Aghanim, инновационная финтех-компания, ориентированная на сферу мобильных игр, объявила о новой функции для разработчиков игр: мгновенные выплаты. Платформа Aghanim, основанная выпускниками Гарвардской школы бизнеса с более чем 40-летним опытом работы в области видеоигр и финтеха, обеспечивает мгновенные выплаты, что резко контрастирует с отраслевым стандартом 45-дневных платежных циклов, используемых магазинам приложений..
Разработчики игр, движущая сила $107-миллиардной экосистемы мобильных игр, часто теряют значительную часть своих доходов из-за доминирующих приложений-магазинов. Ожидание своих заработков в течение 45 дней дополнительно препятствует их способности реинвестировать в привлечение пользователей, разработку и маркетинг. Aghanim меняет баланс сил, позволяя разработчикам переходить на прямую модель взаимодействия с пользователями (DTC), увеличивая их доходы и чистую прибыль до 200% вне платформ. Это сдвиг дает разработчикам возможность контролировать свои доходы и инвестиции, усиливая независимость и контроль.
Созданная для увеличения чистого дохода и чистой прибыли издателей мобильных игр до 200% вне платформ, Aghanim является первым в отрасли полностью самостоятельным комплексным решением которое предлагает инструменты для создания и управления веб-хабами игр, интегрированной коммерции, автоматизации LiveOps, взаимодействия с сообществом и платформу платежей. Веб-хабы игр предоставляют игрокам значительные преимущества через соревновательные, социальные и метаигровые функции, а также персонализированные монетизационные предложения, которые повышают вовлеченность игроков. Благодаря модели DTC разработчики мобильных игр открывают новые источники доходов и укрепляют связь с комьюнити, возвращая себе контроль над своими заработками.
Недавно на российском рынке ноутбуков появился неожиданный новый игрок — Sberbank (Сбербанк России). Этот традиционный финансовый институт, выходя за пределы своей отрасли, привлек китайского партнера Shenzhen Emdoor Information Co., Ltd. (Emdoor Information) для производства ноутбуков и другой электронной продукции под собственной маркой. Это направлено на постепенную замену используемого в филиалах оборудования западных брендов и создание отечественного бренда компьютеров.
Поддержка дружественных стран помогает Sberbank в становлении бренда
Из-за слабости российской цепочки производства электронных компонентов эти компьютеры разработаны и произведены китайской компанией Emdoor Information. По неполным данным, к 2024 году Sberbank уже закупил у Emdoor Information более 50 000 единиц продукции под собственной маркой, из которых более 10 000 используются в филиалах. Основные модели включают SDNB-14iA, SDNB-15iA и SDNB-M16iA, произведенные дочерней компанией Emdoor Digital, с текущим объемом поставок около 10 000 единиц, который, как ожидается, превысит 20 000 единиц к концу 2024 года.
Sberbank планирует не ограничиваться только внутренним использованием, а вывести свой бренд на более широкий рынок до конца 2024 года. В будущем Sberbank планирует закупить еще около 100–150 тысяч компьютеров, чтобы расширить масштабы собственного бренда и активно продвигать AI ПК и программные сервисы на международном рынке, увеличивая свою долю и влияние бренда.
Ускорение локального производства и укрепление цепочки поставок
В связи с слаборазвитой цепочкой поставок электронных компонентов в России, большая часть этих компьютеров спроектирована и произведена китайской компанией Emdoor Information. По неполным данным, к 2024 году Сбербанк уже закупил у Emdoor Information более 50 000 компьютеров и связанных продуктов под собственной маркой, из которых более 10 000 устройств уже используются в его филиалах. Основные модели включают SDNB-14iA, SDNB-15iA и SDNB-M16iA, поставляемые дочерней компанией Emdoor Information — Emdoor Digital. В настоящее время объем поставок составляет около 10 000 единиц, и к концу 2024 года ожидается его увеличение до более чем 20 000.
Sberbank не намерен ограничиваться только внутренним использованием и планирует вывести собственный бренд на более широкий рынок до конца 2024 года. В будущем Sberbank планирует дополнительно закупить около 100–150 тысяч компьютеров, чтобы расширить масштабы своего бренда и активно продвигать AI ПК и сопутствующие программные сервисы на международный рынок, увеличивая свою долю и влияние бренда.
