Анализ реализации национальных проектов в сфере дорожного хозяйства выявил очевидное отставание темпов внедрения автоматических пунктов весогабаритного контроля (АПВГК). Согласно архивным планам профильных ведомств, к 2024 году на российских дорогах должен был функционировать 621 комплекс. Однако, по состоянию на 2024 год, количество реально работающих АПВГК составляет всего около 289 единиц.

Основатель АНО «Общество защиты дорог» Николай Николаев предупреждает: если текущие темпы сохранятся, амбициозная цель в 1140 работающих комплексов к 2030 году останется недостижимой, а их реальное число застынет на отметке около ~400 штук по всей стране.

Региональный аспект как ключ к успеху

Основная проблема «пробуксовки» кроется в слабом взаимодействии с субъектами РФ и зачастую в невысокой ответственности губернаторов в этом вопросе на местах, считает Николай Николаев. Именно регионы распоряжаются дорожными фондами и несут ответственность за состояние местных дорог. Опыт показывает, что централизованный подход требует пересмотра в пользу работы с каждой областью в отдельности.

В качестве успешных кейсов, доказавших свою эффективность, эксперт выделяет Ярославскую, Новгородскую и Кемеровскую области. Эти регионы продемонстрировали лучшие результаты по внедрению и эксплуатации систем контроля, обеспечив сохранность дорожного полотна и пополнение бюджетов.

Технологическое решение: «Бесшовная сеть»

Выходом из сложившейся ситуации может стать переход к концепции «умной бесшовной сети» АПВГК. Интеграция отдельных комплексов в единую интеллектуальную систему дает ряд преимуществ:

*   значительное удешевление сервисного обслуживания;

*   увеличение межповерочных интервалов оборудования;

*   получение объективных и прозрачных данных о трафике в режиме реального времени.

Обеление рынка грузоперевозок

«Вопрос развития АПВГК — это не только вопрос сохранности асфальта, но и вопрос честной конкуренции, — утверждает Николаев. — На текущий момент «белый» сектор рынка грузоперевозок сталкивается с демпингом со стороны «серой зоны». Нарушители, игнорирующие весовые нормы ради сверхприбыли, диктуют свои правила игры.

Мы в «Обществе защиты дорог» считаем, что создание эффективной сети АПВГК — это единственный способ защитить добросовестных перевозчиков и остановить разрушение дорожной инфраструктуры. Мы видим, что бумажные отчеты прошлых лет разошлись с практикой. Сейчас необходимо масштабировать опыт регионов-лидеров и переходить к созданию бесшовных цифровых коридоров», — отмечает эксперт.

Комплексное внедрение АПВГК позволит не только сохранить триллионы рублей, вкладываемых в ремонт дорог, но и создаст прозрачную экономическую среду, где соблюдение правил станет выгоднее их нарушения.

Компания «ЭвоКом» объявляет о завершении ребрендинга и полном переходе бренда Zewa под новый бренд Zemma. Весной 2026 года вся продукция начнет выпускаться под новым названием.

Первые отгрузки товаров под брендом Zemma запланированы на весну 2026 года. Полный переход на новый бренд произойдет по мере замещения продукции со старым логотипом в розничных сетях. В переходный период в ассортименте возможно одновременное присутствие продукции под брендами Zewa и Zemma.

Ребрендинг стал частью трансформации бизнеса после ухода международной компании Essity с российского рынка и был реализован поэтапно, чтобы заблаговременно выстроить знание о новом бренде и сделать переход максимально комфортным для потребителей.

Артем Лебедев, генеральный директор ООО «ЭвоКом», отмечает: «Для нас принципиально важно было не просто сменить название, а сохранить то, за что потребители ценят Zewa. Продукция Zemma производится на том же оборудовании, с теми же стандартами контроля качества и из того же сырья, что и раньше. Мы не меняли технологию из-за ребрендинга — качество, к которому привыкли наши покупатели, остается неизменно высоким».

