С наступлением устойчивой теплой погоды вопрос сезонной замены шин вновь становится актуальным для большинства автомобилистов. Эксперты Viatti напоминают: зимние и летние шины разрабатываются для разных условий эксплуатации, поэтому их использование должно соответствовать температурному режиму и состоянию дорожного покрытия.
Основное различие между зимними и летними шинами заключается в составе резиновой смеси, рисунке протектора и особенностях конструкции. Зимние модели создаются с учетом эксплуатации при низких температурах, на снегу, льду и холодном асфальте. Для этого используется более мягкая резиновая смесь, сохраняющая эластичность в мороз, а протектор имеет большое количество ламелей, которые помогают улучшать сцепление на скользкой поверхности.
Летние шины, напротив, рассчитаны на работу в теплый сезон. Их резиновая смесь становится наиболее эффективной при положительных температурах, обеспечивая устойчивость, точность реакций автомобиля, стабильное торможение и надежное сцепление как на сухом, так и на мокром покрытии. Конструкция протектора в таких моделях ориентирована на эффективный отвод воды, курсовую устойчивость и предсказуемое поведение автомобиля в условиях летней эксплуатации.
Использование зимних шин летом не рекомендуется сразу по нескольким причинам. Прежде всего, мягкая зимняя резиновая смесь в жаркую погоду работает иначе, чем в холодный сезон. При высоких температурах такая шина быстрее нагревается и становится более податливой, что может негативно влиять на управляемость, длину тормозного пути и устойчивость автомобиля в поворотах.
Кроме того, зимние шины летом подвержены более интенсивному износу. Это связано как с особенностями состава, так и с самим рисунком протектора, который не рассчитан на длительную эксплуатацию на горячем асфальте. В результате шина быстрее теряет рабочие характеристики, а ее ресурс сокращается.
Эксперты Viatti отмечают, что своевременная замена шин — это вопрос не только соответствия сезону, но и безопасности. Правильно подобранные шины позволяют автомобилю сохранять оптимальные эксплуатационные свойства в конкретных погодных и дорожных условиях, а водителю — быть увереннее за рулем.
Таким образом, зимние и летние шины нельзя рассматривать как взаимозаменяемые решения. Каждый тип создается под свой диапазон температур и свой набор дорожных сценариев. Именно поэтому эксплуатация шин по сезону остается одним из базовых условий безопасного и эффективного вождения.
Компания Haier — ведущий мировой бренд экосистемы IoT, специализирующийся на предоставлении потребителям услуг премиум-класса, — собрала глобальных партнеров, клиентов и представителей международных СМИ на мероприятие Champions Meeting (Встреча чемпионов) в Париже. Эта встреча, проходившая на культовых стадионах «Ролан-Гаррос» и «Пари Сен-Жермен» представила видение бренда в области интеллектуальной и персонализированной жизни.
Haier Celebrates Excellence in Paris With New Smart Home Portfolio
Champions Meeting — это не просто презентация продукции, а комплексная демонстрация международной экосистемы Haier на двух легендарных площадках, символизирующих амбиции, совершенство и эффективность — ценности, которые отражают собственную философию бренда, ориентированную на непрерывные инновации. От домашних развлечений до хранения продуктов питания, ухода за текстилем, приготовления пищи, мытья посуды и ухода за напольными покрытиями — Haier представила новое поколение флагманских решений премиум-класса для широкого спектра задач на базе искусственного интеллекта, передовых сенсоров и инновационного дизайна.
«Быть первым — это не только вопрос лидерства на рынке; наша цель — постоянно повышать качество взаимодействия человека с домом, — отметил Нил Тансталл (Neil Tunstall), генеральный директор Haier Europe. Благодаря нашей философии «нулевого расстояния до потребителя» (Zero Distance to Consumer) мы переносим глубокое понимание повседневной жизни в интеллектуальные технологии, которые адаптируются, обучаются и превращаются во все более интуитивный, персонализированный и значимый функционал».
Франческо Ди Валентин (Francesco Di Valentin), директор по развитию бизнеса Haier Europe, добавил: «Наше сотрудничество с миром спорта является отражением того самого стремления к совершенству, что движет нашими инновациями. Такие мероприятия, как Champions Meeting, создают для нас возможность непосредственного общения с клиентами и партнерами во вдохновляющей обстановке и одновременно повод для демонстрации разнообразия нашего портфеля и ценности нашей экосистемы».
Haier’s latest innovations are adapting to users’ habits to deliver high performance
С момента выхода на европейский рынок в 1990-х годах Haier расширяет свое присутствие и в настоящее время работает более чем в 45 странах Европы.
