Стирально-сушильная машина Hisense 5S получила сертификат выбросов углерода TÜV Rheinland

Hisense, глобальная корпорация по производству потребительской электроники и бытовой техники, получила сертификат выбросов углерода в связи с изделием за новую стирально-сушильную машину Hisense серии 5S в соответствии со стандартом ISO 14067. Компания также получила признание корпоративного заключения о выбросах углерода за подразделение Hisense Washing Machine Company в соответствии со стандартом  ISO 14064-1 от TÜV Rheinland, ведущего мирового поставщика технических услуг.

Hisense 5S Series Washer-Dryer has been awarded carbon footprint certification from TÜV Rheinland

В соответствии со стандартом ISO 14067 компания TÜV Rheinland сотрудничала с Hisense над разработкой формы учета выбросов углерода в связи с изделием (product carbon footprint, PCF) для стирально-сушильной машины серии 5S, включающей приобретение сырья и предварительную обработку, производство изделия, дистрибуцию, эксплуатацию и утилизацию отходов. Данные о выбросах углерода на этапе производства и изготовления были получены путем сбора, сортировки и проверки информации на раннем этапе поставщиками и самой компанией с применением технологий моделирования данных. Статистика углеродных выбросов жизненного цикла для этапа применения в нескольких целевых странах-экспортерах была получена с использованием стандартов тестирования энергопотребления, включая стандарты ЕС № 2019/2023, EN 60456:2006+A11:2020 и EN IEC 62512:2020+A11:2020.

Результат PCF признает выдающиеся возможности энергосбережения стирально-сушильной машины серии 5S, что помогает сократить расходы на электроэнергию и достичь экологической устойчивости благодаря энергоэффективности, сертифицированной как Класс «А» по европейскому стандарту. В рамках своей миссии «Умная стирка, простая жизнь» стирально-сушильная машины серии 5S стремится удовлетворить пользователей благодаря техническим инновациям, стандартам гигиены и простоте использования, тем самым обеспечивая «простую жизнь». Hisense неизменно стремится применять устойчивую схему в различных аспектах продукции, включая конструкцию упаковки с низким уровнем углерода и замену экологически чистыми переработанными материалами и материалами с низким содержанием углерода.

Компания TÜV Rheinland также подтвердила корпоративные выбросы углерода Hisense Washing Machine Company в соответствии со стандартом ISO 14064-1. Она провела процедуру перекрестной проверки, используя заявления, счета и обзоры других материалов, и определила достаточный объем данных, подлинность и надежность, включая посещения объектов, проверки отчетов о данных, поступающих из внутренней инвентаризации, а также тщательное изучение всех источников выбросов.

Компания Hisense Washing Machine Company завершила полную инвентаризацию выбросов углерода во всех своих подразделениях для всей продукции к октябрю 2023 г. Компания стратегически спланировала четыре пути сокращения углеродных выбросов, в том числе «зеленые» управление, эксплуатацию, цепочки поставок и продукцию.  

Алексей Кузовкин: пять способов защиты цифровых данных малого бизнеса

Кузовкин Алексей Викторович – IT-предприниматель, экс-председатель совета директоров группы компаний «Армада». Алексей Викторович обладает колоссальным опытом управления инновационными и IT-проектами.

Каких-то 10–15 лет назад представители малого бизнеса и представить себе не могли, что цифровизация коснется и их. Все работали по традиционным схемам, покупали, продавали, организовывали доставку товара клиенту или выполнение каких-то работ на объекте, получали деньги и были счастливы. Сегодня все меняется буквально на глазах, и те вещи, которые еще вчера казались фантастикой, становятся реальностью. В первую очередь стремительное внедрение в работу и бизнес цифровых технологий. Но вместе со всеми плюсами, которые это дает, есть и сложности. Одна из них – сохранность и защита цифровых данных, с которыми работает малый бизнес.

Какие данные и почему необходимо защищать

Для начала стоит разобраться, что это за данные, которые могут стать объектом интереса посторонних лиц, и почему важно их защищать. Цифровизация всех сфер жизни происходит очень быстро, уже сейчас практически любые данные переведены в цифровой формат. ФИО и номера телефона клиентов, банковские реквизиты, информация о проведенных сделках, налоговая отчетность, бухгалтерский учет – абсолютно все уже занесено в компьютеры, а также во всевозможные облачные сервисы и аккаунты социальных сетей. И все это может быть объектом попыток мошенников украсть данные.

Почему подобное происходит? Дело в том, что любая информация может использоваться определенными людьми или организациями в своих целях. Скажем, база данных клиентов любого бизнеса имеет большую ценность, так как можно, к примеру, зная электронные адреса или мобильные номера людей, отправить им свою рассылку с какими-то предложениями. Пусть процент граждан, которых они заинтересуют, будет небольшим, но этого хватит, чтобы извлечь из них выгоду.

Любые данные могут быть интересны мошенникам. Вот причины этого:

•          борьба с конкурентами. Недобросовестные представители бизнеса могут пытаться узнать какую-то информацию о своих конкурентах, чтобы оценить успешность их работы и выработать свои методы привлечения клиентов;

•          воровство финансовой информации или даже денег. Если допустить, чтобы реквизиты клиентов или компании, номера счетов и карт попали в руки сомнительных личностей, оттуда очень быстро могут исчезнуть деньги;

•          спам. Большая проблема современности – любые данные людей используются для спам-рассылки, которая зазывает что-то купить, выиграть миллион в казино и т. п. Какими бы нелепыми ни казались такие вещи, они работают на определенный процент людей, иначе бы их не существовало.