Компания продолжает развивать ассортимент и внедрять новые технологические решения в категории бумажной продукции. В 2025 году была представлена трехслойная туалетная бумага Zewa Natural Comfort Smart без картонной втулки, при этом с сохранением отверстия для удобного размещения на держателе. Этот продукт станет одним из первых, который появится на полках магазинов под брендом Zemma.

Вместе с запуском бренда Zemma компания ООО «ЭвоКом» повысила воспринимаемое качество, обновив тиснение всех линеек продукции, сделав их более привлекательными для потребителя.

Эксперты строительной отрасли фиксируют устойчивую зависимость: почти половина дефектов при возведении зданий и сооружений приходится на сопряжения конструкций. Неправильный выбор крепежа или ошибки при его монтаже становятся причиной до 80% аварий на строящихся и уже эксплуатируемых объектах. Особенно остро эта проблема проявляется в инфраструктурных и промышленных проектах, где нагрузка на соединения многократно выше, а стоимость исправления брака может превышать первоначальную смету.

В ответ на эти вызовы проектировщики все чаще отказываются от стандартных решений в пользу специализированных крепежных систем, рассчитанных на сложные условия эксплуатации. Речь идет об объектах с высокими вибрационными, динамическими и коррозионными нагрузками: транспортных развязках, мостах, промышленных комплексах. Использование таких систем позволяет не только обеспечить заложенный проектом уровень безопасности, но и сократить сроки монтажа, что критически важно для крупных инфраструктурных строек.

Одним из показательных примеров стало строительство восточного выезда на трассу М-5 “Урал” в Уфе и трехуровневой развязки в Тольятти. В обоих случаях подрядчики применили крепежные решения, специально разработанные для работы в условиях знакопеременных нагрузок и обеспечивающие надежную фиксацию металлических конструкций и инженерных систем. Похожий подход использовался при реконструкции промышленных объектов, таких как завод “Нижнекамскшина” и кислородная станция в Карабаше, где требовалась устойчивость к агрессивным средам и высокая несущая способность.

Как отмечают специалисты, занятые в этих проектах, выбор крепежа сегодня перестал быть второстепенной задачей. Сергей Голубь, руководитель группы продаж в ПФО, УФО и СиДФО компании fischer Россия, рассказывает, что современные технологии позволяют вести монтаж последовательно с применением специализированного инструмента, что увеличивает скорость работ в полтора раза без потери качества. Кроме того, универсальность решений дает возможность использовать их как в сжатых, так и в растянутых зонах бетона, что особенно востребовано при работе с металлоконструкциями.

Тенденцию подтверждают и в агропромышленном секторе. При возведении крупных животноводческих комплексов, где конструкции подвержены высокой коррозии, все чаще применяют химические методы анкеровки. Такой подход гарантирует долговременную надежность крепления даже в условиях постоянного воздействия агрессивных сред.

Эксперты сходятся во мнении: системный подход к выбору крепежных элементов на этапе проектирования становится ключевым фактором, определяющим не только эксплуатационную надежность, но и экономическую эффективность строительства. Сокращение внеплановых ремонтов и увеличение межремонтных интервалов напрямую зависят от того, насколько качественно проработаны узлы соединений — места, традиционно считающиеся самым уязвимым звеном любой конструкции.

Почта России — крупнейший федеральный оператор, чья сеть охватывает всю страну. Помимо доставки корреспонденции и посылок, каждое из 38 000 отделений реализует широкий ассортимент сопутствующих товаров — от канцелярских принадлежностей до средств гигиены. В среднем на одно отделение приходится от 400 до 700 SKU. Такой масштаб требует безупречного учёта, особенно при проведении регулярных инвентаризаций.

Задачи, стоявшие перед компанией

Процесс инвентаризации ранее был частично автоматизирован: подготовка документов происходила в «1С: Управление торговлей», но сам пересчёт выполнялся вручную. Сотрудники сверяли фактические остатки с бумажными описями или Excel-файлами, после чего результаты повторно вводились в систему. 

Эта схема порождала несколько критических моментов:

•          Ручной поиск позиций среди сотен наименований занимал значительное время.

•          Ошибки при вводе данных приводили к расхождениям с учётными записями и возврату документов на доработку.