Взаимовыгодное сотрудничество и развитие экосистемы ПК
Одновременно Emdoor Information также ускоряет свое развитие на российском рынке. В настоящее время основное оборудование и производственные технологии для компьютеров бренда Sberbank обеспечиваются Emdoor Information. Как ведущий китайский ODM-производитель электронного оборудования, Emdoor Information обслуживает клиентов в более чем 80 странах и регионах и является важным партнером таких известных производителей микросхем, как Intel, AMD, Qualcomm, MTK и Rockchip, а также стратегическим партнером Microsoft в области разработки ATP. Компания также тесно сотрудничает с рядом российских предприятий.
Для укрепления и расширения присутствия на российском рынке Emdoor Information прошла несколько важных сертификаций. С апреля по июнь 2024 года Emdoor Information сертифицировала в России собственные торговые знаки с POA-кодами RU0000059761 и RU0000060037 для брендов Emdoor и ONERugged, охватив более 30 моделей ПК. Эти сертификации подчеркивают долгосрочные инвестиции Emdoor Information в российский рынок и их глубокую поддержку сотрудничества с такими компаниями, как Sberbank.
Заполнение рыночной ниши и укрепление доверия к отечественному бренду
С уходом западных брендов отечественная продукция Sberbank в сегменте ПК своевременно заполнила пустующую нишу и получила беспрецедентные возможности для роста. На ключевых рынках, таких как государственные и образовательные учреждения, Sberbank обладает конкурентными преимуществами в безопасности, цене и адаптивности. Для обычных потребителей Sberbank также планирует предложить рассрочку без процентов и программы лояльности SberSpasibo. Это не только ускорит продвижение ПК под собственным брендом Sberbank на рынке, но и значительно усилит интерес и доверие российских потребителей к отечественному бренду.
Глава «ЦТИИ Нейролаб» Вячеслав Береснев стал участником форума промышленного майнинга АПМ Mining.ru. Берсенев рассказал, что мировой рынок ИИ сегодня стремительно растет, оказывая ощутимое влияние на потребности в вычислительных мощностях.
Береснев добавил, что низким остается уровень цифровой зрелости регионов — 3,6 баллов из 10 возможных. Такие цифры являются отражением способности госструктур к внедрению ИИ в системы управления. Особенно остро дефицит технологий испытывает малый и средний бизнес на фоне бурного роста их потребности в вычислительных мощностях. Многим предприятиям необходимо оказать поддержку в виде доступа к вычислительным ресурсам. В этом вопросе ключевая роль может быть отведена майнингу.
Широкое использование отечественных ИИ-продуктов возможно в рамках новой экосистемы, которая может возникнуть благодаря синергии между ИИ и майнингом. Практика массового внедрения ИИ способна создать по-настоящему гигантские экономические возможности, считает Береснев.
Управляющий директор «Яндекса» Тигран Худавердян на своей странице в социальной сети Facebook рассказал о том, что компания выступила с призывом к производителям техники. Отмечается, что она просит у них не устанавливать ее приложения без возможности удаления. В «Яндексе» уверены, что для пользователей не иметь такой возможности — очень плохо.
Как рассказал Тигран Худавердян, на днях вышла новость о том, что компания Samsung теперь делает разработанные «Яндексом» приложения неудаляемыми. Однако IT-гигант никогда не просит никого из своих партнеров об этом. Никаких соответствующих соглашений с производителями техники не было подписано, и чисто по-человечески «Яндекс» согласен со всеми покупателями, которые считают, что так делать нельзя, —информирует ТАСС со ссылкой на слова Тиграна Худавердяна.
BingX, ведущая криптовалютная биржа и Web3 AI-компания, объявила об обновлении своей программы Listing FastTrack, представив более прозрачную и гибкую модель, которая упрощает процесс листинга и масштабирования блокчейн-проектов на платформе за счёт чёткой ценовой структуры, более быстрого исполнения и модульной поддержки роста.
Поддержка роста включает помощь по следующим направлениям:
Услуги листинга: быстрый и упрощённый листинг токенов с чёткими сроками, прозрачными комиссиями и поддержкой более 170 публичных блокчейнов.
Услуги платформенного продвижения: прямой доступ к внутреннему трафику BingX и каналам обнаружения для повышения видимости среди более чем 40 миллионов активных пользователей.
Услуги бренд-продвижения: структурированная маркетинговая и брендинговая поддержка, помогающая проектам повысить узнаваемость и доверие на этапе запуска.
Дополнительные сервисы с добавленной стоимостью: опциональные инструменты роста и расширения, улучшающие показатели после листинга, вовлечённость пользователей и долгосрочную масштабируемость.
