В индустрии разработки программного обеспечения набирает обороты проблема, способная свести на нет эффективность целых команд. По наблюдениям экспертов, долгие циклы выпуска релизов и культура поиска виноватых не только убивают инициативу, но и становятся причиной ухода лучших сотрудников.

Ситуация, знакомая многим: команда активно пишет код, однако релизы выходят не чаще раза в месяц. Каждое обновление воспринимается как прыжок с парашютом. Разработчики перепроверяют код по нескольку раз, боясь экспериментировать. Правка даже мелкого бага превращается в длительную цепочку согласований, а дедлайны горят один за другим. В итоге функции выходят с опозданием и в урезанном виде, а вместо чувства победы команда ощущает лишь опустошенность. Это порождает синдром самозванца, особенно у джуниоров, и заставляет специалистов избегать любых рисков, даже оправданных.

По мнению Алексея Флоринского, генерального директора компании SimbirSoft, спасти ситуацию могут конкретные инструменты, которые уже доказали свою эффективность на практике.

“Например, шлюзы функциональности. Код уже в продакшене, но новая функция скрыта. Вы включаете ее для 5% пользователей, смотрите на результат, а затем масштабируете. Если что-то пошло не так, откат занимает секунды без перевыпуска кода. Или, к примеру, бюджет ошибок. Это четкая договоренность с бизнесом: например, система должна работать 99,9% времени. Оставшиеся 0,1% (около 43 минут в месяц) можно потратить на ошибки и восстановление. Это снимает панику перед каждым сбоем”.

В качестве подтверждения эффективности подхода эксперт рассказывает о работе с командой, перешедшей на еженедельные релизы. Первое время было страшно, но меньший объем изменений упростил отслеживание багов. Через три месяца страх ушел, а дедлайны пришли в норму.

“Страх ошибок и долгие релизы — звенья одной цепи, — резюмирует Алексей Флоринский. — Изменить это можно, работая над всей системой: культурой, процессами и отношением к ошибкам”.

Holand Automotive Group, одна из ведущих канадских автомобильных компаний в сегменте люкс и ультра-люкс, объявила о том, что ее лизинговое подразделение, Holand Leasing, завершило стратегическое приобретение избранной части лизингового портфеля John Scotti Leasing Inc., находящейся под конкурсным управлением с судебным надзором. Holand приобрела активы, наиболее тесно связанные с ее бизнес-моделью в сегменте ультра-роскоши и профилем клиентов, которых она обслуживает, что представляет собой естественное и рациональное расширение существующей лизинговой платформы Группы. Остаток портфеля остается у внешнего управляющего, который продолжает руководить более широким процессом конкурсного управления.

Эта сделка была отражает внимание Holand к сегменту ультра-роскошных автомобилей. Вместо того, чтобы приобретать портфель в полном объеме, Holand тесно сотрудничала с конкурсным управляющим, чтобы определить и приобрести лизинговые соглашения, которые наилучшим образом соответствуют ее бизнес-модели, профилю клиентов компании и маркам, которые она представляет. Результатом является высококонкурентное дополнение к существующему портфелю Holand Leasing, которое создает непосредственную ценность как для клиентов, так и для Группы.

Holand Leasing будет работать напрямую с заинтересованными лизингополучателями, чтобы обеспечить плавный переход, сохранение их текущих лизинговых договоров и предоставление полного спектра услуг и гибкости, которые определяют компанию Holand.  

Чтобы обеспечить непрерывность обслуживания на протяжении всего переходного периода, интеграцией будет руководить Джанет Калли (Janet Cully), старший вице-президент и ценный член команды Holand, работающий с нами с 1995 года. В подчинении у г-жи Калли будут находиться Вики Форзе (Viki Forese), руководитель лизинговых операций, которая будет отвечать за интеграцию приобретенного портфеля, тесно сотрудничая с Меиром Биттоном (Meir Bitton), исполнительным вице-президентом Holand Leasing, для поддержания исключительного стандарта обслуживания, ожидаемого клиентами.

