При работе с большими документами — отчётами, курсовыми, техническими заданиями — важно обеспечить чёткую навигацию и точную нумерацию страниц. В Р7 офис для этого есть автоматические инструменты, которые избавляют от ручного редактирования и помогают поддерживать документ в актуальном состоянии.

Автоматическое оглавление в Р7 офис строится на основе структуры заголовков. Чтобы его создать, нужно сначала правильно оформить разделы, используя встроенные стили «Заголовок 1», «Заголовок 2» и так далее. Это можно сделать двумя способами: через панель «Стили» на вкладке «Главная» или с помощью кнопки «Добавить текст» на вкладке «Ссылки». После разметки можно воспользоваться панелью «Навигация», которая открывается кликом по значку шестерёнки на боковой панели. В ней отображается вся иерархия документа, а также доступны функции быстрого перехода, перетаскивания разделов и изменения их уровня.

Когда структура готова, оглавление вставляется через вкладку «Ссылки» → «Оглавление», где можно выбрать один из готовых макетов. После этого содержание становится динамическим: при любых изменениях в документе его можно обновить одним кликом по кнопке «Обновить таблицу». При этом доступны два варианта: полное обновление, если менялись заголовки, или только обновление номеров страниц, если правки касались только объёма текста. Внешний вид оглавления можно настроить через «Настройки», где регулируются уровни отображения, стили оформления и другие параметры.

Нумерация страниц в Р7 офис также предлагает гибкие возможности. Номера можно вставить через вкладку «Вставка» → «Колонтитулы» → «Вставить номер страницы», выбрав положение и выравнивание. Для отображения общего количества страниц используется формат «Страница X из Y», который создаётся путём добавления кода общего числа страниц рядом с обычным номером. Важной особенностью является работа с разделами: с помощью параметров колонтитулов можно настроить разную нумерацию для титульной страницы, чётных и нечётных листов, а также для отдельных частей документа, таких как введение или приложения. Для этого используются разрывы разделов и опция «Начать с», которая позволяет задать произвольный стартовый номер.

Совместное использование автоматического оглавления и гибкой нумерации создаёт удобную навигационную систему. Оглавление становится интерактивным: при удерживании клавиши Ctrl и клике на любой пункт происходит мгновенный переход к соответствующему разделу. Все изменения в документе автоматически отражаются в оглавлении и нумерации, что экономит время и исключает ошибки. В результате пользователь может сосредоточиться на содержании, а Р7 офис обеспечит профессиональную структуру и безупречное оформление даже самого сложного многостраничного документа.

При работе с данными из CRM, ERP или других систем часто встречается ситуация, когда дата и время записаны в одной ячейке, что затрудняет анализ, сортировку и фильтрацию. В редакторе таблиц Р7 офис можно легко разделить такие значения, используя простые встроенные функции.

Для примера возьмём таблицу, где в ячейках указаны комбинированные значения даты и времени. Чтобы работать с ними эффективнее, стоит выделить дату и время в отдельные столбцы. Это позволит, например, быстро определить, сколько событий произошло в конкретный день или в определённый час.

Технически в табличных редакторах дата и время хранятся в виде числа: целая часть соответствует количеству дней, прошедших с 1 января 1900 года, а дробная — времени суток. Чтобы увидеть это число в Р7 офис, можно изменить формат ячейки на «Числовой» через контекстное меню.

Для извлечения даты используется функция «ЦЕЛОЕ». Если в ячейке B3 находится комбинированное значение, формула =ЦЕЛОЕ(B3) вернёт целую часть, то есть дату. Чтобы получить время, применяется функция «ОСТАТ»: =ОСТАТ(B3;D3), где D3 — ячейка с целой частью. Эта операция возвращает дробную часть, соответствующую времени.

После вычислений значения отображаются в числовом формате. Чтобы преобразовать их обратно в читаемый вид, нужно задать соответствующий формат. Для даты выбираем «Числовой формат» → «Краткий формат даты», а для времени — «Числовой формат» → «Время». Если требуется убрать секунды или выбрать другой вариант отображения, можно воспользоваться пунктом «Другие форматы» и настроить вид вручную. Исходный комбинированный формат также легко восстановить через «Другие форматы» в категории «Дата».