•          Задержки в формировании отчётности мешали своевременному закрытию инвентаризации.

•          Отсутствие офлайн-режима затрудняло работу в удалённых отделениях с нестабильным интернетом.

«Когда мы делали инвентаризацию вручную, основной проблемой был поиск номенклатурной позиции — либо по наименованию, либо по штрихкоду через инвентаризационную опись. Это было неудобно: товары размещены по всему отделению — часть на складе, часть на витрине, — и приходилось постоянно носить с собой пакет документов или возвращаться к компьютеру», — Иван Балашов, руководитель направления автоматизации Почты России.

Именно эта рутинная, но критически важная операция стала отправной точкой для поиска системного решения.

Компания поставила перед собой чёткие цели:

•          Полностью автоматизировать пересчёт ТМЦ и регистрируемых почтовых отправлений (РПО).

•          Исключить использование бумажных носителей и Excel-таблиц.

•          Сократить трудозатраты и минимизировать человеческий фактор.

•          Обеспечить надёжную интеграцию с «1С: УТ 11.1», включая поддержку автономной работы.

•          Реализовать загрузку заданий из 1С, сканирование 1D/2D-штрихкодов, гибкий поиск по любым реквизитам (наименование, артикул, ШК, производитель, группа) и автоматическую выгрузку результатов обратно в учётную систему.

Выбранное решение

Для реализации проекта Почта России выбрала мобильное приложение «Магазин 15» от компании Клеверенс в связке с Сервисом инвентаризации. В качестве аппаратной платформы были задействованы терминалы сбора данных M3 Mobile с предустановленным ПО.

Система позволяет сотрудникам:

•          Создавать документы инвентаризации непосредственно на устройстве.

•          Сканировать штрихкоды или вручную вводить данные, если маркировка повреждена или отсутствует.

•          Сверять фактические остатки с плановыми значениями в режиме реального времени.

«Нам нужно было не просто ПО, а система, которая понимает, что такое инвентаризация с учётом почтовой специфики. И от интегратора мы ждали не банальной установки программы, а того, что он вникнет в суть наших процессов», — Ольга Шабалова, руководитель департамента оптимизации бизнес-процессов, Почта России.

Именно этот запрос лёг в основу технических доработок: каждая функция разрабатывалась как ответ на конкретную операционную задачу — от печати описей до учёта региональных различий в номенклатуре.

В ходе внедрения были реализованы дополнительные функции, учитывающие специфику работы Почты России:

•          Интерфейс, адаптированный под внутреннюю бизнес-логику компании.

•          Сервер печати и автоматическая рассылка отчётов по электронной почте.

•          Поддержка различных типов цен: розничная, закупочная, с НДС и без.

•          Автономный режим работы с последующей синхронизацией при восстановлении соединения.

•          Тестирование совместимости со всеми 82 региональными базами 1С — каждая из которых имеет свои особенности в структуре номенклатуры.

Внедрение проходило поэтапно: сначала пилотный запуск на Дальнем Востоке, затем — постепенное масштабирование по всей сети. На всех этапах сотрудников обучали, они получали методические материалы и оперативную техническую поддержку.

Результаты внедрения

Автоматизация инвентаризации в Почте России изначально рассматривалась как проект с экономическим эффектом, но уже на ранних этапах стало ясно: его ценность выходит далеко за рамки сокращения затрат. Речь идёт о фундаментальном изменении качества работы — от точности учёта до уровня доверия сотрудников к системе. 

Когда рутина перестаёт быть препятствием, появляется пространство для контроля, предсказуемости и уверенности в данных:

•          Время на инвентаризацию сократилось в два раза — это напрямую снижает операционные расходы.

•          Бумажные описи полностью исключены из рабочего процесса.

•          Ошибки при пересчёте практически устранены, что ускорило согласование документов в бухгалтерии.

•          Инвентаризационные документы формируются автоматически и сразу передаются в 1С.

•          Учёт ТМЦ и РПО стал прозрачным и актуальным — даже в условиях отсутствия интернета, благодаря локальному хранению данных и последующей синхронизации.