TCL представила свои последние инновации в области кондиционирования жилых и коммерческих помещений на выставке MCE – Mostra Convegno Expocomfort 2026, которая проходит 24–27 марта 2026 года в Fiera Milano Rho.
Продолжая экспансию на мировые рынки, и с учетом второго места, которое компания занимает в глобальных экспортных поставках кондиционеров, присутствие TCL Air Conditioner на MCE направлено на укрепление позиций компании в качестве поставщика интеллектуальных, энергоэффективных климатических технологий для жилых и коммерческих помещений.
На выставке MCE 2026 на стенде TCL также были представлены специальные зоны, где посетители смогли увидеть новейшие технологии кондиционирования воздуха, продемонстрированные в реальных сценариях. К ним относится стабильный обогрев даже при наружных температурах до -40 °C, а также удобное голосовое управление с помощью FreshIN 3.0. Вместе эти живые демонстрации иллюстрируют, как TCL объединяет управление на базе искусственного интеллекта, энергосберегающие технологии и комфортный воздушный поток для решения реальных климатических проблем, существующих в жилых и коммерческих помещениях.
TCL Free-Match SolutionTCL Residential Air Conditioners
Портфолио кондиционеров TCL построено вокруг трех основных технологических столпов: AI Health, AI Voice Control и AI Energy-Saving, предназначенных для улучшения качества воздуха в помещении, упрощения повседневного контроля климата и снижения потребления энергии.
TCL VoxIN Air Conditioner
На выставке TCL представила свою основную линейку бытовых кондиционеров премиум-класса, включая FreshIN 3.0, VoxIN, SaveIN и BreezeIN.
FreshIN 3.0 оснащен высокопроизводительными четырехслойными фильтрами Quadrupuri и визуальным мониторингом качества воздуха в режиме реального времени для очистки воздуха в помещении и удаления запахов для большей чистоты и здоровой обстановки в помещениях. Оснащенный системой понижения шума Quadruple, он работает тихо на уровне всего 16 дБ, обеспечивая спокойный комфорт во время работы, отдыха или сна. FreshIN 3.0 имеет подтвержденный сертификатом, ведущий в отрасли рейтинг энергопотребления A+++. Обновленный алгоритм энергосбережения T-AI обеспечивает до 37 %+ дополнительную экономию энергии сверх текущей производительности.
VoxIN, кондиционер нового поколения TCL с голосовым управлением, является шагом навстречу естественному комфорту без использования рук. Благодаря конструкции 5E, специально предназначенной для монтажников, VoxIN обеспечивает простую установку, обслуживание, сборку и разборку, очистку и обновление OTA. VoxIN объединяет передовые энергосберегающие технологии T-AI и функцию Gentle Breeze, обеспечивая эффективное охлаждение без прямого ветра. Имеющий сертификат, подтверждающий класс энергопотреблением A+++, VoxIN предлагает энергосберегающий комфорт для повседневного использования.
FreshIN 3.0 и VoxIN поддерживают автономное голосовое управление для регулировки кондиционера без использования рук. Он реагирует без подключения к Интернету, что позволяет пользователям регулировать температуру, режимы или поток воздуха с помощью простых голосовых команд.
TCL также предлагает дополнительные линейки, включая кондиционеры SaveIN и BreezeIN, предоставляя комплексные решения для кондиционирования воздуха, адаптированные к различным потребностям европейских пользователей.
TCL FreshIN 3.0 Air Conditioner
Наряду с бытовыми системами TCL также представила свой портфель легких коммерческих кондиционеров, предназначенных для офисов, торговых помещений, заведений сферы гостеприимтсва и других коммерческих помещений.
В центре находится решение TCL Free‑Match Solution для кондиционирования воздуха, позволяющее одному наружному блоку подключаться к до шести внутренним блокам для гибкого многозонного климат-контроля в разных помещениях.
Наружный блок TCL обеспечивает надежную производительность и бесшовную интеллектуальную интеграцию, полностью совместимую с системами BMS и Airzone для централизованного мониторинга и управления. Дополнительные технические функции, такие как улучшенное рассеивание тепла при 58 °C и функция самоочистки при 56 °C, помогают поддерживать эффективность системы и долгосрочную производительность. Устройство поддерживает отельный режим Hotel Mode с взаимосвязанным управлением для работы в автоматическом режиме, связанном с состоянием дверей/окон и системами пожарной сигнализации. Он также поставляется с проводным контроллером для удобной локальной работы.
