На MWC Shanghai 2019 премией была отмечена ZTE за решение ATG Air Broadband

Компания ZTE Corporation (0763.HK / 000063.SZ), ведущий поставщик телекоммуникационных решений, а также корпоративных и потребительских технологий для мобильного Интернета, получила премию «Лучший сервис для мобильного соединения в Азии». Престижной награды в ходе конференции Mobile World Congress (MWC) Shanghai 2019 было удостоено разработанное ZTE решение Air to Ground (ATG) Air Broadband (Широкополосный доступ на борту самолета).

В основе ZTE Air to Ground (ATG) лежит проверенная практикой технология наземной мобильной связи. С ее помощью решение позволяет создавать трехмерную широкополосную сеть связи «земля-воздух» для предоставления пассажирам самолетов доступа к развлекательному контенту и офисным приложениям. Подобная сеть также может использоваться для внедрения персонализированных услуг и реализации разнообразных сценариев промышленного применения. Решение ATG от ZTE способно поддерживать связь при скорости движения до 1200 км/ч, обеспечивая радиус покрытия в 300 км, предоставляя пользователям стабильное и высокоскоростное соединение в воздухе.

ZTE осваивает отрасль ATG с 2009 года. С помощью обширного арсенала собственных технологий наземной связи компании удалось преодолеть ряд трудностей, включая применение решений в особых сценариях, обеспечение покрытия в специфических зонах и подавление помех, создаваемых наземной сетью.

На протяжении многих лет компания ZTE является лидером в области ATG. В 2009 году предприятие создало первую сеть 3G ATG. В 2014-м совместно с Air China компания провела первые в отрасли испытания LTE ATG, после чего были запущены две докоммерческих воздушные магистрали. В 2017 году в воздух поднялся первый самолет, оснащенный оборудованием для 4G соединения «воздух-земля» технологии ATG с использованием стандартных частот. На сегодняшний день ZTE активно разрабатывает решение 5G ATG, задачей которого является осуществление воздушной связи в стандарте 5G.

27000 москвичей посетили мега-выпускной в Парке Горького

Руководитель образовательного ведомства Москвы Исаак Калина рассказал о том, что после своего появления в департаменте, он стал продвигать идею о необходимости превращения выпускного вечера в праздник городского масштаба. И несколько лет назад эти планы осуществились, когда Парк Горького стал на ежегодной основе принимать на своей территории главный общегородской выпускной. Об этом сообщает еженедельник «Аргументы и Факты».

В этом году праздничные торжества по случаю выпускных вечеров прошли в ночь с 20 на 21 июня. Парк Горького посетили 27000 выпускников из трехсот школ мегаполиса — шесть лет назад на такой же вечеринке здесь собралось в шесть раз меньше ребят.

В рамках празднования мега-выпускного был проведен масштабный концерт. Он проходил на двух площадках в Парке Горького — на Фонтанной площади и Пушкинской набережной. Перед выпускниками выступили 40 популярных исполнителей. Среди них были Егор Крид, Нюша, Serebro и пр.

«Мимо кассы» уже не продать. Обзор штрафов для бизнеса

С 1 июля 2019 года почти весь розничный бизнес обязан работать в рамках 54-ФЗ. Исключение касается лишь ИП на ЕНВД или ПСН, которые не имеют наемных сотрудников и реализуют товары и услуги собственного производства. Таким предпринимателям разрешили работать без кассы до июля 2021 года. Те, кто не зарегистрировал кассу и не подключил ее к ОФД в срок — попали в группу риска, точнее в поле зрения ФНС. Редакция узнала у экспертов оператора фискальных данных «Платформа ОФД», какие санкции стоит ожидать тем, кто по каким-либо причинам продолжает вести бизнес «мимо кассы», и что в таком случае нужно сделать.

За что привлекут к ответу

Основанием для привлечения к ответственности может стать не только отсутствие кассовой техники на прилавке. Могут наказать рублем и в случаях, когда:

— касса не зарегистрирована в ФНС и не числится в реестре налоговой службы;

— при расчетах кассовая техника не применяется, либо сумма операций не соответствует реальной выручке;

— кассир не отдал покупателю чек о покупке.

Санкции могут коснуться не только компаний (юрлиц) или ИП, но и руководства организаций, должностных лиц.