«Внедрение “Магазина 15” и терминалов сбора данных позволило нам почти вдвое сократить затраты на проведение инвентаризации. Теперь мы знаем, что всё под контролем. Автоматизация обеспечила прозрачный учёт товаров и отправлений», — Елена Гайдаенко, руководитель проекта со стороны Почты России.

Технологии, которые «понимают» бизнес

За технической стороной проекта — сканированием штрихкодов, синхронизацией данных, офлайн-режимом — стоит более глубокая задача: превратить каждый товар и каждую посылку в учётный объект с полной историей. Раньше инвентаризация фиксировала факт наличия или отсутствия. Теперь она формирует непрерывный цифровой след, который позволяет понять причину расхождений.

«Самое сложное было — научить систему думать, как ревизор. Теперь у каждого товара и каждой посылки есть цифровой паспорт».

Анастасия Коваленко, руководитель проектов Клеверенс: «Этот подход позволил свести интерфейс к трём ключевым операциям — инвентаризация по заданию, по факту и сверка —и упростить освоение новой системы для сотрудников без технического опыта. Нагрузочное тестирование, имитирующее работу с 1500 SKU за смену и нестабильным сигналом, подтвердило надёжность решения даже в удалённых регионах».

Сегодня инвентаризация выстроена следующим образом:

•          Из «1С: Управление торговлей» на ТСД загружается задание — список ТМЦ или РПО, подлежащих пересчёту.

•          Сотрудник сканирует штрихкоды. Система мгновенно сравнивает фактические данные с плановыми и визуально выделяет расхождения.

•          Если штрихкод не читается, можно ввести параметры вручную — поиск доступен по любому реквизиту: наименованию, артикулу, ШК (ШПИ), производителю или группе.

•          После завершения пересчёта документ отправляется на сервер, где автоматически формируются опись и сличительная ведомость.

•          Результаты синхронизируются с 1С, а бумажные копии остаются только для подписи и передачи в бухгалтерию.

Если интернет недоступен, ТСД сохраняет все данные локально. При возвращении в отделение или появлении связи информация загружается в систему без потерь. Такой подход превратил ТСД в универсальное средство контроля технологических процессов — от проверки маркировки до фиксации отклонений в работе отделений.

Не только экономия, но и уверенность

Цифры говорят сами за себя, но за ними стоят реальные изменения в повседневной работе тысяч сотрудников. Сокращение времени на инвентаризацию — важный показатель, однако для Почты России ключевым стал другой результат: исчезновение неопределённости. Когда каждый этап процесса становится предсказуемым, а данные — достоверными, появляется уверенность в контроле.

«Внедрение позволило почти вдвое сократить затраты на инвентаризацию».

Иван Балашов, руководитель направления автоматизации: «Но главный результат — в изменении качества работы. Сотрудники больше не тратят время на поиск позиций в бумагах и повторный ввод в систему. Они видят актуальные остатки прямо на экране устройства и уверены, что данные попадут в учёт без искажений».

«Мы действительно хотели упростить жизнь нашим людям. Теперь мы знаем, что всё под контролем. Учёт стал прозрачным — мы чётко видим движение товаров и отправлений», — Елена Гайдаенко, руководитель проекта со стороны Почты России.

ТСД быстро стали не только инструментом инвентаризации, но и помощником в проверке соблюдения внутренних регламентов.

Что показал опыт масштабного внедрения

Масштабные проекты сами по себе — вызов. Но настоящая сложность лежала не в количестве отделений, а в разнородности условий: 82 региональные базы 1С с уникальной структурой номенклатуры, тысячи сотрудников с разным уровнем цифровых навыков, удалённые пункты без стабильного интернета. И, конечно, привычка — сильнее любой инструкции. Многие изначально восприняли ТСД как дополнительную нагрузку, а не как облегчение.

Тем не менее проект удался. И ключ к успеху заключался не столько в технике, сколько в подходе:

•          Простота стала приоритетом.

Интерфейс свели к трём операциям, потому что в условиях высокой загрузки каждый лишний клик — потеря времени и концентрации.