Для использования при самых разных планировках помещений TCL также предлагает несколько форматов внутренних блоков, включая воздуховод, потолок и пол, консоль и кассету, обеспечивая гибкие варианты установки для различных коммерческих помещений.
Высокостатическая канальная система 200 Па, поддерживающая выдвижные воздуховоды длиной до 20 метров, обеспечивает гибкую установку длинных труб в больших коммерческих помещениях. В сочетании с многозонным управлением и совместимостью с платформами BMS и Airzone система обеспечивает точное управление климатом в разных помещениях, поддерживая при этом интегрированное управление зданием.
TCL также представила свои продукты и решения в области возобновляемых источников энергии, включая тепловой насос R290 TRI-THERMAL PRO ATW и водонагреватель R290 HP.
14 апреля в Российском государственном университете имени А. Н. Косыгина состоится первый день IV Российского форума индустрии дизайна.
«Университет Косыгина традиционно работает на развитие отрасли – от подготовки специалистов до внедрения технологических решений. Проведение первого дня форума на нашей площадке позволяет напрямую связать образовательную среду с актуальной повесткой индустрии. В год 105-летия университета это приобретает особое значение как возможность расширить профессиональное взаимодействие и укрепить партнерство с отраслевым сообществом. Юбилейная программа Университета Косыгина включает международные научно-практические конференции и деловые встречи с участием представителей отрасли и выпускников, в том числе делегации из Китая, Узбекистана и Казахстана», – отметил ректор Российского государственного университета имени А. Н. Косыгина Валерий Белгородский.
Деловая программа первого дня сосредоточена на прикладных задачах отрасли: экономике дизайн-решений, внедрении технологий в производство, требованиях бизнеса к специалистам и работе с внешними рынками. В течение всего дня на площадке университета будут работать дополнительные зоны: экспозиции, подкаст-студия, воркшопы и мастер-классы, креативная фотозона, а также пространство «Реабилитация искусством». 15 и 16 апреля программа форума продолжится в Национальном центре «Россия».
Кульминацией дня станут показы коллекций молодых дизайнеров и их наставников – профессионалов в индустрии моды.
Форум пройдет в Москве с 14 по 16 апреля 2026 года. Тема форума в этом году – «Дизайн как стратегия: формула успеха отечественного продукта». В центре обсуждения – роль дизайна в создании конкурентоспособной продукции, включая все этапы: от разработки и производства до вывода товара на рынок.
Организатором IV Российского форума индустрии дизайна выступает Фонд Росконгресс. Соорганизаторами форума являются Национальный центр «Россия» и Российский государственный университет имени А. Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство).
GAMEMAX, ведущий производитель компонентов для ПК, корпусов и блоков питания, представляет блоки питания серии MAX PB с сертификацией 80PLUS Bronze, которые призваны предложить пользователям стабильность, эффективность и надёжность для современных игровых систем.
Серия GAMEMAX MAX PB соответствует требованиям последней спецификации Intel ATX 3.1 и эффективно справляется с высокими нагрузками видеокарт нового поколения, сохраняя высокую стабильность и производительность. Блоки питания серии MAX PB, изготовлены с применением высококачественных компонентов, сочетают надёжность и доступность для сборок ПК начального и среднего сегментов.
Серия MAX PB, полностью соответствующая стандартам Intel ATX 3.1, отлично подойдёт для сборки современного ПК. Блоки питания способны «переварить» скачки энергопотребления до 200% для системы и до 300% для видеокарты.
Старшие модели серии GAMEMAX MAX PB — 750 Вт и 850 Вт — оснащены встроенными разъемами 12V-2×6 для совместимости с видеокартами последнего поколения. Прямое подключение обеспечивает стабильную и эффективную подачу питания для видеокарт NVIDIA RTX, избавляя от необходимости использования адаптеров.
В MAX PB используются исключительно высококачественные японские конденсаторы от компаний Rubycon, Nippon-Chemicon и Nichicon. Они отличаются превосходной надежностью и долговечностью, что благотворно влияет на стабильность и срок службы блока питания.
Контактная часть разъёмов в блоках питания MAX PB изготовлена из 100% чистой меди, что повышает проводимость и снижает потери мощности. Также это способствует повышению стабильности и более эффективной подаче электроэнергии даже при длительной высокой нагрузке.
Блоки питания оснащаются бесшумным вентилятором на гидравлических подшипниках с интеллектуальным контролем температуры, который рассчитан на 40 000 часов беспрерывной работы при температуре 40°C. Вентиляторы обеспечивают оптимальные условия охлаждения при сохранении низкого уровня шума в течение длительного времени эксплуатации.
