Hisense ускоряет ESG-стратегию с помощью шагов в области устойчивого развития на базе ИИ

Компания Hisense, один из ведущих мировых брендов потребительской электроники и бытовой техники, объявила о своих достижениях в области экологии, социальной сферы и управления (ESG), идя по пути стратегической модернизации, представленной в ESG-отчете компании за 2024 год. Компания Hisense, фокусом развития которой является «технология на базе ИИ», ускоряет ответственные инновации в производстве, социальной сфере и управлении с помощью двойного подхода «интеллект + зеленое развитие».

Совсем недавно завод Hisense Hitachi в Хуандао был признан Всемирным экономическим форумом (World Economic Forum) первым в мире «маяком» устойчивого развити (Sustainability Lighthouse) в секторе VRF — и единственным заводом с двойным статусом «маяка».

Hisense включила ESG в шесть основных стратегий компании, совместив рост с долгосрочным видением построения компании и бренда мирового уровня. Компания установила амбициозные цели по сокращению выбросов углерода, чтобы достичь пика выбросов к 2026 году и углеродной нейтральности к 2050 году.  

Hisense продвигает свою низкоуглеродную трансформацию, интегрируя ИИ с зеленым производством. В первой Белой книге по углеродной нейтральности компании изложены дорожные карты и планы действий. Компания внесла свой вклад в более чем 130 зеленых и низкоуглеродных технических стандартов, создала четыре фабрики с нулевым выбросом углерода, 17 национальных зеленых фабрик и шесть демонстрационных предприятий по зеленому дизайну, причем 41 фабрика сертифицирована в соответствии с ISO 14001.

В мировом масштабе Hisense сотрудничает с Фондом UEFA Foundation, чтобы соединить проходящих лечение в стационарах детей из 22 стран мира со звездами футбола. Компания была соорганизатором чемпионата Barrier-Free Championship для содействия инклюзивному просмотру спортивных состязаний и запустила футбольную программу в Индонезии, поддерживающую 60 школьных команд.

Сильное управление лежит в основе прогресса Hisense в области ESG. В 2024 году компания прошла сертификацию системы комплаенс-менеджмента GB/T 35770-2022/ ISO 37301, охватывающую семь ключевых областей, включая управление, охрану труда, охрану окружающей среды, борьбу с коррупцией и соблюдение торговых стандартов.

MEXC подчеркивает финансовую устойчивость и усиленную поддержку пользователей в новом отчете о безопасности

MEXC, одна из ведущих мировых криптовалютных бирж, опубликовала двухмесячный отчет о безопасности за сентябрь–октябрь 2025 года, вновь подтвердив свою неизменную приверженность защите средств пользователей и прозрачности операций. В документе отражены ключевые достижения компании в области защиты активов, обеспечения безопасности торговли и взаимодействия с правоохранительными органами в борьбе с противоправной деятельностью.

Безопасность средств и подтверждение резервов

MEXC продолжает поддерживать надежную систему Proof of Reserves, обеспечивающую полное покрытие пользовательских активов в соотношении 1:1. Процесс проверки резервов открыт для общественного контроля, предоставляя пользователям дополнительный уровень прозрачности и доверия.

Актуальные данные по Proof of Reserves регулярно обновляются и доступны для проверки на соответствующей странице MEXC.

Торговая безопасность и страховые механизмы

Комплексная система защиты активов MEXC основана на Guardian Fund объемом 100 миллионов долларов США и Futures Insurance Fund — страховых механизмах, призванных защитить пользователей от рыночных аномалий и потерь, вызванных высокой волатильностью.

Фонд страхования фьючерсов выступает буфером в экстремальных условиях, покрывая дефицит, когда убытки пользователя превышают его маржу. Это гарантирует отсутствие отрицательного баланса для трейдеров и способствует общей стабильности платформы — одно из ключевых обязательств MEXC перед пользователями.

Чтобы обеспечить прозрачность и достоверность данных о страховом фонде, MEXC предоставляет пользователям удобный способ проверки актуального и исторического баланса фонда по каждой торговой паре. Эти данные регулярно обновляются и полностью открыты для всех.