•          Решения рождались в диалоге.

Команда Клеверенса участвовала в тестировании, адаптировала функции под реальные сценарии и быстро реагировала на замечания с мест. Поддержка шла параллельно внедрению. Обучение, чек-листы, горячая линия — всё это помогло преодолеть первоначальное недоверие и превратить скептиков в пользователей.

«Мы искали не просто подрядчика, а партнёра, который готов погрузиться в наши процессы. В Клеверенсе нашли именно это — сейчас общение строится на доверии и взаимопонимании», — Ольга Шабалова, руководитель департамента оптимизации бизнес-процессов, Почта России.

Этот опыт подтверждает: технологии работают тогда, когда они служат людям, а не наоборот. Особенно — когда речь идёт о десятках тысяч человек, для которых новое ПО должно стать продолжением привычной работы.

Заключение

Автоматизация инвентаризации в Почте России стала возможной благодаря сочетанию трёх условий: глубокого понимания операционных процессов, готовности Клеверенса адаптировать решение под реальные условия работы и последовательного подхода к внедрению — от пилота на Дальнем Востоке до масштабирования по всей стране.

В результате удалось осуществить полноценный переход к управляемому учёту в условиях, где ошибка в одном отделении может повлиять на данные по региону, а задержка в пересчёте — на финансовую отчётность компании. Сегодня каждый товар и каждая посылка в 38 000 отделениях имеют цифровой след, а сотрудник, вооружённый ТСД, уверен: его работа сразу становится частью единой системы, а не этапом на пути к повторному вводу.

Проект показал: даже в самой крупной и распределённой структуре можно упростить рутину. если проектировать решения вокруг людей и их задач.

В Москве завершен проект по разработке дизайна и комплексному оснащению премиального этажа гостиницы «Салют» на Ленинском проспекте, 158. За счет продуманных решений архитектурному бюро ЖУРАВЛИ удалось создать интерьер премиального уровня, визуально превосходящий свою стоимость. При этом проект был реализован строго в рамках согласованного бюджета. Такой подход позволил объединить выразительную эстетику и экономическую эффективность.

Основной задачей стало создание современного, комфортного и практичного пространства, соответствующего требованиям гостиничного рынка. Проектировочные решения изначально разрабатывались с учетом финансовых рамок, что позволило еще на ранней стадии увязать эстетику, материалы, комплектацию и будущую реализацию в единую систему.

Ключевой акцент сделан на корпусной мебели и декоративных элементах. Использованы материалы, имитирующие натуральное дерево, что позволило сформировать теплую и статусную среду без избыточных затрат. Для столешниц применены акриловые поверхности с фактурой гранита – решение, сочетающее визуальную выразительность и экономическую эффективность.

Важную роль в формировании премиального образа интерьера сыграли мягкие элементы. В номерах были предусмотрены стеновые панели с текстильной обивкой, а также кровати с мягко оформленными царгами. За счет правильного подбора материалов и проработки деталей архитектурному бюро ЖУРАВЛИ под руководством Максима Киселева удалось добиться более высокого уровня визуального комфорта и гостиничной эстетики. Это позволило избежать существенного удорожания по сравнению со стандартными решениями, традиционно применяемыми в номерном фонде.

Оптимизация бюджета по ряду позиций позволила перераспределить средства в пользу технического оснащения. В номера интегрирована встраиваемая техника, включая решения брендов Bosch и Samsung. Это повысило функциональность и рыночную привлекательность.

Профессиональная связка проектирования, разработки мебели, хоумстейджинга и строительно-монтажной практики позволяет не просто предложить эффектную концепцию, а довести ее до точной реализации. Все ключевые решения были заранее просчитаны, согласованы и адаптированы под реальные условия объекта. Реализованный этаж соответствует первоначально представленной концепции и выполнен в рамках предварительно согласованного бюджета, без потери качества восприятия и без компромиссов по основному образу проекта.

