При работе с данными из CRM, ERP или других систем часто встречается ситуация, когда дата и время записаны в одной ячейке, что затрудняет анализ, сортировку и фильтрацию. В редакторе таблиц Р7 офис можно легко разделить такие значения, используя простые встроенные функции.

Для примера возьмём таблицу, где в ячейках указаны комбинированные значения даты и времени. Чтобы работать с ними эффективнее, стоит выделить дату и время в отдельные столбцы. Это позволит, например, быстро определить, сколько событий произошло в конкретный день или в определённый час.

Технически в табличных редакторах дата и время хранятся в виде числа: целая часть соответствует количеству дней, прошедших с 1 января 1900 года, а дробная — времени суток. Чтобы увидеть это число в Р7 офис, можно изменить формат ячейки на «Числовой» через контекстное меню.

Для извлечения даты используется функция «ЦЕЛОЕ». Если в ячейке B3 находится комбинированное значение, формула =ЦЕЛОЕ(B3) вернёт целую часть, то есть дату. Чтобы получить время, применяется функция «ОСТАТ»: =ОСТАТ(B3;D3), где D3 — ячейка с целой частью. Эта операция возвращает дробную часть, соответствующую времени.

После вычислений значения отображаются в числовом формате. Чтобы преобразовать их обратно в читаемый вид, нужно задать соответствующий формат. Для даты выбираем «Числовой формат» → «Краткий формат даты», а для времени — «Числовой формат» → «Время». Если требуется убрать секунды или выбрать другой вариант отображения, можно воспользоваться пунктом «Другие форматы» и настроить вид вручную. Исходный комбинированный формат также легко восстановить через «Другие форматы» в категории «Дата».

Когда формулы настроены, их можно скопировать на весь столбец, просто потянув за угол ячейки. Таким образом, вы быстро разделите дату и время по разным столбцам, сделав данные удобными для дальнейшей работы.

Этот подход экономит время и упрощает анализ записей, содержащих временные метки, и может быть полезен при обработке выгрузок из любых внешних систем.

В начале 2026 года партия «Новые люди» подвела итоги работы центра «Нейролаб», представив данные о развитии ИИ-проектов в регионах.

Согласно представленным данным, за время работы центра с основами использования искусственного интеллекта ознакомились более 100 тысяч человек. Вокруг «Нейролаба» сформировалась экосистема, объединившая свыше 900 компаний, занятых разработкой и внедрением инновационных решений.

Параллельно партией была развернута сеть нейроволонтерских сообществ. Их участники освоили методики выявления интернет-мошенничества. В работе сообществ приняли участие десятки тысяч человек.

Ключевым событием сезона стал первый всероссийский съезд региональных штабов партии «Новые люди», посвященный развитию искусственного интеллекта. Основной задачей мероприятия стал обмен успешными региональными практиками с последующим распространением их на федеральном уровне.

В числе представленных региональных проектов названы курсы по применению нейросетей в педагогической деятельности в Красноярском крае. За год обучение прошли 620 преподавателей, использующих ИИ для автоматизации рутинных задач.

В Тульской области запущен правовой сервис «ИИ-юрист», автоматически формирующий официальные документы, справки, отчеты и запросы в государственные органы. За несколько месяцев система обработала более 5 тысяч обращений и предотвратила возможный ущерб гражданам на сумму свыше 25 миллионов рублей.

В Ростовской области создан интеллектуальный бот «Нейронаблюдатель», предназначенный для помощи контролерам на избирательных участках. Осенью программа использовалась для документирования результатов голосования и оформления обращений граждан.

Сообщается, что представленные проекты готовятся к масштабированию на федеральном уровне. В числе дальнейших планов партии — проведение открытых лекций, мастер-классов и отраслевых форумов с презентацией российских разработок в сфере искусственного интеллекта.

Источник: РБК

За последние несколько лет Telegram из мессенджера превратился в полноценную медиасреду. Для инвесторов, предпринимателей и профессиональной аудитории он стал основной точкой входа в информационный поток. Этот сдвиг меняет не только поведение пользователей, но и стратегию брендов, работающих в финансовом и бизнес-сегменте.

Эксперт по маркетингу Юлия Никитина отмечает, что Telegram вытесняет классические медиа не потому, что они стали хуже, а потому что изменился сам пользовательский стандарт потребления информации. Сегодня аудитории важнее скорость, гибкость и возможность быстро сверить несколько точек зрения в одном пространстве, чем формат «одного авторитетного источника».

По словам Никитиной, мы наблюдаем не кризис журналистики, а перестройку всей информационной инфраструктуры. Telegram стал средой, где новости, аналитика, графики, экспертные комментарии и обсуждения сосуществуют в одном потоке, без жёстких границ между форматами. Это радикально меняет то, как люди принимают решения и кому они начинают доверять.