Еще одна большая проблема работы с данными – они могут быть потеряны в результате аварии, поломки компьютера, случайного удаления, неправильной работы какой-то программы и т. д. Сегодня это очень опасные ситуации, ведь вместе с такой потерей работа компании может полностью остановиться. Поэтому траты на организацию защиты цифровых данных будут разумным и оправданным вложением.

Доступные методы защиты цифровых данных для бизнеса

Чтобы малое предприятие любой направленности работало стабильно и не столкнулось с проблемой потери важной информации, есть достаточный перечень методов, способных этому воспрепятствовать. Вот некоторые из них:

1.         Повышение уровня квалификации персонала. Люди, работающие с данными, должны понимать, что любая информация, которая через них проходит, важна. Использование антивируса и лицензионного проверенного ПО, ответственное отношение к информации, защита ее от третьих лиц – все это должно быть частью работы сотрудников компании.

2.         Использование защищенных сервисов и надежных паролей. Очень многие люди относятся к защите данных легкомысленно, недаром каждый год в сети появляются рейтинги самых распространенных и легких для взлома паролей типа «qwerty123». Всегда надо придумывать для своих сервисов, электронной почты, аккаунтов надежные и защищенные пароли, это немаловажно.

3.         Резервное копирование, или бэкап. Сбои в работе интернета, различных сервисов, компьютерного оборудования являются неизбежной частью реальности. Поэтому, чтобы обезопасить важные данные, необходимо выполнять их резервное копирование. Это можно делать как с помощью специального ПО, так и вручную, скажем, записывая важные вещи на отдельную флеш-карту. Обычно современные программы, скажем, 1С Бухгалтерия, предлагают эту функцию, поэтому о ней надо просто не забывать.

4.         Ограничение доступа. Чтобы информация была более надежно защищена, лучше сделать так, чтобы к ней имели доступ только те лица, которые с этим как-то связаны. Скажем, с бухгалтерской отчетностью и финансовыми вопросами должен работать директор или бухгалтер, с вопросами закупок и складскими остатками – кладовщик, с базой данных клиентов – менеджер на горячей линии. Это минимизирует шансы того, что данные компании или пользователей попадут в посторонние руки.

5.         Использование лицензионного ПО. Такое решение повышает шансы на сохранность данных бизнеса, но есть обратная сторона – покупка официальных версий программ стоит денег, и их цена для малого бизнеса может оказаться слишком высокой. Но все же стоит рассмотреть такой вариант, так как это помогает избежать некоторых неприятностей. В любом случае не стоит использовать сомнительные программы от разного рода «народных умельцев», так как там шансы на утечку данных очень высокие.

Также стоит помнить о том, что любые принятые меры в вопросах кибербезопасности не будут окончательными. IT-сфера очень бурно развивается, поэтому регулярно появляются новые варианты взлома аккаунтов, почты, вирусы и прочее. Но и ответ на них разрабатывается быстро, поэтому стоит использовать современные программы с последними обновлениями, что повышает безопасность.

Заключение

Вопрос защиты цифровых данных для малого бизнеса сегодня становится все более актуальным. Чтобы успешно работать, получать прибыль и не отставать от конкурентов и трендов, пользоваться современными возможностями необходимо. Но и забывать о том, что любую информацию в сети могут хотеть украсть и использовать в своих целях, нельзя.

Соблюдение указанных выше рекомендаций, аккуратность при работе с информацией, использование сложных паролей и современных сервисов и ПО, повышение своего уровня умения работать с технологиями – все это является теми мерами, которые помогут обезопасить важную деловую и личную информацию от утечки и несанкционированного использования.

Директор ЦДКЖ Евгений Чирков: Люди сейчас остро нуждаются в народном творчестве

Возвращение легенды: на сцене Центрального дома культуры железнодорожников не только возрождаются традиции любительского творчества, но и появится собственный театр.
Ушедшая эпоха сформировала уникальное явление — Дома культуры. По разным подсчетам, к середине 70-х годов в стране действовало более 100 тысяч досугово-просветительских центров, большинство из них было ведомственными. Сейчас действующие дома культуры можно буквально пересчитать по пальцам. Среди них — Центральный дом культуры железнодорожников в Москве. На его сцене ставятся театральные постановки с участием звезд, проходят концерты, в залах проводятся занятия по актерскому мастерству, начал работу Большой хор РЖД. О том, как культурному центру выжить в условиях рыночной экономики, есть ли будущее у ведомственных площадок и какие усилия нужно прилагать, чтобы Дом культуры оставался местом творчества, Правда.ру поговорила с руководителем ЦДКЖ Евгением Чирковым.

— Евгений Сергеевич, до недавнего времени вы были первым заместителем начальника департамента социального развития ОАО «РЖД». Скажите, пожалуйста, как вы оказались руководителем Дома культуры?

— Я к этому всегда стремился. Мое детство фактически прошло в Домах культуры родного города Обнинска. На тот момент в городе их было три — в каждом кипела творческая жизнь: работали кружки, ставились театральные постановки. Руководители ДК были самыми уважаемыми людьми в городе, каждый их знал в лицо. Примечательно, что Обнинск в то время был вообще центром притяжения культуры. В наш народный театр приезжал за консультациями Марк Захаров, в Обнинске был поставлен первый рок-спектакль «Жестокие игры» по пьесе Алексея Арбузова. Дальнейшая моя жизнь так или иначе была связана с творчеством, особенно с театром. Я играл в студенческих и профессиональных спектаклях «Двое на качелях», «Зойкина квартира», «Тиль Уленшпигель», «Парень из нашего города» и т. д. Во время своей работы в РЖД, я постоянно интересовался ЦДКЖ, и в какой-то момент понял, что хочу заниматься именно творчеством, вернуть жизнь в эти легендарные стены. Поэтому, как только представился случай, я перешел на работу в Дом культуры.