Эта сделка согласуется с долгосрочной стратегией Holand Automotive Group по созданию стоимости путем тщательно отобранных, продуманных приобретений, которые соответствуют ее бизнес-модели и клиентам, пользующимся ее услугами.  

Компания Hisense, ведущий мировой бренд потребительской электроники и бытовой техники, сегодня представила PX4 Pro — новый лазерный проектор TriChroma Laser Cinema, призванный сделать большой экран частью повседневной жизни. Поддерживая проекционный экран с диагональю от 80 до 200 дюймов, PX4 Pro создает захватывающий эффект присутствия при просмотре фильмов и спортивных трансляций, а также во время игр — от дневных просмотров до ночных игровых сеансов.

В основе этого эффекта лежит возможность перенести масштаб и атмосферу настоящего кинотеатра в домашнее пространство. Благодаря яркости 3500 люменов по стандарту ANSI, PX4 Pro предлагает яркое и насыщенное изображение с высокой четкостью и впечатляющей визуальной выразительностью, обеспечивая по-настоящему увлекательный просмотр на большом экране.

Оснащенный цифровым лазерным модулем LPU^TM Digital Laser Engine 3.0, проектор PX4 Pro охватывает 118% BT.2020 цветового пространства, что позволяет воспроизводить более широкий диапазон насыщенных и естественных оттенков, благодаря чему зрители могут увидеть больше цветовых нюансов, задуманных создателями контента. Эксклюзивная технология Dynamic Grayscale Technology в сочетании с усовершенствованным объективом Iris Lens позволяет раскрыть мельчайшие детали в темных сценах и HDR-контенте, придавая каждому кадру большую глубину и реалистичность.

При этом PX4 Pro не просто заменяет телевизор для просмотра фильмов — он по-новому раскрывает возможности современного проектора, от просмотра дневных программ до соревновательных игр. Это первый в мире лазерный кинотеатр TriChroma Laser Cinema, сертифицированный по стандарту FreeSync^TM Premium и обеспечивающий плавный и отзывчивый игровой процесс на большом экране со сверхнизкой задержкой 1 мс, частотой обновления 240 Гц при разрешении 2К, поддержкой VRR и технологии Dolby Vision Gaming. С выходом будущего обновления платформы VIDAA, которое добавит поддержку Xbox Cloud Gaming, пользователи смогут запускать популярные игровые хиты без игровой консоли.

Отличный вечер за просмотром фильма — это не просто большой экран. Это возможность полностью погрузится в сюжет, увидеть цвета именно такими, какими их задумали создатели, и заметить детали, делающие каждую сцену по-настоящему живой. С PX4 Pro такие впечатления не ограничиваются только вечерним просмотром фильмов. Дневные спортивные трансляции, семейные развлечения и захватывающие игровые сеансы — проектор открывает еще больше возможностей сделать большой экран частью повседневной жизни.

Super Micro Computer, Inc., поставщик комплексных решений для ИИ, корпоративных систем, систем хранения данных, 5G/Edge, включая Data Center Building Block Solutions (DCBBS), объявил о выпуске комплексного портфеля стоек, разработанных специально для критически важных развертываний центров обработки данных с ИИ высокой плотности. Стандарт ORv3 позволяет Supermicro предлагать клиентам ряд стоек, которые упрощают интеграцию решений жидкостного охлаждения для систем с высокой плотностью вычислений, что приводит к снижению совокупной стоимости владения (TCO). Стойки Supermicro DCBBS тестируются, а затем поставляются в ящиках, испытанных на удар и вибрацию, как часть портфеля DCBBS Supermicro. Эти оптимизированные для рабочих нагрузок стоечные и кластерные решения проверены и готовы к работе в первый же день.