Когда формулы настроены, их можно скопировать на весь столбец, просто потянув за угол ячейки. Таким образом, вы быстро разделите дату и время по разным столбцам, сделав данные удобными для дальнейшей работы.

Этот подход экономит время и упрощает анализ записей, содержащих временные метки, и может быть полезен при обработке выгрузок из любых внешних систем.

В начале 2026 года партия «Новые люди» подвела итоги работы центра «Нейролаб», представив данные о развитии ИИ-проектов в регионах.

Согласно представленным данным, за время работы центра с основами использования искусственного интеллекта ознакомились более 100 тысяч человек. Вокруг «Нейролаба» сформировалась экосистема, объединившая свыше 900 компаний, занятых разработкой и внедрением инновационных решений.

Параллельно партией была развернута сеть нейроволонтерских сообществ. Их участники освоили методики выявления интернет-мошенничества. В работе сообществ приняли участие десятки тысяч человек.

Ключевым событием сезона стал первый всероссийский съезд региональных штабов партии «Новые люди», посвященный развитию искусственного интеллекта. Основной задачей мероприятия стал обмен успешными региональными практиками с последующим распространением их на федеральном уровне.

В числе представленных региональных проектов названы курсы по применению нейросетей в педагогической деятельности в Красноярском крае. За год обучение прошли 620 преподавателей, использующих ИИ для автоматизации рутинных задач.

В Тульской области запущен правовой сервис «ИИ-юрист», автоматически формирующий официальные документы, справки, отчеты и запросы в государственные органы. За несколько месяцев система обработала более 5 тысяч обращений и предотвратила возможный ущерб гражданам на сумму свыше 25 миллионов рублей.

В Ростовской области создан интеллектуальный бот «Нейронаблюдатель», предназначенный для помощи контролерам на избирательных участках. Осенью программа использовалась для документирования результатов голосования и оформления обращений граждан.

Сообщается, что представленные проекты готовятся к масштабированию на федеральном уровне. В числе дальнейших планов партии — проведение открытых лекций, мастер-классов и отраслевых форумов с презентацией российских разработок в сфере искусственного интеллекта.

Источник: РБК

Корпоративная база знаний — это единое хранилище внутренней информации компании, доступное только ее сотрудникам. По принципу работы она напоминает «Википедию», но ориентирована исключительно на рабочие процессы, регламенты и материалы конкретной организации.

Основная задача базы знаний — помочь сотрудникам быстро находить нужную информацию, сокращая время на поиск и снижая нагрузку на профильные отделы. Она особенно полезна для адаптации новых сотрудников, которые могут сразу ознакомиться с культурой компании, регламентами и рекомендациями по работе в своем подразделении. Кроме того, база знаний систематизирует разрозненные данные, которые часто хранятся в разных системах: например, в 1С, CRM или Excel. Объединение этой информации в одном месте улучшает взаимодействие между отделами.

База знаний также служит инструментом для обучения сотрудников, например, скриптами продаж, описаниями продуктов или материалами по безопасности. Она помогает сохранять аналитику, исследования рынка и стратегические документы, делая их доступными для всех, кому это необходимо.

Хорошая база знаний должна быть структурированной, с понятной навигацией, чтобы сотрудники не тратили время на поиск нужной информации. Важно, чтобы её наполнением занимались сами сотрудники — от рядовых специалистов до руководителей, внося полезные для коллег материалы. Также необходимо обеспечить безопасность данных, настроив права доступа для разных групп пользователей.

Создание базы знаний начинается с назначения ответственных — обычно это специалисты по внутренним коммуникациям или HR-отдел. Далее нужно определить стратегию: выяснить, какую информацию сотрудники хотели бы видеть в системе, и согласовать структуру с руководителями подразделений. Затем следует этап наполнения контентом: каждый сотрудник может внести свой вклад, написав статью или загрузив необходимые материалы. После загрузки информацию нужно логично распределить по разделам и настроить права доступа в зависимости от должности и ответственности сотрудника.

Чтобы база знаний стала частью рабочего процесса, важно подготовить коллектив: рассказать о её запуске, объяснить, как искать информацию и добавлять статьи, и на первых порах помогать с навигацией. В базе стоит разместить как общую информацию — историю компании, миссию, контакты ответственных лиц, так и практические материалы: инструкции по оформлению отпусков, памятки для новичков, отраслевые регламенты и аналитику.