Выставка ингредиентов для косметических средств и средств по уходу за домом (PCHi), организованная компанией Reed Sinopharm Exhibitions, открылась в выставочном центре Hangzhou Grand Convention & Exhibition Center и объединяет более 860 экспонентов из 26 стран и регионов мира на площади 70 000 квадратных метров. Являясь крупнейшей в мире выставкой косметических ингредиентов и первым крупным отраслевым событием года, PCHi 2026 укрепляет свою роль в качестве глобальной платформы, соединяющей поставщиков ингредиентов с брендами, составителями рецептур и производителями, стремящимися сформировать линейки продуктов на предстоящий год.

Трехдневное мероприятие собирает профессионалов отрасли в критический момент в отраслевом календаре, когда активно определяются стратегии снабжения и приоритеты инноваций. Поскольку Китай продолжает играть центральную роль в мировом потреблении и производстве косметики, PCHi предоставляет международным участникам прямой доступ к одному из самых влиятельных рынков для инноваций и применения ингредиентов.

В день открытия было презентовано около 50 новых продуктов. Экспоненты представили разработки в области технологий ингредиентов, биотехнологии, систем рецептур, услуг по тестированию, упаковочных материалов и приложений с поддержкой ИИ.

«Рынок косметических средств Китая продолжает влиять на то, как и где разрабатываются и применяются инновации», — сказал представитель Reed Sinopharm Exhibitions (RSE). «PCHi объединяет глобальную отрасль в масштабе — предлагая платформу для запуска новых технологий, оценки возможностей и согласования стратегий на предстоящий год».

Наряду с выставкой в ходе технических семинаров и форумов в течение трех дней будет затронуто более 20 тем, включая науку о составлении рецептур, нормативные разработки, дермокосметику и тестирование эффективности косметики. Специализированные зоны, включая зону инноваций, витрину новых продуктов, новые технологические сессии и зону устойчивого развития, освещают новые технологии и концепции продуктов.

В день открытия выставки были объявлены победители премии PCHi Fountain Awards, в которой приняли участие 33 продукта и три инженера. Награды служат ориентиром для достижения высоких результатов в отрасли, подчеркивая заметные достижения и поддерживая постоянный прогресс в области инноваций и разработки продуктов. Следующая выставка PCHi пройдет 24–26 февраля 2027 года в Гуанчжоу.

В Конгресс-центре Торгово-промышленной палаты РФ (ТПП РФ) состоялся Форсайт-форум «Российское креативное десятилетие 2026-2036». Участниками форума стали свыше 500 человек, в числе которых представители бизнеса, общественности и госструктур.

По словам председателя Правления РУССОФТ Сергея Вотякова, сегодня актуальной видится задача по внедрению новейших технологий и удержанию лидерства на международном рынке. Это требует мудрых и правильных законов, считает он.

Наибольший резонанс вызвал доклад о технологиях на стыке дизайна, архитектуры и высоких технологий, используемых для создания высокотехнологичных музеев, выставочных павильонов, интерактивного пространства и профориентационных площадок рассказала Регина Поршнева, директор проектного офиса многоформатной компании «ВИЖУ» (ООО «ВИМ Тех»):

«С 2011-го года мы познакомили более 50 миллионов человек с масштабными социокультурными проектами государственной важности. К примеру, одна из наших свежих разработок — Центр «Профессии будущего» на улице Щепкина. Что бы посетитель смог полностью погрузиться в мир профессий Москвы — 2030 мы впервые соединили элементы игровых механик, мультимедийного контента и иммерсивного кинотеатра».

На мероприятии выступил депутат ГД РФ Андрей Свинцов, рассказавший о главных задачах в создании актуальной законодательной базы для контроля медиарынка, блогосферы и инфобизнеса. Также участники заслушали доклады председателя Союза пиарщиков России Марии Тархановой и замруководителя пресс-центра информационного агентства «Национальная служба новостей» Светланы Ключкиной.

Замдиректора по развитию креативных индустрий «Творческий союз художников декоративно-прикладного искусства» Екатерина Вяземская презентовала арт-направление. Она считает, что требуется поддержка крупным выставочным проектам.

