Компания Huawei Digital Power провела 3-й глобальный саммит визионеров коммерческого и промышленного использования, четырехдневное мероприятие, состоящее из сессий Dawn и Horizon. Более 800 участников из 50 стран изучили культурную ценность, стратегию и запуск новых продуктов, передовые коммерческие и промышленные решения, а также истории успеха, формирующие будущие тенденции в области цифровизации и низкоуглеродного развития.

Чжоу Цзяньцзюнь (Zhou Jianjun), вице-президент Huawei и президент по глобальному маркетингу, продажам и услугам Huawei Digital Power, заявил, что жилищный сектор и сектор коммерческого и промышленного использования лидируют в переходе на экологически чистую энергию. Huawei укрепляет возможности и помогает партнерам, предоставляя экономически эффективные решения для фотоэлектрических систем и систем хранения энергии (ESS).

Ся Хэшэн (Xia Hesheng), директор по маркетингу (CMO) Huawei Digital Power, подчеркнул основные ценности Huawei, такие как клиентоориентированность, целеустремленность и настойчивость. Huawei Digital Power уделяет первостепенное внимание качеству продуктов и услуг на протяжении всего жизненного цикла, сотрудничая с глобальными партнерами для достижения совершенства.

Джек Тонг (Jack Tong), президент Службы маркетинга и продаж жилых помещений и коммерческого и промышленного использования в Huawei Digital Power, представил стратегию Huawei FusionSolar C&I и новые продукты. Решение One-Fits-All 2.0 снижает нормированную стоимость электроэнергии (LCOE) и обеспечивает безопасную и надежную электроэнергию от генерации до потребления, достигая более высокой нормированной выгоды от электроэнергии (LBOE).

Аллен Цзэн (Allen Zeng), президент отдела технического обслуживания и эксплуатации Huawei Digital Power, отметил, что сервисные команды Huawei Digital Power объединяют услуги и оборудование, а также сочетают премиальное качество, надежную эксплуатацию и техническое обслуживание и гарантию производительности для обеспечения долгосрочного успеха.

Команда экспертов по решениям Huawei FusionSolar представила индивидуальные решения для крупных, средних и мелких проектов, а также изучила инновационное применение интегрированного решения PV+ESS+зарядные устройства. Основываясь на технологиях ИИ, они предложили идеи, стратегии, тематические исследования и маркетинговые методологии для расширения возможностей глобальных визионеров.

14 глобальных визионеров поделились идеями и практиками для ключевых сценариев применения коммерческого и промышленного использования, включая супермаркеты, отели, холодильную цепь, логистику, производство и бизнес-парки, разработку комплексных решений, реализацию проектов и операции с добавленной стоимостью, чтобы поднять эффективность, обеспечить устойчивость и повысить ценность для клиентов.

• В Нидерландах пожарная служба обеспечила более безопасную и устойчивую энергию.
• В Мьянме завод по производству напитков повысил эффективность и сократил расходы.
• В Германии бизнес-парк преодолел проблемы трансформации, обеспечив операционное превосходство, а местная логистическая отрасль получила ощутимые выгоды.
• В Малайзии завод по производству аккумуляторов добился надежной экологически чистой энергии в суровых условиях.
• В горах Пакистана больница получила круглосуточное стабильное электроснабжение, обеспечивающее безопасность жизни.
• В Чили завод обеспечил бесперебойное производство при более низких затратах на электроэнергию.
• В Бразилии супермаркет гарантировал надежное энергоснабжение, став пионером в области розничной торговли энергией.
• В Мексике завод по производству продуктов питания сократил расходы на электроэнергию, добившись более высокой энергоэффективности.
• В Кении школы перешли на экологически чистую энергию, открыв путь к низкоуглеродному образованию.

Визионеры коммерческого и промышленного использования способствуют инклюзивному доступу к энергии, зеленой трансформации и высококачественному росту. Саммит объединил мировых лидеров, чтобы согласовать реальные потребности с инновациями, ускорив внедрение PV+ESS+зарядных устройств. Huawei Digital Power, руководствуясь принципами открытости и совместного успеха, будет углублять партнерские отношения и способствовать устойчивому развитию отрасли для формирования более экологичного будущего.

По итогам 2025 года самовывоз сохранил статус основного способа получения заказов KAMA TYRES, оформленных в официальном интернет-магазине компании. На этот формат пришлось 74% всех заказов, тогда как 26% были оформлены с доставкой транспортной компанией.

