Акционеры Panzani Group и Cerealis вступили в эксклюзивные переговоры по поводу объединения Panzani и Cerealis с целью создания независимой, диверсифицированной европейской продовольственной группы. При поддержке семей-основателей Cerealis, Sofina и CVC Capital Partners, объединенная группа могла бы иметь стоимость около €1,8 млрд, генерировать примерно €1 млрд консолидированной годовой выручки и иметь в штате почти 1 800 человек, становясь одной из крупных европейских пищевых компаний с прочной основой для будущего роста.

Предлагаемая группа объединит два устоявшихся бизнеса с взаимодополняющими географическими зонами, портфелями продуктов и отраслевым опытом. Компания Panzani, штаб-квартира которой находится в Лионе, получила доход в размере €620 млн в 2025 году и имеет постоянное присутствие во Франции, Нидерландах и Центральной Европе, особенно в сфере макаронных изделий, кускуса и соусов. В 2025 году компания Cerealis, штаб-квартира которой находится в Порту, получила доход в размере €400 млн, работая в Португалии, Испании, Чехии и Польше, включая макаронные изделия, хлопья для завтрака, зерновые батончики и печенье.

Эта комбинация создаст новые возможности для роста, опираясь на соответствующие сильные стороны компаний. Их взаимодополняющие портфели продуктов позволят им развивать свое предложение за пределами существующих категорий, в то время как их географическое присутствие предоставит возможности для выхода известных брендов на дополнительные европейские рынки. Проект развития будет поддерживаться постоянными инвестициями в промышленные активы, бренды и инновации, укрепляя предложение группы для клиентов и потребителей и способствуя устойчивости цепочки поставок продуктов питания в Европе.

«Основной движущей силой этой сделки является возможность использовать взаимодополняющие линейки продуктов, технологии и опыт», — сказал Педро Морейра да Силва (Pedro Moreira da Silva), исполнительный вице-председатель Cerealis. «Panzani и Cerealis разделяют одну и ту же предпринимательскую культуру, долгосрочную приверженность своим брендам и рынкам, а также общее стремление к росту. Это укрепит наш инновационный потенциал и создаст новые возможности роста для обеих компаний».

Panzani и Cerealis будут поддерживать децентрализованную операционную модель, сохраняя операционную и промышленную автономию обоих предприятий. Panzani останется французской компанией со штаб-квартирой в Лионе под руководством ее нынешнего генерального директора Альберта Матье (Albert Mathieu), чьи обязанности будут расширены и будут включать операции объединенной группы в Центральной Европе. Cerealis останется португальской компанией со штаб-квартирой в Порту под руководством ее нынешнего генерального директора Паулы Мейрелес (Paula Meireles), которая будет управлять бизнесом частных торговых марок Iberian и International. Педро Морейра да Силва, нынешний исполнительный вице-председатель Cerealis, будет обеспечивать общее руководство объединенной группой, возглавляя инициативы, охватывающие оба бизнеса.

«Этот проект ознаменует собой новую главу для Panzani», — сказал Альберт Матье, главный исполнительный директор Panzani. «Объединив усилия с Cerealis, мы создадим независимую общеевропейскую компанию, которая будет более диверсифицированной, сильной и устойчивой, сохраняя при этом то, что определяет нашу идентичность — наши французские корни, нашу деятельность, наши бренды и нашу приверженность нашим сельскохозяйственным партнерам в сегменте твердой пшеницы. Это проект развития как для наших команд, так и для наших партнеров».

После завершения сделки объединенная группа получит выгоду от стабильной долгосрочной европейской акционерной базы, объединяющей существующих акционеров Cerealis (семьи Морейра да Силва и Силва Домингес и Sofina) вместе с CVC Capital Partners, которые сохранят миноритарную долю в объединенном бизнесе. Все четыре акционера будут представлены в Совете директоров, поддерживая долгосрочное развитие группы и дальнейшие инвестиции в ее бизнес.

«Мы рады углубить наши отношения с Cerealis, предоставив дополнительный капитал, чтобы помочь сделать возможным это преобразующее объединение с Panzani и создать крупную европейскую продовольственную группу», — сказал Гарольд Боэль (Harold Boël), главный исполнительный директор Sofina. «В основе миссии Sofina лежит поддержка семейных предприятий, принадлежащих нескольким поколениям, и поддержка их долгосрочных амбиций роста».

Предлагаемая сделка подлежит информированию о ней соответствующих представительных органов сотрудников и проведению с ними консультаций, а также получению необходимых разрешений регулирующих органов.