Тренд-аналитик Станислав Зимин рассказал о «сложностях роста» доли такого направления, как мода. Он посетовал на то, что молодежь массово выезжает из России, не видя для себя перспектив в стране.

Юрист в сфере защиты интеллектуальной собственности Дарина Лисецкая поделилась информацией о правах креатора в конфликте с «серым бизнесом» на международных маркетплейсах.

По словам основателя Форума Светланы Листопадовой, возглавляющей правление АДКБ «Я Лидер», у нашей страны накоплен громадный потенциал для развития креативной экономики. Задача состоит в его трансформации в устойчиво развивающуюся экосистему.

Организатором мероприятия выступила Ассоциация деятелей культуры и бизнеса «Я Лидер» под патронажем Совета ТПП РФ по финансовому рынку и инвестициям. 

LX Pantos, ведущая международная логистическая компания (генеральный директор: Ли Ён-Хо (Lee Yong-ho)), ускоряет свое глобальное расширение за счет стратегических партнерств и инвестиций в инфраструктуру.

16 марта LX Pantos объявила, что консорциум, в который входят Корейская корпорация по развитию зарубежной инфраструктуры и городскому строительству (Korea Overseas Infrastructure & Urban Development Corporation, KIND) и Фонд PIS № 2 (PIS No. 2 Fund) — целевой фонд при Министерстве земельных ресурсов, инфраструктуры и транспорта Республики Корея, — приобрел новый логистический комплекс в Катовице (Katowice) на юге Польши в рамках сделки стоимостью около 148 млн долларов США.

Логистический центр в Катовице состоит из пяти зданий общей площадью 109.000 м2. Комплекс сооружается и вводится в эксплуатацию поэтапно, а полное завершение работ запланировано на первую половину 2026 года. Несколько международных и местных компаний уже заключили договоры аренды площадей в комплексе.

С помощью Логистического центра в Катовице LX Pantos планирует создать логистический узел в Восточной Европе и расширить спектр услуг для таких ключевых отраслей, как производство автомобильных запчастей, потребительских товаров и бытовой техники. Объект также предполагается использовать как логистический аванпост для поддержки спроса, связанного с реконструкцией Украины, после того как начнется процесс ее восстановления.

Помимо Европы компания активно расширяет свое глобальное присутствие на ключевых стратегических рынках, включая США и Азию. В Соединенных Штатах LX Pantos учредила совместное предприятие Boxlinks LLC с компанией Ocean Network Express (ONE) и приобрела крупный логистический центр в штате Джорджия на участке площадью 304.769 м² (что эквивалентно примерно 43 футбольным полям) для поддержки своих интермодальных перевозок. В Северо-Восточной Азии компания совместно с Sinotrans создала предприятие FutureLinks с целью расширения мультимодальных перевозок между Китаем и Кореей, а также выхода на быстрорастущий рынок морских и воздушных перевозок, ориентированный на грузопотоки электронной коммерции из Китая.

«LX Pantos управляет дочерними компаниями в 40 странах и более чем 380 глобальными логистическими сетями, предоставляя комплексные решения в области морских, воздушных, железнодорожных и контрактных логистических услуг, — отметил Ли Ён-Хо (Lee Yong-ho), генеральный директор LX Pantos. — На этом фоне Логистический центр в Катовице представляет собой стратегическую веху в укреплении нашего присутствия на европейском логистическом рынке».

Основанная в 1977 году со штаб-квартирой в Республике Корея, компания LX Pantos является ведущим мировым поставщиком логистических услуг. Компания предоставляет комплексные логистические решения в области морских, воздушных, железнодорожных и контрактных логистических перевозок посредством глобальной сети, охватывающей более 40 стран мира.

Снижение избыточной финансовой нагрузки на застройщиков и адресная корректировка ставок проектного финансирования стали темами заседания Комиссии по проектному финансированию Общественного совета при Минстрое России. Участие в мероприятии принял вице-президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Мороз .

Эксперты констатируют: высокая ключевая ставка и жесткая банковская политика оказывают негативное влияние на запуск новых проектов, особенно за пределами крупнейших агломераций. Анализируя итоги работы комиссии за 2025 год, профессиональное сообщество не снимает с повестки вопрос «разгрузки» параметров проектного финансирования.