Такая структура соответствует общей логике онлайн-покупки шин: для многих покупателей важно самостоятельно выбрать удобную точку получения, спланировать установку комплекта и при необходимости совместить получение заказа с визитом в шинный центр или сервис. Поэтому самовывоз остается востребованным форматом наряду с доставкой транспортными компаниями.

В числе регионов, куда чаще всего отправлялись заказы в 2025 году, лидировал Санкт-Петербург с долей 26%. Далее следуют Московская область с 17%, Республика Башкортостан с 15%, Республика Татарстан с 7% и Ростовская область с 6%. На остальные регионы суммарно пришлось 29% отправок.

«Онлайн-канал продолжает развиваться как удобный инструмент покупки шинной продукции. Для покупателей важны понятный выбор, прозрачные условия заказа и возможность получить продукцию удобным способом — через самовывоз или доставку транспортной компанией. Мы видим, что оба формата востребованы и позволяют сохранять доступность продукции KAMA TYRES для клиентов в разных регионах», — отметил исполнительный директор Торгового дома «Кама» Тимур Шарипов.

В шинной категории онлайн-канал постепенно становится не только способом покупки, но и этапом выбора: покупатели сравнивают модели, проверяют наличие, оценивают условия получения и планируют сезонную замену заранее. При этом для шин по-прежнему важна логистика последней мили — удобная точка самовывоза, возможность доставки и понятные сроки получения заказа.

Компания Vantage — мультиактивный CFD-брокер — представила улучшенную версию своего торгового приложения, разработанную для создания единого комплексного торгового пространства с акцентом на мониторинге активов, управлении движением капитала и интегрированном взаимодействии с пользователем в различных финансовых сценариях.

Если на первом этапе конкуренция между CFD-платформами определялась доступом к рынку, то следующий этап в большей степени зависит от того, насколько эффективно платформа может помочь пользователям организовывать, перемещать и использовать капитал в различных финансовых сценариях.

Одним из ключевых элементов этой эволюции является единый обзор активов. Более интегрированная архитектура имеет иную структуру. Она начинается с расширенного обзора, объединяющего активы по счетам «Контракты» (Contract), «Копии» (Copy) и «Финансирование» (Funding), а также другим доступным модулям при их наличии. После этого пользователь может переходить к детализации по конкретным счетам, включая прибыль и убытки (PnL), маржинальные показатели, сальдо, доходность или продуктовые метрики, не теряя при этом целостного представления о своих активах.

Вторым важным изменением стало упрощение управления движением капитала. Во многих традиционных системах пользователю сначала необходимо понять, на каком именно счете находятся средства, прежде чем выполнять их пополнение, снятие или перевод.

В интегрированной модели последовательность действий упрощается. Пользователь начинает с самого действия, а платформа в фоновом режиме обрабатывает все сложности, связанные с маршрутизацией. Независимо от того, связана ли операция с фиатными средствами, цифровыми активами или внутренними переводами между счетами, взаимодействие становится более прямым и унифицированным.

Третьим направлением развития является расширение роли модуля «Финансы» (Finance). На практике это означает объединение продуктов, ориентированных на доходность, функций, связанных с использованием карт, и других финансовых функций в рамках более интегрированной среды.

Доступность отдельных продуктов может различаться в зависимости от юрисдикции, типа счета, статуса аккредитации, правил соответствия нормативным требованиям и других параметров конфигурации.

Еще одним важным моментом является мониторинг истории операций и результатов. Модель с более высокой степенью интеграции позволяет пользователям начинать с общего обзора истории операций, а затем фильтровать данные по конкретным счетам или продуктам. Это повышает удобство восприятия информации и помогает лучше понимать взаимосвязь между активами, действиями и результатами во временной перспективе.

В совокупности эти изменения отражают более масштабное видение эволюции продукта. Будущее комплексных торговых приложений вряд ли будет строиться исключительно на добавлении все новых инструментов в единый интерфейс. Более вероятным путем развития станет создание более целостной структуры, отражающей реальные способы пользовательского управления капиталом по различным счетам, продуктам и финансовым сценариям.