Линейка MAX PB соответствует современным стандартам безопасности, включая 3C, блоки питания оснащены следующими системами защиты: OPP, UVP, OTP, OCP, SCP, NLP, и SIP.
Изображения и PDF-файлы часто содержат важную текстовую информацию, но извлечь её бывает непросто. Переключаться между разными сервисами неудобно, поэтому в Р7 офис встроены функции, позволяющие быстро преобразовать графические данные в текст прямо в редакторе.
Если нужно распознать текст из изображения в формате PNG или JPG, подойдёт встроенный плагин «Распознавание текста», который находится во вкладке «Плагины» и не требует дополнительной установки. Достаточно запустить плагин, загрузить файл, выбрать язык текста (поддерживается более 50 языков, включая математические знаки, древнеанглийский текст и даже интернет-мемы) и нажать кнопку «Распознать». Результат отображается в окне справа, откуда его можно легко вставить в документ.
Для работы с PDF-файлами, старыми сканами книг или неправильно сохранёнными документами в Р7 офис предусмотрен плагин «Распознавание текста в PDF», который можно найти в разделе «Плагины». Всё, что нужно, — загрузить PDF, выбрать отдельные страницы для распознавания или обработать весь документ целиком. После анализа плагин предложит исправить текст и добавить его в документ всего одним нажатием кнопки.
Эти инструменты позволяют работать с изображениями и PDF напрямую в Р7 офис, без переключения между сторонними приложениями, экономя время и упрощая обработку документов.
В табличном редакторе Р7 офис есть два приема, которые позволяют автоматизировать рутинные действия и избежать ошибок в расчетах: автозаполнение (протягивание) и фиксация диапазона с помощью знака $. На примере подсчета рейтинга школьных проектов разработчики показали, как эти функции экономят время.
Как создать список за секунду При заполнении столбца с названиями необязательно вводить каждое значение вручную. Достаточно ввести “Проект 1” в первую ячейку, зажать маркер заполнения (черный квадратик в углу ячейки) и протянуть вниз. Редактор автоматически продолжит ряд: “Проект 2”, “Проект 3” и так далее. Аналогично система работает с датами, днями недели, числами и текстом, содержащим цифры.
Формулы за секунды После ввода формулы для расчета среднего балла (=СРЗНАЧ(B2:D2)) ее можно скопировать на все строки тем же протягиванием. При этом ссылки на ячейки автоматически подстроятся под новую строку (B3:D3, B4:D4 и т.д.).
Главный секрет — знак $ Сложности обычно возникают при расчете места в рейтинге, где нужно сравнивать значение с фиксированным диапазоном данных. Если ввести формулу =РАНГ.РВ(E2; E2:E10; 0) и протянуть ее вниз, диапазон поиска будет смещаться (E3:E11, E4:E12), что приведет к ошибке.
Чтобы этого избежать, диапазон необходимо закрепить с помощью знаков доллара: $E$2:$E$10. В таком случае при копировании формулы область сравнения останется неизменной.
В Р7 офис предусмотрено быстрое закрепление: достаточно выделить ссылку в строке формул и нажать клавишу F4. Каждое последующее нажатие меняет тип фиксации (полностью, только строку или только столбец).
Использование автозаполнения вместе с фиксацией диапазона позволяет исключить ручной ввод данных и гарантирует корректную работу формул даже в больших таблицах.
Почта России — крупнейший федеральный оператор, чья сеть охватывает всю страну. Помимо доставки корреспонденции и посылок, каждое из 38 000 отделений реализует широкий ассортимент сопутствующих товаров — от канцелярских принадлежностей до средств гигиены. В среднем на одно отделение приходится от 400 до 700 SKU. Такой масштаб требует безупречного учёта, особенно при проведении регулярных инвентаризаций.
Задачи, стоявшие перед компанией
Процесс инвентаризации ранее был частично автоматизирован: подготовка документов происходила в «1С: Управление торговлей», но сам пересчёт выполнялся вручную. Сотрудники сверяли фактические остатки с бумажными описями или Excel-файлами, после чего результаты повторно вводились в систему.
Эта схема порождала несколько критических моментов:
• Ручной поиск позиций среди сотен наименований занимал значительное время.
• Ошибки при вводе данных приводили к расхождениям с учётными записями и возврату документов на доработку.
• Задержки в формировании отчётности мешали своевременному закрытию инвентаризации.