Что сильнее влияет на реализацию — цена, расположение на полке или промоакции? Этот вопрос обсуждается на протяжении всей истории ритейла. Рассмотрим приоритеты по порядку и определим, зависит ли их значимость от категории товара.

Ключевой фактор — выкладка: именно с неё начинается контакт покупателя с продуктом. Какими бы привлекательными ни были цена и промо, покупатель прежде всего должен заметить товар. Качественный и недорогой продукт на нижней полке или в глубине стеллажа останется незамеченным. «Золотая полка» на уровне глаз, торцевые стеллажи и прикассовая зона стимулируют импульсные и повторные покупки. Зоны продаж нужно регулярно пересматривать и перераспределять внимание покупателей, поскольку статичная раскладка теряет эффективность.

Цена — мощный, но рискованный инструмент. Скидка даёт краткосрочный рост спроса, однако способна навредить бренду: снизить маржу и приучить аудиторию ждать промо вместо покупки по полной стоимости. Наибольшее влияние здесь оказали маркетплейсы с динамическим ценообразованием, приучившие потребителей к постоянным скидкам. Скидка усиливает уже сложившуюся привычку покупателя — тогда дисконт стоит рассматривать как инвестицию в долгосрочную перспективу, а не разовый приём для завершения сделки.

Относительно промоакций единого ответа на вопрос, что предпочтительнее — частые короткие или редкие масштабные кампании, нет. Решение зависит от категории товара и стадии развития канала, результативными бывают оба формата. Принципиально иное: любая акция укрепляет лояльность, а персонализированная усиливает эффект многократно.

Отдельного внимания требует измерение «чистого» вклада каждого фактора. Самый надёжный метод — A/B-тестирование: сопоставимые магазины или полки сравниваются с изменением лишь одного параметра при неизменных прочих. Это позволяет выделить эффект каждого инструмента без искажений, вызванных сезонностью и колебаниями спроса.

При стагнации продаж, демпинге конкурентов и сокращении полочного пространства рекомендуется действовать последовательно: сначала провести анализ причин потери покупателя; затем восстановить выкладку и вернуть товару видимость; далее запустить точечную акцию для стимулирования спроса; и только после этого при необходимости пересмотреть цену. Такой порядок, как отмечает эксперт, защищает маржу и не допускает снижения ценности бренда ради краткосрочного эффекта.

«В рознице нет волшебного рычага, который решает всё. Выкладка открывает покупателю дверь, а цена и промо уже подталкивают его к покупке — и только работа в связке дает устойчивый рост», — Екатерина Малашонок, директор по развитию розничного направления «АЛИДИ Продвижение».

Итог: выкладка обеспечивает первый контакт с покупателем, а цена и промо стимулируют покупку. Приоритетность факторов определяется категорией товара: для импульсных позиций решающее значение имеет размещение, для базовых с высокой чувствительностью к цене — стоимость, а промоакции наиболее результативны в комплексе с прочими инструментами. Устойчивый рост обеспечивается не отдельным рычагом, а их слаженной работой в выверенной последовательности.

Китайская международная промышленная выставка 2026 года проходила с 12 по 16 октября в Национальном выставочном и конференц-центре Шанхая. Компания Shanghai Electric представила 19 комплексных решений в области интеллектуальной робототехники, промышленного искусственного интеллекта, вычислительной инфраструктуры, газовых турбин большой мощности и оборудования для атомной энергетики. Представленный портфель продемонстрировал возможности компании по совместной разработке инноваций в различных направлениях бизнеса с интеграцией ИИ во все этапы промышленных процессов.

В день открытия выставки Shanghai Electric представила комплексное решение, объединяющее компоненты для робототехники с воплощенным искусственным интеллектом пяти категорий: подшипники, крепежные изделия, винтовые передачи, шарнирные модули и роботизированные кисти с высокой манипуляционной способностью. Решение объединяет технологии от прецизионных компонентов механических передач до полностью интегрированных роботизированных кистей, обеспечивая применение в человекоподобных, промышленных и коллаборативных роботах.

Среди представленной продукции — миниатюрные подшипники с внутренним диаметром всего 0,6 мм, крепежные изделия «Сюаньу» (Xuanwu) с высокой коррозионной стойкостью, инвертированные планетарные роликовинтовые передачи, вращательные и линейные шарнирные модули, а также роботизированная кисть с 22 степенями свободы, способная выполнять сложные манипуляции.