Как Telegram стал экосистемой, а не просто каналом новостей

Одной из ключевых причин роста Telegram Юлия Никитина называет эффект экосистемы. Пользователь больше не «читает новость» — он погружается в непрерывный контекст, где событие тут же обрастает комментариями, альтернативными интерпретациями, мемами, скриншотами документов и реакцией рынка.

В классических медиа между новостью и её обсуждением всегда существует разрыв: публикация выходит на сайте, затем пользователь идёт в соцсети, затем ищет комментарии экспертов. В Telegram все эти уровни сжаты в один поток. Это создаёт ощущение живой среды, где информация не просто передаётся, а развивается в реальном времени.

Никитина подчёркивает, что именно эта плотность контекста делает Telegram особенно привлекательным для инвесторов. Им важно не только узнать факт, но и сразу увидеть, как на него реагируют другие участники рынка, какие риски обсуждаются и какие сценарии кажутся наиболее вероятными.

Скорость как новый стандарт доверия

Классические медиа исторически ассоциировались с надёжностью и проверкой фактов. Однако в условиях ускорившегося информационного цикла скорость стала не менее важным фактором доверия. Пользователь склонен считать более релевантным тот источник, который первым сообщил о событии, даже если позже он перепроверит информацию в официальных каналах.

Юлия Никитина отмечает, что Telegram выигрывает именно за счёт этого эффекта первичного сигнала. Каналы публикуют новости быстрее, чем сайты медиа, а эксперты комментируют происходящее практически в режиме реального времени. Это формирует у аудитории ощущение, что Telegram «ближе к рынку», чем любые другие платформы.

При этом Никитина подчёркивает: Telegram не отменяет потребность в верификации. Напротив, пользователи всё чаще используют его как инструмент навигации по реальности: сначала получают сигнал в Telegram, затем идут проверять информацию в официальных источниках, отчётах компаний или профильных системах.

Почему Telegram не убивает аналитику, а меняет её роль

Распространённый страх заключается в том, что Telegram якобы разрушает качественную аналитику и подменяет её поверхностными интерпретациями. Однако, по мнению Юлии Никитиной, происходит обратное: аналитика не исчезает, а меняет свою функцию.

Telegram становится пространством первичного внимания. Он сигнализирует, что в рынке произошло что-то важное. А глубокая аналитика смещается на вторичные площадки: сайты медиа, профессиональные платформы, отчёты консалтинговых компаний, исследовательские публикации.

Эксперт подчёркивает, что наиболее устойчивой стратегией для брендов становится связка:
— короткие оперативные сообщения в Telegram
— развёрнутые аналитические материалы на «старших» площадках

Такой формат позволяет одновременно удерживать частоту контакта с аудиторией и формировать экспертный вес. Telegram даёт скорость, а аналитика — доверие и глубину.

Как меняется логика доверия к источникам

Ещё один важный сдвиг, на который указывает Никитина, связан с тем, как люди определяют, кому верить. Раньше доверие было привязано к бренду медиа: если издание считалось авторитетным, его материалы воспринимались как априори надёжные.

В Telegram доверие всё чаще распределяется не между медиа, а между конкретными каналами и личными брендами экспертов. Пользователь подписывается не на «газету», а на человека или команду, чья интерпретация реальности кажется ему наиболее точной и полезной.

Это меняет саму структуру медиарынка. Авторитет перестаёт быть институциональным и становится персонализированным. По словам Юлии Никитиной, именно поэтому сегодня так быстро растут экспертные каналы: они дают не просто новости, а объяснение происходящего через призму конкретного мышления.

Что это означает для брендов и финансовых компаний

Для брендов этот сдвиг создаёт одновременно и риск, и возможность. С одной стороны, классические PR-инструменты теряют эффективность: публикация в крупном медиа больше не гарантирует охвата и влияния. С другой — у компаний появляется шанс напрямую встроиться в информационный поток через собственные каналы и партнёрские площадки.

Никитина подчёркивает, что присутствие в Telegram сегодня становится обязательным элементом коммуникационной стратегии. Однако она предостерегает от иллюзии, что достаточно просто завести канал и публиковать туда пресс-релизы.

Аудитория Telegram ценит три вещи:
— краткость
— ясность
— проверяемость фактов

Субъективное мнение без опоры на данные здесь работает всё хуже. Пользователи быстро распознают манипуляции и некачественные интерпретации. Поэтому брендам приходится повышать стандарт контента даже в «быстрых» форматах.

Telegram как инструмент управления репутацией

Отдельного внимания заслуживает репутационный аспект. По словам Юлии Никитиной, Telegram становится не только каналом дистрибуции информации, но и пространством, где формируется первичное общественное мнение о бренде.

Скандалы, утечки, слухи и негативные интерпретации всё чаще возникают именно в Telegram, а уже потом расходятся по другим платформам. Это означает, что компании, игнорирующие эту среду, теряют контроль над собственным репутационным контуром.