Для создания базы знаний можно использовать как «коробочные» решения, например, в составе 1С или SAP, так и специализированные сервисы, такие как «Битрикс24», «Яндекс.Вики», Р7 офис, Аспро.Cloud или «Атлас24». Эти платформы предлагают визуальные редакторы, совместное редактирование, настройку прав доступа и интеграцию с другими корпоративными системами.

Ключевое при внедрении — не торопиться с запуском, а четко определить задачи базы знаний для бизнеса, вовлечь сотрудников в её создание и обеспечить удобный доступ к информации. Со временем база знаний станет незаменимым инструментом, который упростит коммуникацию, ускорит обучение и повысит эффективность работы всей компании.

За последние несколько лет Telegram из мессенджера превратился в полноценную медиасреду. Для инвесторов, предпринимателей и профессиональной аудитории он стал основной точкой входа в информационный поток. Этот сдвиг меняет не только поведение пользователей, но и стратегию брендов, работающих в финансовом и бизнес-сегменте.

Эксперт по маркетингу Юлия Никитина отмечает, что Telegram вытесняет классические медиа не потому, что они стали хуже, а потому что изменился сам пользовательский стандарт потребления информации. Сегодня аудитории важнее скорость, гибкость и возможность быстро сверить несколько точек зрения в одном пространстве, чем формат «одного авторитетного источника».

По словам Никитиной, мы наблюдаем не кризис журналистики, а перестройку всей информационной инфраструктуры. Telegram стал средой, где новости, аналитика, графики, экспертные комментарии и обсуждения сосуществуют в одном потоке, без жёстких границ между форматами. Это радикально меняет то, как люди принимают решения и кому они начинают доверять.

Как Telegram стал экосистемой, а не просто каналом новостей

Одной из ключевых причин роста Telegram Юлия Никитина называет эффект экосистемы. Пользователь больше не «читает новость» — он погружается в непрерывный контекст, где событие тут же обрастает комментариями, альтернативными интерпретациями, мемами, скриншотами документов и реакцией рынка.

В классических медиа между новостью и её обсуждением всегда существует разрыв: публикация выходит на сайте, затем пользователь идёт в соцсети, затем ищет комментарии экспертов. В Telegram все эти уровни сжаты в один поток. Это создаёт ощущение живой среды, где информация не просто передаётся, а развивается в реальном времени.

Никитина подчёркивает, что именно эта плотность контекста делает Telegram особенно привлекательным для инвесторов. Им важно не только узнать факт, но и сразу увидеть, как на него реагируют другие участники рынка, какие риски обсуждаются и какие сценарии кажутся наиболее вероятными.

Скорость как новый стандарт доверия

Классические медиа исторически ассоциировались с надёжностью и проверкой фактов. Однако в условиях ускорившегося информационного цикла скорость стала не менее важным фактором доверия. Пользователь склонен считать более релевантным тот источник, который первым сообщил о событии, даже если позже он перепроверит информацию в официальных каналах.

Юлия Никитина отмечает, что Telegram выигрывает именно за счёт этого эффекта первичного сигнала. Каналы публикуют новости быстрее, чем сайты медиа, а эксперты комментируют происходящее практически в режиме реального времени. Это формирует у аудитории ощущение, что Telegram «ближе к рынку», чем любые другие платформы.

При этом Никитина подчёркивает: Telegram не отменяет потребность в верификации. Напротив, пользователи всё чаще используют его как инструмент навигации по реальности: сначала получают сигнал в Telegram, затем идут проверять информацию в официальных источниках, отчётах компаний или профильных системах.

Почему Telegram не убивает аналитику, а меняет её роль

Распространённый страх заключается в том, что Telegram якобы разрушает качественную аналитику и подменяет её поверхностными интерпретациями. Однако, по мнению Юлии Никитиной, происходит обратное: аналитика не исчезает, а меняет свою функцию.

Telegram становится пространством первичного внимания. Он сигнализирует, что в рынке произошло что-то важное. А глубокая аналитика смещается на вторичные площадки: сайты медиа, профессиональные платформы, отчёты консалтинговых компаний, исследовательские публикации.