— Вы занимали высокий руководящий пост в одной из ведущих компаний страны. Не было страшно уходить? Ведь понятно, что директор Дома культуры по статусу ниже…

— На удивление нет. Я понимал, что потеряю в зарплате, в статусе. Но иногда нужно делать то, что считаешь нужным. За почти десять лет работы в РЖД я участвовал в реализации многих творческих проектов, и в какой-то момент понял, что нужно обретать в жизни новый смысл. Этим смыслом и стал ЦДКЖ. Подозреваю, что часть знакомых меня не поняла, но объяснять каждому свою позицию не будешь.

— Какие были ваши первые шаги в новой должности? С чего Вы начали преобразования в Доме культуры?

— А так сразу и не скажешь. Действовать пришлось одновременно в нескольких направлениях. Когда я начал знакомиться с положением дел, мне стало очень грустно. За последние несколько лет Дом культуры, с богатой историей, великолепной сценой, превратился в девелоперский центр, фактически площадку для сдачи помещений в аренду. Зданию в 2027 году будет уже сто лет, оно было построено по проекту архитектора Щусева для того, чтобы в его стенах царило творчество. А вместо этого на сцене, на которую выходили Аркадий Райкин, Исаак и Максим Дунаевские, Ольга Кнебель, Борис Александров, Булат Окуджава, игрались антрепризные комедии с юмором «ниже пояса». Помещения использовались, в основном, для сдачи в аренду, речь о любительском творчестве не шла вообще.

— Собственно, это судьба всех ведомственных Домов культуры. В лучшем случае их используют именно как площадки для проведения банкетов, корпоративов и прочих мероприятий. В худшем — закрывают и продают как объекты недвижимости. То, что ЦДКЖ еще живет как культурная площадка хотя бы для антреприз, уже большая удача…

— Согласен. Это удача и заслуга руководства РЖД. Насколько я знаю, сейчас только у РЖД и Росатома осталась собственная сеть домов культуры. В сеть РЖД входят 42 объекта, в сеть Росатома — 50. Но сохранить здания и помещения, не значит сохранить традиции любительского творчества. Вспомните советские фильмы: «Карнавальная ночь», «Берегись автомобиля», «Кубанские казаки». В то время был культ художественной самодеятельности — театра, хора, танцевальных ансамблей, широкое распространение получили литературные чтения, музыкальные кружки. Руководство страны и предприятий понимало ценность творчества для развития личности, раскрытия потенциала сотрудников и в целом рассматривало творчество как элемент повышения производительности труда. Сейчас о нем вспоминают в последнюю очередь. Этот пласт заменили типа мероприятия тим-билдинг или тренинги по личностному росту.


— А вы считаете, что любительское творчество в наше время нужно? Что работники предприятий после рабочей смены пойдут заниматься в театральные кружки?

— Конечно, нужно. Одна из задач, которую я перед собой поставил, заключалась в том, чтобы вернуть творчество, живую созидательную энергию в стены ЦДКЖ. Вернуть народное творчество как дальнейший импульс развития ЦДКЖ именно как Дома культуры в классическом его понимании. Мы бросили клич среди работников РЖД столичного региона, отозвалось более 170 человек, желающих заниматься хоровым пением. Примечательно, что у многих оказалось начальное музыкальном образование, а 15 из них окончили музыкальное училище. Через 2 месяца репетиций нашим преподавателем из хора удалось сделать четырехголосие. Недавно теперь уже настоящий творческий коллектив впервые вышел на сцену на концерте в честь Дня рождения ЦДКЖ. Репетиции продолжаются. Также мы создали любительский театр, на прослушивание в которой пришло свыше 70 человек. Начали постановку пьесы Валентина Катаева «Пора любви» и «Маленький принц» Экзюпери. Если бы вы видели энтузиазм актеров-любителей, вы бы поняли, насколько люди соскучились по творчеству, по возможности выразить себя вне контекста работы или семьи. Это очень важно. Я хочу подчеркнуть, что это базовая потребность человека вне зависимости от возраста, социального и семейного статуса. В кружки к нам приходят и совсем молодые работники РЖД, и состоявшиеся в социальном и семейном плане люди. Причем, приходят из-за жажды творчества, а не ради попытки скрыться, например, от семейных проблем. К концу весны надеемся представить публике уже готовые постановки.

— А что сейчас идет для широкой публики? В своих интервью вы неоднократно упоминали, что являетесь сторонником классического театра, в репертуаре которого идут серьезные пьесы…

— Очень долгое время на сцене ЦДКЖ ставились одни антрепризы. Причем, не самого высокого качества. А я уверен, что театр достоин того, чтобы подходить к нему в белых перчатках. Когда я только пришел на работу в ЦДКЖ, я посетил несколько постановок. В редких случаях мне удавалось высидеть полчаса. Лично я не мог это смотреть. За год, в течение которого я руковожу Домом культуры, мне удалось привлечь к сотрудничеству театральные компании с более интересным репертуаром, в том числе, с классическими постановками. Сейчас на сцене идут, в том числе, антрепризы, на которые можно прийти ради известных имен — Татьяна Васильева, Стас Садальский, Федор Добронравов. И да, мы начинаем создавать собственный репертуар, собственные постановки. И я уверен, что их ждет успех.

— А что это будут за постановки?