«Инфраструктура ИИ начинается с правильной основы, и наш специально созданный портфель стоек разработан для ускорения каждого этапа развертывания, — сказал Чарльз Лян (Charles Liang), президент и генеральный директор Supermicro. — Являясь ключевым компонентом наших технологий DCBBS, эти стойки с высокой плотностью, оптимизированные для жидкостного охлаждения, позволяют клиентам быстрее развертывать кластеры ИИ, максимизировать плотность вычислений, повышать надежность и снижать общую стоимость владения. Наш производственный масштаб позволяет нам поставлять до 3000 таких усовершенствованных стоек в месяц, в том числе 2000 стоек с жидкостным охлаждением с наших объектов по всему миру для немедленного развертывания в существующих и новых центрах обработки данных. Готовые к подключению стойки готовы к немедленной установке в центре обработки данных клиентов».

Внедряя стандартизированные, полностью модульные архитектуры, заводскую предварительную сборку и оптимизированную логистику, Supermicro может устранить сложную интеграцию и развертывание узких мест. При поддержке Supermicro Rack Integration Services и модульного портфеля DCBBS компания Supermicro способна предоставлять комплексные решения для инфраструктуры центров обработки данных в масштабе стоек, оптимизируя развертывание, что дает клиентам сокращенные сроки подключения. Все стойки, полностью разработанные компанией Supermicro, оснащены усиленным шасси с сертифицированной статической нагрузкой до 5500 фунтов/2500 кг, что значительно превышает стандартные отраслевые стандарты. Эта надежная архитектура надежно поддерживает экстремальный вес стоечных кластеров, которые включают полностью заполненные системы с графическим ускорением, системы подачи питания и компоненты жидкостного охлаждения, обеспечивая бескомпромиссную структурную надежность для критически важных сред. Используя материалы премиум-класса и высокоточные производственные процессы, строгое обеспечение качества Supermicro включает в себя сейсмическую и вибрационную квалификацию под заголовком GR-63-CORE Zone 4 для проверки стабильности при самых интенсивных эксплуатационных нагрузках.

31 июля 2026 года BloombergNEF (BNEF), ведущий мировой исследовательский институт в области энергетики, опубликовал свой список производителей Energy Storage Tier 1 за третий квартал 2026 года. Основанная всего четыре года назад в Китае, компания HIZENERGY заняла место в этом престижном списке, присоединившись к ведущим мировым поставщикам систем хранения энергии и став выдающимся специалистом в области коммерческого и промышленного хранения энергии. Это знаковое признание подчеркивает технологическую мощь фирмы мирового класса и надежную глобальную мощность поставок для международных рынков.

В списке Tier 1 за третий квартал 2026 года представлены 68 производителей, большинство из которых являются признанными гигантами отрасли с более чем десятилетней историей работы. Основанная в июне 2022 года, компания HIZENERGY выделяется как молодая компания, пройдя оценку Tier 1 при первой подаче заявки и нарушив давний отраслевой консенсус о том, что новым стартапам требуется от 5 до 8 лет, чтобы соответствовать критериям Tier 1.

Независимые исследования и разработки формируют основное конкурентное преимущество HIZENERGY. Более половины рабочей силы компании составляют инженеры-исследователи, обладающие более чем 120 патентами, связанными с технологией накопления энергии. В 2026 году фирма запустила запатентованную систему преобразования энергии мощностью 300 кВт/460 кВт с жидкостным охлаждением, заполнив критический технический пробел в отрасли. Это инновационное оборудование устраняет постоянные болевые точки обычных систем хранения для коммерческого и промышленного использования, включая чрезмерную занимаемую площадь, высокие потери при параллельной работе и непомерно высокие затраты на расширение емкости, создавая непревзойденный дифференцированный технический барьер.

Значительные послужные списки коммерческих проектов составляют основу квалификации HIZENERGY на Tier 1. К середине 2026 года совокупная установленная емкость хранения энергии компании превысила 1,8 ГВт-ч, при этом по всей стране было развернуто более 6000 шкафов для хранения энергии. Параллельный глобальный потенциал развертывания также соответствует глобальным стандартам оценки BNEF: компания HIZENERGY создала локализованные команды по всей Европе и Юго-Восточной Азии, с успешными операционными проектами в Бельгии, Германии и других заморских территориях.