• Отсутствие офлайн-режима затрудняло работу в удалённых отделениях с нестабильным интернетом.
«Когда мы делали инвентаризацию вручную, основной проблемой был поиск номенклатурной позиции — либо по наименованию, либо по штрихкоду через инвентаризационную опись. Это было неудобно: товары размещены по всему отделению — часть на складе, часть на витрине, — и приходилось постоянно носить с собой пакет документов или возвращаться к компьютеру», — Иван Балашов, руководитель направления автоматизации Почты России.
Именно эта рутинная, но критически важная операция стала отправной точкой для поиска системного решения.
Компания поставила перед собой чёткие цели:
• Полностью автоматизировать пересчёт ТМЦ и регистрируемых почтовых отправлений (РПО).
• Исключить использование бумажных носителей и Excel-таблиц.
• Сократить трудозатраты и минимизировать человеческий фактор.
• Обеспечить надёжную интеграцию с «1С: УТ 11.1», включая поддержку автономной работы.
• Реализовать загрузку заданий из 1С, сканирование 1D/2D-штрихкодов, гибкий поиск по любым реквизитам (наименование, артикул, ШК, производитель, группа) и автоматическую выгрузку результатов обратно в учётную систему.
Выбранное решение
Для реализации проекта Почта России выбрала мобильное приложение «Магазин 15» от компании Клеверенс в связке с Сервисом инвентаризации. В качестве аппаратной платформы были задействованы терминалы сбора данных M3 Mobile с предустановленным ПО.
Система позволяет сотрудникам:
• Создавать документы инвентаризации непосредственно на устройстве.
• Сканировать штрихкоды или вручную вводить данные, если маркировка повреждена или отсутствует.
• Сверять фактические остатки с плановыми значениями в режиме реального времени.
«Нам нужно было не просто ПО, а система, которая понимает, что такое инвентаризация с учётом почтовой специфики. И от интегратора мы ждали не банальной установки программы, а того, что он вникнет в суть наших процессов», — Ольга Шабалова, руководитель департамента оптимизации бизнес-процессов, Почта России.
Именно этот запрос лёг в основу технических доработок: каждая функция разрабатывалась как ответ на конкретную операционную задачу — от печати описей до учёта региональных различий в номенклатуре.
В ходе внедрения были реализованы дополнительные функции, учитывающие специфику работы Почты России:
• Интерфейс, адаптированный под внутреннюю бизнес-логику компании.
• Сервер печати и автоматическая рассылка отчётов по электронной почте.
• Поддержка различных типов цен: розничная, закупочная, с НДС и без.
• Автономный режим работы с последующей синхронизацией при восстановлении соединения.
• Тестирование совместимости со всеми 82 региональными базами 1С — каждая из которых имеет свои особенности в структуре номенклатуры.
Внедрение проходило поэтапно: сначала пилотный запуск на Дальнем Востоке, затем — постепенное масштабирование по всей сети. На всех этапах сотрудников обучали, они получали методические материалы и оперативную техническую поддержку.
Результаты внедрения
Автоматизация инвентаризации в Почте России изначально рассматривалась как проект с экономическим эффектом, но уже на ранних этапах стало ясно: его ценность выходит далеко за рамки сокращения затрат. Речь идёт о фундаментальном изменении качества работы — от точности учёта до уровня доверия сотрудников к системе.
Когда рутина перестаёт быть препятствием, появляется пространство для контроля, предсказуемости и уверенности в данных:
• Время на инвентаризацию сократилось в два раза — это напрямую снижает операционные расходы.
• Бумажные описи полностью исключены из рабочего процесса.
• Ошибки при пересчёте практически устранены, что ускорило согласование документов в бухгалтерии.
• Инвентаризационные документы формируются автоматически и сразу передаются в 1С.
• Учёт ТМЦ и РПО стал прозрачным и актуальным — даже в условиях отсутствия интернета, благодаря локальному хранению данных и последующей синхронизации.
«Внедрение “Магазина 15” и терминалов сбора данных позволило нам почти вдвое сократить затраты на проведение инвентаризации. Теперь мы знаем, что всё под контролем. Автоматизация обеспечила прозрачный учёт товаров и отправлений», — Елена Гайдаенко, руководитель проекта со стороны Почты России.
Технологии, которые «понимают» бизнес
За технической стороной проекта — сканированием штрихкодов, синхронизацией данных, офлайн-режимом — стоит более глубокая задача: превратить каждый товар и каждую посылку в учётный объект с полной историей. Раньше инвентаризация фиксировала факт наличия или отсутствия. Теперь она формирует непрерывный цифровой след, который позволяет понять причину расхождений.
