Начинающим стартаперам приходится столкнуться с решением разных задач. Одним из самых сложных вопросов является управление рисками и затратами. Технологическая сфера – не исключение. Для того чтобы избежать типичных ошибок и быстро добиться успеха, стоит воспользоваться помощью наставников. Одним из учителей является Рустам Гильфанов. Это международный бизнесмен и инвестор, который может рассказать все о принципах управления в самом начале развития компании.
Основным риском является неудачный бизнес план. В нем может быть заложено неверное планирование бюджета. От ошибок в распределении средств защитят простые принципы. Ориентироваться нужно на минимально жизнеспособный продукт. Не стоит выстраивать длительные планы, развитие может пойти по разным путям. До открытия прогноз рассчитывается максимум на квартал. При этом каждую неделю нужно корректировать все данные от поставленных задач до распределения бюджета. Именно гибкость мышления спасает начинающие компании. Многие устанавливают сразу модель, не отклоняясь от которой планируют работать больше года. В результате непредвиденных ситуаций она оказывается нежизнеспособной, но команда не настроена на пересмотр плана и принятие действий на основании фактов.
Основной расход составляется из заработной платы. В планах должен быть набор не более 4-х человек. Это количество сотрудников позволяет предоставить желаемый, для профессиональных айтишников, уровень заработка. Предоставить бонусы за важные решения и ответственную работу. Рустам считает, что оптимизацией расходов будет переход с почасовой оплаты труда на сдельную. В том случае, если не будет хватать исполнителей, можно использовать аутсорсинг.
Бизнесмен считает излишним использование заемных средств. Стартап должен разрабатываться исходя из наличия стартового капитала. Кредит можно брать, если дело уже начало работать и предприятие перешло на новый уровень. Допустимо привлечение инвестора, если он разбирается в нюансах IT бизнеса.
По итогу можно собрать воедино все советы наставника. Не стоит строить глобальных планов. Лучше всего полагаться на свои силы и минимизировать риски. В штате ограничиться 4 кадрами, использовать личные средства для развития, а также разобраться в аутсорсинге. Для повышения производительности лучше всего использовать нематериальную мотивацию, она не несет расходов и помогает сплотить команду.
Биография
Рустам Гильфанов заслуженно занимает позицию опытного наставника. Он является сооснователем крупной международной IT компании. Кроме того, это инвестор, вкладывающий в разные проекты по всему миру.
Родился Рустам 6 января в 1983 году. У него отец работал военным, а мать была учительницей. Семья жила небогато в небольшом поселке Басим, находящимся в Пермской области.
В 2006 году Рустам начал свое дело. Он открыл с партнерами международную компанию в Киеве. Основная деятельность была в оказании услуг по аутсорсингу в сфере IT технологий. В основном деятельность охватывала игровую индустрию, маркетинг, а также финансы. В рамках бизнеса разрабатывалось программное обеспечение.
Несколько лет назад Рустам решил отойти от бизнеса и заняться инвестированием. Его интересовали начинающие IT проекты. Дополнительно он активно занимался благотворительностью, был участником многих акций и инвестором в разные компании, одни из самых известных – «ЛакіБукс» и «Бібліотеки Майбутнього».
В настоящий момент Гильфанов женат и имеет дочь.