Цифровое решение Shanghai Electric для ветроэнергетики с поддержкой искусственного интеллекта демонстрирует применение искусственного интеллекта на всех этапах проектирования, изготовления, эксплуатации и технического обслуживания ветроэнергетического оборудования. Благодаря замкнутым рабочим процессам на основе данных решение повышает эффективность исследований и разработок, обеспечивает качество продукции и оптимизирует принятие решений в области эксплуатации и технического обслуживания.

Комплексное решение компании для производственных линий интеллектуальных заводов по выпуску литиевых аккумуляторов охватывает весь процесс их производства. Оно предоставляет клиентам полный комплекс решений для автоматизированного производства аккумуляторов, включая планирование и проектирование, реализацию технологических процессов, вспомогательные инженерные системы и управление производственной средой, отвечая требованиям автоматизации, цифровизации и интеллектуального производства.

Серверная стойка для центров обработки данных Shanghai Electric использует двухфазное жидкостное охлаждение для точного регулирования температуры на уровне микросхем. Холодопроизводительность системы жидкостного охлаждения превышает 200 кВт на стойку, а плотность размещения вычислительных мощностей увеличена в пять раз. Решение также подходит для модернизации существующих центров обработки данных. Интеграция с платформой Интернета вещей позволяет сократить энергопотребление всей системы и организовать предиктивное техническое обслуживание.

Интеллектуальная система управления и контроля энергопотребления Shanghai Electric с взаимодействием облачных и периферийных вычислений построена на архитектуре совместной работы облака, периферийных узлов и устройств. Она использует алгоритмы ИИ для прогнозирования генерации электроэнергии и нагрузки, а также оптимизации диспетчерского управления различными видами энергоресурсов, формируя замкнутый цикл сбора данных, анализа, принятия решений и выполнения управляющих действий. Система продемонстрировала способность к длительной непрерывной автономной работе без подключения к внешней электросети, в том числе в микросетях нефтяных месторождений, обеспечивая надежное электроснабжение и гибкое регулирование в экстремальных условиях эксплуатации.

Также в день открытия CIIF компания Shanghai Electric представила комплексное интеллектуальное решение на основе ИИ для газовых турбин большой мощности, охватывающее все этапы их жизненного цикла. Решение охватывает весь жизненный цикл от разработки до эксплуатации и технического обслуживания, включая имитационное моделирование при проектировании, гибкое интеллектуальное производство, контроль качества на основе ИИ, координацию цепочек поставок и интеллектуальную эксплуатацию и техническое обслуживание.

Компания Shanghai Electric впервые продемонстрировала собственную систему управления газовыми турбинами. Система, полностью разработанная собственными силами компании, была введена в эксплуатацию в июне 2026 года на объекте Ganlu компании Shenzhen Energy. Компания предлагает решения для газовых электростанций с простым и парогазовым циклами мощностью от 75 до 800 МВт. Кроме того, Shanghai Electric впервые в Китае успешно продемонстрировала использование водородной смеси в действующей крупной газовой турбине класса F.

Shanghai Electric обладает уникальными возможностями по поставке полного комплекта основного оборудования ядерного острова как для реакторов с водой под давлением, так и для высокотемпературных газоохлаждаемых реакторов, а также ключевого оборудования для термоядерных установок. На выставке компания представила свои решения для различных звеньев производственно-технологической цепочки атомной энергетики с помощью интерактивных экспозиций. Экспозиции охватывали реакторные технологии Hualong One и Guohe One, высокотемпературные газоохлаждаемые реакторы и оборудование для термоядерного синтеза.

В области термоядерного синтеза Shanghai Electric добилась 36 прорывных результатов в ключевых технологиях производства, сформировала четыре основные производственно-технологические компетенции и получила 15 патентов.

23 октября в рамках XXX юбилейного Международного форума-выставки «Российский промышленник» Комитет по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга проведет ежегодную деловую сессию «Промышленный завтрак». Событие по традиции откроет деловую программу ключевого дня форума.

Уникальный формат встречи представителей Минпромторга России и министров, отвечающих за промышленную политику в регионах, позволяет в неформальной обстановке сравнить подходы, обсудить эффективные меры и решения, обеспечивающие точки роста промышленного производства на местах.

На «Промышленном завтраке» ждут Министра промышленности и торговли России Антона Алиханова, чтобы представить практики, которые помогают территориям развивать производство, привлекать инвестиции и формировать новые точки роста.