— ЦДКЖ для многих актеров и режиссеров — легендарное намоленное место. Сцена, которую многие из них уже хорошо знают. У нас есть все условия для реализации успешного проекта — зал на более чем 700 мест, отличный звук и свет, удачное расположение в центре города. Вынужден признать, что в последнее время московский репертуарный театр переживает не лучшие времена. Для этого достаточно посмотреть, кто получает награды престижных премий. «Золотая маска», «Чайка» — практически все они «уплывают» из Москвы. Сейчас все самое интересное в театральной жизни происходит за пределами МКАД. Собственно, часть наших находок именно из регионов. Например, мы перенесли на нашу сцену спектакль, который изначально был создан в Новосибирске. Пьеса Шекспира «Укрощение строптивой» была поставлена по мотивам этюдов студентов известного актера и режиссера Даниила Спиваковского. Это современное прочтение классической истории, 82 музыкальных фрагмента, практически 2 часа сплошного драйва, которые смотрятся на одном дыхании. Я не видел ни одного человека в гардеробе во время антракта. Зрители разных возрастов выходили очарованными и под сильным впечатлением от происходящего на сцене. Я настоял на том, чтобы этот спектакль шел у нас полностью силами московских артистов. И вот Даниил Спиваковский его поставил специально для нашей сцены, в октябре состоялась премьера, в январе продолжится показ.

В конце декабря мы представим «Много шума из ничего» Уильяма Шекспира в постановке Александра Свечникова, главного режиссера Мирнинского театра, г. Мирный. Сюжет произведения перенесен в наше время. Представляете, огромный офис, опен спейс, руководителю приходит идея на корпоративе поставить пьесу Шекспира. Сначала сотрудники начинают, нехотя и спотыкаясь, читать в мобильных телефонах текст. Внезапно они превращаются в героев, оказываются в театральных костюмах, и … начинается Шекспир. Это все проходит легко, естественным путем, интуитивно. 21 декабря ожидается премьера.

19 декабря Сергей Потапов, режиссер Малого театра, представит свое сценическое прочтение пьесы Алексея Арбузова «Мой бедный Марат». Трагичная, трогательная история любви, долга, товарищества, пронесенная через блокаду Ленинграда, войну, голод, надежды и разочарования. Она смотрится со слезами на глазах и на одном дыхании.

— Под конец года у вас буквально театральный прорыв…

— Это результат моей работы и работы нашей команды в течение последнего года. Но мы на этом не остановимся. В планах — представить несколько премьер уже весной следующего года. Сейчас мы разминаем историю, которую поставила в свое время команда КВН «Дети лейтенанта Шмидта» — «День хомячка, или русское счастье». Так вот, «Дети лейтенанта Шмидта» с этой постановкой объехали полстраны, поставили ее на сцене Театра эстрады. Это абсолютно злободневная пьеса. Так же в планах перенести на сцену «Повесть о том, как поссорился Иван Иванович с Иваном Никифоровичем», которую стоит перечесть хотя бы из-за удивительного языка Гоголя. Да и в дальнейшем я надеюсь обновлять афишу ДК, и через пару лет полностью поменять картину. В том числе, и по детским спектаклям. Я слышал мнение, что ЦДКЖ — это «привокзальный Дом культуры», я категорически с этим не согласен. Это всегда было знаковое место. А скоро оно заявит о себе как о театре с интересными постановками.

— Я понял, что вы большой любитель театра, но, если вспомнить «золотой век» ЦДКЖ, он всегда славился литературными вечерами, концертами, музыкальными гостиными. Мало кто сейчас вспомнит, но первое заседание клуба веселых и находчивых с Александром Масляковым и первая съемка КВН прошли именно в стенах ЦДКЖ. Здесь же в послевоенные годы проходили встречи литературного объединения «Магистраль», участником которого был Булат Окуджава. И этот список можно продолжать долго…

— Работа в этом направлении тоже ведется. У нас есть прекрасный мраморный и зеркальный залы, как будто созданные для проведения камерных вечеров. Мы приглашаем музыкантов, в том числе, и классических и оперных певцов. Примерно 2 раза в месяц у нас проходят музыкальные гостиные. Мы будем рады пригласить для выступления джазовые коллективы, блюзовых исполнителей. В начале следующего года планируем устроить на большой сцене «квартирник» Евгения Маргулиса.

— Неудобный вопрос про экономику искусства. Насколько сейчас окупается деятельность ЦДКЖ? И насколько вообще объекты культуры могут финансово обеспечивать сами себя?

— Мое личное мнение, любой объект культуры нуждается в дотациях. Даже если мы возьмем известные театры — уверен, что никто из них не находится на самообеспечении, несмотря на топовое положение, звездные составы и весьма приличные цены на билеты. Сравнивать окупаемость ведомственного Дома культуры с театром, или площадками типа «Крокус-сити» некорректно, они принадлежат к разным правовым формам, имеют разные источники финансирования и т. д. Кроме того, у столичных театров нет плана по доходам, они свободно распоряжаются средствами от продажи билетов и сдачи помещений в аренду. А ЦДКЖ вынужден выполнять план по доходам, от этого зависит наша зарплата. Могу лишь сказать, что ЦДКЖ доказывает свою ценность как объект творчества и культуры, в том числе и в финансовом плане. Самоокупаемость у него достигает 85%. На мой взгляд, это очень хороший показатель.

— То есть модель ведомственных домов культуры вполне рабочая — и с точки зрения творческой реализации сотрудников предприятия, с точки зрения использования ДК как культурной площадки, и даже с точки зрения финансов?

— Безусловно. Все упирается в вопрос желания. Когда я пришел в ЦДКЖ, часть коллектива удивились моим творческим планам. Им привычнее и спокойнее было сдавать сцену и помещения в аренду. Сейчас со мной работает команда, которая меня полностью поддерживает, которая разделяет мои взгляды и которая сама «горит» творчеством. Не скрою, что часть проблем и вопросов мне приходится решать, используя свои личные связи. Без этого никак. Радует, что руководство РЖД осознает уникальность Дома культуры, понимает ценность нашей работы. Ведь чаще всего приходится решать проблемы совершенно далекие от творчества. Здание было построено в 1927 году по проекту архитектора Щусева. Ему скоро будет 100 лет. В 2009 году его отреставрировали — фасад, внутреннее убранство. А коммуникации остались прежними. Извините, но у нас общая канализация с комплексом трех вокзалов, что создает ряд проблем и по обслуживанию и ремонту. Мы, как и большинство столичных театров, расположенных в черте исторической застройки, вынуждены буквально латать на коленке трубы. С другой стороны, даже за год многое удалось поменять и в техническом плане.