«Самое сложное было — научить систему думать, как ревизор. Теперь у каждого товара и каждой посылки есть цифровой паспорт».
Анастасия Коваленко, руководитель проектов Клеверенс: «Этот подход позволил свести интерфейс к трём ключевым операциям — инвентаризация по заданию, по факту и сверка —и упростить освоение новой системы для сотрудников без технического опыта. Нагрузочное тестирование, имитирующее работу с 1500 SKU за смену и нестабильным сигналом, подтвердило надёжность решения даже в удалённых регионах».
Сегодня инвентаризация выстроена следующим образом:
• Из «1С: Управление торговлей» на ТСД загружается задание — список ТМЦ или РПО, подлежащих пересчёту.
• Сотрудник сканирует штрихкоды. Система мгновенно сравнивает фактические данные с плановыми и визуально выделяет расхождения.
• Если штрихкод не читается, можно ввести параметры вручную — поиск доступен по любому реквизиту: наименованию, артикулу, ШК (ШПИ), производителю или группе.
• После завершения пересчёта документ отправляется на сервер, где автоматически формируются опись и сличительная ведомость.
• Результаты синхронизируются с 1С, а бумажные копии остаются только для подписи и передачи в бухгалтерию.
Если интернет недоступен, ТСД сохраняет все данные локально. При возвращении в отделение или появлении связи информация загружается в систему без потерь. Такой подход превратил ТСД в универсальное средство контроля технологических процессов — от проверки маркировки до фиксации отклонений в работе отделений.
Не только экономия, но и уверенность
Цифры говорят сами за себя, но за ними стоят реальные изменения в повседневной работе тысяч сотрудников. Сокращение времени на инвентаризацию — важный показатель, однако для Почты России ключевым стал другой результат: исчезновение неопределённости. Когда каждый этап процесса становится предсказуемым, а данные — достоверными, появляется уверенность в контроле.
«Внедрение позволило почти вдвое сократить затраты на инвентаризацию».
Иван Балашов, руководитель направления автоматизации: «Но главный результат — в изменении качества работы. Сотрудники больше не тратят время на поиск позиций в бумагах и повторный ввод в систему. Они видят актуальные остатки прямо на экране устройства и уверены, что данные попадут в учёт без искажений».
«Мы действительно хотели упростить жизнь нашим людям. Теперь мы знаем, что всё под контролем. Учёт стал прозрачным — мы чётко видим движение товаров и отправлений», — Елена Гайдаенко, руководитель проекта со стороны Почты России.
ТСД быстро стали не только инструментом инвентаризации, но и помощником в проверке соблюдения внутренних регламентов.
Что показал опыт масштабного внедрения
Масштабные проекты сами по себе — вызов. Но настоящая сложность лежала не в количестве отделений, а в разнородности условий: 82 региональные базы 1С с уникальной структурой номенклатуры, тысячи сотрудников с разным уровнем цифровых навыков, удалённые пункты без стабильного интернета. И, конечно, привычка — сильнее любой инструкции. Многие изначально восприняли ТСД как дополнительную нагрузку, а не как облегчение.
Тем не менее проект удался. И ключ к успеху заключался не столько в технике, сколько в подходе:
• Простота стала приоритетом.
Интерфейс свели к трём операциям, потому что в условиях высокой загрузки каждый лишний клик — потеря времени и концентрации.
• Решения рождались в диалоге.
Команда Клеверенса участвовала в тестировании, адаптировала функции под реальные сценарии и быстро реагировала на замечания с мест. Поддержка шла параллельно внедрению. Обучение, чек-листы, горячая линия — всё это помогло преодолеть первоначальное недоверие и превратить скептиков в пользователей.
«Мы искали не просто подрядчика, а партнёра, который готов погрузиться в наши процессы. В Клеверенсе нашли именно это — сейчас общение строится на доверии и взаимопонимании», — Ольга Шабалова, руководитель департамента оптимизации бизнес-процессов, Почта России.
Этот опыт подтверждает: технологии работают тогда, когда они служат людям, а не наоборот. Особенно — когда речь идёт о десятках тысяч человек, для которых новое ПО должно стать продолжением привычной работы.
Заключение
Автоматизация инвентаризации в Почте России стала возможной благодаря сочетанию трёх условий: глубокого понимания операционных процессов, готовности Клеверенса адаптировать решение под реальные условия работы и последовательного подхода к внедрению — от пилота на Дальнем Востоке до масштабирования по всей стране.