В этом году сессия заметно расширяет географию регионального присутствия. Как ожидается, участие в «Промышленном завтраке» примут более 70 российских регионов — почти в 2,5 раза больше, чем годом ранее. Меняется и логика открытого диалога: если в 2025 году в центре внимания были общие вызовы технологического лидерства и барьеры развития,
то теперь акцент смещается на конкретные точки роста — то, что уже работает и может быть масштабировано здесь и сейчас.

Каждый регион представит ключевую точку роста, позволяющую запускать новые заводы, развивать технологические компетенции, выводить промышленную продукцию на новые рынки. Каждая точка роста станет работающим решением, а вместе они дадут ответ на главный вопрос: куда движется российская промышленность и что движет ее ростом.

В ходе мероприятия NetworkX 2026 компания Huawei представила на Саммите по инновациям в области оптических транспортных сетей (Optical Transport Innovation Summit) свое видение создания полностью оптической сети LIGHTS. Huawei обозначила три волны возможностей, открываемых искусственным интеллектом для операторов связи, и объяснила, как полностью оптическая сеть, ориентированная на центры обработки данных искусственного интеллекта (AIDC) и построенная на базе решения Huawei Next Generation OTN, помогает им стимулировать рост бизнеса.

Стремительное развитие искусственного интеллекта открывает перед операторами связи три волны новых возможностей: объединение центров обработки данных для гипермасштабируемых устройств, выделенные каналы связи для предоставления вычислительных мощностей предприятиям и интегрированные вычислительные и сетевые сервисы. Это меняет подход к оптическим транспортным сетям: от базовой сети, обслуживающей частных пользователей и домохозяйства (ToC и ToH), к бизнес-сети, обслуживающей предприятия (ToB) и системы ИИ; от планирования на основе административно-территориального деления к планированию с ориентацией на AIDC.

Чтобы воспользоваться этими возможностями, операторам нужна полностью оптическая сеть, ориентированная на AIDC. Huawei предлагает целевую архитектуру сети LIGHTS в качестве одного из ключевых приоритетов для операторов в эпоху ИИ с шестью основными характеристиками: низкой задержкой (Low Latency), интеллектуальным управлением (Intelligent Operation), экологичностью инфраструктуры (Green Foundation), высокой надежностью (High Reliability), пропускной способностью терабитного уровня (Tbps-level Capacity) и гарантированной безопасностью (Security Assurance).

Гэвин Гу (Gavin Gu), президент направления оптических транспортных сетей Huawei Optical Transmission Network Domain, представил решение Huawei Next Generation OTN, предназначенное для построения целевой сети LIGHTS и охватывающее сценарии межцентрового соединения (DCI) и доступа к центрам обработки данных (DCA).

Для сценариев DCI решение Next Generation OTN обеспечивает сверхскоростную передачу данных на скоростях от 800 Гбит/с до 2 Тбит/с и пул емкости OTN, позволяющий заранее резервировать пропускную способность по нескольким направлениям с минимальными затратами ресурсов. Это помогает операторам ускорять выход услуг на рынок (TTM), максимально использовать пропускную способность оптоволоконной инфраструктуры и удовлетворять требованиям трафика DCI к терррабитной пропускной способности и быстрому предоставлению услуг.

Для сценариев DCA Huawei предлагает сквозную оптическую коммуникацию (E2E) OXC, обеспечивающую ячеистую архитектуру прямых соединений с одним транзитным участком, технологию WSON с переключением на уровне миллисекунд для обеспечения высокой доступности, fgOTN для гибкого предоставления пропускной способности от 10 Мбит/с до 1 Гбит/с, а также интегрированное решение QKD для квантового шифрования. Кроме того, решение Next Generation OTN было модернизировано как на аппаратном, так и на программном уровне, что позволяет создать сквозную сеть с нулевым временем простой (zero-outage network).

Благодаря полностью оптической сети LIGHTS операторы переходят от модели продажи исключительно пропускной способности к предоставлению ключевых возможностей и услуг с добавленной стоимостью. Выделенные каналы связи для предоставления вычислительных мощностей перестают характеризоваться только пропускной способностью и теперь охватывают несколько параметров, включая пропускную способность, задержку, надежность и безопасность. Это позволяет операторам предлагать дифференцированные услуги для различных отраслей и оптимизирует их возможности в области ценообразования. Одновременно ускоряется конвергенция вычислительных и сетевых сервисов. Например, в китайской провинции Хубэй (Hubei) операторы объединяют преимущества сетевой инфраструктуры и вычислительных ресурсов для запуска интегрированных услуг в таких отраслях, как образование, здравоохранение и финансы.