Эксперт подчёркивает, что эффективная репутационная стратегия в Telegram строится не на замалчивании проблем, а на быстрой, спокойной и прозрачной реакции. Попытки «зачистить» негатив или подавить обсуждение чаще всего приводят к обратному эффекту и только усиливают волну недоверия.

Почему брендам нужна гибридная медиастратегия

Юлия Никитина считает, что в новых условиях выигрывают не те компании, которые делают ставку на одну платформу, а те, кто выстраивает гибридную медиастратегию.

Такой подход включает три уровня:

1. Сигнальный уровень — Telegram
   Быстрые сообщения, комментарии, реакция на события, поддержание частоты контакта с аудиторией.
2. Аналитический уровень — сайты медиа и собственные площадки
   Развёрнутые статьи, исследования, кейсы, которые формируют экспертный статус.
3. Репутационный уровень — управление обсуждениями и интерпретациями
   Мониторинг Telegram-среды, работа с инфоповодами, выстраивание доверительных отношений с ключевыми каналами.

По словам Никитиной, именно такая многоуровневая система позволяет брендам сохранять контроль над своим информационным образом в условиях фрагментированного медиарынка.

Telegram и будущее финансовых медиа

Говоря о перспективах, Юлия Никитина подчёркивает: Telegram не убьёт финансовые медиа, но заставит их радикально измениться. Издания, которые сохранят жёсткие циклы публикаций, длинные редакционные процессы и закрытость к диалогу с аудиторией, будут постепенно терять влияние.

В выигрыше окажутся те медиа, которые сумеют интегрировать Telegram в свою экосистему: использовать его как канал первичного распространения, пространство для тестирования гипотез и инструмент обратной связи.

Эксперт отмечает, что будущее принадлежит не отдельным платформам, а связкам форматов. Telegram становится входной точкой в информационный ландшафт, а не его финальной инстанцией.

Вывод

Юлия Никитина рассматривает рост Telegram не как временный тренд, а как структурный сдвиг в логике медиапотребления. Мы переходим от модели «медиа как источник истины» к модели «медиа как навигатор по реальности».

В этих условиях брендам и финансовым компаниям приходится пересматривать свою коммуникационную стратегию. Выигрывают те, кто умеет работать на скорости, не жертвуя при этом экспертностью и прозрачностью.

Telegram меняет правила игры. И, по словам Никитиной, игнорировать эти изменения сегодня — значит добровольно выходить из будущего информационного поля.

Об эксперте

Юлия Никитина — специалист с сильным академическим и прикладным бэкграундом в области анализа рынка и поведения потребителей. Она окончила бакалавриат в НИУ ВШЭ по социологии, магистратуру по социологии, экономике и анализу рынка, а также прошла обучение в Лондонской школе экономики. Её образование строилось вокруг статистики, исследований и работы с данными, что сформировало аналитический стиль мышления.

Профессиональный путь Юлии начался в международных FMCG-корпорациях Unilever и Bacardi, где она занималась маркетингом и развитием брендов. Затем она перешла в «Яндекс.Маркет», где руководила маркетинговым направлением и медиасервисами. В дальнейшем Юлия Никитина работала в Airbnb, отвечая за рост компании в России и реализацию проектов в Европе.

22 января в Сингапуре состоялась презентация глобальной политики Huawei Cloud в отношении партнеров по продажам на тему «Общий интеллект, общий успех» (Shared Intelligence, Shared Success). Чарльз Ян (Charles Yang), старший вице-президент компании Huawei и президент подразделения Huawei Cloud Global Marketing and Sales Service, представил глобальную политику партнерства по продажам Huawei Cloud на 2026 год. Эта политика направлена на укрепление доверия, повышение прибыльности, упрощение сотрудничества и содействие росту партнеров. Ее целью является формирование здоровой, динамичной и самодостаточной партнерской экосистемы.

Политика партнерства: больше доверия, больше прибыльности, больше простоты, больше роста

Чарльз Ян подчеркнул, что эпоха интеллектуальных технологий открывает огромные возможности и одновременно ставит сложные задачи перед Huawei Cloud и ее партнерами. Huawei Cloud последовательно внедряет системные инновации, предоставляя беспрецедентные вычислительные ресурсы искусственного интеллекта на базе самого мощного в отрасли суперузел CloudMatrix. Помимо разработки моделей Pangu для ключевых отраслевых сценариев, платформа MaaS от Huawei Cloud поддерживает широкий спектр моделей и приложений. В сочетании с комплексным управлением данными и сквозной системой безопасности эти инициативы способствую формированию динамичной экосистемы и стимулируют ускоренный рост партнеров. Далее он подробно рассказал о политике партнерства Huawei Cloud на 2026 год.

Huawei Cloud укрепляет доверие партнеров за счет четкого разграничения сфер бизнеса и рыночных стратегий, гарантируя отсутствие конкуренции за прибыль. Эта политика останется неизменной в течение последующих трех лет.