Кого и за что могут оштрафовать

1. Предпринимателей, не установивших ККТ или не заменивших старые кассовые аппараты на онлайн-кассы.

Если кассовый аппарат отсутствует, либо данные о продажах с кассы не передаются в налоговую службу через ОФД — будьте готовы к серьезному штрафу. Его сумма для компании будет равна от 75 до 100% от общей суммы расчета без применения кассы, но минимум 30 000 рублей, а для предпринимателей и руководителей организации — от 25 до 50% суммы оплат, но не менее 10 000 рублей. За повторное нарушение может грозить и остановка работы организации на 90 суток, если сумма расчетов без чеков превысит 1 млн. руб. При этом руководителя магазина попросту дисквалифицируют — на период от 1 года до 2 лет.

2. Предпринимателей, кассы которых не соответствуют 54-ФЗ

Обязательно проверьте, подходит ли ваша касса под требования закона:

— Аппарат должен быть зарегистрирован на сайте ФНС без ошибок и подключен к ОФД (исключение — ККТ в «автономной» зоне, т.е. с разрешением не передавать чеки в онлайн-режиме)

— В кассе установлен фискальный накопитель (ФН), который передает информацию ОФД в нужном формате фискальных данных (ФФД 1.05)

— ККТ печатает чеки с QR-кодом, по которому можно проверить легитимность покупки

За применение неправильной техники — штраф для юрлица от 5 до 10 тыс. руб, а для предпринимателей — от 1,5 до 3 тыс. руб. Если повезет, можно отделаться предупреждением, но лучше не рисковать бизнесом и репутацией налогоплательщика.

3. Предпринимателей, не выдающих чеки.

«Чек нужен?» — этот вопрос кассирам придется навсегда исключить из употребления, чтобы не наказать себя и магазин, в котором работает. Если покупателю не выдали чек, предпринимателю и руководству организации грозит штраф в размере 2 тыс. руб. Для юрлиц штраф будет выше — 10 тыс. руб.

Санкции предусмотрены даже за то, что предприниматель не предоставил данные об онлайн-кассе по запросу налоговой. Штраф для ИП составит от 1,5 до 3 тыс. руб, а для предприятий — до 10 тыс. руб.

Нужно помнить, что к ответственности по 54-ФЗ могут привлечь в течение года со дня, когда совершено нарушение.

Что делать, если все еще не купили кассу и ОФД?

Ряд предпринимателей ошибочно считают, что для них действует отсрочка до 2021 года. Поэтому, прежде всего нужно проверить, действует ли для конкретного вида бизнеса освобождение от касс и ОФД, и далее обращаться за соответствующей техникой к специалистам.

Надежнее всего это сделать в центрах техобслуживания по работе с кассовой техникой (ЦТО) и в сервисных центрах по обслуживанию ККТ по месту нахождения бизнеса. Эксперты и инженеры компаний дадут консультации, помогут с выбором и установкой необходимого оборудования, подключат к ОФД и зарегистрируют кассу в ФНС.

Исследование IDC и Hitachi Vantara показало основной тренд на рынке аналитики данных

Компания IDC совместно с Hitachi Vantara провела исследование «Аналитика больших данных как инструмент бизнес-инноваций». По данным исследования, более 90% участников опроса сталкиваются с задачей анализа больших данных, при этом задача анализа новых источников встает перед IT-отделом как минимум раз в месяц (27%), а в некоторых случаях – несколько раз в месяц (32%).

Анализ информации из новых источников необходим вследствие потребности бизнеса улучшать существующие процессы и выводить на рынок новые товары и услуги. Большое количество информации содержится в неструктурированном виде и это задача, которую компании частично научились решать – например, проводить анализ социальных сетей или видеопотоков с камер.

При этом количество анализируемой информации будет только увеличиваться – взрывной рост объемов данных уже отмечают 78% из числа опрошенных. «Основным источником роста как структурированных, так и неструктурированных данных является сама компания, — отмечает Алексей Никифоров, технический директор Hitachi Vantara. – Это внутренняя переписка, в том числе с партнерами, оцифровка документов, работа таких систем, как ERP, CRM, SCM, HR, ECM. Для промышленных предприятий актуален сбор данных с различных датчиков и устройств».