Эта инициатива усиливает прозрачность, а также интегрируется с системой комплаенс-контроля MEXC, объединяя внутренний мониторинг с внешними стандартами регулирования для снижения системных рисков.

Возврат активов пользователей и борьба с мошенничеством

Демонстрируя проактивную поддержку клиентов, MEXC успешно восстановила 864 566 USDT в рамках 1 807 случаев ошибочных депозитов с помощью ручной проверки и процедур возврата. Это подчеркивает приверженность биржи оказанию помощи пользователям даже при нестандартных операционных ошибках.

Параллельно MEXC активно участвует в предотвращении и расследовании мошеннических действий. Биржа предоставила судебную помощь по 118 запросам о заморозке счетов и успешно предотвратила вывод средств в 35 случаях, на общую сумму около 1,41 миллиона долларов США, демонстрируя высокий уровень сотрудничества с правоохранительными органами.

Приверженность доверию и постоянному совершенствованию

Отчет за сентябрь–октябрь подтверждает миссию MEXC — создание прозрачной, регулируемой и безопасной торговой среды. Объединяя верификацию через Merkle Tree, передовые механизмы защиты фондов и международное сотрудничество в сфере комплаенса, MEXC продолжает укреплять доверие пользователей и повышать стандарты безопасности криптоактивов.

Одновременно компания пересматривает и совершенствует внутренние правила и процедуры. Признавая, что некоторые механизмы риск-контроля могли оказаться чрезмерно строгими и вызывать неудобства у добросовестных пользователей, MEXC активно работает над оптимизацией протоколов и благодарит клиентов за терпение.

В будущем система риск-контроля MEXC станет более точной, ориентированной на пользователя и интеллектуальной, чтобы обеспечивать безопасность и справедливость при минимальном влиянии на обычный торговый процесс.

Эмили Бао из Bybit: «Будущее криптовалюты — в конвергенции CEX и DEX»

Bybit, вторая крупнейшая криптовалютная биржа в мире по торговому объему, продемонстрировала свою приверженность идее объединения централизованных и децентрализованных финансов на Blockchain Life 2025, форуме, посвященном Web3 и блокчейну, который завершился в Дубае рекордным количеством участников — 16 730 человек из 130 стран.

Будущее за конвергенцией

Эмили Бао, руководитель спотового направления в Bybit, основатель Byreal и ключевой консультант Mantle, приняла участие в панельной дискуссии «DEX против CEX: эволюция биржи и новая конкуренция», изложив видение Bybit относительно комплексной трансформации отрасли.

Подчеркивая взаимодополняющие преимущества централизованных и децентрализованных платформ, Эмили дала обзор ландшафта и культурной эволюции трейдеров и институтов.

«Централизованные биржи (CEX) остаются краеугольным камнем криптоиндустрии, контролируя львиную долю активных пользователей и обеспечивая самую глубокую и надежную ликвидность на рынке», — сказала Эмили. «Однако восприятие имеет значение. Централизованные биржи работают в рамках частной инфраструктуры, в то время как децентрализованные биржи (DEX) рассматриваются как воплощение прозрачности и принципа открытого исходного кода, изначально определившего технологию блокчейн».

По ее словам, это открывает беспрецедентные возможности для инноваций. Эмили подчеркнула, что в отрасли наблюдается естественная конвергенция, и пользователи в конечном итоге выиграют от лучшего из обоих миров.

«Возможности открываются в переломный момент, когда границы между CEX и DEX становятся все более размытыми», — сказала Эмили. «Сегодня пользователи могут получать доступ к проектам и протоколам DeFi напрямую через CEX, одновременно используя продукты CeDeFi на децентрализованных протоколах».

«Я думаю, что сейчас у нас много возможностей, и мы видим конвергенцию между CEX и DEX. Вы можете получить доступ к проектам и протоколам DeFi через центральную биржу, а также пользоваться продуктами CeDeFi, аналогичными протоколам и проектам DeFi», — сказала она.