Полностью оптическая сеть LIGHTS для эпохи ИИ помогает операторам использовать возможности ИИ, монетизировать сетевую инфраструктуру и добиваться роста бизнеса. Huawei намерена сотрудничать с отраслевыми партнерами для развития технологических инноваций и стимулировании роста бизнеса, ускоряя переход отрасли оптических транспортных сетей в эпоху искусственного интеллекта.

LGMG продемонстрировала электрическое горнодобывающее оборудование, сверхбыструю зарядку и интегрированное управление энергопотреблением на своем первом Глобальном фестивале обслуживания клиентов в горнодобывающей промышленности в Ордосе, округ Внутренняя Монголия, который прошел 9–11 октября. В мероприятии приняли участие более 500 представителей горнодобывающих компаний, отраслевых организаций, технологических партнеров и СМИ.

На действующей шахте участники увидели электрические горнодобывающие грузовики LGMG, интеллектуальные системы диспетчеризации транспорта, производство солнечной энергии, хранение энергии и инфраструктуру сверхбыстрой зарядки, работающие вместе в реальных условиях.

В ходе демонстрации LGMG представила подход к электрификации в горнодобывающей промышленности, выходящий за рамки отдельных машин и охватывающий вспомогательную энергетическую инфраструктуру. Представленная компанией интегрированная система хранения, зарядки и транспортировки солнечной энергии сочетает в себе производство электроэнергии из возобновляемых источников, хранение в аккумуляторах и мегаваттную систему зарядки. Централизованная платформа управления энергопотреблением координирует распределение электроэнергии, операции зарядки и диспетчеризацию транспорта для поддержки использования оборудования и эффективности производства.

Главным технологическим событием стал электрический горнодобывающий грузовик LGMG со сверхбыстрой системой зарядки, способный заряжать аккумулятор с 20 % до 90 % за 23 минуты в условиях испытаний. LGMG также сообщила, что ее система зарядки способна обеспечить почти 800 кВтч за 18 минут в экстремальных условиях эксплуатации, а пиковая мощность зарядки достигает примерно 3,6 МВт.

Грузовик оснащен архитектурой быстрой зарядки 3C, аккумуляторной батареей высокой плотности и большой емкости и специальной системой терморегулирования, разработанной для температур от -30 °C до 50 °C. Более быстрая зарядка предназначена для минимизации времени простоя и поддержания производительности автопарка.

Для удаленных шахт с ограниченной емкостью сети сочетание генерации из возобновляемых источников энергии на месте, хранения энергии и зарядка большой емкости может снизить зависимость от генерации электроэнергии от дизельного топлива. Интеллектуальные системы управления шахтами LGMG координируют работу оборудования, требования к зарядке и доступной мощности для повышения энергоэффективности и коэффициента использования оборудования.

LGMG также представила обновленную глобальную программу обслуживания клиентов, включающую запасные части, техническое обслуживание, интеллектуальные операции по добыче и полную модернизацию оборудования. Инициатива призвана поддержать надежность оборудования и переход клиентов на электрифицированные, подключенные к цифровым технологиям автопарки.

Компания расширяет ассортимент электрооборудования для удаления вскрышных пород, добычи угля и сложных рельефов, разрабатывая решения для высотных участков и экстремальных температур.

Вместе эти технологии направлены на то, чтобы сделать крупномасштабную электрификацию горнодобывающей промышленности более практичной при одновременном снижении эксплуатационных расходов и выбросов углекислого газа без ущерба для производительности.

Фонд Open Compute Project (OCP) сегодня объявил о резком увеличении прогноза IDC по мировым расходам на ИТ-оборудование, признанное OCP. Исследование воздействия на рынок IDC 2026 года прогнозирует ежегодные расходы в размере около 800 млрд долларов в 2029 году, по сравнению с прогнозом в 295 млрд долларов на тот же год в прошлогоднем исследовании — увеличение примерно в 2,7 раза.

Новый прогноз достигнет 892 млрд долларов в 2030 году, когда на ИТ-оборудование, признанное OCP, будет приходиться примерно 51% всех расходов по категориям инфраструктуры, охватываемым исследованием.

В исследовании, ежегодно проводимом по заказу OCP Foundation, оценивается влияние на рынок оборудования, признанного OCP. Результаты этого года отражают как быстрое расширение инвестиций в инфраструктуру ИИ, так и более широкое внедрение проектов OCP.