Обеспечение статуса BNEF Tier 1 знаменует собой новую стартовую линию, а не финишную линию для HIZENERGY. Двигаясь вперед, компания будет использовать эту аккредитацию мирового класса для углубления основных исследований и разработок, итераций систем хранения большой мощности с жидкостным охлаждением и интеллектуального программного обеспечения для управления энергопотреблением. Она расширит локализованные сервисные сети по всей Европе и Юго-Восточной Азии, диверсифицирует сценарии применения накопителей энергии и полностью сосредоточится на глобальном треке хранения для коммерческого и промышленного использования. Компания HIZENERGY, приверженная премиальным, экономичным решениям для хранения энергии, стремится поставлять стабильную, экономически эффективную чистую энергию промышленным и коммерческим предприятиям по всему миру.  

Аудиторско-консалтинговая компания Kept и KUKA Россия выпустили обзор мирового рынка промышленной робототехники за 2025 год на основе аналитики IFR. Эксперты выявили ключевые изменения и новые тренды в этом сегменте, проанализировали изменения в мерах государственной поддержки для участников рынка в РФ по состоянию на первые шесть месяцев 2026 года.

Мировой рынок промышленной робототехники вырос на 15% в 2025 году по сравнению с прошлым годом. Рынок вышел на планку 600 тыс. ед. в год и сохраняет устойчивость. В 2025 г. установлено около 621 тыс. промышленных роботов – это максимальный уровень за последние 10 лет. Текущая динамика превышает среднегодовой темп роста в 2015–2025 гг. (порядка 9%). При сохранении этих показателей преодоление уровня в 700 тыс. ежегодных установок может произойти в 2027 году, что раньше на два года, чем прогнозировалось ранее.

Концентрация по странам и регионам сохраняется. В 2025 году на Азию пришлось около 79% всех новых установок (495 тыс.; +18% г/г). В Европе – 75 тыс. (-15% г/г) после рекордного 2023 года; в Северной и Южной Америке – около 56 тыс. (+11% г/г).

Электронная промышленность остается ключевым драйвером роста рынка промышленных роботов, обогнав автомобильную отрасль. В 2025 г. количество новых установок в электронной промышленности составляет 161 тыс. ед., темп роста –25% (129 тыс. ед. в 2024 г.), в то время как автомобильная промышленность показывает рост только на 10%, а количество новых установок составляет 139 тыс. ед. (125 тыс. ед. в 2024 г.).

IFR выделяет следующие 5 трендов развития промышленной робототехники в мире в 2026 году и последующий период.

Роботизация все чаще рассматривается не как точечная мера повышения эффективности, а как стратегический инструмент компенсации кадрового дефицита и роста производительности.

Сближение ИТ-и OT-среды расширяет возможности применения роботов. По мере объединения корпоративных систем управления, производственного оборудования, сенсоров и робототехнических комплексов формируется единая среда, в которой данные свободно циркулируют между цифровым контуром и физическими операциями. Это открывает возможность поэтапно масштабировать роботизацию, быстрее адаптировать решения под новые задачи и снижать издержки на интеграцию.

Роботы с ИИ переходят к более автономной модели работы. Роботизированные системы получают способность не только выполнять заданные сценарии, но и адаптироваться к изменяющимся условиям, интерпретировать задачу и самостоятельно выбирать способ ее выполнения. По мере удешевления и распространения ИИ-инструментов роботизация становится доступнее для более широкого круга компаний.

Гуманоидные роботы остаются в фокусе рынка, но промышленная зрелость еще не подтверждена. Интерес к сегменту гуманоидной робототехники обусловлен тем, что такой форм-фактор потенциально позволяет автоматизировать операции в среде, уже созданной под человека, без глубокой перестройки инфраструктуры. При этом практическая стадия развития сегмента пока остается ограниченной: большинство проектов находится на этапе прототипов, пилотных внедрений и испытаний в контролируемых условиях.