Listing FastTrack – это упрощённый листинговый портал BingX, позволяющий проектам проходить проверку в ускоренные сроки и запускаться в течение нескольких часов после одобрения, с поддержкой более 170 публичных блокчейнов. Последнее обновление добавляет фиксированную, полностью прозрачную модель ценообразования, а также гибкие комбинации услуг листинга, платформенного продвижения и бренд-поддержки, устраняя скрытые издержки и операционные сложности.
«Скорость и прозрачность критически важны для проектов, развивающихся на быстро меняющихся рынках», – отметила Вивьен Лин, директор по продукту BingX. – «С этим обновлением Listing FastTrack предоставляет командам чёткие ожидания, эффективное исполнение и гибкость в выборе необходимой поддержки для роста в экосистеме BingX с более чем 40 миллионами пользователей».
Чтобы стимулировать раннее участие, BingX предлагает ограниченную по времени трёхмесячную промо-скидку на услуги Listing FastTrack – до 50% на отдельные пакетные предложения, объединяющие листинг, вовлечение пользователей, платформенное продвижение и бренд-маркетинг.
Стремление компаний казаться инновационными часто приводит к необоснованному внедрению технологий ради самого факта их использования. Это явление эксперты называют “синдромом блестящей обертки”, когда бизнес гонится за трендами, не оценивая их реальную ценность для продукта и клиента. Результатом становятся разочарование и напрасно потраченные бюджеты.
«Когда владельцы бизнеса видят свежую технологию, они часто думают: надо побыстрее ее внедрить, чтобы компанию воспринимали как современную. А потом понимают, что без нее можно было обойтись», — комментирует Владимир Розин, генеральный директор компании ОТКРЫТИЕ.
Специалист отмечает, что технологии превращаются в бесполезную “обертку”, если усложняют опыт пользователя, не несут четкой ценности или применяются к неподходящему контенту. Ключевыми ошибками являются внедрение ради привлечения внимания и отсутствие измеримых целей.
Однако осмысленное применение технологий, решающих конкретные бизнес-задачи, демонстрирует положительные результаты. Успешные кейсы показывают рост ключевых метрик и реальный экономический эффект.
Эксперт подчеркивает: первичен качественный продукт, а не «инновационная» упаковка. Рекомендуется тщательно оценивать целесообразность внедрения, фокусируясь на пользе для клиента, а не на следовании трендам.
Telegram для многих стал точкой входа в информационный поток. Для инвесторов — в том числе. Юлия Никитина — эксперт по маркетингу — уверена: это произошло не потому что медиа исчезли или стали хуже, а потому что инвесторам сегодня важнее скорость и возможность быстро сверить разные мнения в одном месте. Telegram это обеспечивает без лишних усилий.
Юлия Никитина отмечает, что Telegram фактически превратился в экосистему: новости, аналитика, графики, комментарии, обсуждения — всё живёт в одном потоке. Пользователь быстро переключается между форматами и не чувствует разрывов. Это делает канал особенно привлекательным для тех, кто следит за рынком в ежедневном режиме и хочет держать руку на пульсе.
По данным исследований, инвесторы заходят в соцсети для получения финансовой информации в среднем 14 раз в месяц, а в Telegram — ещё чаще. Обычные медиа при этом проигрывают не качеством, а темпом. Новости в Telegram появляются быстрее, комментарии экспертов — тоже, а цепочка распространения информации короче.
Но важно понимать: Telegram не заменяет аналитику как таковую. Он скорее задаёт направление — сигнализирует, что в рынке появилось новое событие. Принятие решений всё равно идёт через проверку информации в официальных источниках и профессиональных системах.
Юлия Никитина считает, что для брендов это означает необходимость строить присутствие в Telegram, но не ограничиваться им. Полезнее всего работает связка: оперативные короткие сообщения в канале + структурная аналитика на «старших» площадках. Telegram даёт частоту и скорость контакта, но экспертный вес формируется за пределами мессенджера.
Ключевое — качество подачи. Аудитория ценит краткость, ясность и проверяемость фактов. Субъективное мнение без опоры на данные здесь не работает: инвесторы видят, насколько легко в Telegram распространяются непроверенные интерпретации, и относятся к информации критично. Поэтому брендам важно давать чёткие тезисы, ссылки на данные и аргументацию, которая выдерживает проверку.
Telegram не отменяет медиа — он меняет правила игры. И выигрывают те, кто умеет работать на скорости, сохраняя при этом экспертность.
