Принципы деятельности ярчайшей звезды отечественного ИТ Георгия Генса

Подниматься надобстоятельствами, не находиться внутри привычных рамок, соблюдать этические правила, нести персональную ответственность — главные принципы ИТ-рынка, которые во время его становления были заложены лидерами отрасли. Георгий Генс — признанный лидер ИТ-отрасли, меценат, бизнесмен, выдающаяся фигура отечественных ИТ. 5 октября — день рождения основателя “Ланит”, а 6-го — состоялось вручение премии IT Stars имени Георгия Генса.

Начало пути в ИТ

Путь Георгия Генса в высокие технологии начался еще в школьные годы. Начав программировать в школе, к концу обучения он получил высший разряд по программированию и заработал свой первый гонорар. После он поступил в МГУ, на “Экономическую кибернетику”. Там будущий лидер российской ИТ-сферы всерьез увлекся алгоритмами и погрузился в математический анализ. Затем Генс продолжил учебу в аспирантуре, защитил кандидатскую и начал работать во Всесоюзном НИИ автоматизации управления в непромышленной сфере, где дошел до должности заведующего отделом экспертных систем и искусственного интеллекта.

Благодаря перестройке информационные технологии перестали быть сугубо научным полем деятельности, и для сферы ИТ открылись новые возможности, которые Генс, как активный человек, не мог упустить.

Путь в бизнес

В конце 80-х в стране начало резко развиваться предпринимательство: выросло количество кооперативов, компаний, фирм, появились новые услуги, огромное количество людей решились попробовать свои силы в бизнесе. Георгий выбрал в качестве направления своего роста  информационные технологии, так как в них он разбирался лучше, чем в чем бы то ни было. Помимо фундаментальных знаний Георгий Генс обладал и предпринимательским талантом. Основанная им “Лаборатория новых информационных технологий” (“Ланит”) находилась в постоянном поиске перспективных направлений и разрабатывала множество уникальных инновационных решений.

Генс говорил:  “Информационные технологии  — это отрасль, которая развивается и будет развиваться еще много-много лет”. “На сегодняшний день это один из самых главных драйверов роста в России. Прелесть отрасли в том, что ты все время занимаешься новыми вещами, даже если работаешь на одном и том же месте, потому что меняются технологии, меняются подходы. В этом смысле тебе никогда не скучно”.

Виктор Орловский, основатель и генеральный партнер Fort Ross Ventures, поделился своим отношением к деятельности Георгия Генса: “Георгий Владимирович построил компанию, которая, думаю, вошла в первую пятерку крупнейших ИТ-компаний в стране. Он привез в Россию бесконечное количество разных технологий и бизнес-моделей. И не только привез, но и создал своими силами. Компания “Ланит” удачно покупала активы и создавала их, приобретала и инкубировала стартапы. И “Ланит” умеет делать спин-офф этих стартапов. “Ланит” ищет команды внутри себя, изучает проблемы клиентов и рынка, “сажает за парту” правильных людей, а те модерируют и порождают правильные решения, а затем реализуют их. Это одна из немногих компаний в России, у которой это получается делать не случайным образом, а системно”.

Многопрофильная компания

В течение всей карьеры Георгий Генс вел бизнес системно, учитывая такие факторы, как подбор и мотивация сотрудников, развитие ИТ-образования, изменения в законодательной базе и  объединение коллег по отрасли. У Генса получалось развивать не только свой бизнес, но в целом сферу высоких технологий.

Георгий Генс стал основателем крупнейшего в СНГ учебного центра “Сетевая академия Ланит”. За 25 лет работы центру удалось обучить более миллиона человек и  стать золотым партнером Microsoft, авторизованным центром IBM, “Лаборатории Касперского” и большого списка ведущих ИТ-компаний.

Также Генс поспособствовал открытию Высшей компьютерной школы “Эксперт” при МГУ, и проведению Открытого чемпионата школ по экономике.

Кроме того, Георгий Генс выступил инициатором создания Ассоциации предприятий компьютерных информационных технологий (АПКИТ), которая эффективно защищает интересы множества компаний ИТ-сферы.

“Решительность позволяла Георгию Генсу браться за множество самых разных дел. Он и спортом занимался, и произведения искусства коллекционировал, и внедрял новые технологии — с равным азартом”,  — рассказывает о лидере ИТ-сферы Николай Комлев, исполнительный директор Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий.

Широкий спектр интересов основателя компании позволил “Ланит” вырасти из организации, занимавшейся дистрибуцией оборудования и системной интеграцией, в группу из 38 компаний, которые предоставляют десятки ИТ-услуг и даже ритейл (Inventive Retail Group управляет магазинами re:Store‚ LEGO‚ Sony, Samsung, Nike и другими).

Человеческий фактор

Георгий Генс всегда поддерживал образовательные и культурные проекты, и, несмотря на свой статус и положение, общался с коллегами на равных.

Сергей Мацоцкий, основатель и совладелец “ГС-Инвест”, сооснователь IBS, вспоминает, что Георгий Генс не боялся делегировать сотрудникам полномочия, давал возможность пробовать свои силы, был “старшим товарищем, а не начальником”. Благодаря этому Генс собрал вокруг себя много “ярких людей”, которые руководили компаниями группы и проектами.

На данный момент в компании работают более 14 тысяч сотрудников. И все, кто знал Генса, отзываются о нем с исключительным уважением.

Умные системы

Коллеги и партнеры Генса вспоминают, что он старался не подстраиваться под сложные ситуации, а менять их на пользу своему бизнесу и отрасли в целом. Этим объясняется его стремление к инновациям, которые помогают сделать любые системы удобнее и “умнее”.

Следуя идейным принципам своего президента, “Ланит” занимался проектами, делающими комфортнее жизнь миллионов россиян. Например, компания разработала Единую информационную систему в сфере закупок, информационную систему ЖКХ, Единую медицинскую информационную систему Москвы. Также при участии “Ланит” был настроен документооборот в Сбербанке и разработан проект автоматизации МФЦ. В культурной сфере компания выступала не только в качестве благотворителя. Например, она оснастила театр имени Ермоловой таким оборудованием, при котором ИТ-разработки были полноценно включены в ход спектаклей.