Для повышения прибыльности партнеров Huawei Cloud совершенствует политику по пяти ключевым направлениям, включая конкурентоспособные скидки и стимулы, укрепление проектного сотрудничества и использование своего бренда для привлечения новых клиентов и расширения рыночного присутствия партнеров.

В рамках оптимизации партнерских отношений Huawei Cloud придерживается четких стандартов сотрудничества и активно противодействует коррупции. Партнерский центр будет модернизирован и преобразован в единый цифровой рабочий центр по принципу «одного окна», что повысит эффективность и удобство взаимодействия.

В целях содействия росту партнеров Huawei Cloud предоставляет комплексную систему поддержки, включающую многоуровневое развитие и практические стимулы.

«Облачные технологии и искусственный интеллект — это 30-летний марафон, который только стартовал», — заявил Ян. Он добавил: «Выбор партнеров не менее важен, чем выбор направления развития. Настоящее партнерство — это не краткосрочные выгоды, а долгосрочное сотрудничество. Huawei Cloud готова идти рядом с партнерами к устойчивому и взаимовыгодному будущему».

Формирование здоровой, динамичной и самодостаточной партнерской экосистемы

Ли Ши (Li Shi), президент подразделения Huawei Cloud Computing Global Sales, подвел итоги прошедшего года, продемонстрировав совместный прогресс компании Huawei Cloud и ее партнеров. В 2025 году партнерский бизнес Huawei Cloud вырос более чем на 50%. Количество партнеров продолжало увеличиваться, а сотрудничество — углубляться. На сегодняшний день Huawei Cloud сотрудничает более чем с 40 глобальными дистрибьюторами и 50 ключевыми/ведущими поставщиками облачных решений за пределами Китая. Экосистема насчитывает более 4000 глобальных партнеров и сотни тысяч платежеспособных клиентов.

Являясь партнерской экосистемой, нацеленной на дальнейшее повышение доверия, прибыльности, простоты и роста, Huawei Cloud пересмотрела свою классификацию учетных записей клиентов и четко определила зоны ответственности Huawei и ее партнеров. Huawei Cloud обеспечивает стабильность этой экосистемы и поддержку успеха партнеров за счет трехкомпонентного подхода, включающего стимулы, преимущества и нормативные механизмы. Huawei Cloud демонстрирует эту поддержку, полностью обновив свою систему поощрения партнеров в текущем году.

Обновление опирается на четыре принципа, которые будут реализованы Huawei Cloud в отношении партнеров для содействия их всестороннему росту. Эти четыре принципа включают: усиление присутствия партнеров в глобальных медиа-каналах Huawei Cloud; укрепеление бренда партнеров с использованием более 50 глобальных ориентиров для ключевых коммуникаций, расширение финансовой поддержки партнеров, включая увеличение Фонда развития рынка и поддержка их рекламных кампаний, и, наконец, привлечение партнеров к участию в собственных глобальных маркетинговых мероприятиях Huawei Cloud.

Huawei Cloud намерена осуществлять поддержку партнеров с помощью адаптированной системы обучения, от стратегического планирования до практики продаж, для различных ролей. Для лидеров уровня CXO Huawei Cloud будет способствовать обмену опытом между руководителями по вопросам отраслевых тенденций, цифровой трансформации и ИИ-стратегии с целью согласования подходов. Основные команды получат доступ к курсам по управлению бизнесом, отраслевым концепициям и стратегиям роста. Специалисты BD, SA и CSM пройдут практическое обучение, включая тренинги по продажам и технические семинары для повышения своего уровня компетенций.

Дейл Чень (Dale Chen), директор по развитию партнерских отношений Huawei Cloud в Азиатско-Тихоокеанском регионе, пояснил, что Huawei Cloud демонстрирует самый стремительный рост в регионе как поставщик публичных облачных услуг и приоритетный партнер для цифровой трансформации бизнеса. За последние пять лет совокупный годовой темп роста Huawei Cloud в Азиатско-Тихоокеанском регионе превысил 40%, причем более половины этой выручки приходится на партнеров. В Азиатско-Тихоокеанском регионе Huawei Cloud обслуживает более 50 финансовых организаций, свыше 200 государственных и корпоративных клиентов и 500 интернет- и облачных клиентов. Локальные команды работают более чем в 10 странах. Основными направлениями сотрудничества для Huawei Cloud в АТР являются миграция основных финансовых систем в облако, содействие цифровой и ИИ-трансформации XtoB операторов связи, а также повышение операционной эффективности на базе искусственного интеллекта и развитие государственных услуг для государственных и интернет-клиентов. Сервис AI Token в настоящее время уже функционирует в Гонконге и предоставляет доступ к ряду моделей с открытым исходным кодом, полностью готовым к применению. В рамках стратегии «Платформа + экосистема» (Platform + Ecosystem) Huawei совместно с партнерами в Азиатско-Тихоокеанском регионе работает над созданием дополнительной ценности для различных отраслей.