Безопасность, киберустойчивость и регулирование становятся критическим условием масштабирования робототехники.

«Мы в команде KUKA наблюдаем, что рост мирового рынка промышленной робототехники практически в два раза превысил прогнозы и составил 15% по итогам 2025 года. Этому способствует то, что роботизация становится проще, интеграционных команд становится больше, развивается Physical AI», — говорит Пётр Смоленцев, генеральный директор KUKA Россия.

«Если говорить о плотности роботизации в мире, то этот показатель может составить 185 роботов на 10 тыс. работников по итогам 2025 г. (177 роботов на 10 тыс. работников в 2024 г.), что сопоставимо с уровнем среднегодового роста порядка 9% в 2020–2024 гг.», — отмечает Николай Чернецов, директор практики стратегического и операционного консультирования Kept.

Ключевые изменения в инструментах поддержки промышленной робототехники в РФ за первые шесть месяцев 2026 года: правительство резко наращивает финансирование – суммарно около 43 млрд руб. (2026–2028 гг.)., из которых на 2026 г. предусмотрено свыше 9 млрд руб; запущен полноценный конкурсный отбор на субсидию 20%-го кешбэка за роботизацию (бюджет отбора –912 млн руб., лимит на получателя –80 млн руб.); вступили в силу три национальных ГОСТа для программной интеграции роботов, разработанных «Яндекс Роботикс» при поддержке Минпромторга.

Общество начинает бояться всего, что связано с ИИ. Слишком стремительно он вошел во все сферы жизни, слишком агрессивно его навязывают, слишком много среди его сторонников людей, которых сложно назвать интеллектуалами.

И самое главное — чересчур много для такого короткого срока использования свидетельств, говорящих не в пользу AI. Инструмент страдает галлюцинациями, может ошибаться, его, в конце концов, можно взломать. При этом ИИ-агенты уже позиционируют как способ оптимизировать бизнес. То есть ту сферу деятельности, в которой цена ошибки буквально может быть высокой и исчисляться миллиардами долларов.

Если «белкового» агента компании-конкурента можно поймать и засудить вместе с конкурентом, если халатное отношение к работе сотрудника из вида приматов Homo sapiens может обернуться для него тюрьмой, то ошибки Artificial Intelligence пока юридических последствий не имеют.

AI-агенты и бизнес: юридическая суть проблемы

ИИ-агент отличается от привычной компьютерной программы наличием свободы в принятии решений. Если условно, то чат-бот за рамки прописанного кода не выходит. Если вышел — либо в код, либо в описание функционала программы закралась ошибка или вирус.

AI-агент, юридически и фактически оставаясь компьютерной программой, может «самостоятельно» принимать решения. Такие агенты изначально ориентированы именно на автономную работу.

Термин «самостоятельно» помещен в кавычки не случайно — на данный момент даже те, кто такие инструменты разрабатывает, утверждают, что не всегда понимают, как именно они принимают решения. Но одновременно с этим заявляют, что это такой же инструмент, как молоток. Поэтому если вы «ударите им себе по пальцам», то виноваты точно не разработчики.

В итоге коммерческие B2B-экосистемы повсеместно внедряются, речь идет уже о создании полноценных автономных экономических субъектов без участия человека, но никто ни за что отвечать не хочет. И даже о рисках все говорят нехотя: дескать, не надо стоять на пути прогресса. А риски есть.

Основные угрозы для бизнеса

Угрозы для бизнеса от использования ИИ-агентов можно разделить на 2 очевидные группы: ошибки, связанные с действиями недоброжелателей, и ошибки, связанные с архитектурой программы, механизмом принятия ей решений.

Действия недоброжелателей

AI-агент для бизнеса взломать сложно, но можно. В результате таких злонамеренных действий, как рассылка писем с зашифрованными командами, внедрение вредоносного кода в документы, ИИ может начать:

• совершать действия, ведущие к разорению компании;
• сливать закрытую информацию конкретным лицам;
• оставлять закрытые данные в публичном пространстве.