Для большинства респондентов (45%) актуальна задача дополнения транзакционных данных другими источниками информации. Интеграция данных транзакционных систем и неструктурированного контента позволяет получить более точную информацию о бизнес-процессах, клиентах, продуктах и услугах. Анализ дополнительной̆ информации крайне важен для учета рыночных рисков, анализа конкурентов и обмена разнородной̆ информацией̆ в экосистеме партнеров и заказчиков. Для эффективного анализа данных необходимо объединить источники и представить их на единой платформе пользователям, которые будут извлекать из них ценную информацию. Единая платформа должна позволять значительно сократить время на подготовку данных к анализу, давать аналитикам данных возможность работать с готовыми наборами данных (datasets), обеспечивать рост пользователей аналитических решений в компании. Благодаря наличию такой платформы должно улучшиться взаимодействие между различными подразделениями внутри компании и с партнерами за счет доступа к единому набору данных. Вследствие роста цифрового взаимодействия стоит ожидать и ускорение цифровой трансформации компании.

Большинство респондентов опроса отметили необходимость единого доступа к информации, которую можно использовать для внутренних и внешних аналитических задач. Существующие на рынке решения позволяют добавлять новые источники информации, но 93,1% компаний отмечают, что не могут подключать новые источники без привлечения ИТ–специалистов. Существующая архитектура решений требует частичного привлечения ИТ-специалистов в 57% компаний; значительного – в 34% компаний. При этом в 2% компаний действующая на данный момент архитектура решений в принципе не позволяет подключать новые источники информации.

 «Компания сохраняет свое место на рынке и повышает конкурентоспособность, когда она быстро реагирует на рыночные изменения. В современных условиях это возможно, если компания обладает знаниями, которые содержит в себе информацию, релевантную для ее деятельности. Правильная постановка бизнес-задачи по анализу данных, безусловно, ключевая составляющая процесса аналитики больших данных, но нельзя сбрасывать со счетов и необходимость простой и быстрой технической реализации этой задачи, – комментирует Елена Семеновская, директор по исследованиям IDC в России и СНГ. –  Возможность подключения новых источников анализируемой информации без помощи ИТ-специалистов сделает процесс анализа данных более эффективным и простым для растущего числа сотрудников, работа которых включает обработку информационного потока».

В ходе исследования были опрошены крупнейшие организации, штатная численность сотрудников в которых составляет 500 и более человек. В опросе приняли участие руководители ИТ-департаментов, представители бизнес-подразделений и специалисты по работе с данными.

Школьники Москвы взяли три «золота» на робототехнической олимпиаде

Воскресенье (23 июня) ознаменовалось завершением в Республике Татарстан финальных соревнований под эгидой Всероссийской робототехнической олимпиады. На награды в десяти категориях претендовали свыше пяти сотен школьников из 60 регионов нашей страны. Москва была представлена 21 командой. Итоговый медальный улов столичных ребят — три «золота», три «серебра» и три «бронзы». Об этом пишет портал московского мэра.

Своим комментарием к выступлению столичных школьников на олимпиаде в Татарстане поделился руководитель образовательного ведомства мегаполиса Исаак Калина. По его словам, в городе реализуется ряд проектов, которые способствуют успехам учащихся. Так, министр упомянул работу предпрофессиональных классов, «Математическую вертикаль». Кроме того, в Москве представлены широкие возможности получения дополнительного образования. В его рамках в сентябре в ряде школ откроются первые классы информационных технологий, — уточнил министр.

Прогнозирование спроса в рамках Sales and Operations Planning (S&OP)

Прогнозирование спроса и планирование продаж — неотъемлемы процесс на каждом предприятии. От качества проведенных расчетов зависит прибыть и эффективность бизнеса. Продукт GoodsForecast.Planning поможет выстроить правильную аналитику в рамках процесса Sales and Operations Planning и создавать на основе данных планы продаж и операций.

Как зародился процесс S&OP

Термин Sales and Operations Planning (S&OP) ввела в оборот компания Oliver White в начале 80-х годов прошлого века. Так назвали процесс, который позволяет находить баланс между спросом и предложением, производя или закупая ту продукцию, которая нужна покупателю. До конца 70-х годов ХХ века прогнозирование спроса и планирование производства чаще всего существовали в компаниях как два независимых процесса.