На конференции партнеры из Таиланда (Vonosis), Сингапура (Wormwood), Аргентины (Movistar) и Турции (Logosoft) поделились своим опытом выхода на глобальные рынки и совместного роста.

В авангарде — превращение риска в вознаграждение с помощью циркулярной экономики для аккумуляторов электромобилей и важнейших минералов, в аналитическом докладе, опубликованном фондом Ellen MacArthur Foundation во время ежегодного заседания Всемирного экономического форума 2026 года, представлена первая интегрированная, практически применимая дорожная карта по созданию замкнутой цепочки создания стоимости для аккумуляторов электромобилей, основанная на реальной промышленной практике. Это также знаменует собой важную веху в сотрудничестве между CATL и фондом.

В отчете, разработанном при участии более 30 ведущих организаций в экосистеме аккумуляторов для электромобилей, включая CATL, DHL, Volvo и JLR, а также исследовательские институты и НПО, изложено четкое, основанное на отраслевой информации направление того, как аккумуляторы для электромобилей должны разрабатываться, использоваться, восстанавливаться и реинтегрироваться, чтобы максимизировать ценность и снизить системный риск по всей цепочке создания стоимости.

Являясь стратегическим партнером-основателем миссии фонда по критическим минералам, CATL тесно сотрудничала с фондом и коллегами по отрасли, чтобы воплотить принципы циркулярной экономики в практические, развертываемые действия, основанные на реальном опыте работы. Дорожная карта также поддерживает обязательство CATL по глобальной энергетической циркулярности, включая долгосрочную цель по отделению роста батареи от добычи первичного сырья.

В ней освещаются возможности, которые система циркулярных батарей для электромобилей может открыться для окружающей среды, экономики, продукта и создания более широкой ценности. Сохраняя батареи и их критические минералы в использовании на протяжении нескольких жизненных циклов, это снижает спрос на недавно добытые материалы, снижает выбросы и поддерживает интеграцию возобновляемых источников энергии. Это также повышает экономическую ценность за счет повышения эффективности использования материалов, снижения отходов и эксплуатационных расходов, а также создания новых источников дохода. В то же время это укрепляет устойчивость цепочки поставок и более справедливо распределяет экономические выгоды между регионами, показывая, что системный, циклический подход превращает потенциальные риски в стратегические возможности, создающие ценность.

Пять светлых пятен, чтобы разблокировать систему циркулярных батарей для электромобилей
В техническом документе определены пять взаимозависимых действий, необходимых для сохранения материалов аккумуляторных батарей в высокоценном использовании и повышения устойчивости системы:

1. Проектируйте батареи для циркулярности, а не для утилизации
2. Переосмысляйте обслуживания аккумуляторных батарей в рамках оптимизированных энергомобильных систем
3. Масштабируйте циркулярные бизнес-модели, которые рассматривают батареи как долгосрочные активы
4. Создавайте и совместно инвестируйте в региональную циркулярную инфраструктуру
5. Активируйте циркулярную операционную систему с помощью данных, стандартов и политики

Действия CATL уже практикуются
CATL уже применяет эти действия на системном уровне в своей деятельности. Отделяя аккумуляторную батарею от транспортного средства, CATL управляет аккумуляторными батареями как активами с централизованным управлением, увеличивая их использование, обеспечивая плановое техническое обслуживание и предсказуемую отдачу в конце использования. Сегодня CATL управляет более чем 1000 пассажирскими автомобилями и более чем 300 станциями обмена коммерческими транспортными средствами, поддерживаемыми растущей экосистемой из более чем 100 партнеров.

Эта системная интеграция обеспечивает высококачественное восстановление в масштабе. Операции по переработке CATL достигают степени извлечения 99,6% для никеля, кобальта и марганца и 96,5% для лития, при этом мощность переработки увеличивается до 270 000 тонн в год. Параллельно CATL применяет альтернативные химические вещества, такие как натрий-ионные батареи, используя широко доступные материалы и сокращая выбросы углерода в течение жизненного цикла на киловатт-час до 60%, усиливая круговую производительность в приложениях для мобильности, замены и хранения энергии.

Масштабирование вместе
Выступая на Брифинге лидерства фонда CATL Цзян Ли (Jiang Li), заместитель председателя и секретарь совета директоров CATL подчеркнул: «Этот отчет знаменует собой важную веху на глобальном пути к экономике циркулярных батарей. Системы циркулярных аккумуляторов теперь должны быть масштабированы по регионам, отраслям и применениям — от электромобилей до хранения энергии — и адаптированы к различным рыночным условиям».