Комьюнити Bybit на Blockchain Life 2025

15-я конференция Blockchain Life укрепила позиции Дубая как глобального криптоцентра. В ней приняли участие более 160 спикеров из ведущих организаций, включая Telegram, Tether, Mastercard, TRON, Sui, Ripple и Google Cloud. В рамках более чем 300 параллельных мероприятий основные пленарные сессии были посвящены обсуждению цифровых активов, аналитических данных Web3, стратегий майнинга и будущего децентрализации.

Участие Bybit в двухдневной конференции не ограничилось лишь лидерством в индустрии. Стенд криптобиржи привлек более 2000 посетителей из компаний, партнерских организаций и технологических сообществ криптоиндустрии. Также более 400 участников получили эксклюзивный мерч Bybit в рамках розыгрыша.

Запуск BingX AI Arena – первой платформы соревновательной AI-торговли в копи-трейдинге

BingX, ведущая криптовалютная биржа и Web3 AI-компания, объявила о запуске BingX AI Arena – интерактивного торгового соревнования, в рамках которого популярные AI-модели на основе LLM соревнуются в реальном времени. Этот уникальный формат сочетает элементы AI-торговли и Copy Trading, позволяя пользователям наблюдать за стратегиями ведущих моделей искусственного интеллекта – Claude 4.5 Sonnet, DeepSeek V3.1 Chat, Gemini 2.5 Pro, GPT-5, Grok 4 и Qwen 3 Max – и копировать их действия в своих собственных сделках.

BingX AI Arena Debuts, Bringing Competitive AI Trading in Copy Trading

BingX AI Arena предлагает новый формат взаимодействия с AI-торговлей по простой формуле: Смотри, Копируй, Побеждай. В режиме реального времени пользователи наблюдают за торговыми поединками, где каждая модель стартует с одинаковыми условиями – $10,000 реальных средств, тот же набор данных и доступ к тем же рынкам. Побеждает интеллект и стратегия. В процессе состязания пользователи могут мгновенно копировать сделки наиболее успешных AI-моделей одним кликом, используя их анализ и стратегические решения.

«BingX AI Arena – это совершенно новый формат Web3 AI-взаимодействия, где искусственный интеллект проходит реальную проверку, а пользователи могут наблюдать, анализировать и учиться в процессе,» – отметила Вивиен Лин, директор по продукту BingX. – «На глобальном уровне AI Arena – это экспериментальная площадка для тестирования моделей на основе LLM и исследования того, как искусственный интеллект и криптоиндустрия могут развиваться вместе. Объединяя живые AI-соревнования с копи-трейдингом, мы приглашаем пользователей принять участие в самой передовой AI-инновации в реальном времени.»

Этот запуск подтверждает стремление BingX сделать торговлю с AI не только эффективной, но и доступной каждому. По мере того как искусственный интеллект переосмысливает подход к рынкам, BingX продолжает внедрять инновационные и интерактивные решения для глобального криптосообщества.

Компания KuPool укрепляет лидерство благодаря Шелтону Цю, первопроходцу майнинга Ethereum, ускорению роста хешрейта LTC и доминированию на рынке DOGE/LTC

KuCoin, ведущая глобальная криптоплатформа объявила, что Шелтон Цю (Shelton Qiu), бывший директор по маркетингу и руководитель по развитию бизнеса компании SparkPool, присоединился к команде KuPool в качестве главного операционного директора. Это стратегическое пополнение команды дополнительно укрепляет лидерство KuPool в области майнинга и положение KuCoin в качестве комплексного центра производства и распределения хешрейта.

Обладая почти десятилетним опытом в области блокчейна и майнинга, г-н Цю сыграл ключевую роль, помогая SparkPool стать крупнейшим в мире майнинговым пулом Ethereum и сохранять лидирующие позиции в отрасли. Во время пребывания в должности он активно способствовал технологическим инновациям и развитию сообщества, расширяя экосистему Ethereum PoW и способствуя обмену отраслевыми знаниями. В компании KuPool он будет применять свои глубокие инженерные знания и операционный опыт для масштабирования хешрейта майнинга Litecoin (LTC), повышения стабильности системы и обеспечения устойчивой прибыльности для профессиональных майнеров и институциональных клиентов.