Компания Crayola впервые в глобальном масштабе объединилась с McDonald’s, создав новый проект Хэппи Мил, который позволит запустить детское воображение в космос и превратить вселенную в холст для творчества.
McDonald’s Crayola Happy Meal
Хэппи Мил предлагает эксклюзивную линейку кобрендинговых наборов для занятий космической тематикой и игрушек, предназначенных для поощрения практических творческих моментов, которыми может поделиться вся семья. Лимитированный выпуск Planet McDonald’s Happy Meal распространяется в участвующих ресторанах McDonald’s в более чем 60 странах Европы, Ближнего Востока и Африки, Великобритании, Азии и Канады. Доступность зависит от рынка и наличия. Продлится до марта 2026 года.
Кампания также включает в себя интерактивный цифровой опыт, в котором дети могут сканировать свои творения и наблюдать, как они оживают в космической среде, наполненной возможностями исследовать, учиться и создавать еще больше.
«Миссия Crayola всегда заключалась в том, чтобы вдохновлять каждого ребенка на творческие исследования, открытия и самовыражение. Это партнерство с McDonald’s воплощает эту миссию в жизнь смелым, неожиданным образом, — сказала Анна Рока (Anna Roca), руководитель отдела глобального партнерства в Crayola. — Мы очень рады сотрудничать с McDonald’s, чтобы превратить одно из самых любимых семейных развлечений — Хэппи Мил — в творческое путешествие, привнося больше творческих моментов в повседневную деятельность. Вместе мы даем детям возможность совершить гигантский скачок в творчестве и наполнить вселенную цветом».
Коробки Хэппи Мил и рекламная кампания демонстрируют творческие иллюстрации, созданные детьми, прославляя подлинное творчество, которое подпитывает кампанию. И впервые для Crayola лидер в области детского творческого самовыражения стал поставщиком цветных карандашей для McDonald’s. Еще одним отличительным элементом программы является интеграция творческой интеллектуальной собственности Crayola во все маркетинговые точки соприкосновения. Сотрудничество также поддерживает стремление родителей к осмысленной, практической игре, предлагая своим детям способ расширить свое творческое приключение в цифровую вселенную.
«В McDonald’s мы всегда ищем способы создания веселых, удивительных и увлекательных впечатлений, которые объединяют семьи значимыми способами. Это уникальное партнерство с Crayola позволяет нам предоставлять персонализированные интерактивные впечатления, которые соединяют культуру и творчество с помощью космического путешествия, которое позволяет детям управлять своим собственным повествованием», — сказала Шейла Гамильтон (Sheila Hamilton), старший директор по глобальному бренд-маркетингу McDonald’s.
Индустриальный парк “Перспектива” становится точкой притяжения для бизнеса
Индустриальный парк «Перспектива» в Воронежской области продолжает реализацию проектов промышленной, логистической и деловой инфраструктуры. К 2030 году проект рассчитан на размещение порядка 300 компаний и создание до 6000 рабочих мест, что делает его заметным элементом промышленного развития региона и рынка труда. В рамках развития проекта планируется строительство новых производственных, логистических и общественно-деловых объектов.
По итогам 2025 года индустриальный парк «Перспектива» продолжил расширение за счет новых резидентов и масштабирования действующих компаний. В течение года к парку присоединился 21 новый резидент, при этом рост происходил не только за счет новых компаний, но и за счет расширения уже работающих предприятий. В 2025 году территория индустриального парка была увеличена на 52 гектара, что позволило сформировать дополнительный задел под размещение производственных и логистических объектов.
Сегодня на территории парка работают более 120 резидентов, основная часть которых относится к производственному сектору. Загрузка площадей по итогам года увеличилась на 35%, что отражает рост фактического использования инфраструктуры. Рост числа резидентов и расширение действующих предприятий обеспечили увеличение налоговой базы.
Инфраструктура парка формируется по нескольким направлениям. В составе проекта развивается кластер пищевой промышленности площадью 10 гектаров с обеспечением водоснабжения и санитарными зонами, рассчитанный на размещение более 20 компаний. Продолжается развитие логистического парка из шести зданий площадью по 5100 квадратных метров с высотой до фермы 8 метров. Востребованным остается формат light industrial — здания от 400 квадратных метров, предлагаемые в аренду с правом выкупа и ориентированные на малый и средний бизнес.
