Президент группы компаний «Халтек» Александр Храмов в рамках интервью для издания «Коммерсант» рассказал о том, что опытный управленец должен уметь грамотно применять аутсорсинг для решения ряда важнейших для развития предприятия вопросов.

Среди них, к примеру, следующие вопросы:

— делегировать задачи или нет?

— производить самим или же закупать на стороне?

— если на стороне, то где: в своей стране или же за рубежом?

Как подчеркнул Александр Храмов, с подобного рода проблемой в нашей стране столкнулись в постсоветский период. Речь идет о техническом перевооружении предприятий, без чего невозможно достичь высокой производительности и качества продукции. Сначала перевооружение пытались проводить за счет технической модернизации старых станков. Затем популярность набрало использование б/у оборудования. Наконец, третьим этапом стала поставка оборудования из Тайваня и Китая, которое было дешевле более качественных западных аналогов. Только понимание необходимости обратить внимание на высококачественное швейцарское, немецкое и японское оборудование, сдвинуло ситуацию с мертвой точки. Однако после этого возникла иная проблема — отсутствие высокопрофессиональных «спецов», способных работать на таком оборудовании.

Стоит добавить, что ГК «Халтек» развивает в Москве, Ульяновске и 14 российских филиалах Учебно-Технологический и Инжиниринговый Центр, совместно с оборудованием крупнейшей в мире станкостроительной фирмы «YAMAZAKI MAZAK». Среди партнеров также более двадцати инструментальных фирм из Швейцарии, Японии, Кореи, Германии, США и Италии.