы включаете ее для 5% пользователей, смотрите на результат, а затем масштабируете. Если что-то пошло не так, откат занимает секунды без перевыпуска кода. Или, к примеру, бюджет ошибок. Это четкая договоренность с бизнесом: например, система должна работать 99,9% времени. Оставшиеся 0,1% (около 43 минут в месяц) можно потратить на ошибки и восстановление. Это снимает панику перед каждым сбоем”.
В качестве подтверждения эффективности подхода эксперт рассказывает о работе с командой, перешедшей на еженедельные релизы. Первое время было страшно, но меньший объем изменений упростил отслеживание багов. Через три месяца страх ушел, а дедлайны пришли в норму.
“Страх ошибок и долгие релизы — звенья одной цепи, — резюмирует Алексей Флоринский. — Изменить это можно, работая над всей системой: культурой, процессами и отношением к ошибкам”.
Вести высоких технологий, науки и техники, и самое интересное из мира гаджетов и Интернета