— Что именно?

— Мы обновили сценический свет. Причем, пришлось осваивать «горящие инвестиции» на свой страх и риск. И последнюю деталь установки мне привезли уже 30 декабря, в последний день, когда я мог отчитаться о потраченных средствах. Это было рискованно, но зато теперь у нас есть свет, которым не могут похвастаться даже некоторые профессиональные театры. Удалось также обновить систему кондиционирования и вентиляции воздуха. Но понимаете, дело даже не в деньгах. Для многих проблем просто нет решения, его нужно выдумывать. Например, когда порвался трос занавеса в зале, мы не понимали, где взять ему замену. Он вообще в единственном экземпляре. Пришлось выдумывать на ходу.

— Скажите, пожалуйста, после года работы директором ЦДКЖ как вы оцениваете возможное возрождение Домов культуры?

— Каждый случай нужно рассматривать отдельно. Но я верю в значимость существования Домов культуры вообще. Нужно развивать любительское творчество, необходимо давать возможность людям выразить себя, увидеть качественные постановки. Не важно, кому принадлежат Дома культуры — ведомству или муниципалитету, главное желание развивать его в данном формате, вера в то, что делаешь. Я уверен в будущем ЦДКЖ. Это отличная площадка для профессионалов и любителей. А потом … бриллианты мадам Петуховой не должны пропасть даром…

— А Дом культуры действительно построен на деньги прототипа мадам Петуховой из книги «12 стульев», или это легенда?

— Действительно, есть легенда-быль из жизни крупного московского купца, который в обмен на возможность сохранить часть своего состояния, выделил средства на строительство ЦДКЖ. Хотя исторически основную часть средств собрал профсоюз Московской-Казанской железной дороги при поддержке Наркомата путей сообщения. У меня до сих пор хранится автограф наркома путей сообщения Лазаря Когановича об организации ЦДКЖ. Ильф и Петров тогда работали в ведомственной газете «Гудок» и на основе реального случая создали легенду о бриллиантах мадам Петуховой, которой, естественно, не существовало.

Сверхэффективный фильтрующий материал «Мелтблаун» производит новый цех Кимрской фабрики

13 декабря при участии губернатора Игоря Рудени состоялось открытие нового цеха на АО «Кимрская фабрика им. Горького». На площадке запущена линия по производству сверхэффективного фильтрующего материала «Мелтблаун» для применения в средствах индивидуальной защиты.

«Кимрское предприятие всегда принимало активное участие в жизни страны. Сегодня фабрика задействована в формировании технологической независимости Российской Федерации в рамках задач, поставленных президентом. Предприятие идет в ногу со временем. В период пандемии обеспечило выпуск защитных масок и другой востребованной продукции для эпидемиологической безопасности. А сегодня производит современные материалы для изготовления конкурентоспособной продукции», – отметил Игорь Руденя.

Мощности цеха обеспечивают выпуск до 2 тонн фильтрующих материалов в сутки. Со стороны региона оказана поддержка в открытии новой линии. По программе «Импортозамещение» фабрике предоставлен заем Фонда развития промышленности Тверской области.

«Новая линия – это не только новые рабочие места и отчисления в бюджет, это также вопрос технологической безопасности для нас. А для наших партнеров – предприятий оборонной, медицинской и других отраслей – гарантированная защита сотрудников. Хочу поблагодарить правительство региона и лично губернатора Тверской области за то, что видим постоянное внимание к нашему предприятию. Мы не подведем. Кимрская фабрика всегда будет флагманом производства качественных средств защиты», – подчеркнул председатель совета директоров АО «Кимрская фабрика им. Горького» Александр Яковлев.

Как рассказал генеральный директор АО «Кимрская фабрика им. Горького» Дмитрий Бемов, благодаря запуску уникального оборудования обеспечен полный технологический процесс выпуска современных материалов, которые будут использоваться, в том числе для изготовления собственных СИЗ. В 2024 году планируется запуск автоматической линии по производству из «Мелтблауна» формованных респираторов «СПИРО 300+».

Кимрская фабрика им. Горького основана в 1925 году. Более 60 лет она является специализированным предприятием по производству средств индивидуальной защиты органов дыхания и кожных покровов.

В годы Великой Отечественной войны коллектив фабрики поставлял на фронт обмундирование для бойцов Красной Армии. В мирное время предприятие обеспечило выпуск средств индивидуальной защиты для работников атомной промышленности, медицины и других отраслей.

После аварии на Чернобыльской АЭС фабрика работала в три смены, поставляя для ликвидаторов не имеющие аналогов в мире респираторы «Лепесток» и защитную одежду.

В период борьбы с коронавирусной инфекцией на предприятии в кратчайшие сроки был увеличен выпуск необходимых защитных масок, респираторов и спецодежды.

Сегодня АО «Кимрская фабрика им. Горького» изготавливает более 100 видов противоаэрозольных и противогазоаэрозольных респираторов и свыше 40 наименований дополнительной защитной одежды. С 2010 года здесь делают принципиально новые модели респираторов серии «СПИРО», технология производства которых в России использовалась впервые. В 2022 году на фабрике произведено порядка 10 млн респираторов. На предприятии трудится более 400 специалистов.