Изначально специалисты составляли прогноз в натуральных единицах (штуках, литрах, килограммах и т.д.). В конце 80-х годов к S&OP-процессу добавили финансовую составляющую: натуральные единицы стали переводить в денежные. Однако для подсчета предполагаемых заработков этой информации было недостаточно. Поэтому в процесс добавили прогнозирование расходов: себестоимость продукции, переменные затраты, зависящие от объема продаж, постоянные затраты. Получился прогнозный отчет о прибылях и убытках (Profit and Loss Statement, далее P&L), который показывает, какова будет чистая прибыль компании.

S&OP — это набор ежемесячных мероприятий, направленный на превращение стратегического плана в конкретные шаги по его реализации.
В 90-е годы в S&OP-процесс добавилось управление продуктовым портфелем, в нулевых — сценарный анализ и интеграция различных частей цепочки поставок.

Баланс спроса и предложения

Сколько вашей продукции может потребить рынок? Ответив на этот вопрос, получим неограниченный прогноз продаж. Накладываем на него ограничения: например, у компании недостаточно производственных мощностей или невозможно закупить необходимое количество ингредиентов. Ограниченный прогноз станет основой для планирования производства. Учитываем текущие остатки готовой продукции на складах и нормативные остатки на конец периода. Получаем объем продукции, который необходимо произвести (закупить).

Примечание. Речь идет о плане верхнего уровня, составление расписания производственных линий выходит за рамки S&OP-процесса.

4 шага прогнозирования спроса

  1. Получение исторических данных. На практике эта задача может оказаться далеко не тривиальной. Но будем считать, что все необходимые данные хранятся в учетной системе компании, и могут быть с легкостью оттуда извлечены.
  2. Предобработка. Иногда для целей прогнозирования фактические данные необходимо изменить. Например, нехарактерно высокий спрос в прошлом месяце был вызван аварией на заводе компании-конкурента. Авария уже устранена, и поэтому имеет смысл уменьшить значение фактических продаж.
  3. Прогнозирование. Получившийся после корректировок факт продаж подается на вход алгоритму прогнозирования. Если для увеличения продаж не проводится никаких новых мероприятий, останавливаемся на этом этапе. Если же для стимулирования сбыта планируется дополнительная рекламная компания, или известна информация о внешних событиях, способных повлиять на продажи, — переходим к следующему шагу.
  4. Постобработка. Эксперты оценивают вклад внешних факторов с помощью Volume Building Blocks (VBB). Каждое действие или событие учитывается отдельно. Вводить факторы должны только эксперты в предметной области: специалисту по промо-акциям не следует вводить VBB, связанный с деятельностью конкурентов. Каждый VBB должен сопровождаться комментарием. Такой подход позволяет понять, кто, когда, насколько и по какой причине изменил прогноз.

Главная сложность использования VBB — оценка влияния факторов на продажи. Месяц завершен, продажи продукции известны. Как определить, какой процент продаж «приходится» на базовый спрос, какой — на промо, а какой — на рекламу? С помощью истории событий, влиявших на продажи в прошлом, прогнозируем влияние аналогичных событий в будущем.

Рекомендация. Учитывайте в качестве VBB только те факторы, которые дают значительный прирост. Если изменение прогноза покрывается страховым запасом, использовать такой VBB нет смысла.

Уменьшить эффект кнута

Прогноз, составленный по приведенной выше схеме, дает качественный результат, несмотря на то, что касается только уровня первичных продаж.

Первичные продажи — продажи производителем своей продукции контрагентам: дистрибуторам, сетевым клиентам и магазинам, с которыми компания работает напрямую.
Резерв для дальнейшего повышения точности прогноза — интеграция цепочки поставок, то есть получение информации от организаций, которые находятся «ближе» к потребителю по цепочке поставок. Для FMCG-компаний — это в первую очередь информация от дистрибуторов, а также от сетевых клиентов:

  1. Кому дистрибуторы отправляют продукцию компании.
  2. Каковы остатки продукции на их складах.

Во-первых, она помогает исключить из данных о спросе остатки продукции на складах контрагентов, а во-вторых, определить реальные объемы потребления в конкретном регионе, городе и т.д.

Вторичные продажи — продажи продукции компании, которые осуществляют ее контрагенты.
Ключевая цель получения данных о вторичных продажах — уменьшение эффекта кнута. Суть его в том, что незначительные колебания спроса на продукцию со стороны конечных потребителей могут приводить к колоссальным изменениям спроса на следующих этапах цепочки поставок.