«По мере ускорения внедрения электромобилей циркулярная экономика для батарей и критически важных минералов больше не является необязательной — она необходима для доступности, устойчивости и долгосрочного роста при одновременном снижении экологических и социальных последствий», — сказал Вэнь-Юй Вень (Wen-Yu Weng), исполнительный руководитель по критически важным минералам в Ellen MacArthur Foundation. — Аккумуляторы для электромобилей являются стратегическими активами, и циркулярные подходы являются ключевыми для сохранения их ценности и обеспечения того, чтобы критически важные минералы никогда не превращались в отходы. Мы приветствуем вклад CATL и с нетерпением ждем продолжения сотрудничества, чтобы помочь масштабировать действительно циркулярную систему батарей и поддержать более широкий энергетический переход».

Для CATL эта повестка дня непосредственно лежит в основе пути к углеродной нейтральности, основываясь на достижении углеродной нейтральности на всех аккумуляторных заводах компании, а также на ее цели достижения углеродной нейтральности по всей цепочке создания стоимости к 2035 году.

Выпуск отчета знаменует собой раннюю веху в более широком сотрудничестве CATL и фонда по ускорению циркуляции критических минералов. На следующем этапе основное внимание будет уделено стресс-тестированию этих подходов в реальных условиях, чтобы понять, как проектирование, использование, продление срока службы, сбор и переработка циклов функционируют вместе в масштабе.

С ускорением распространения домашних хранилищ энергии по всей Европе отрасль вступает в новую фазу, определяемую растущими ожиданиями в отношении удобства использования, безопасности и интеграции. По мере того как компания Hoymiles, глобальный поставщик решений для солнечной энергетики и хранилищ энергии, продолжает тесно сотрудничать с установщиками и домовладельцами на разных рынках, все более очевидным становится наблюдение: инновации сегодня — это не только технические характеристики, но удобство интеграции энергетических технологий в повседневную жизнь.

Недостаток, связанный со сложностью домашних хранилищ энергии

На протяжении многих лет домашние системы хранения энергии рассматривалось в основном через техническую призму. Тем не менее, недостаток, связанный со сложностью, мешает внедрению пользователями экологически чистых, устойчивых и независимых решений для использования чистой энергии. Домовладельцы сталкиваются с существенными трудностями:

• сложная проводка и наличие нескольких отдельных компонентов приводят к загромождению жилых помещений и усложняют управление системой;
• занимающие много места конструкции требуют большой площади — роскоши, которой не обладают многие городские дома;
• тяжелые батареи и длительная установка часто требуют больших трудозатрат, значительных технических знаний и более высоких первоначальных расходов;
• проблемы адаптации — не обладающие интуитивно понятным интерфейсом мобильные приложения затрудняют для домовладельцев четкий просмотр, анализ энергетических данных и управление ими;
• постоянные вопросы безопасности, обусловленные несколькими точками подключения и ограничениями мониторинга, которые могут приводить к задержке своевременного обнаружения потенциальных проблем;
• риски, связанные с совместимостью батарей, — сочетание новых и старых литиевых батарей может приводить к дисбалансу сопротивления, избыточному нагреву и ускорению деградации более новых батарей.

Эволюция в плане простоты и интеграции

По всей отрасли явно происходит переход: от сборки нескольких автономных устройств к проектированию по-настоящему интегрированных систем. Более высокий уровень интеграции снижает затраты на установку, экономит пространство и, что важнее всего, делает управление энергопотреблением доступнее для бытовых пользователей.

Это означает не более низкий уровень технологий, а более продуманное их использование: оптимизированная архитектура системы, минимизация внешней проводки и более стабильная, безопасная эксплуатация.

Что дальше: новый взгляд на концепцию «все-в-одном»

Отвечая на эти меняющиеся потребности, компания Hoymiles готова представить новое универсальное решение для домашнего хранения энергии: HiOne all-in-one BESS.

О выпуске будет официально объявлено 5 февраля в Амстердаме. Это решение откроет свежий взгляд на проектирование, установку и эксплуатацию домашних энергетических систем. Ориентированное на реальные бытовые сценарии решение HiOne отражает более широкое отраслевое движение в направлении более интеллектуальной интеграции, более простой установки и более удобного для дома подхода к хранению энергии.

Недавно глобальный авторитетный источник в области фотоэлектрических систем TaiyangNews опубликовал свой первый список ЛУЧШИХ СОЛНЕЧНЫХ МОДУЛЕЙ 2026 года. Модули Hyper-ion Pro HJT компании Risen Energy заняли место в тройке мировых лидеров за счет номинальной пиковой мощности модулей массового производства 740 Вт и эффективности преобразования энергии 23,8 %.

Список ЛУЧШИХ СОЛНЕЧНЫХ МОДУЛЕЙ ориентирован на коммерческие фотоэлектрические модули массового производства, систематически представляя их основные характеристики. Строгие критерии допускают включение в список только изделий, которые достигли массового производства, обладают полными техническими данными и поддерживают эффективность преобразования ≥ 21,5 %, гарантируя, что результаты имеют высокую отраслевую справочную ценность и достоверность.