Параллельно с промышленной инфраструктурой формируется деловая и общественная среда. В стадии реализации находится бизнес-центр «Атриум» площадью 3000 квадратных метров с открытием в феврале 2026 года. В нем разместятся офисы в аренду, управляющая компания парка, конференционные пространства для резидентов и SPA-зона. В начале 2026 года также планируется открытие шоурума с продукцией компаний, работающих на территории индустриального парка. В состав проекта входят бизнес-парк с офисными зданиями в парковой зоне, торговый комплекс «Парк-Маркет» площадью 24 тысячи квадратных метров в формате аутлета с российскими брендами и спортивно-досуговый комплекс площадью 6000 квадратных метров с ледовой ареной и падл-кортами.
Руководитель индустриального парка «Перспектива» Виктор Енин: «Воронеж предлагает сбалансированное сочетание стоимости размещения, логистических возможностей, кадрового потенциала и поддержки со стороны региональных властей. За последние годы город перестал восприниматься как периферийная локация и сформировался как крупный промышленно-логистический хаб Юга России. Это позволяет компаниям эффективно работать на широкий рынок и снижать издержки по сравнению с более дорогими и перегруженными промышленными зонами Подмосковья, что делает регион одной из наиболее привлекательных промышленных локаций в европейской части страны».
Дальнейшее развитие индустриального парка «Перспектива» связано с реализацией утвержденных планов до 2030 года, включая расширение инфраструктуры, появление новых объектов и рост числа резидентов, ориентированных на долгосрочную работу в Воронежской области.
Торговый дом «Кама», официальный дистрибьютор Шинного комплекса KAMA TYRES, совместно с агентством Genius Group стал победителем премии «МедиаКульт» 2025 в номинации «Лучшая креативная концепция рекламного проекта» с проектом «Гастрономический гид от Viatti – „Есть куда“».
Проект получил высокую оценку за интеграцию автомобильной тематики с гастрономическими маршрутами по России, что позволило по-новому раскрыть философию бренда Viatti – вдохновлять на движение и новые впечатления.
«Viatti – это бренд для тех, кто любит проводить время за рулем и выбирает надежность. «Гастрономический гид» стал частью этой философии, объединяя качество наших шин с возможностью расширять географию поездок и открывать новые направления, вкусы и традиции. Победа в номинации подтверждает актуальность такого формата», – отметил Тимур Шарипов, исполнительный директор Торгового дома «Кама».
Проект «Гастрономический гид от Viatti» представляет собой коммуникационную концепцию, в которой шинный бренд интегрирован в маршруты путешествий по России. В центре идеи — серия рекомендаций о местах с локальной кухней и интересными гастрономическими точками, расположенными на популярных автомобильных направлениях. Такой формат позволяет по-новому подчеркнуть ценности бренда Viatti, связанные с дорогой, открытием новых маршрутов и поддержкой культуры путешествий.
Премия «МедиаКульт» ежегодно собирает лучшие проекты и команды в сфере рекламы, маркетинга и медиакоммуникаций, чтобы отметить их вклад, поддержать инновационные подходы и подчеркнуть важность креативности в развитии рынка.
ГК «Юзтех», разработчик ИТ-продуктов и сервисов, стала членом Российского Союза предприятий и организаций химического комплекса. Партнерство откроет новый спектр возможностей для совместной работы с ведущими участниками рынка над цифровыми решениями, направленными на оптимизацию процессов в химическом производстве. Также планируется совместная разработка стратегии цифровой трансформации для всестороннего развития индустрии.
Партнерство между ИТ-сектором и химической отраслью является важным шагом на пути к созданию инновационных цифровых решений и реализации новых значимых проектов. ГК «Юзтех» обладает глубокой экспертизой в области ИИ и имеет практический опыт в реализации цифровых проектов. РСХ объединяет предприятия химического сектора, отраслевые научно-исследовательские, проектные и учебные институты, союзы и ассоциации химической направленности, вертикально-интегрированные структуры России. Синергия опыта внедрения цифровых инструментов и отраслевая экспертиза поспособствуют развитию цифровой инфраструктуры и повышению уровня цифровизации бизнес-процессов химических предприятий.
Членство в Российском Союзе предприятий и организаций химического комплекса позволит ГК «Юзтех» внести значимый вклад в развитие цифровых технологий, которые могут изменить подход к производству и управлению в химической промышленности. Партнерство с участниками рынка позволит объединить усилия и ресурсы для создания более эффективных решений, которые будут отвечать современным требованиям и вызовам.