Если заменить данные об отгрузке продукции дистрибуторам на продажи дистрибуторов в торговые точки, качество полученного прогноза объединенных продаж будет ощутимо выше. Для каждого дистрибутора этот прогноз легко пересчитать в прогноз первичных продаж по формуле:

Прогноз первичных продаж = Прогноз вторичных продаж – Остаток продукции на складе на начало месяца + Нормативный остаток на складе на конец месяца

Компании, которые хотят получать от дистрибуторов и сетевых клиентов данные о продажах, сталкиваются со стандартными сложностями уже на этапе обсуждения необходимости предоставлять данные. Дистрибуторы опасаются за конфиденциальность информации, не понимают, какие выгоды они получат в итоге. Даже после того, как принципиальное согласие получено, остаются административные вопросы: какие именно данные будут передаваться, как часто и с помощью какого программного обеспечения?

Мастер-данные
Однако настоящие проблемы обычно начинаются тогда, когда речь заходит о справочниках продуктов и клиентов, или о мастер-данных.

Классические проблемы с мастер-данными:

  1. Один продукт вместо двух. Дистрибутор воспринимает как один продукт то, что производитель рассматривает как два разных. К примеру, производитель изменил ключевые свойства продукта — дизайн упаковки. Но для дистрибутора эти свойства ключевыми не являются. Поэтому он продолжает приходовать «новую» позицию на код «старой», особенно, если цена при этом не изменилась. В итоге, производитель хочет узнать, как продается «новый» продукт, чтобы оценить влияние упаковки, а дистрибутор эту информацию предоставить не может.
  2. Два продукта вместо одного. Дистрибутор воспринимает как два разных продукта то, что производитель воспринимает как один. Например, дистрибутор самостоятельно проводит промо-акции: наклеивает на часть продуктов рекламу акции и снижает цену. Тогда в его учетной системе будет два продукта (продающийся со скидкой по акции и обычный), а в справочнике производителя — только один.
  3. Дубли торговых точек. В учетной системе каждого дистрибутора одна и та же торговая точка встречается несколько раз. Если территории дистрибуторов пересекаются, одна и та же торговая точка встречается в учетной системе каждого из них по несколько раз. В итоге информация о суммарной клиентской базе компании не имеет ничего общего с действительностью.

Кроме того, существуют проблемы и с достоверностью самих данных. Как проверить, что те цифры, которые прислал дистрибутор, соответствуют действительности? С помощью регулярной инвентаризации, например. Для подсчета отгрузок, продаж и остатков верна следующая формула:

A+B-C=D

A — Остаток продукции на складе дистрибутора на начало периода
B — Отгрузки дистрибьютору за период 
C — Продажи дистрибутора за период (и другие перемещения продукции со склада)
D — Остаток продукции на складе дистрибутора на конец периода
Так как компания знает, что она отгружала дистрибутору, а остатки на начало и на конец периода известны из инвентаризации, становится понятно, корректны ли данные о продажах дистрибутора за период.

Выводы. Объединение информации о вторичных и первичных продажах (интеграция цепочки поставок) улучшает результат прогнозирования и создает новые возможности для планирования. Качество данных играет ключевую роль для аналитики и прогнозирования спроса.

Источник: SYSTECH

Qualcomm и ZTE проведут совместную демонстрацию облачных игр 5G

Компания ZTE Corporation (0763.HK / 000063.SZ), крупный международный поставщик телекоммуникационных решений, а также корпоративных и потребительских технологий для мобильного Интернета, анонсировала проведение совместной демонстрации облачных игр 5G в сети эфирной трансляции 5G совместно с Qualcomm Technologies, Inc., дочерним предприятием Qualcomm Incorporated. Презентация, в которой используются облачные игровые решения от Tencent Instant Play и смартфоны 5G от OnePlus, Vivo, Xiaomi и ZTE, призвана продемонстрировать возможность воспроизведения мобильного игрового контента, по качеству не уступающего лучшим игровым консолям, посредством эфирных сетей 5G и показать возможности для развития экосистемы облачных игр.  В ходе презентации будет использована эфирная сеть 5G оператора ChinaTelecom, инфраструктура коммерческой системы 5G NR от ZTE, а также коммерческие смартфоны 5G, оснащенные флагманской мобильной платформой Qualcomm® Snapdragon™ 855 и модемом Snapdragon X50 5G со встроенным РЧ-приемопередатчиком, а также решения RF Front-End (RFFE) от Qualcomm Technologies.