Основными потребителями продукции являются АО «Концерн Росэнергоатом», АО «УК Кузбассразрезуголь», АО «НПК «Уралвагонзавод», ПАО «Северсталь», ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат», АО «Учалинский ГОК». Изделия из Верхневолжья также поставляются в Беларусь и Казахстан.

Форсайт-сессия «Искусственный интеллект и Data Science в логистике» стала позитивным опытом для ВШЛ и ГК Юзтех

05 декабря 2023 года Высшая школа логистики Финансового университета при Правительстве Российской Федерации при поддержке ГК Юзтех провела первую форсайт-сессию по теме применения искусственного интеллекта и Data Science в логистике.

«В настоящее время в контексте решения задач по построению технологического, финансового и кадрового суверенитета важно объединять усилия бизнеса, власти и академического сообщества. Мы ищем эффективные формы и методы работы с различной аудиторией и в дальнейшем будем вносить свой вклад в формирование будущего различных отраслей. Мы рады пригласить профессиональное сообщество в сфере логистики на нашу площадку для обсуждения актуальных практических вопросов», – поделилась своим мнением Елена Александровна Диденко, проректор по ДПО Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.

В своем выступлении Илья Смирнов, руководитель направления искусственного интеллекта и машинного обучения ГК Юзтех, рассказал об основных направлениях искусственного интеллекта и Data Science, как трансформировать аналоговые объекты – инфраструктуру, транспортные средства и процессы – в цифровые, чтобы организовать сбор данных и построение моделей для искусственного интеллекта. Помимо этого, Илья описал основные барьеры и возможности применения технологий и обозначил практические области применения искусственного интеллекта.

Кирилл Ястребов, СЕО платформы для автоматизации и оркестрации микросервисов SPLime, представил полностью отечественную разработку для создания, моделирования и оркестрации (объединения отдельных задач в сквозные процессы) любых бизнес-процессов с любой инфраструктурой компании, поддерживающей как ручные и полуавтоматизированные, так и полностью автоматизированные процессы. Моделирование позволяет рассчитывать экономику и принимать решения по трансформации, тестировать и внедрять новые технологии, в том числе на основе новейших алгоритмов машинного обучения и искусственного интеллекта.

Михаил Владимиров, исполнительный директор по промышленности и логистике Центра робототехники Сбера рассказал об отечественной шаттловой системе хранения SberShuttle для роботизации интралогистики, которая уже сейчас более чем на 80% импортонезависима и до 7 раз повышает производительность на 1 человека (до 350–1000 операций подбора в час). По представленным расчетам средний период окупаемости инвестиций в роботизацию составляет 3–4 года. При этом роботизированные технологии позволяют поддерживать оптимальную скорость обработки грузопотока 24/7/365, исключить множество ошибок и нарушений, связанных с человеческим фактором, повысить емкость помещения, снизить затраты на электроэнергию, а также собирать и передавать цифровые данные для прослеживаемости и управления операциями склада.

Юрий Коробейников, директор по продажам «Скиф-Карго», представил свой кейс по автоматизации процессов и оценке эффективности применяемых технологий. Так, внедрение решения Яндекс Маршрутизация на основе алгоритмов машинного обучения позволило компании достичь KPI по скорости и точности доставки на уровне 98%, а также внедрить и поддерживать клиентоориентированную единую систему стандартов обслуживания, предоставляя услуги высокого качества.

«В целом мы получили достаточно интересный и позитивный опыт, который хотим развивать и масштабировать дальше. Считаем важным и нужным обсуждать острые практические вопросы и предоставлять возможность различным игрокам рынка вести диалог в открытом формате», – отметила Анна Васильева, директор Высшей школы логистики Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.

Компания FxPro объявила о запуске новых торговых счетов для MetaTrader 5

По сообщению входящей в число крупнейших игроков международной торговой индустрии, брокерской компании FxPro, ею добавлен на торговую платформу MetaTrader 5 (MT5) ряд новых типов счетов.

Линейка счетов брокера пополнилась рядом новых наименований – Standard, Raw+ и Elite, обладающих своим уникальным набором возможностей, учитывающих особенности и специфику различных трейдеров.

Счет Standard, например, является идеальным вариантом для любителей конкурентных спредов в варианте «всё включено». Целевой аудиторией Счет Raw+ с доступом к нулевому спреду на валюты и золото являются трейдеры, ищущие «чистые», без наценок, спреды. А премиальным вариантом Счет Elite трейдерам, обладающим крупными депозитами – свыше 30 тыс. долл. США – ко всем предлагаемым преимуществам Raw+ добавлена возможность получения рибейтов от сделок с «живыми» деньгами.

Уже работающие на платформе MT5 и вновь пришедшие трейдеры имеют возможность при входе в свой профиль FxPro открыть новый тип счетов MT5.

«Р7» подвела итоги за 2023 год. Партнерская сеть компании выросла в 3 раза

Российская компания АО «Р7», которая занимается разработкой офисного ПО с расширенным функционалом для совместной работы и коммуникации, сообщила о предварительных результатах деятельности в 2023 году.

Уходящий год был отмечен ростом на 17% количества крупных клиентов компании, в штате которых числится свыше 50 тыс. сотрудников. В частности, в 2023 году лицензии «Р7-Офис» стали использовать в ПАО «Россети», АО «Банк Дом.РФ», ПАО «Интер РАО», ПАО «Газпром», АО «СО ЕЭС», АО «Россельхозбанк», АО «СО ЕЭС», ПАО «Сбербанк».

Продукты линейки «Р7-Офис» разрабатываются специалистами компании, общее число которых в штате превышает 150 человек. Выручка компании возросла более чем на 100 за период январь-ноябрь, в сравнении с аналогичным периодом 2022 года.