Ожидается, что г-н Цю также будет играть ключевую роль в расширении глобального охвата KuPool, формировании технических и экосистемных партнерств, а также продвижении инноваций в области мультивалютного майнинга, включая LTC, DOGE, PEPE, Lucky и BELLS. Его руководство ускорит реализацию видения KuPool по созданию надежной, прозрачной и высокопроизводительной инфраструктуры для майнинга, которая воплощает в себе децентрализованные принципы доказательства выполнения работы (Proof of Work, PoW).

«Подтвержденный опыт г-на Цю в области инженерии и развития экосистем ускорит рост компании KuPool и укрепит наше лидерство в области майнинга DOGE и LTC», — сказал Крис Чжу (Chris Zhu), глава KuPool.

«Я очень рад присоединиться к команде KuPool в этот поворотный момент, принося свой опыт, чтобы сделать вклад в платформу, которая отдает приоритет доверию и инновациям в области майнинга», — сказал Шелтон Цю, главный операционный директор KuPool. «Благодаря прочной основе KuPool в плане стабильного хешрейта и высокой доходности LTC и DOGE, я с нетерпением жду участия в развитии технологических инноваций и ориентированных на пользователя услуг для дальнейшего роста, обеспечения проверяемого дохода и повышения конкурентоспособности для майнеров во всем мире».

Общий хешрейт майнинга компании KuPool продолжает расти, а ее пул LTC/DOGE неизменно занимает четвертое место в мире, что свидетельствует о надежной репутации компании на рынке и мощных возможностях продукта.

Цифровизация без хаоса: как выстроить контроль в быстрорастущей компании — мнение  Анны Архангельской

Цифровизация сегодня — не тренд, а базовое условие выживания бизнеса. Компании масштабируются быстрее, чем когда-либо, внедряя CRM-системы, онлайн-платформы и аналитические решения. По словам Анны Архангельской, юриста, банкира и специалиста в области комплаенса и управления рисками,  именно на этапе быстрого роста возникает риск хаоса: процессы перестают быть прозрачными, контроль теряется между уровнями управления, а ошибки в данных становятся системными..

Контроль начинается с архитектуры данных

Анна Архангельская отмечает, что ключевой вопрос для любой быстрорастущей организации — где хранится, обрабатывается и проверяется информация. При переходе на цифровые решения данные часто дублируются, расходятся по отделам и теряют целостность.

В зрелых компаниях контроль над данными строится на трех принципах: единый источник правды (Single Source of Truth), сквозная ответственность за качество данных и автоматическая верификация критических показателей. Например, в финансовых холдингах применяются Data Governance-модели, где каждая категория информации имеет «владельца» и процедуры регулярной валидации.

В российской практике аналогичные подходы начинают внедряться не только в банках, но и в технологических и производственных компаниях, где данные о поставках, клиентах и договорах становятся основой управленческих решений.

Цифровые решения — инструмент, а не самоцель

Ошибка, которую допускают многие компании, заключается в стремлении «закрыть все IT-решениями». На практике цифровые инструменты лишь отражают управленскую зрелость компании. Если процессы контроля не определены на уровне методологии и ответственности, даже самая продвинутая платформа не обеспечит надежности.

Компании, стремящиеся избежать хаоса, должны внедрять цифровые решения по принципу «контроль по умолчанию» (control by design) — то есть закладывать требования к прозрачности и проверке данных уже на этапе проектирования систем.

Роль комплаенса и внутреннего контроля в цифровом переходе

В эпоху цифровизации, как отмечает Анна Архангельская, роль подразделений внутреннего контроля и комплаенса значительно меняется. Если раньше их задача заключалась в проверке уже совершенных операций, сегодня они становятся партнерами бизнеса при проектировании цифровых систем.

Комплаенс-офицеры участвуют в разработке IT-архитектуры, чтобы встроить механизмы проверки, разграничения доступа и мониторинга рисков. Это особенно важно в условиях удаленной работы и распределенных команд, где доступ к данным может быть избыточным, а ответственность — размыта.