«ИИ меняет то, что нужно отрасли от инфраструктуры, и эти результаты показывают растущую роль открытых проектов в удовлетворении этого спроса, — сказал Клифф Гросснер (Cliff Grossner), доктор философии, директор по инновациям в OCP Foundation. — Наше сообщество объединяет компании для решения задач, охватывающих весь центр обработки данных, от кремния и серверов до охлаждения, электроснабжения и энергосистемы. Это сотрудничество помогает организациям масштабировать новые технологии».

IDC прогнозирует, что расходы на ИТ-оборудование, признанное OCP, вырастут с примерно 154 млрд долларов в 2025 году до 892 млрд долларов в 2030 году, что соответствует совокупному годовому темпу роста примерно на 42%.

Серверы представляют собой самую большую категорию расходов, причем значительная часть роста приходится на системы с графическим ускорением. IDC также прогнозирует дальнейший рост коммутационного оборудования, стоечной инфраструктуры, энергоснабжения и охлаждения, поскольку организации создают системы, необходимые для поддержки все более требовательных рабочих нагрузок.

Основные выводы:

• 800 млрд долларов прогнозируемых годовых расходов в 2029 году, что примерно в 2,7 раза превышает предыдущий прогноз на этот год.
• 892 млрд прогнозируемых ежегодных расходов в 2030 году, в том числе примерно 814 млрд долларов на серверы.
• К 2030 году примерно 51% расходов по измеряемым категориям инфраструктуры будет приходиться на инфраструктуру, признанную OCP.
• Примерно 628 млрд долларов связанных с ИИ расходов на инфраструктуру, признанную OCP, в 2030 году, что составляет около 70% от прогнозируемого общего объема.

IDC также указывает на растущую экосистему поставщиков решений и наличие открытых общих проектов в качестве факторов, поддерживающих принятие. Использование ИТ-оборудования, признанного OCP, выходит за рамки формального членства фонда для организаций, которые получают доступ к этим проектам и внедряют их по всему миру.

Результаты укрепляют расширенное видение экосистемы открытого центра обработки данных OCP, которое отвечает взаимосвязанным требованиям инфраструктуры ИИ от чипа к сети. 

За последний год сообщество OCP разработало более мощные стоечные конструкции, жидкостное охлаждение, сети ИИ на основе Ethernet и спецификации открытых чиплетов. Его работа на объектах включает в себя распределение электроэнергии постоянного тока, хранение энергии и координацию между центрами обработки данных и коммунальной сетью.

Стратегическая инициатива Фонда «Открытый центр обработки данных для ИИ» объединяет эти усилия в области энергоснабжения, охлаждения и управления объектами. Проект OCP Energy расширяет сотрудничество в области производства и хранения энергии, в то время как проект AI Computing Continuum поддерживает развертывание за пределами гипермасштабируемых центров обработки данных в корпоративных, региональных и периферийных средах.

По мере развития инфраструктуры ИИ OCP сосредоточится на поддержке разнообразного кремния ИИ, координации проектирования в центре обработки данных и разработке открытых строительных блоков, которые организации могут развернуть в более широком спектре сред.

Исследование воздействия на рынок IDC 2026 года, проведенное по заказу OCP Foundation, рассматривает мировые расходы на ИТ-оборудование, признанное OCP. Прогноз охватывает серверы, внешнее хранилище, коммутаторы, ИТ-стойки, электропитание, охлаждение, несущее оборудование и периферийные устройства. Цифры представляют собой годовые расходы, а проценты округлены.

В октябре 2026 года компания 3TREES демонстрирует глобальной аудитории свои инновации в области зеленых технологий через Центр качественных домашних технологий 3TREES. Занимая общую площадь почти 20 000 квадратных метров, центр был преобразован из промышленного объекта, построенного более двух десятилетий назад. Используя зеленые строительные материалы 3TREES, проект «оживил» существующую здание и заработал титул Книги рекордов Гиннеса как крупнейший выставочный зал покрытий. С момента своего открытия центр продолжает приветствовать отраслевых партнеров, профессионалов и потребителей.

Объединяя витрины брендов, культурное наследие и иммерсивные активности, центр представляет инновации 3TREES в разделах «здоровый дом», «обновление городов», «промышленные покрытия», «умное строительство» и «традиционная китайская культура лакирования». Через международный объектив видео охватывает зарубежную аудиторию в мире 3TREES, подчеркивая интеграцию технологий зеленых строительных материалов и дизайна пространства, а также исследуя новые возможности для более здоровой и лучшей жизни.