Минимизировать риски можно, если вовремя заметить подозрительное поведение. Для этого существуют программные решения, позволяющие отследить аномалии в работе ИИ-агента. Самая известная на данный момент, пожалуй, Exabeam. Это своего рода «электронный аудитор», который нон-стоп собирает информацию обо всех действиях всех сущностей в экосистеме, как «белковых», так и искусственных.

Замечая подозрительные решения и объединяя разрозненные логи в последовательную цепочку, такие программы помогают командам инфобезопасности действовать эффективнее. Недостаток решения очевиден: их тоже можно взломать.

Вечная битва «щита» и «меча»

Вообще, злоумышленники выдумали уже немало способов «отравить» ИИ-агента: бессмысленные запросы, истощающие ресурсы, подделка внешних данных для анализа, грамотное и абсолютно легальное составление запросов агенту, позволяющее выявить часть закрытой информации. Они совершенствуются. Но и системы безопасности развиваются.

Автономные ошибки ИИ

ИИ-агент может принимать «неверные» решения. Причем, по мнению очень многих специалистов отрасли, делает это чаще, чем компетентный специалист. Термин «неверные» поставлен в кавычки тоже не случайно.

На момент принятия решения AI действует максимально логично. Но его внутренняя логика противоречит здравому смыслу. Например, агент может начать удалять бэкапы (а то чего они место занимают) или «слить» закрытую информацию третьим лицам (ведь так они смогут оптимизировать процесс взаимодействия).

Именно стремление к оптимизации всего и вся часто называют «ахиллесовой пятой» таких B2B-экосистем. Ведь даже если в большинстве случаев такая оптимизация оправдана, одна ошибка может привести к катастрофе.

С галлюцинациями ИИ рано или поздно справятся, хотя вряд ли полностью. А вот как настроить искусственную логику так, чтобы она в стремлении оптимизировать процесс не совершала действий, имеющих критические негативные последствия, очевидные даже ребенку — вопрос нетривиальный. Пока решение одно — ограничивать ИИ-агенты в правах.

Очевидные решения для борьбы с галлюцинациями и ошибками ИИ-агента

Over-privileged access, или уровень доверенного сотрудника для ИИ-агента, — это большой риск. Если злоумышленник получает к такому агенту доступ, он «срывает джекпот», получая все данные вплоть до репозиториев кода.

Поэтому один помощник не должен иметь доступ ко всем системам. Это, к слову, и людей касается. Неслучайно же в мафиозных структурах каждый исполнитель должен знать только то, что нужно для выполнения поручения.

Изолируйте опасные возможности

Лучше и надежнее, если ИИ-агент, имеющий доступ к внутренней документации, вообще не имеет возможности отправить ее во внешний доступ. А тот, чей функционал подразумевает общение с клиентами, партнерами, не имеет доступа к внутренней информации.

Опять-таки, в чем-то «мафиозный» принцип. Если не знаешь, то не проговоришься. А если знаешь, то тебя надо изолировать. Все верят, что ты очень полезный, ИИ-агент. Но так всем спокойнее.

Human-in-the-Loop

Самый спорный и самый надежный способ избежать угрозы изнутри от ИИ-агента. Сделать так, чтобы передача или публикация критически важной информации, как, например, перевод денег или удаление файлов, требовала подтверждения администратора из плоти и крови.

Спорный потому, что какая же тут автономность, если все равно нужен ответственный сотрудник на зарплате? Но пока иначе никак. Возможно, в будущем ответственному сотруднику придется выполнять минимальное количество действий. Сейчас же за ИИ-агентами надо приглядывать. Когда-то говорили, что социализм — это учет. А ИИ-будущее в таком случае — это контроль.

Кузовкин Алексей Викторович — IT-предприниматель, экс-председатель совета директоров группы компаний «Армада». Алексей Викторович обладает колоссальным опытом управления инновационными и IT проектами.

Иногда в документе может находиться множество изображений — факсимиле, фотографии, логотипы, — которые хочется сохранить отдельно. В Р7-Офис есть способ извлечь все изображения из файла разом, без необходимости сохранять их по одному вручную.