Эксперт подчёркивает, что наиболее устойчивой стратегией для брендов становится связка:
— короткие оперативные сообщения в Telegram
— развёрнутые аналитические материалы на «старших» площадках

Такой формат позволяет одновременно удерживать частоту контакта с аудиторией и формировать экспертный вес. Telegram даёт скорость, а аналитика — доверие и глубину.

Как меняется логика доверия к источникам

Ещё один важный сдвиг, на который указывает Никитина, связан с тем, как люди определяют, кому верить. Раньше доверие было привязано к бренду медиа: если издание считалось авторитетным, его материалы воспринимались как априори надёжные.

В Telegram доверие всё чаще распределяется не между медиа, а между конкретными каналами и личными брендами экспертов. Пользователь подписывается не на «газету», а на человека или команду, чья интерпретация реальности кажется ему наиболее точной и полезной.

Это меняет саму структуру медиарынка. Авторитет перестаёт быть институциональным и становится персонализированным. По словам Юлии Никитиной, именно поэтому сегодня так быстро растут экспертные каналы: они дают не просто новости, а объяснение происходящего через призму конкретного мышления.

Что это означает для брендов и финансовых компаний

Для брендов этот сдвиг создаёт одновременно и риск, и возможность. С одной стороны, классические PR-инструменты теряют эффективность: публикация в крупном медиа больше не гарантирует охвата и влияния. С другой — у компаний появляется шанс напрямую встроиться в информационный поток через собственные каналы и партнёрские площадки.

Никитина подчёркивает, что присутствие в Telegram сегодня становится обязательным элементом коммуникационной стратегии. Однако она предостерегает от иллюзии, что достаточно просто завести канал и публиковать туда пресс-релизы.

Аудитория Telegram ценит три вещи:
— краткость
— ясность
— проверяемость фактов

Субъективное мнение без опоры на данные здесь работает всё хуже. Пользователи быстро распознают манипуляции и некачественные интерпретации. Поэтому брендам приходится повышать стандарт контента даже в «быстрых» форматах.

Telegram как инструмент управления репутацией

Отдельного внимания заслуживает репутационный аспект. По словам Юлии Никитиной, Telegram становится не только каналом дистрибуции информации, но и пространством, где формируется первичное общественное мнение о бренде.

Скандалы, утечки, слухи и негативные интерпретации всё чаще возникают именно в Telegram, а уже потом расходятся по другим платформам. Это означает, что компании, игнорирующие эту среду, теряют контроль над собственным репутационным контуром.

Эксперт подчёркивает, что эффективная репутационная стратегия в Telegram строится не на замалчивании проблем, а на быстрой, спокойной и прозрачной реакции. Попытки «зачистить» негатив или подавить обсуждение чаще всего приводят к обратному эффекту и только усиливают волну недоверия.

Почему брендам нужна гибридная медиастратегия

Юлия Никитина считает, что в новых условиях выигрывают не те компании, которые делают ставку на одну платформу, а те, кто выстраивает гибридную медиастратегию.

Такой подход включает три уровня:

1. Сигнальный уровень — Telegram
   Быстрые сообщения, комментарии, реакция на события, поддержание частоты контакта с аудиторией.
2. Аналитический уровень — сайты медиа и собственные площадки
   Развёрнутые статьи, исследования, кейсы, которые формируют экспертный статус.
3. Репутационный уровень — управление обсуждениями и интерпретациями
   Мониторинг Telegram-среды, работа с инфоповодами, выстраивание доверительных отношений с ключевыми каналами.

По словам Никитиной, именно такая многоуровневая система позволяет брендам сохранять контроль над своим информационным образом в условиях фрагментированного медиарынка.

Telegram и будущее финансовых медиа

Говоря о перспективах, Юлия Никитина подчёркивает: Telegram не убьёт финансовые медиа, но заставит их радикально измениться. Издания, которые сохранят жёсткие циклы публикаций, длинные редакционные процессы и закрытость к диалогу с аудиторией, будут постепенно терять влияние.

В выигрыше окажутся те медиа, которые сумеют интегрировать Telegram в свою экосистему: использовать его как канал первичного распространения, пространство для тестирования гипотез и инструмент обратной связи.