Облачные игровые решения от Tencen tInstant Play используют возможности облака для рендеринга и обработки данных и высокоскоростную сеть 5G для отправки команд пользователя в облако с последующей трансляцией полученных фреймов на локальные устройства. Подобный алгоритм обеспечивает пользователям мгновенный доступ к графически насыщенным играм посредством смартфонов 5G без необходимости в загрузке и установке приложений на устройствах, за счет чего создается удобный и безотказный сервис «игр по запросу». Все премиальные смартфоны 5G на базе мобильной платформы Snapdragon 855 имеют функции Qualcomm® Snapdragon™ Elite Gaming, гарантируя мобильным геймерам конкурентные преимущества как с точки зрения локальных, так и облачных игр.

«По нашему твердому убеждению, облачный гейминг входит к число основных тенденций будущего развития развлекательной отрасли. Появление 5G даст толчок новой революции в этом направлении. Высокая скорость и малое время задержки сетей 5G делают их идеальной средой для облачных игр, способной поддерживать повышенное качество изображения и бесперебойно транслировать интерактивный контент, эффективно сокращая расходы на каждого пользователя сервиса и тем самым открывая доступ к высококачественному игровому контенту еще более широкому кругу потребителей, — отметил операционный директор Tencent Instant Play Цзянь Ван (Jian Wang). —  Мы и дальше будем работать над оптимизацией облачной игровой среды с различными прикладными сценариями, делая акцент на инновационном опыте и высококачественном контенте».

«Эпоха 5G уже наступила. Являясь мировым лидером в сфере комплексных решений 5G, компания ZTE тесно сотрудничает с операторами и представителями отраслевых вертикалей в вопросах освоения новых бизнес-моделей и прикладных сценариев создания и использования высокоскоростных сетей нового поколения, — прокомментировал вице-президент и генеральный менеджер подразделения TDD и продуктов 5G компании ZTE Бай Яньминь (Yanmin Bai). —  Эффективность этих совместных начинаний наглядно демонстрируют примеры разработки прикладных решений 5G нашей компанией и Qualcomm Technologies в команде с различными ОЕМ-производителями. Мы планируем и дальше сотрудничать с нашими партнерами, внося собственный вклад в развитие экосистемы 5G и ускоряя процесс становления нашей отрасли».

«Китай официально объявил о начале эпохи 5G, что произошло скорее, чем мы все ожидали. В немалой степени мы обязаны этим слаженной работе всей мобильной экосистемы. На фоне активной подготовки коммерческих сетей 5G Китай имеет все шансы осуществить масштабное и быстрое развертывание 5G. Уже в этом году китайские потребители получат доступ к различным прикладным сценариям и оптимизированным сервисам, включая облачный гейминг на базе технологий 5G и мобильной платформы Snapdragon 855, — добавил вице-президент по вопросам продаж Qualcomm Communication Technologies (Shenzhen) Co., Ltd. Помп Шэн (Pomp Sheng). —  Qualcomm Technologies стремится разделить этот колоссальный коммерческий потенциал с китайскими партнерами. Мы очень рады быть частью этого обширного сотрудничества с участием операторов, ОЕМ-производителей и провайдеров контента. Вместе мы выведем опыт пользовательского взаимодействия с мобильными сервисами на принципиально новый уровень, и помогут нам в этом инновации 5G».

В «Сеченовском Предуниверсарии» дипломы об окончании среднего общего образования получили 217 москвичей

Проректор Сеченовского университета Татьяна Литвинова рассказала о выдающихся результатах, которые показали выпускники «Медицинского Сеченовского Предуниверсария». 20 июня дипломы об окончании обучения по этой программе были выданы 217 москвичам. Об этом пишет «Вечерняя Москва».

В своем комментарии Татьяна Литвинова отметила, что за два года обучения ребята в рамках «Предуниверсария» посетили более 1000 занятий, подготовили ряд практических научных проектов, а также написали множество научных статей. 57 выпускников — золотые медалисты. Проректор выразила надежду, что обучавшиеся по программе «Предуниверсария» ребята впоследствии поступят в Сеченовский университет.