В модули HJT Hyper-ion Pro компании Risen Energy интегрированы основные технологии, включая технологию ячеек OBB, технологию межсоединений без нагрузок Hyper-link и технологию ультратонких ячеек, что значительно повышает производительность и экономическую эффективность. Обладая сверхвысокой двусторонней эффективностью 90 ±5 % и сверхнизким температурным коэффициентом -0,24 %/°C, модули стабильно обеспечивают высочайшую производительность в различных сценариях применения. К концу 2025 года совокупные поставки изделий Hyper-ion серии HJT превысили 12 ГВт, они экспортировались в более чем 80 стран и регионов по всему миру.

Компания Risen Energy инициативно входит в космическую экономику со своими ультратонкими ячейками HJT p-типа толщиной 50 мкм, обеспечивающими пакетную доставку. Демонстрируя превосходную производительность с легкой конструкцией и высокой радиационной стойкостью, эти элементы идеально совместимы с гибкими солнечными батареями. Исследования и разработки Risen Energy в области тандемных солнечных элементов с гетеропереходом перовскит-кремний достигли эффективности преобразования 30,99 %, открывая обширные возможности для повышения эффективности в будущих космических фотоэлектрических системах.

От наземных электростанций до бескрайнего звездного неба, компания Risen Energy раздвигает границы энергетики с помощью инноваций. Это не только знаменует эволюцию фотоэлектрических технологий, но и закладывает прочную научную основу для прогресса человеческой цивилизации в эпоху межзвездной энергии.

Эксперт по внедрению искусственного интеллекта Юлия Орлова представила новый продукт – «Айтечество». Это корпоративный сервис, который позволяет компаниям использовать популярные нейросети, не передавая им реальные данные и не нарушая требования безопасности и российского законодательства.

Разработка стала ответом на растущий запрос бизнеса: компании хотят внедрять ИИ в работу, но опасаются утечек данных, передачи информации на зарубежные серверы и юридических последствий. Особенно остро эта проблема стоит для организаций, работающих с персональными данными, финансовыми документами, юридической информацией и внутренними стратегиями.

При этом по мере роста «цифрового интеллекта» компаний меняются и их требования к рынку: бизнесу уже недостаточно просто внедрить ИИ, он хочет делать это максимально безопасно, управляемо и с полным контролем рисков, поскольку цена ошибки в цифровой среде слишком высока.

Как работает «Айтечество»

«Айтечество» представляет собой прослойку безопасности между бизнесом и внешними нейросетями, доступными через API. Система разворачивается на сервере клиента и полностью контролируется компанией.

Любой запрос сотрудника сначала проходит через локальную модель, которая анализирует текст и автоматически маскирует чувствительные данные: персональную информацию, коммерческие названия, цифры, внутренние структуры, договоры и контекст. Уже замаскированный запрос отправляется во внешнюю нейросеть, а полученный ответ возвращается обратно и декодируется внутри периметра компании.

По сути, внешние модели никогда не видят реальные данные бизнеса, а сама модель не обучается на информации заказчика.

Какие проблемы решает продукт

По словам Юлии Орловой, «Айтечество» закрывает сразу несколько критичных рисков, с которыми сталкиваются компании при внедрении ИИ.

Во-первых, это риск утечки данных. Даже при наличии формальных ограничений многие компании не уверены, что внесенная в AI информация не сохраняется и не используется в дальнейшем. «Айтечество» позволяет технически исключить этот риск.

Во-вторых, юридические ограничения. В России действует 152-ФЗ, запрещающий передачу персональных данных на зарубежные серверы. Использование нейросетей без защитного контура может привести к штрафам и проверкам. Сервис позволяет компаниям работать с ИИ, не нарушая требований закона.

В-третьих, управленческий риск. Руководители все чаще сталкиваются с тем, что сотрудники используют нейросети хаотично – загружают документы в случайные сервисы, найденные в интернете. «Айтечество» позволяет централизовать использование ИИ и сохранить контроль над процессом.

Кому подходит решение

Продукт ориентирован на средний и крупный бизнес, а также компании, работающие с государственными и окологосударственными структурами, финансовыми, юридическими и медицинскими данными. Он также востребован у международных компаний, где головные офисы запрещают использование внешних ИИ-сервисов, а локальные команды не могут эффективно работать без современных инструментов.

Стоимость лицензии составляет около 1,2 млн рублей в год, дополнительно оплачиваются серверные мощности и использование моделей. По словам разработчиков, эти затраты несопоставимы с потенциальными потерями от утечки данных или регуляторных санкций.