За первые 11 месяцев текущего года на 80% возросла выручка от продаж «Р7-Офис.Корпоративный сервер». В сегменте В2С спрос на «Р7-Офис» увеличился в 40 раз. При этом спрос на лицензии вырос в 8 раз, сообщают в компании.

На мебельной фабрике «Мария» готовится к запуску инновационная автоматизированная линия

В Саратове на мебельной фабрике «Мария» готовится к запуску автоматизированная линия по производству мебельных каркасов и фасадов. Компания Nanxing обеспечила поставку оборудования и его настройку. До конца года линия должна быть установлена, протестирована и запущена в работу. Выход на плановые объемы запланирован на январь.

Внедряемая инновационная автоматизированная линия является одной из передовых разработок компании Nanxing. Требуемая площадь для размещения оборудования составляет 2000 кв. м. Она состоит из четырех участков, функционал которых соответствует отдельным этапам производства: раскрой, кромочная облицовка, сверление и присадка, сортировка.

Современное ПО и система управления «Индустрия 4.0» обеспечивают контроль над работой линии. Предусмотрена маркировка уникальным штрих-кодом каждой детали, производимой на оборудовании. Четыре оператора смогут полностью управлять полным производственным циклом.

ROMOSS: 21% людей выбрали портативное зарядное устройство в качестве подарка на Рождество

Каждый год попытка найти лучшие подарки на Рождество становится проблемой. Портативное зарядное устройство является одним из самых популярных подарков на Рождество, что соответствует выбору 21% людей, покупающих бытовую электронику.

У ROMOSS есть 3 отличных решения, чтобы помочь в неприятной ситуации полного разряда аккумуляторов, особенно когда ждете рабочую электронную почту в конце рабочего дня, нужно добраться до места отдыха на выходные или сделать селфи с новой достопримечательностью.

Пауэрбанк ROMOSS 40000 мАч, 22,5 Вт, 5 портов: PEA40

У данного пауэрбанка ROMOSS достаточно энергии для телефона и ноутбука, а заряжать он их может также быстро, как оригинальная зарядка. Полного заряда устройства хватит на девять циклов заряда нового iPhone и семь циклов заряда телефона Android.  Благодаря 3 портам ввода и 3 портам вывода, включая мощный USB-C вывод 20 Вт, можно заряжать несколько устройств.

Пауэрбанк ROMOSS 60000 мАч 22,5 Вт, 6 портов:  PEA60

Заядлые путешественники часто берут с собой в дорогу несколько устройств: смартфоны, планшеты, фотоаппараты и даже ноутбуки. Однако у них не всегда есть доступ к стационарной розетке, чтобы зарядить устройства с низким зарядом.

В устройство ROMOSS PEA60 реализована передовая технология зарядки КПК для быстрой зарядки устройств. В зарядном устройстве есть шесть портов, которые облегчают зарядку нескольких устройств одновременно: один USB-Micro, два USB-C и три USB-A порта. С адаптером на 9 В 2 А зарядка происходит вдвое быстрее, чем старым 5-ваттным пауэрбанком.

Переносная зарядная станция ROMOSS 500 Вт RS500 

Портативная станция ROMOSS RS500 на 51% меньше и на 32% легче по сравнению с аналогами на рынке, она достаточно легкая для того, чтобы взрослый человек среднего телосложения мог ее безопасно поднимать и переносить. Корпус из поликарбоната и алюминиевого сплава ABS делает ее более прочной, долговечной и стойкой к падениям. Легко читаемый экран, на котором отображаются входная и выходная мощность и количество оставшейся энергии, а также энергосберегающий режим ECO, позволяющий экономить энергию даже при включенной портативной электростанции делают ROMOSS RS500 более удобной в использовании.

Компания Huawei составила руководство по подаркам с последними техническими новинками для жизни  

С приближением сезона праздников приходит время снова посетить магазины и удивить близких. Будь то подарок, чтобы выразить любовь и признательность во время Рождества, или пожелание удачи в новом году всем нам нужно подарить подарок, который будет не только практичным, но и модным. Часто бывает очень сложно найти подарок, который бы соответствовал обоим критериям, поэтому мы составили руководство по подаркам для тех, кому нужно немного вдохновения, начав с технических новинок для жизни.

Технические аксессуары: модные носимые устройства 

Так как технологии входят в различные области стиля жизни, неудивительно, что они, наконец, заняли свою нишу в моде в прошлом году. Сейчас все больше технической продукции отличается стильным дизайном, создавая новый гибрид «модных технологий», который привлекает больше и больше пользователей. Этими устройствами можно не только хвастаться благодаря их дизайну, но они еще и улучшают жизнь благодаря функциям для спорта, здоровья и производительности — не в ущерб стилю.

Новая концепция Huawei «Опережая тренды» предлагает современный дизайн новых носимых устройств, наводя мосты между модой и технологиями. Часы HUAWEI WATCH ULTIMATE DESIGN, выпущенные в прошлом квартале, содержат элементы из 18-каратного золота в классическом флагмане HUAWEI WATCH Ultimate, где каждый золотой элемент встроен с использованием традиционных методов.

Кроме того, недавно компания Huawei выпустила HUAWEI FreeClip, объединивший дизайн клипсов с технологией наушников с открытым ухом. Наушники HUAWEI FreeClip, которые идеально подходят для пользователей, которые предпочитают технологию открытого уха для качественной тренировки с удобными наушниками. В то же самое время стильный внешний вид делает эти наушники достаточно универсальными для использования где угодно между занятиями в спортзале или во время прогулки по городу.