Следует добавить, что 20 июня окончание обучения отпраздновали 55000  московских выпускников. Как рассказал руководитель Депобразования мегаполиса Исаак Калина, главной точкой притяжения уже в седьмой раз стал Парк Горького. При этом не только он, но и все официальные площадки празднования выпускного в обязательном порядке охранялись полицией, рядом с ними дежурила скорая помощь, — уточнил министр.

В московском Парке Горького тысячам школьников устроили уникальный выпускной

В столичном Парке Горького в седьмой раз устроили бесплатный общегородской выпускной. В четверг, 22 июня его посетили 22600 ребят (половина всех выпускников мегаполиса), которые в праздничной атмосфере отметили получение аттестатов об окончании школы. Об этом информирует «Московский Комсомолец».

Как сообщил руководитель столичного образовательного ведомства Исаак Калина, в городе постепенно пришли к решению — сделать бесплатный общегородской праздник выпускников, реагируя на жалобы родителей на беспредел со сбором денег. В текущем году вчерашние школьники также гуляли в Кремлевском дворце, «Крокус-Сити» и в своих школах. Кроме того выпускные вечера прошли в ряде московских вузов. Сообщается, что 22 июня в Парке Горького работали две концертные зоны, 35 интерактивных точек и арт-объектов, было открыто семь тематических зон. За безопасностью следили полиция, нацгвардия и собственная охрана парка. В полночь выпускников поздравили Президент РФ и столичный градоначальник, а также прогремел праздничный салют.

ZTE заявила о сотрудничестве в сфере 5G с 60 международными операторами

Компания ZTE Corporation (0763.HK / 000063.SZ), крупный международный поставщик телекоммуникационных решений, а также корпоративных и потребительских технологий для мобильного Интернета, сообщила о заключении 25 коммерческих контрактов 5G по всему миру и партнерстве с более чем 60 международными операторами в сфере 5G.

Опираясь на инновации в качестве драйвера дальнейшего развития, ZTE рассматривает 5G как основу своей стратегии.  ZTE — крупнейший разработчик и участник глобального сообщества технологических исследований и стандартизации 5G. По данным инструмента рыночной аналитики IPlytics, ориентированного на анализ технологических тенденций и конкурентные позиции компаний в отрасли, по состоянию на 15 июня ZTE задекларировала 1 424 семейств патентов, имеющих существенное значение для стандарта 5G, и аналогичных патентных заявок, находящихся на рассмотрении Европейского института стандартов по телекоммуникациям (ETSI). По этому показателю предприятие занимает третье место в мире.

ZTE подала свыше 3 500 патентных заявок 5G, более 30 экспертов компании занимают ключевые позиции в международных стандартизационных организациях — от президента до докладчика. Компанией представлены более 45 000 научных работ, включая свыше 7 000 предложений по международным стандартам 5G NR/Nex Gen Core.

Компания ZTE, располагающая комплексным портфелем продуктов и решений, а также обширным опытом в сфере формирования сетей, принимает активное участие в развертывании коммерческих сетей 5G. Предприятие продолжает сохранять конкурентоспособность в технологической сфере, сотрудничая с партнерами в нисходящих и восходящих сегментах отрасли для продвижения коммерческого внедрения технологий 5G.

С точки зрения беспроводного доступа, полная линейка коммерческих продуктов 5G AAU от ZTE обеспечивает всеобъемлющее покрытие и полноценный функционал во всех сценариях 5G, позволяя оперативно создавать сети 5G посредством двурежимных базовых станций 5G для автономной и неавтономной архитектуры, мультимодальных базовых станций UBR, функций распределения спектра, решений Uni Site и другого оборудования с упрощенным уровнем доступа. Разработанная компанией платформа IT BBU со сверхширокой пропускной способностью поддерживает мультимодальную сетевую конвергенцию и модернизацию с минимальными возможностями сетевого взаимодействия.

В аспекте опорных сетей, впервые представленное ZTE коммерческое решение 5G Common Core поддерживает унифицированную и полноценную конвергенцию 2G/3G/4G/5G/фиксированных сетей с полным доступом, а также 3GPP R15 SA и NSA, что позволяет операторам сокращать инвестиции на 40%.