Для этого нужно проверить, отображаются ли в операционной системе расширения файлов, и сделать копию исходных файлов, чтобы избежать потери данных. Затем файлы в форматах DOCX, PPTX или XLSX переименовываются, добавляя расширение ZIP. После этого созданные архивы можно распаковать с помощью стандартных функций Проводника.

В распакованной папке нужно перейти в соответствующую подпапку: для документов DOCX — папка word, для презентаций PPTX — ppt, для таблиц XLSX — xl. Внутри этих папок находится папка media, которая содержит все изображения, использованные в документе, в их оригинальном формате — включая SVG и JPG, без сжатия или потери качества. Открыв эту папку, можно получить доступ ко всем изображениям и сохранить их отдельно. Таким образом, извлечь все изображения из файлов можно за несколько кликов.

Изображения и PDF-файлы часто содержат важную текстовую информацию, но извлечь её бывает непросто. Переключаться между разными сервисами неудобно, поэтому в Р7-Офис встроены функции, позволяющие быстро преобразовать графические данные в текст прямо в редакторе.

Если нужно распознать текст из изображения в формате PNG или JPG, подойдёт встроенный плагин «Распознавание текста», который находится во вкладке «Плагины» и не требует дополнительной установки. Достаточно запустить плагин, загрузить файл, выбрать язык текста (поддерживается более 50 языков, включая математические знаки, древнеанглийский текст и даже интернет-мемы) и нажать кнопку «Распознать». Результат отображается в окне справа, откуда его можно легко вставить в документ.

Для работы с PDF-файлами, старыми сканами книг или неправильно сохранёнными документами в Р7-Офис предусмотрен плагин для распознавания текста из PDF, который можно найти в разделе «Плагины». Для его установки нужно скачать файл плагина, перейти в настройки раздела «Плагины», выбрать «Добавить плагин» и загрузить файл. Установка занимает несколько секунд. После этого можно загрузить PDF, выбрать отдельные страницы для распознавания или обработать весь документ целиком. После анализа плагин предложит исправить текст и добавить его в документ одним нажатием.

Эти инструменты позволяют работать с изображениями и PDF напрямую в Р7-Офис, без переключения между сторонними приложениями, экономя время и упрощая обработку документов.

Форматирование текста с помощью пробелов — дурной тон, при попытке изменить шрифт такая конструкция сразу «уезжает». Гораздо лучших результатов можно добиться, используя табуляцию с помощью клавиши Tab, возможности которой в текстовом редакторе Р7-Офис достаточно широки.

Чтобы увидеть символ табуляции, нужно включить отображение непечатаемых символов — он обозначается стрелочкой вправо. Шаг табуляции настраивается кликом левой кнопкой мыши на линейке редактора (если она не отображается, её можно включить на вкладке «Вид»). Установленная табуляция работает и с уже отбитыми строками: если выделить несколько строк и переместить ползунки на линейке, шаг изменится для всех выделенных строк одновременно.

Разметка табуляции действует в пределах одного абзаца. Чтобы применить ту же размерность к другой части текста, используется опция копирования стиля — кнопка с пиктограммой валика на вкладке «Главная» или сочетание клавиш Alt+Ctrl+C. После копирования стиля достаточно выделить нужную область, и форматирование применится автоматически.

Более точная настройка табуляции доступна в меню дополнительных параметров абзаца, которое вызывается через контекстное меню правой кнопкой мыши. На вкладке «Табуляция» можно изменить значение по умолчанию, выравнивание и другие параметры. Самая интересная опция — «Заполнитель», который делает табуляцию видимой без включения отображения непечатаемых символов: можно выбрать пунктирную линию, нижнее подчёркивание и другие варианты. После каждого выбора необходимо нажимать кнопку «Задать», иначе настройка не применится. Эти инструменты помогают избежать хаоса при редактировании и делают работу с табуляцией в Р7-Офис удобной и предсказуемой.