«Ключевая цель партнерства — обмен опытом и знаниями с ключевыми игроками рынка химической промышленности. Сотрудничество с союзом российских химиков позволит нам действовать в унисон с отраслевым сообществом, предлагать наиболее эффективные и перспективные ИТ-решения и продукты», — говорит Ольга Баранова, директор направления ИТ-аудита и внедрения цифровых систем ГК «Юзтех».
В преддверии Рождества Z.ai выпустила версию GLM-4.7, которая является последней итерацией семейства моделей большого языка GLM. По мере того, как модели с открытым исходным кодом выходят за рамки приложений, основанных на чате, и внедряются в производственные среды, все чаще ожидается, что они будут справляться с более сложными и длительными задачами. GLM-4.7 была разработана с учетом этих требований.
В отличие от более ранних систем, ориентированных на однократное взаимодействие, GLM-4.7 ориентирована на среды разработки, которые предполагают более длительные циклы выполнения задач, частое использование инструментов и более высокие требования к стабильности и согласованности.
Построен на базе GLM-4.6 с акцентом на инженерное использование
Разработанная на основе GLM-4.6, модель GLM-4.7 представляет собой шаг вперед, архитектура, которой в большей степени ориентирована на инженерное применение. Была усилена поддержка рабочих процессов кодирования, сложных рассуждений и выполнения роли агента, что обеспечивает большую согласованность модели даже при выполнении длительных многоэтапных задач, а также более стабильное поведение при взаимодействии с внешними инструментами. Для разработчиков это означает нечто практичное: модель, которую можно с большей уверенностью использовать в повседневной инженерной работе.
Улучшения выходят за рамки технических характеристик. В разговорных и письменных задачах, ролевых играх GLM-4.7 обеспечивает более естественный и экономичный результат, приближенный к тону повседневного общения. В совокупности эти изменения указывают на то, что GLM превращается в более согласованную систему с открытым исходным кодом, а не в разрозненный набор связанных моделей. В экосистеме, где многие проекты остаются фрагментированными или узконаправленными, такая согласованность особенно важна.
Разработан для реальных рабочих процессов разработки
Поскольку системы искусственного интеллекта выходят за рамки приложений, ориентированных на общение в чате, разработчики сталкиваются с новыми вызовами, а требования к качеству модели становятся все более жесткими. Компетентная модель должна не только понимать требования или следовать структурированным планам. IT-отделу также необходимо правильно использовать внешние инструменты и сохранять согласованность при выполнении длительных многоступенчатых задач. Поскольку циклы выполнения задач удлиняются, даже незначительные ошибки могут быстро накапливаться, что приводит к увеличению затрат на отладку и увеличению сроков выполнения. GLM-4.7 был обучен с учетом этих ограничений.
В многоязычных средах программирования и агентах на базе терминалов модель демонстрирует большую стабильность в расширенных рабочих процессах. Она уже поддерживает шаблоны выполнения “думай, а потом действуй” в рамках широко используемых фреймворков программирования, таких как Claude Code, Cline, Roo Code, TRAE и Kilo Code, что более точно соответствует тому, как разработчики подходят к решению сложных задач на практике.
В Z.ai проанализировали GLM-4.7 на примере 100 реальных задач программирования в среде разработки на основе кода Claude, охватывающей интерфейсы, серверные части и сценарии выполнения инструкций. По сравнению с GLM-4.6, новая модель обеспечивает явный выигрыш в скорости выполнения задач и согласованности поведения. Это уменьшает необходимость в повторных корректировках и позволяет разработчикам сосредоточиться непосредственно на реализации. На основе этих результатов GLM-4.7 была выбрана в качестве модели по умолчанию для плана кодирования GLM.
Надежная производительность при использовании инструментов и тестировании кодирования
По ряду общедоступных тестов, связанных с генерацией кода и использованием инструментов, GLM-4.7 обеспечивает стабильную и конкурентоспособную производительность. В тесте BrowseComp, ориентированном на решение веб-задач, модель набрала 67,5 баллов. В тесте τ2-Bench, который оценивает использование интерактивных инструментов, GLM-4.7 набрала 87,4 балла, что является самым высоким результатом среди общедоступных моделей с открытым исходным кодом на сегодняшний день.
В основных тестах программирования, включая SWE-bench Verified, LiveCodeBench v6 и Terminal Bench 2.0, GLM-4.7 работает на уровне Claude Sonnet 4.5 или выше, демонстрируя явные улучшения по сравнению с GLM-4.6 во многих аспектах.