Готовые к коммерческому использованию, гибкие универсальные продукты ZTE 5G Flexhaul обеспечивают широкомасштабное развертывание транспортных сетей 5G. По своей производительности с точки зрения сверхмалого времени задержки эти продукты заметно опережают конкурентов, а их технические спецификации для сверхточной временной синхронизации полностью соответствуют требованиях 3GPP, приближаясь к определению сети с «идеальной синхронизацией». Технология многомерного формирования и FEC нового поколения позволяют на 30% увеличивать расстояние передачи данных по сети 100G, заметно упрощая процесс развертывания cетей и сокращая расходы на их модернизацию.

В сфере разработки и внедрения терминалов 5G компания ZTE имеет опыт сотрудничества с 20 операторами по всему земному шару.  В ассортименте терминальных решений 5G от ZTE представлены смартфоны, роутеры для использования в помещениях и на открытом воздухе, мобильные хот-споты, терминалы обработки данных и модули 5G и др. ZTE также предоставляет участникам различных отраслей индивидуальные модульные решения 5G. На Всемирном мобильном конгрессе в испанской Барселоне в феврале 2019-го китайский разработчик представил свой первый флагманский мобильный телефон 5G, Axon 10 Pro, возглавив процесс коммерческого внедрения мобильных телефонов нового стандарта. За первую половину текущего года ZTE Axon 10 Pro в версии 5G был представлен на рынках Китая, Германии, ОАЭ, Финляндии, Австрии и других стран. Официальные продажи устройства уже стартовали в Финляндии и ОАЭ.

ZTE помогает операторам создавать идеальные сети 5G на базе тройственной концепции, сочетающей в себе принципы «Greatness Liesin Simplicity» (гениальность в простоте), «Swiftness Is Invincible» (cкорость непобедима) и «Act Dynamically» (динамика в действии). В процессе формирования сетей компания учитывает четыре базовых арифметических операции: сложение, вычитание, умножение и деление.

Принцип вычитания ccылается на концепцию «Greatness Liesin Simplicity», предполагая создание минималистичных сетей, унификацию уровней сетевого управления, упрощение архитектуры аппаратного обеспечения на уровне доступа и обеспечение возможностей совместного использования оборудования.

Под сложением понимается повышение «коэффициента интеллекта» — или «IQ» сети, — что делает ее умнее и повышает конкурентоспособность сетевого оборудования.

Деление имеет отношение к разделению сценариев и использованию технологий сегментирования физических сетей на несколько виртуальных мобильных сетей, обслуживающих одновременно N-е количество клиентов в вертикали. Данный метод обеспечивает возможность повторного использования сетевых ресурсов и сокращения затрат на строительство, эксплуатацию и техническое обслуживание сети, одновременно урезая расходы, связанные с проведением прикладных испытаний, и повышая скорость сети.

Под умножением понимается межотраслевое взаимодействие в широком смысле. Данный принцип предполагает «умножение» сетей 5G в пределах различных вертикальных отраслей с возможностью управления 5G, создания БПЛА 5G, ДР/ВР и других сценариев. Технологическая аггрегация используется в качестве средства для комплексного слияния отраслей при одновременном преобразовании отраслевых активов в объект добавленной ценности для ИТ- и коммуникационных сетей. Подобный подход позволяет значительно скорректировать бизнес-модели для каждой вертикальной отрасли.

Учитывая активный спрос на прикладные сценарии 5G и изменение моделей взаимодействия бизнеса с экосистемой сетей нового поколения, ZTE вместе со своими партнерами осуществляет большое количество экспериментальных проектов в сфере прикладного применения 5G и продвижения межотраслевой интеграции и развития, активно поддерживает внедрение интеллектуальных портов, интеллектуальной производства, интеллектуальной безопасности и других прикладных сценариев в стремлении к совместному созданию здоровой и комплексной отраслевой экосистемы.

На сегодняшний день ZTE сотрудничает с операторами и партнерами в вопросах создания моделей для прикладных сценариев 5G+ в более чем 15 отраслевых вертикалях. Компания заключила стратегические соглашения с 200 экосистемными партнерами для продвижения цифровой трансформации отрасли.  

Вести высоких технологий, науки и техники, и самое интересное из мира гаджетов и Интернета