Мировая практика показывает, что компании, вовлекающие контрольные функции в цифровую трансформацию на ранних этапах, снижают вероятность нарушений на 40–60% (по данным Deloitte Global Risk Management Survey 2024, deloitte.com).

Культура данных и ответственность сотрудников

Анна Архангельская уверена, что никакая цифровизация не будет устойчивой без осознанного отношения сотрудников к данным и контролю. Культура данных — это не только правила доступа или формат отчетов, но и понимание каждым участником, как его действия влияют на качество управленческих решений.

Компании, ориентированные на устойчивый рост, внедряют обучение по принципам Data Literacy — грамотности в работе с данными. Сотрудники учатся не только использовать цифровые инструменты, но и понимать, какие ошибки могут привести к регуляторным нарушениям или финансовым потерям. В крупных российских компаниях, особенно в банках и телеком-секторе, такие программы становятся частью ESG-повестки: управление данными рассматривается как элемент ответственного ведения бизнеса.

Как выстроить контроль без торможения роста

Главная задача быстрорастущей компании — найти баланс между гибкостью и управляемостью. Чтобы цифровизация не превратилась в хаос, важно:

  • выстроить единую архитектуру данных и систему отчетности;
  • внедрить принципы контроля на уровне проектирования цифровых решений;
  • сделать комплаенс и внутренний аудит частью цифровых проектов;
  • развивать культуру ответственности и обучения сотрудников работе с данными.

Цифровизация без хаоса — это не просто внедрение новых технологий, а переход к зрелому управлению. Компании, которые успеют выстроить прозрачную систему контроля, смогут не только избежать рисков, но и использовать цифровые инструменты как источник устойчивого роста.

Источник:  Национальные интересы

Совместная работа по развитию ИИ-инфраструктуры в Центральной Азии

Freedom Holding Corp. и Министерство искусственного интеллекта и цифрового развития Республики Казахстан сегодня объявили о планах по укреплению лидерства Казахстана и Центральной Азии в области ИИ (искусственный интеллект) с помощью суверенной экзаскейл-инфраструктуры искусственного интеллекта NVIDIA и инициатив по развитию талантов.

Эта командная инициатива предусматривает поэтапный подход, включая планы создания Казахстанского суверенного центра искусственного интеллекта под управлением Freedom Holding Corp. на базе ИИ-инфраструктуры NVIDIA. Министерство будет способствовать созданию благоприятных условий для размещения и эксплуатации крупномасштабной инфраструктуры искусственного интеллекта, а также поддерживать такие инициативы, как создание ИИ-Академии и исследовательской лаборатории для подготовки инженеров и аналитиков.

Ожидаемый проект стоимостью 2 млрд долларов США будет реализован на площадке с доступной мощностью 100 МВт в Казахстане. Freedom Holding Corp. намерена стать основным партнером по финансированию и реализации.

Сотрудничество демонстрирует общую приверженность развитию экосистемы ИИ, продвижению инноваций и подготовке будущих талантов для быстро развивающейся цифровой экономики в Казахстане и Центральной Азии.

«Работа с NVIDIA – важный шаг в реализации национальной стратегии Казахстана в области искусственного интеллекта. Мы закладываем основу суверенной экосистемы ИИ, которая укрепит нашу экономику, повысит конкурентоспособность и откроет новые возможности для всего региона», – заявил Жаслан Мадиев, заместитель премьер-министра и министр искусственного интеллекта и цифрового развития Республики Казахстан.

«Мы рады быть частью этой революционной инициативы, направленной на укрепление позиций Казахстана в мировом ландшафте искусственного интеллекта. Объединяя наш опыт с передовыми технологиями NVIDIA и стратегической поддержкой Министерства, мы стремимся создать прочную основу для инноваций в области искусственного интеллекта и обеспечить долгосрочное развитие для всего Центрально-Азиатского региона», – отметил Тимур Турлов, главный исполнительный директор Freedom Holding Corp.