В результате удалось осуществить полноценный переход к управляемому учёту в условиях, где ошибка в одном отделении может повлиять на данные по региону, а задержка в пересчёте — на финансовую отчётность компании. Сегодня каждый товар и каждая посылка в 38 000 отделениях имеют цифровой след, а сотрудник, вооружённый ТСД, уверен: его работа сразу становится частью единой системы, а не этапом на пути к повторному вводу.
Проект показал: даже в самой крупной и распределённой структуре можно упростить рутину. если проектировать решения вокруг людей и их задач.
Практики взаимного развития (Р2Р) — менторство, наставничество, коучинг и другие — становятся одной из ключевых опор развития человека. При этом их будущее заключается в сотрудничестве, а не в конкуренции человека и технологий, отмечается в совместном исследовании Сбера и СберУниверситета о перспективах развития Р2Р.
По мнению экспертов, искусственный интеллект в обозримой перспективе начнет лучше справляться с такими задачами, как анализ данных, операционная поддержка, соблюдение стандартов и следование готовым сценариям. Это лишит специалиста необходимости следить за соблюдением стандартов и следования сценариям и поможет сфокусироваться на том, что остаётся уникальной человеческой компетенцией: работе с непредсказуемыми ситуациями, эмпатии, создании смыслов и формировании подлинной человеческой общности.
Исследование, основанное на глубинных интервью с 32 представителями российских и иностранных лидеров технологического рынка, анализе более 160 мировых источников, форсайт-сессий с представителями крупнейших российских компаний и опросе 559 респондентов, выявило восемь ключевых трендов.
Гиперперсонализация начинается не с ИИ-инструментов, а со сбора данных. Существующие данные в большинстве своем собраны и организованы недостаточно структурировано для машинной обработки, а сбор новых данных затрудняется недоверием пользователей и угрозами кибербезопасности. Люди одновременно опасаются тотального наблюдения со стороны ИИ и выражают разочарование существующим уровнем персонализации.
Готовность технологий опережает готовность людей. Препятствиями становятся нерешённые вопросы этики, безопасности и доверия, а также недостатки в организации процессов, которые могут быть автоматизированы и делегированы ИИ. Некоторые технологичные сценарии (например, автоматический сбор данных, цифровые двойники, ИИ-сокурсники), связанные с безопасностью, оценены участниками исследования как «нежелательные» или «маловероятные».
ИИ в P2P меняет роль L&D: от поддерживающей функции до драйвера стратегий. ИИ анализируетмассивы Р2Р-сессий и данных о развитии сотрудников, что позволяет выявлять скрытые организационные проблемы, токсичные паттерны и будущие вызовы. Так L&D превращается в функцию раскрытия не только потенциала сотрудников, но и стратегического потенциала организации как системы.
Вечный «пилот»: энтузиазм без системной архитектуры тормозит масштабирование ИИ в Р2P. Большинство компаний сегодня находятся в режимах «ручной эксплуатации» и «точечных пилотных проектов», где ИИ в Р2Р внедряют отдельные энтузиасты в HR-командах. При этом компании уже декларируют планы сделать ИИ «сквозным элементом» Р2Р на принципах private first (приватность прежде всего). Но без системной ИТ-архитектуры, единых правил работы с данными и централизованного развития инструментов внедрение ИИ застревает в экспериментальном режиме, потому что отдельные проекты не демонстрируют убедительный успех и лишь снижают доверие к технологиям.
Радикальная демократизация: Р2P-поддержка становится доступна каждому. Рост охвата P2P в Al-native организациях опирается не на расширение штата профессиональных наставников, а на масштабирование «полупрофессионального» наставничества при поддержке ИИ. Цифровые двойники позволяют пользователям обратиться за базовой поддержкой к любому самому недоступному эксперту, базы знаний на основе ИИ позволяют вести диалог с любыми данными, а ИИ-ассистенты и ИИ-тренеры облегчают вход в профессию P2P.
Знания дешевеют, опыт дорожает. ИИ даёт технологические возможности сделать обучение по-настоящему непрерывным (lifelong learning), интегрированным в рабочий процесс (learning in the flow of work) и доступным 24/7. Знания обесцениваются, снижается востребованность классических программ, сфокусированных на передачу знаний. И одновременно повышается ценность практического и личного контакта с живым наставником. Происходит смещение: ИИ делает знания массовыми и дешёвыми, а очные форматы превращаются в дорогой сервис, где основная ценность — не информация, а проживание опыта и работа с индивидуальным контекстом.