В России стартовала кампания по обязательному лицензированию розничной торговли табачной и никотинсодержащей продукцией, которая должна завершиться к 1 марта 2027 года. Однако сжатые сроки лицензионной кампании и отсутствие необходимого опыта у части розничных точек создают риски неполучения разрешительной документации в установленный срок. При этом общая ситуация на табачном рынке остается сложной: доля нелегальных продаж в текущем году увеличивается на фоне роста акцизов и цены легальной продукции. В этом мнении сошлись участники дискуссии в рамках межрегионального бизнес-форума «Дни ритейла в Сибири», призвав продавцов не откладывать обращение за лицензией на последний момент, а органы власти – работать в режиме диалога с легальном бизнесом.

В Омской области доля нелегального оборота табачной и никотинсодержащей продукции за год выросла в полтора раза и составила 13,8% (против 8,3% в 2025 году), по данным АНО «Национальный научный центр компетенций в сфере противодействия незаконному обороту промышленной продукции» (ННЦК) за 2-й квартал 2026 года.

Не лучше обстоит ситуация и в других областях Сибирского федерального округа: в Алтайском крае теневой рынок табака занимает 13,9%, а в Новосибирской области — 15,3%, что почти в полтора раза выше среднероссийского показателя. Последний с конца 2025 года увеличился с 9,1% до 10,3% в пересчете на все население РФ

По оценке экспертов, минимальные потери федерального бюджета от нелегального оборота табачной и никотинсодержащей продукции ежегодно превышают 113 млрд руб. За первое полугодие 2026 года они составили более 45 млрд, тогда как СФО потерял более 4 млрд в виде выпадающих доходов.

В рамках борьбы нелегальным оборотом рынок в этом году получил сразу два новых инструмента: обязательное лицензирование торговли и внесудебную блокировку интернет-ресурсов, через которые незаконно реализуется табачная продукция.

С 1 сентября года функцию мониторинга интернет-ресурсов, осуществляющих дистанционную торговлю табачной и никотинсодержащей продукцией, и их последующей блокировки реализуетРосалкогольтабакконтроль. За прошедший месяц ведомство осуществило проверку около тысячи интернет-площадок, по итогам которой было закрыто более 670 ресурсов.

Кампания по лицензированию торговли табачной и никотинсодержащей продукцией началась 1 октября 2026 года и продлится до 1 марта 2027 года, после чего работать без  лицензии розничным точкам будет запрещено, а за незаконную торговлю табаком теперь предусмотрена не только административная, но и уголовная ответственность. За реализацию процедуры лицензирования для розницы отвечать будут региональные органы власти.

Именно лицензирование розницы пока вызывает больше всего практических вопросов на уровне регионов как у бизнеса, так и государства. Заместитель министра промышленности и торговли Омской области Владимир Путий призвал предпринимателей во избежание проблем обращаться за лицензиями как можно раньше и отметил сложности, с которыми сталкиваются органы власти: «За короткое время регионам необходимо найти сотрудников, настроить государственные системы. Но к работе мы готовы и планируем проводить встречи с бизнесом, объяснять и разъяснять».

Риски при реализации кампании лицензирования видят и представители индустрии. Андрей Ахметзянов, менеджер по взаимодействию с органами государственной власти JTI Россия, крупнейшего в России производителя табачной продукции, прокомментировал: «Сжатые сроки – это большой вызов для розницы с учетом количества торговых точек, порядка 250 тысяч, которые придется обработать лицензирующим органам. При этом у немалой части продавцов отсутствует подобный опыт, и многие будут подаваться в последний момент, в результате чего может возникнуть «бутылочное горлышко». Сделать процесс более слаженным поможет проактивная работа по информированию со стороны лицензирующих органов и проведение встреч с представителями розничной торговли.

Врио руководителя Межрегионального управления Росалкогольтабакконтроля по СФО Наталья Герасимова подчеркнула, что ее ведомство готово помогать продавцам подготовиться к новым требованиям и разобраться с возникающими вопросами: «Мы будем оказывать содействие бизнесу, консультировать и помогать разобраться с возникающими вопросами. Приходите на консультации, обращайтесь — наша задача не только контролировать, но и помогать предпринимателям работать в рамках закона».

Важность баланса между контролирующей функцией государства и интересами бизнеса акцентировал и управляющий по корпоративным вопросам региона Сибирь и Дальний Восток ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» Дмитрий Шарков: «Лицензирование опта и розницы – действительно эффективный инструмент для обеления рынка. Уже имеется позитивный опыт лицензирования производства табачной и никотинсодержащей продукции, в свое время именно этот шаг позволил вывести из тени значительное количество производств. Однако необходимо соблюдать баланс между усилением контроля и интересами добросовестного бизнеса: нужны согласованные действия региональных властей и регулирующих органов, чтобы законопослушные предприниматели своевременно получали полную информацию о новых правилах. Принятые инициативы должны корректно и в полной мере выполняться на практике. Розничному бизнесу не стоит откладывать получение лицензий «на потом», по окончании переходного периода торговля без лицензии грозит серьезной ответственностью вплоть до уголовной».