НОСТРОЙ последовательно отстаивает снижение размера резервирования под ссуды застройщикам, корректировку банковских нормативов для уменьшения ставки без потери качества портфеля. Антон Мороз напомнил, что предложения НОСТРОЙ включали снижение ставок и сокращение объема собственных средств заемщика (до 5–10% для надежных игроков), законодательное ограничение размера банковских комиссий и абсолютную прозрачность их структуры для девелопера на этапе подписания договора.

— Мы видим, что ранее направленные инициативы Национального объединения нашли отклик в ведомстве. Сейчас ключевая задача — использовать все инструменты для того, чтобы не допустить провала предложения на рынке жилищного строительства через два-три года. Застройщики в регионах не должны тонуть в кредитной нагрузке, — подчеркнул Антон Мороз.

Наиболее чувствительна эта проблема для небольших муниципалитетов. Именно поэтому подготовленная Минстроем программа субсидирования проектного финансирования охватывает города с населением до 100 тысяч человек.

Системная работа Общественного совета и Национального объединения строителей сегодня сфокусирована на том, чтобы механизм проектного финансирования и эскроу-счетов стал более гибким, а кредитные деньги — доступными, что в конечном счете должно сказаться на итоговом предложении квадратного метра для покупателя.

Четвертая выставка China International Supply Chain Expo (CISCE) начала свой 100-дневный обратный отсчет. Проходящая под девизом «Объединяя мир для общего будущего», за все три года ее проведения она выросла в важную платформу содействия международному сотрудничеству в области промышленности и цепочек поставок. Её формат и ценность вышли далеко за пределы Китая и помогают формировать международный стандарт. Стандарт ISO 25639-1 «Выставки и мероприятия — Словарь», разработанный совместно с мировым бизнес-сообществом, явно включает инновационный подход CISCE и формулировки, отражающие цель выставки — связать компании с потенциальными партнерами по цепочкам поставок.

С запуском первой в мире зоны искусственного интеллекта, предлагающей всесторонний взгляд на экосистему ИИ, охватывающую данные, вычислительную мощность и приложения, выставка этого года станет важным событием в мировой индустрии. Во всех шести секторах цепочек поставок — передовое производство, чистая энергия, интеллектуальный транспорт, цифровые технологии, здоровый образ жизни и зеленое сельское хозяйство — наряду с выставочной зоной услуг для цепочек поставок посетители познакомятся с группой новых игроков, как китайских, так и международных, в новых и будущих областях, таких как робототехника, сектор беспилотной и маловысотной авиации и биопроизводство на базе ИИ, а также с известными компаниями, демонстрирующими последние достижения в модернизации промышленности и цепочек поставок. Еще одной новой особенностью четвертой CISCE станет акцент на целенаправленное сотрудничество. Основываясь на предыдущем формате «Почетный гость-страна», в этом году впервые будут представлены «Гости-провинции». Организаторы приглашают зарубежные провинции, штаты и регионы с уникальными промышленными преимуществами принять участие в выставке и воспользоваться возможностью более целенаправленного поиска деловых партнеров среди китайских провинций, городов и компаний.

Интерес со стороны международного бизнес-сообщества остается высоким. На третьей CISCE доля зарубежных экспонентов составила 35 %, и более 40 ведущих компаний из списка Fortune Global 500 и 172 делегации из-за рубежа специально приехали в Китай для участия в выставке. Это отражает большой интерес международного бизнеса к установлению партнерских отношений в области цепочек поставок и возможностям на китайском рынке. Подготовка к выставке идет полным ходом. Уже проведено девятнадцать международных роуд-шоу, чтобы познакомить с выставкой мировое сообщество. Организаторы стремятся добиться дальнейшего роста как с точки зрения доли глобальных экспонентов, так и количества посещающих делегаций. Более 500 компаний из Китая и со всего мира уже зарегистрировались для участия в выставке, и фаза набора персонала близится к завершению.