Живой контакт становится премиальным, уступая место ИИ-поддержке. Массовые и типовые запросы автоматизируются и адресуются ИИ — распространяется АI-to-peer-формат. С распространением ИИ доля «живого» Р2Р-сопровождения сокращается, а его ценность и готовность платить за него растёт. К человеку идут за сложными, эмоционально и контекстно насыщенными задачами.
Новая роль Р2P: от мастера методологии к куратору смыслов. Классические Р2Р-роли — коучи, наставники, менторы, консультанты и медиаторы — видоизменяются, делясь частью функций с ИИ-инструментами. ИИ может взять на себя следование правилам, которые могут быть описаны и воспроизведены: применение методологии, соблюдение стандартов, реализация фреймворков, выполнение алгоритмичных действий (периодическая коммуникация) и процедур (структурированное интервью). Р2P-специалисты смещаются к роли интерпретатора и фасилитатора процессов, который помогает осмыслить, адаптировать и встроить знания в практику. Будет расти требование к человеку осознавать свою уникальность и служить ролевой моделью.
Исходя из этих трендов эксперты рекомендуют уделять особое внимание подготовке данных (сбор данных первого порядка и их автоматизированная очистка), систематизировать внедрение ИИ (привязка быстрых «пилотов» к целевой ИТ-архитектуре и P2P-процессам), требовательно относиться к качеству «пилотов» (тестирование, управление ожиданиями стейкхолдеров, процессный менеджмент) и воспринимать персональные данные пользователей как ресурс, который можно инвестировать в продукт (приоритетное развитие тех сервисов, за которые пользователи «голосуют» своими данными).
25 марта 2026 года глобальный бренд Blokees, специализирующийся на игрушках для сборки персонажей, представил свою обновленную миссию бренда — «Вдохновляйте творчество, делитесь радостью» — на конференции Blokees Global Partner Conference 2026 года, проходившей под девизом «ВПЕРЕД, ВМЕСТЕ».
Чжу Вэйсун (Zhu Weisong), основатель и представитель Blokees, сказал, что обновление миссии бренда компании является частью ее долгосрочного стратегического развития. Blokees будет продолжать повышать определенность продукта, укреплять экосистему BFC и ускорять реализацию своей стратегии «Привлекательная универсальность, ступенчатое ценообразование, глобальная реклама».
Продукты Blokees разработаны с учетом принципа «сборка-создание-обмен». После завершения процесса сборки пользователи могут настраивать свои модели путем рисования, модификации и создания сцены, расширяя игровой опыт. Такой подход побуждает пользователей выходить за рамки простой сборки и делиться своими творениями с глобальным сообществом BFC (Blokees Family Creator).
Шэн Сяофэн (Sheng Xiaofeng), президент Blokees, сказал, что управляемая играбельностью система компании формирует основу ее продуктовой стратегии и определяет позиционирование двух основных категорий — Blokees Model Kits и Blokees Wheels. Продукты, представленные на конференции, включали предметы, основанные на всемирно признанных франшизах, таких как Ultraman, Kamen Rider, Transformers и Hatsune Miku.
Эта структура продукта позволяет Blokees расширяться по основным темам игрушек, включая продукты на основе персонажей и транспортных средств, при этом постоянно улучшая опыт использования продукта и операционную эффективность за счет обратной связи с пользователем и итерации продукта.
Руководители Blokees заявили, что компания продолжит укреплять свои основные категории, изучая новые серии и продукты, предназначенные для более широкой аудитории, включая взрослых коллекционеров. Компания будет следовать стратегии продукта «80% основных категорий, 20% инноваций», чтобы сбалансировать глубину категории с исследованием новой концепции.
Компания Blokees также подчеркнула растущую важность своего глобального креативного сообщества BFC (Blokees Family Creator), которое позволяет поклонникам демонстрировать индивидуальные творения, фотографии и оригинальный контент, вдохновленный продуктами бренда.
Е Шаньшань (Ye Shanshan), вице-президент по бренд-маркетингу в Blokees, также отметил во время конференции, что BFC будет продолжать развиваться в направлении повышения профессионализма и глобализации. Двигаясь вперед, платформа направлена на интеграцию конкурсов, экспериментальных мероприятий, выставок и взаимодействия с сообществом в комплексную творческую экосистему, предоставляя авторам во всем мире единую сцену для выражения, подключения и роста.
Вести высоких технологий, науки и техники, и самое интересное из мира гаджетов и Интернета