С ним солидарен президент Ассоциации малоформатной торговли, председатель Президиума «Торгпром» Владлен Максимов: «Лицензирование – это серьезное испытание для легальных продавцов. Очевидно, что в интересах государства, общества и игроков рынка сделать так, чтобы все легальные розничные точки получили всю необходимую разрешительную документацию. В противном случае их место на рынке займут нелегальные операторы, которые торгуют нелегальным товаром».

Максимов также выразил надежду на взвешенную позицию государства в вопросе акцизной политики в контексте очередного повышения ставок, которое сейчас будет рассматриваться  в Госдуме РФ: «Рост акциза на табачные изделия непосредственно влияет на цену продукции на полке. Налоговая составляющая в пачке сигарет может достигать 80% от розничной цены. Если повышение акциза превышает уровень инфляции, покупатель идет искать доступную альтернативу. А это приводит к увеличению доли нелегального оборота и сокращению налоговых поступлений от отрасли. Мы рассчитываем, что законодатели продемонстрируют взвешенный подход при индексации ставок.»

Новая глобальная платформа для инвестиций, накопления капитала и экономического партнерства будет запущена 3-4 декабря на Бали (Индонезия). На первом форуме New Asia Forum была поставлена цель инвестировать в Новую Азию 30 млрд. долларов. Форум свяжет долгосрочный капитал с возможностями, формирующими следующее десятилетие в Азии.

Созданный при поддержке на Danantara Indonesia (суверенный фонд Индонезии) и Richard Attias & Associates, форум New Asia Forum создается с целью стать глобальными воротами в Новую Азию, связывая долгосрочный капитал с проектами, партнерствами и политиками.

Мировой экономический центр тяжести смещается. По всему региону формируется новое поколение экономик, которые становятся все более связанными, технологически амбициозными, инвестиционно ориентированными и способными финансировать собственное будущее. Азиатско-Тихоокеанский регион уже генерирует почти 60% мирового экономического роста (МВФ, 2025 г.). Тем не менее, он привлекает гораздо меньше своей доли долгосрочного международного капитала. Форум New Asia Forum призван восполнить этот пробел.

В отличие от традиционных конференций, New Asia Forum разрабатывается с учетом готовности к транзакциям, размещения капитала и исполнения. Целевой показатель в 30 миллиардов долларов США будет достигнут с помощью тщательно отобранного портфеля инвестиционных возможностей. Главы государств, министры, суверенные инвесторы и глобальные генеральные директора превратят усердие в подписанные обязательства по восьми стратегическим секторам: стратегические ресурсы и переработка; энергия и электричество, мобильность и передовое производство; цифровая инфраструктура и ИИ; продовольствие и агробизнес; торговля и связь; туризм и креативная экономика; образование и человеческий капитал.

Форум New Asia Forum будет отслеживать обязательства и прогресс в разных изданиях, создавая постоянную платформу подотчетности, партнерства и инвестиций.

Розан Роеслани (Rosan Roeslani), главный исполнительный директор Danantara Indonesia и министр инвестиций Республики Индонезия, сказала: «Новый азиатский форум приближает долгосрочный глобальный капитал к возможностям, создаваемым в Индонезии и регионе в целом. Являясь суверенным инвестором Индонезии и партнером-основателем форума, Danantara Indonesia объединяет партнеров, чтобы открыть эти возможности для долгосрочной ценности. Под патронажем президента Прабово Субианто Индонезия привлекает мир с позиции доверия, амбиций и сотрудничества».

«На протяжении десятилетий Азия рассматривалась в первую очередь как место назначения глобального капитала. Эта история меняется», — сказал Ричард Аттиас (Richard Attias), основатель и председатель Richard Attias & Associates. — «Новая Азия не просто привлечет капитал. Она будет все больше создавать его, направлять и определять, где он может оказать наибольшее влияние. Мы вступаем в один из самых важных инвестиционных циклов нашего поколения, и Азия находится в его центре».

В первом форуме New Asia Forum примут участие более 1000 лидеров, более 100 спикеров и более 40 сессий в течение двух дней.