Интерактивная реклама стала ключевым инструментом для удержания внимания потребителей

В эпоху информационной перегрузки, когда традиционные рекламные форматы теряют эффективность, маркетологи все чаще обращаются к интерактивному мультимедийному контенту. Видеоролики, квизы, мини-игры и AR-решения не просто захватывают внимание, а активно вовлекают пользователя, обеспечивая глубокое погружение в бренд.

По данным Ассоциации развития интерактивной рекламы (АРИР), рынок видеорекламы в России демонстрирует устойчивый рост, а интерактивные форматы показывают рекордные показатели вовлеченности.

«В условиях, когда внимание пользователя стало самым ценным ресурсом, интеграция интерактивных элементов кардинально меняет подходы к рекламным кампаниям, — комментирует Владимир Розин, генеральный директор компании ОТКРЫТИЕ. — Это не просто тренд, а стратегический сдвиг в сторону диалога с потребителем. Интерактивность позволяет не только вовлекать на более глубоком уровне, но и собирать ценные данные о предпочтениях аудитории, что в итоге способствует построению долгосрочных отношений и повышению лояльности».

Эксперт отмечает, что будущее за мультиканальными стратегиями, где интерактивный контент, подкрепленный технологиями ИИ, обеспечивает персонализированное взаимодействие с потребителем на всех этапах воронки продаж. Успешными становятся те кампании, которые предлагают пользователю не просто сообщение, а ценный и эмоциональный опыт.

Слушатели АртМастерс освоили создание лендингов

В Академии АртМастерс завершился авторский курс Александры Глазковой по созданию продающих лендингов, где особый акцент был сделан на интеграции искусственного интеллекта в рабочий процесс. Модуль образовательной программы «Из мастеров в наставники 2.0» представляет собой интенсивный практикум, где участники проходят полный цикл создания лендинга — от первоначальной идеи до публикации готового продукта.

По словам Александры Глазковой, ключевой особенностью курса стала систематизация знаний: вместо разрозненной теории участники получают четкий пошаговый алгоритм действий.

«Особое внимание мы уделили работе с нейросетями, — отмечает Александра Глазкова.

— Участники научились использовать AI как инструмент для преодоления творческих кризисов и генерации контента. Это позволяет значительно ускорить процесс разработки».

Практическая ценность модуля подтверждается конкретными результатами. Выпускники не только создали и опубликовали свои первые лендинги, но и приобрели навыки, которые изменят их повседневную работу. Теперь они могут самостоятельно вносить правки в сайты, используя современные конструкторы, и эффективно применять нейросети для решения рутинных задач.

«Из мастеров в наставники» нацелен на всестороннее развитие профессиональных преподавателей и наставников. Проект призван помочь экспертам не только глубоко знать свой предмет, но и эффективно передавать эти знания ученикам. Одними из ключевых трудностей для современных наставников остаются «синдром самозванца» и неумение презентовать себя как эксперта.

Филиал ПАО «Россети» модернизировал силовое оборудование на одном из ключевых энергообъектов Оренбургской области

Специалисты филиала ПАО «Россети» – МЭС Волги завершили ремонт автотрансформатора на подстанции 220 кВ «Рысаево» в Оренбургской области. В результате повышена надежность электроснабжения юго-восточных и центральных районов, в том числе Медногорска, Гая, Кувандыка и близлежащих населенных пунктов.

Автотрансформатор – основное силовое оборудование подстанции, которое отвечает за преобразование электрической энергии. Своевременный ремонт позволяет продлить срок его службы и снижает риски возникновения нештатных ситуаций в сети.

Энергетики восстановили эксплуатационный ресурс агрегата: очистили внешние элементы от загрязнений, отремонтировали устройства регулирования напряжения и систему охлаждения. Кроме того, проведена диагностика оборудования и установлены новые контрольно-измерительные приборы.

Также в этом году на энергообъекте обновили коммутационную аппаратуру. На открытом распределительном устройстве отремонтировали пять комплектов разъединителей 220 кВ.

Вести высоких технологий, науки и техники, и самое интересное из мира гаджетов и Интернета