Эксперт отмечает, что будущее принадлежит не отдельным платформам, а связкам форматов. Telegram становится входной точкой в информационный ландшафт, а не его финальной инстанцией.

Вывод

Юлия Никитина рассматривает рост Telegram не как временный тренд, а как структурный сдвиг в логике медиапотребления. Мы переходим от модели «медиа как источник истины» к модели «медиа как навигатор по реальности».

В этих условиях брендам и финансовым компаниям приходится пересматривать свою коммуникационную стратегию. Выигрывают те, кто умеет работать на скорости, не жертвуя при этом экспертностью и прозрачностью.

Telegram меняет правила игры. И, по словам Никитиной, игнорировать эти изменения сегодня — значит добровольно выходить из будущего информационного поля.

Об эксперте

Юлия Никитина — специалист с сильным академическим и прикладным бэкграундом в области анализа рынка и поведения потребителей. Она окончила бакалавриат в НИУ ВШЭ по социологии, магистратуру по социологии, экономике и анализу рынка, а также прошла обучение в Лондонской школе экономики. Её образование строилось вокруг статистики, исследований и работы с данными, что сформировало аналитический стиль мышления.

Профессиональный путь Юлии начался в международных FMCG-корпорациях Unilever и Bacardi, где она занималась маркетингом и развитием брендов. Затем она перешла в «Яндекс.Маркет», где руководила маркетинговым направлением и медиасервисами. В дальнейшем Юлия Никитина работала в Airbnb, отвечая за рост компании в России и реализацию проектов в Европе.

22 января в Сингапуре состоялась презентация глобальной политики Huawei Cloud в отношении партнеров по продажам на тему «Общий интеллект, общий успех» (Shared Intelligence, Shared Success). Чарльз Ян (Charles Yang), старший вице-президент компании Huawei и президент подразделения Huawei Cloud Global Marketing and Sales Service, представил глобальную политику партнерства по продажам Huawei Cloud на 2026 год. Эта политика направлена на укрепление доверия, повышение прибыльности, упрощение сотрудничества и содействие росту партнеров. Ее целью является формирование здоровой, динамичной и самодостаточной партнерской экосистемы.

Политика партнерства: больше доверия, больше прибыльности, больше простоты, больше роста

Чарльз Ян подчеркнул, что эпоха интеллектуальных технологий открывает огромные возможности и одновременно ставит сложные задачи перед Huawei Cloud и ее партнерами. Huawei Cloud последовательно внедряет системные инновации, предоставляя беспрецедентные вычислительные ресурсы искусственного интеллекта на базе самого мощного в отрасли суперузел CloudMatrix. Помимо разработки моделей Pangu для ключевых отраслевых сценариев, платформа MaaS от Huawei Cloud поддерживает широкий спектр моделей и приложений. В сочетании с комплексным управлением данными и сквозной системой безопасности эти инициативы способствую формированию динамичной экосистемы и стимулируют ускоренный рост партнеров. Далее он подробно рассказал о политике партнерства Huawei Cloud на 2026 год.

Huawei Cloud укрепляет доверие партнеров за счет четкого разграничения сфер бизнеса и рыночных стратегий, гарантируя отсутствие конкуренции за прибыль. Эта политика останется неизменной в течение последующих трех лет.

Для повышения прибыльности партнеров Huawei Cloud совершенствует политику по пяти ключевым направлениям, включая конкурентоспособные скидки и стимулы, укрепление проектного сотрудничества и использование своего бренда для привлечения новых клиентов и расширения рыночного присутствия партнеров.

В рамках оптимизации партнерских отношений Huawei Cloud придерживается четких стандартов сотрудничества и активно противодействует коррупции. Партнерский центр будет модернизирован и преобразован в единый цифровой рабочий центр по принципу «одного окна», что повысит эффективность и удобство взаимодействия.

В целях содействия росту партнеров Huawei Cloud предоставляет комплексную систему поддержки, включающую многоуровневое развитие и практические стимулы.

«Облачные технологии и искусственный интеллект — это 30-летний марафон, который только стартовал», — заявил Ян. Он добавил: «Выбор партнеров не менее важен, чем выбор направления развития. Настоящее партнерство — это не краткосрочные выгоды, а долгосрочное сотрудничество. Huawei Cloud готова идти рядом с партнерами к устойчивому и взаимовыгодному будущему».