На Code Arena, крупномасштабной платформе слепой оценки с участием более миллиона участников, GLM-4.7 занимает первое место среди моделей с открытым исходным кодом, а также лидирует среди моделей, разработанных в Китае. Z.ai стала серьезным конкурентом на мировом рынке искусственного интеллекта с открытым исходным кодом, особенно в тех областях, где надежность в реальных сценариях кодирования имеет наибольшее значение.
Более предсказуемое и контролируемое мышление
В GLM-4.7 реализован более детальный контроль над тем, как модель выполняет расчеты при выполнении длительных и сложных задач. По мере того, как системы искусственного интеллекта постепенно внедряются в производство, разработчики уделяют все больше внимания таким возможностям. Модель способна поддерживать согласованность своих рассуждений при различных взаимодействиях, а также регулировать глубину рассуждений в зависимости от сложности задачи. Это делает ее поведение в системах агентов более предсказуемым с течением времени.
Вопрос о том, может ли модель быть надежно развернута в масштабе, стал центральным для команд, создающих искусственный интеллект производственного уровня. Этот вопрос Z.ai продолжает изучаться и совершенствоваться по мере разработки серии GLM.
Улучшения в создании интерфейсной части и общих возможностях
Помимо функциональной корректности, GLM-4.7 демонстрирует заметно более зрелое понимание визуальной структуры и устоявшихся правил проектирования интерфейсов. В таких задачах, как создание веб-страниц или презентационных материалов, модель, как правило, позволяет создавать макеты с более равномерными интервалами, более четкой иерархией и более последовательным оформлением, что снижает необходимость ручной настройки в дальнейшем.
В то же время, улучшение качества разговорной речи и стиля письма расширили диапазон вариантов использования модели. Эти изменения делают GLM-4.7 более адаптируемой к творческим и интерактивным приложениям, расширяя ее роль за пределы чисто инженерных сценариев.
Интеграция экосистемы и открытый доступ
GLM-4.7 доступен через BigModel.cn API и полностью интегрирован в z.ai полнофункциональную среду разработки. Разработчики и партнеры по всей глобальной экосистеме уже внедрили план кодирования GLM в свои инструменты, включая такие платформы, как TRAE, Cerebras, YouWare, Vercel, OpenRouter и CodeBuddy. Внедрение инструментов для разработчиков, поставщиков инфраструктуры и платформ приложений свидетельствует о том, что GLM-4.7 начинает выходить за рамки исследовательских задач и распространяться на более широкое применение в инженерных целях и продуктах.
С GLM-4.7 Z.ai продолжает свой путь к созданию больших языковых моделей с открытым исходным кодом: системы, которую можно надежно использовать в реальных проектах. Команда стремится сделать продвинутый искусственный интеллект более практичным и надежным для разработчиков и предприятий по всему миру. Поскольку модели с открытым исходным кодом играют все более заметную роль в глобальной технологической экосистеме, достигнутый Z.ai прогресс в этой области, дает четкое представление о том, как такие системы могут продолжать развиваться и что они могут сделать в будущем.
ПАО «Нижнекамскшина», предприятие Шинного комплекса KAMA TYRES, вошло в десятку лидеров ESG-рейтинга российских химических компаний, подготовленного рейтинговой группой RAEX. Исследование оценивает деятельность предприятий по критериям устойчивого развития, качеству риск-менеджмента, эффективности использования природных ресурсов и внедрению экологически ответственных технологий.
«Завод легковых шин — один из основных наших предприятий, и именно здесь реализуются многие технологические решения, которые формируют ESG-профиль компании. Получение статуса одного из десяти лидеров ESG-рейтинга свидетельствует о результативности проводимой экологической политики», — отметил Тимур Шарипов, исполнительный директор Торгового дома «Кама».
Одним из ключевых направлений экологической работы ПАО «Нижнекамскшина» стало внедрение альтернативных материалов и технологий. На предприятии реализован проект по использованию «зелёного» каучука СКИ-3 в составе резиновой смеси летней легковой шины Viatti Strada 2. Этот материал производится с применением изобутана, полученного в процессе переработки пироконденсата. Сырьём для пироконденсата, в свою очередь, служат бывшие в употреблении шины, прошедшие переработку. Такой технологический цикл формирует элементы замкнутой системы и позволяет снижать воздействие производства на окружающую среду.