Фитнес — пик сезона: новая эра здоровья 

Модная жизнь больше не ограничивается одеждой и обувью, которые вы носите, теперь она касается и фитнеса и здоровья, к которому вы стремитесь. От продуманных диет до занятий йогой, молодые пользователи все больше склоняются к мысли, что истинная красота находится глубже. Шагайте в новый год, преобразовавшись изнутри, и достигайте своих спортивных целей, опираясь на новые технологии, начав с новых модных носимых смарт-устройств.

Что касается дизайна, HUAWEI WATCH GT 4 и HUAWEI WATCH ULTIMATE DESIGN могут воплощать эстетику традиционных часов, н о на самом деле являются смарт-часами с усовершенствованными функциями мониторинга для здоровья и фитнеса. Пользователям, которые хотят выглядеть и чувствовать себя хорошо изнутри, функции HUAWEI WATCH GT 4 предлагают комплексный баланс между физическим и психологическим здоровьем, разработав усовершенствованную и более точную технологию мониторинга сердца TruSeenTM 5.5+, а также функции управления сном и стрессом. Также добавлен новый счетчик калорий Stay Fit для пользователей, которым нужен более точный способ отслеживать расход калорий, будь то для наращивания мускулатуры, сброса жира или поддержки веса тела.

Для пользователей, которые хотят вывести свои спортивные цели на новй уровень, HUAWEI WATCH ULTIMATE DESIGN добавляет более профессиональные спортивные функции и расширенные технологии отслеживания. Улучшенный компьютер для погружения и водонепроницаемость 10 АТМ делают эти часы идеальным партнером для дайверов, предлагая сложное оборудование в едином интеллектуальном устройстве для статистики погружений — будь то подводное плавание или фридайвинг. Пользователи, которым нравится ходьба, альпинизм и частые походы на природу, могут воспользоваться режимом «Экспедиция» на HUAWEI WATCH ULTIMATE DESIGN, где пользователям предлагаются инструменты, необходимые для путешествий по неизведанным местам, например высокоточный GNSS-трекер и системы оповещения об экстремальных погодных условиях. 

Благодаря ИИ, который стремительно становится неотъемлемой частью нашей жизни, пользователи учатся использовать смарт-функции в повседневной жизни, чтобы повысить эффективность и производительность, что так важно в наше время.  Теперь пользователи могут жить ярче и работать удобнее благодаря применению смарт-технологий. Кроме того, с появлением гибридного и мобильного офиса, который становится нормой для большинства людей, пользователям также нужен баланс между удобством, производительностью и портативностью для оптимизации новых методов работы. Вот некоторые технологические новинки, которые помогут преобразовать ваш стиль работы:

Теперь, когда гибридная работа стала нормой для сотрудников повсеместно, стало крайне важно иметь портативный мобильный офис. Реагируя на этот возрастающий запрос, компания Huawei усовершенствовала свои флагманские ПК и планшеты, уделив большее внимание большому экрану и низкому весу, предоставляя пользователям достаточно места на экране и мощности для выполнения рабочих обязанностей в любом месте. Новые HUAWEI MateBook D 16 и HUAWEI MatePad Pro 13.2, которые стали легче и тоньше, чем когда-либо, все равно оснащены большими экранами, что позволяет пользователям легко выполнять несколько задач во время работы.

Чтобы совещания или личные звонки легко можно было проводить в дороге, в новых наушниках HUAWEI FreeBuds Pro 3 добавлена технология тихих конференций Pure Voice 2.0, обеспечивающая 2,5-кратное улучшение приема голоса во время аудио- и видеозвонков, что означает, что пользователи могут организовать благоприятную среду для видео- и аудиозвонков даже в условиях переполненного вокзала и коворкинга. Тем, кому также нужна дополнительная функция многозадачности в пути, складной экран HUAWEI Mate X3 позволяет активировать разделенный экран, чтобы делать заметки на телефоне даже во время видеозвонка с коллегой.

Когда наступает время отдыха, производительность также важна, чтобы лучше использовать досуг. Пусть ваши близкие оценят расширяемый размер экрана MatePad Pro 13.2 для самых разных видов деятельности — о рисования до просмотра любимых фильмов. Благодаря улучшенной демонстрации деталей и цветов пользователи будут польностью вовлечены и сосредоточены на своих хобби.

Стимулирование творчества во всех аспектах жизни 

У каждого внутри живет художник. Будь то писательство, рисование, танцы, фотография или музыка, у каждого должен быть выход для творчества, чтобы выразить свой внутренний мир и дать волю воображению, — без этого наша жизнь будет неполной. К счастью, теперь технологии предоставляют возможность творить, позволяя создавать искусство на любом уровне. В этом новом году разрешите себе или близким раскрыть своего внутреннего художника с этими продуктами.

В новом флагманском смартфоне HUAWEI P60 Pro ультракамера с телеобъективом преобразовывает подход к фотографии благодаря искусству света, расширяя творческие возможности, которые пользователи могут использовать во время съемки, особенно в режиме съемки луны.

HUAWEI Mate X3 также оснащен подобными функциями фотографии, но создает еще и новые уровни функциональности, особенно при раскрытии экрана под углом. Это означает, что вы можете освободить руки и снимать под различными углами в этом режиме, который также поддерживает съемку с задержкой, чтобы вы раскрыли свой творческий потенциал на полную.

Тем, кто занимается творчеством профессионально, новейшие планшеты Huawei предоставляют интеллектуальные инструменты, которые нужны для преуспевания в работе, обеспечивая гладкий творческий процесс для каждого. Например, иллюстраторы и редакторы могут воспользоваться усовершенствованным дисплеем HUAWEI X-TrueTM на HUAWEI MatePad Pro 13.2, который обеспечивает визуальное совершенство, которое необходимо для детализированного и глубокого творчества.

Вести высоких технологий, науки и техники, и самое интересное из мира гаджетов и Интернета