Формирование здоровой, динамичной и самодостаточной партнерской экосистемы

Ли Ши (Li Shi), президент подразделения Huawei Cloud Computing Global Sales, подвел итоги прошедшего года, продемонстрировав совместный прогресс компании Huawei Cloud и ее партнеров. В 2025 году партнерский бизнес Huawei Cloud вырос более чем на 50%. Количество партнеров продолжало увеличиваться, а сотрудничество — углубляться. На сегодняшний день Huawei Cloud сотрудничает более чем с 40 глобальными дистрибьюторами и 50 ключевыми/ведущими поставщиками облачных решений за пределами Китая. Экосистема насчитывает более 4000 глобальных партнеров и сотни тысяч платежеспособных клиентов.

Являясь партнерской экосистемой, нацеленной на дальнейшее повышение доверия, прибыльности, простоты и роста, Huawei Cloud пересмотрела свою классификацию учетных записей клиентов и четко определила зоны ответственности Huawei и ее партнеров. Huawei Cloud обеспечивает стабильность этой экосистемы и поддержку успеха партнеров за счет трехкомпонентного подхода, включающего стимулы, преимущества и нормативные механизмы. Huawei Cloud демонстрирует эту поддержку, полностью обновив свою систему поощрения партнеров в текущем году.

Обновление опирается на четыре принципа, которые будут реализованы Huawei Cloud в отношении партнеров для содействия их всестороннему росту. Эти четыре принципа включают: усиление присутствия партнеров в глобальных медиа-каналах Huawei Cloud; укрепеление бренда партнеров с использованием более 50 глобальных ориентиров для ключевых коммуникаций, расширение финансовой поддержки партнеров, включая увеличение Фонда развития рынка и поддержка их рекламных кампаний, и, наконец, привлечение партнеров к участию в собственных глобальных маркетинговых мероприятиях Huawei Cloud.

Huawei Cloud намерена осуществлять поддержку партнеров с помощью адаптированной системы обучения, от стратегического планирования до практики продаж, для различных ролей. Для лидеров уровня CXO Huawei Cloud будет способствовать обмену опытом между руководителями по вопросам отраслевых тенденций, цифровой трансформации и ИИ-стратегии с целью согласования подходов. Основные команды получат доступ к курсам по управлению бизнесом, отраслевым концепициям и стратегиям роста. Специалисты BD, SA и CSM пройдут практическое обучение, включая тренинги по продажам и технические семинары для повышения своего уровня компетенций.

Дейл Чень (Dale Chen), директор по развитию партнерских отношений Huawei Cloud в Азиатско-Тихоокеанском регионе, пояснил, что Huawei Cloud демонстрирует самый стремительный рост в регионе как поставщик публичных облачных услуг и приоритетный партнер для цифровой трансформации бизнеса. За последние пять лет совокупный годовой темп роста Huawei Cloud в Азиатско-Тихоокеанском регионе превысил 40%, причем более половины этой выручки приходится на партнеров. В Азиатско-Тихоокеанском регионе Huawei Cloud обслуживает более 50 финансовых организаций, свыше 200 государственных и корпоративных клиентов и 500 интернет- и облачных клиентов. Локальные команды работают более чем в 10 странах. Основными направлениями сотрудничества для Huawei Cloud в АТР являются миграция основных финансовых систем в облако, содействие цифровой и ИИ-трансформации XtoB операторов связи, а также повышение операционной эффективности на базе искусственного интеллекта и развитие государственных услуг для государственных и интернет-клиентов. Сервис AI Token в настоящее время уже функционирует в Гонконге и предоставляет доступ к ряду моделей с открытым исходным кодом, полностью готовым к применению. В рамках стратегии «Платформа + экосистема» (Platform + Ecosystem) Huawei совместно с партнерами в Азиатско-Тихоокеанском регионе работает над созданием дополнительной ценности для различных отраслей.

На конференции партнеры из Таиланда (Vonosis), Сингапура (Wormwood), Аргентины (Movistar) и Турции (Logosoft) поделились своим опытом выхода на глобальные рынки и совместного роста.