На предприятии также функционируют современные системы менеджмента, соответствующие международным стандартам:
• ISO9001 (ГОСТ Р ИСО 9001), ГОСТ Р 58139, ГОСТ РВ 0015-002, IATF 16949 — в области качества;
• SO 14001 — в сфере экологического менеджмента;
• ISO 45001 — в области охраны труда;
• ISO 50001 — в сфере энергетического менеджмента.
Согласно данным RAEX, химическая отрасль демонстрирует наибольшие достижения в управлении водными ресурсами, соблюдении деловой этики и взаимодействии с местными сообществами. Важным отраслевым показателем является рациональное управление водными ресурсами и доля оборотного водоснабжения — направления, в которых «Нижнекамскшина» также ведёт системную работу.
Вхождение предприятия в топ-10 ESG-рейтинга RAEX подтверждает высокий уровень ответственности KAMA TYRES перед обществом и окружающей средой, а также соответствие предприятия современным мировым стандартам устойчивого развития.
Bitget, крупнейшая в мире универсальная биржа (Universal Exchange, UEX), запустила масштабное визуальное и функциональное обновление мобильного приложения для своих 120 миллионов пользователей, сделав ещё один шаг в развитии мультиактивной торговой экосистемы. Обновление предлагает единый интерфейс, который позволяет получать доступ к криптовалютам, токенизированным акциям, ончейн-активам и традиционным финансовым рынкам в рамках одного логичного и связного пользовательского пути.
Обновленная главная страница теперь содержит консолидированный обзор рынков, позволяя пользователям просматривать и переключаться между различными классами активов — криптовалютами, акциями, ончейн-активами и инструментами традиционных финансов, такими как золото и фондовые индексы (доступ ограничен), — без смены страниц или рабочих сценариев. Показатели динамики активов, стоимость портфеля и рыночные срезы представлены в едином макете, что снижает трение при управлении диверсифицированными портфелями на нескольких рынках одновременно.
Раздел «Акции» был переработан для более чёткого понимания рыночной ситуации и ускорения принятия торговых решений. Пользователи получили доступ к обзорам по секторам, движениям цен в реальном времени, популярным инвестиционным темам и встроенному календарю корпоративной отчетности прямо в приложении. В настоящее время платформа поддерживает более 100 ончейн-токенов акций и свыше 30 фьючерсов на акции ведущих компаний, позволяя торговать такими глобальными брендами, как Apple, Tesla, Nvidia и Alphabet, с использованием USDT и без необходимости открытия традиционного брокерского счёта. Гибкие режимы маржи и кредитное плечо до 25x поддерживают различные торговые стратегии при сохранении единого управления капиталом между классами активов.
Обновление также подчёркивает запуск раздела TradFi, который интегрирует традиционные финансовые рынки в тот же интерфейс. Пользователи могут торговать валютными парами, драгоценными металлами, сырьевыми товарами, нефтью и ключевыми индексами, используя USDT в качестве маржи. Доступ обеспечивается за счёт глубокой ликвидности, конкурентных цен и кредитного плеча до 500x по отдельным инструментам. Торговля в разделе TradFi осуществляется под регуляторным надзором Комиссии по финансовым услугам Маврикия, что предоставляет структурированный доступ к традиционным рынкам при сохранении операционной эффективности, привычной для криптопользователей.
«По мере того как всё больше классов активов переходят в ончейн, главной проблемой для пользователей становится не доступ, а ясность», — отметил Игнасио Франко, директор по маркетингу Bitget. — «Это обновление упрощает процесс поиска, оценки и совершения сделок с криптовалютами, токенизированными акциями и традиционными рынками из единого интерфейса. Снижая фрагментацию на уровне продуктов, мы делаем мультиактивную торговлю более интуитивной и соответствующей тому, как глобальные инвесторы управляют капиталом сегодня».
Обновленный интерфейс обеспечивает кросс-рыночный доступ, при котором классы активов больше не ограничены ни технологиями, ни географией. Объединяя криптонативные продукты, токенизированные акции, ончейн-рынки и традиционные финансовые инструменты в рамках одного приложения, Bitget продолжает решать проблему фрагментации современных торговых процессов.
Последнее обновление соответствует стратегии UEX, в основе которой лежат единый доступ, непрерывная доступность рынков и эффективное использование капитала между классами активов. В дальнейшем Bitget планирует дополнительные улучшения и расширение рыночного покрытия по мере развития своей мультиактивной торговой инфраструктуры.
Вести высоких технологий, науки и техники, и самое интересное из мира гаджетов и Интернета