Новый этап использования ИИ в бизнесе

Эксперт отмечает, что рынок переходит к новой стадии внедрения нейросетей: компании начинают выстраивать системную, безопасную работу с ИИ. В этом контексте «Айтечество» становится частью более широкой тенденции – перехода от хаотичного использования технологий к управляемой интеграции в бизнес-процессы.

По словам Юлии Орловой, цель проекта – дать компаниям возможность использовать современные нейросети так, как если бы они были внутренними корпоративными инструментами, не жертвуя при этом безопасностью, законодательными нормами и контролем над данными.

Компания T.D. Williamson (TDW), один из мировых лидеров в области решений для трубопроводов, объявила о выпуске TDW SHiiELD, инструмента изоляции трубопроводов следующего поколения, создающего новый стандарт двойной независимой изоляции и стравливания (DiiB).

Первое в отрасли решение для изоляции трубопроводов

Технология SHiiELD обеспечивает изоляцию, бескомпромиссную надежность и пропускную способность, в четыре раза превышающую традиционные решения с двойной блокировкой и стравливанием, защищая окружающую среду от неорганизованных выбросов и сокращая время простоя.

Разработанный с двумя независимо закрепленными модулями и пружинными уплотнениями, SHiiELD обеспечивает резервную систему изоляции, которая превосходит развивающиеся стандарты безопасности и охраны окружающей среды. Благодаря сертифицированному герметичному уплотнению и возможности дистанционной активации и мониторинга, SHiiELD минимизирует эксплуатационный риск, повышает эффективность трубопровода и гарантирует проекты изоляции с нулевым уровнем выбросов.

Эффективность вождения, безопасность и экологическая ответственность

«SHiiELD меняет правила игры в том, как операторы изолируют трубопроводы, достигая своих целей по выбросам и безопасности», — сказал генеральный директор TDW Боб МакГрю (Bob McGrew). «Являясь настоящей резервной системой с лучшей в своем классе пропускной способностью и удаленной активацией, SHiiELD обеспечивает максимально безопасную изоляцию для персонала и окружающей среды. Эта инновационная технология подчеркивает приверженность TDW повышению безопасности и эксплуатационной эффективности трубопроводов».

Благодаря SHiiELD TDW продолжает продвигать вперед трубопроводную отрасль с помощью передовых технологий, которые отвечают потребностям рынка в большей безопасности, надежности, экологической ответственности и пропускной способности.  

Компания LANDI Global, мировой лидер в области профессиональных платежных и торговых решений, с гордостью отмечает свое 20-летие, представляя свой самый передовой портфель платежных решений: P-Series.

Опирается на 20-летний опыт, сформирован двумя годами исследований и разработок

Этот выпуск стал результатом более чем двух лет интенсивных исследований и разработок, направленных на удовлетворение растущих потребностей финансового и розничного глобальных секторов в безопасности и производительности.

В ДНК LANDI глубоко укоренилось сочетание глобального отраслевого масштаба и локальной близости к клиентам. Обладая 20-летним лидерством и более чем 130 миллионами развернутых терминалов, компания LANDI использует свой непревзойденный опыт для обеспечения инноваций мирового класса с экспертным учетом специфики рынков, который может дать только истинное местное присутствие.

P-Series: полный портфель платежных решений нового поколения

Новый портфель P-Series объединяет два десятилетия проверенного на практике опыта с самыми передовыми технологиями. Характеристики разработанного для высокопроизводительных и безопасных транзакций портфеля включают новейшую операционную систему Android 14 и сертификаты безопасности PCI v7.x. Разные серии продуктов, входящие в портфель, охватывают все потребности современных коммерсантов.

• P10 Series: непревзойденная универсальность за счет беспроводных и настольных конфигураций, обеспечивающая основные интеллектуальные платежные возможности без ущерба для лучшей в своем классе безопасности и производительности.
• P20 Series: клавиатура в лучшем виде во все более сенсорном мире. Серия P20 сочетает четкий 5-дюймовый сенсорный экран с физической клавиатурой для уверенного касания, а серия P20-R разработана для обеспечения надежности в высокоинтенсивных розничных средах.
• P30 Series: сочетает эффективность платежей с повышенным удобством. Изделия этой серии, построенные на основе потрясающего 6,5-дюймового HD-дисплея для восхитительного удобства или в двухэкранной версии дополненные 11-дюймовым планшетом, предназначены для поддержки сближения платежных и коммерческих потребностей.

Единая экосистема. Единое видение.

«Видение компании LANDI выходит далеко за рамки аппаратного обеспечения, — сказал Патрис Ле Марр (Patrice Le Marre), генеральный директор LANDI Global. — Мы стремимся расширить возможности глобальной торговой экосистемы за счет технологий и прочных партнерских отношений. Сочетая интегрированные решения с глобальной партнерской сетью, мы обеспечиваем возможность бесперебойных и безопасных платежей в каждой точке взаимодействия, ускоряя сближение платежных, коммерческих приложений и цифровых услуг на кассе».