«Мы всегда верили в сотрудничество с партнерами, разделяющими нашу философию, — отметил Алекс Шюн (Alex Shiung), помощник вице-президента по развитию бизнеса SINBON Electronics. — Вместе мы надеемся создать экосистему, благоприятную для окружающей среды и приносящую пользу планете».

Не ограничиваясь отдельными технологиями, SINBON работает над формированием обширной партнерской экосистемы, объединенной общей концепцией инноваций в области устойчивой энергетики. Соединяя поставщиков технологий, системных интеграторов и операционных партнеров, компания SINBON стремится к созданию масштабируемых решений в сфере экологически чистой энергетики, пригодных для внедрения в городской и промышленной инфраструктуре во всем мире.

По мере того как города во всем мире стремятся к достижению углеродной нейтральности, потребность в более экологичных и гибких энергетических решениях становится все более актуальной. Особенно остро эта проблема стоит в условиях городской среды, где необходимо одновременно сокращать выбросы и обеспечивать надежное энергоснабжение для мобильных и автономных систем.

Компания SINBON Electronics, поставщик экологически рациональных решений, объявила о сотрудничестве с тайваньской компанией Nexcellent Energy, специализирующейся на водородных энергетических системах. Партнерство направлено на ускорение разработки решений на базе водородной энергетики для удовлетворения растущих энергетических потребностей городской инфраструктуры.

Объединив опыт SINBON в области системной интеграции и производства с технологическими возможностями Nexcellent Energy в сфере водородной энергетики, компании планируют расширить применение энергии водорода в различных секторах экономики.

В рамках сотрудничества SINBON Electronics будет использовать водородные энергетические системы Nexcellent Energy для совместного изучения рыночных возможностей в различных областях применения, включая микроэлектромобили, коммерческие беспилотные летательные аппараты, мобильные водородные микросети и локальные системы энергоснабжения центров обработки данных на базе искусственного интеллекта. Совместными усилиями эти компании намерены расширить целевой рынок решений для сценариев, требующих продолжительного времени автономной работы, низкого уровня шума и выбросов углерода, предлагая промышленности привлекательную альтернативу традиционным аккумуляторным системам.

Эта концепция уже начинает реализовываться через расширенную партнерскую сеть SINBON. По мере расширения компанией Swobbee — международным партнером SINBON в области энергетических платформ — своей инфраструктуры по замене аккумуляторных батарей в крупных городах США ее генеральный директор Томас Душа (Thomas Duscha) обратил внимание на другую серьезную проблему городской энергетики.

В оживленных районах Нью-Йорка тысячи фургонов, торгующих едой, по-прежнему используют бензиновые генераторы для питания кухонного оборудования, холодильников и освещения, работая часами и создавая постоянный шум и выбросы на загруженных городских улицах. Эта ситуация высвечивает растущую потребность в более экологичных и бесшумных мобильных энергетических решениях, способных лучше соответствовать задачам устойчивого функционирования городов.

Поэтому SINBON совместно с Swobbee и Nexcellent изучают возможность внедрения модульных водородных энергетических систем в качестве более экологичной альтернативы существующей практике. Такие системы могут обеспечивать стабильное энергоснабжение мобильного бизнеса, включая фургоны для торговли едой, при существенном снижении уровней выбросов и шума.

Bitget, крупнейшая в мире универсальная биржа (UEX), объявила об интеграции с Coincidence AI —платформой искусственного интеллекта, специализирующейся на оптимизации торговли и аналитике рисков. Интеграция расширяет AI-возможности Bitget, добавляя инструменты поддержки принятия решений в реальном времени и улучшенного мониторинга рисков в торговую среду.

Coincidence AI использует машинное обучение для анализа поведения рынка, выявления возникающих паттернов и оценки рисков по позициям в режиме реального времени. Обрабатывая большие объемы данных на постоянной основе, система предоставляет структурированные инсайты, которые поддерживают как дискреционную, так и системную торговлю.

Благодаря интеграции пользователи Bitget получают доступ к AI-аналитике, помогающей в исполнении сделок, формировании портфеля и управлении рисками. Система позволяет трейдерам быстрее реагировать на изменения рыночных условий, сохраняя при этом полную видимость своих позиций. Также внедряется модуль Adaptive Agent от Coincidence AI, ориентированный на управление рисками и капиталом, который дополняет традиционные модели, основанные на прогнозировании.

«Искусственный интеллект — одно из ключевых направлений, которые мы постепенно внедряем в платформу», — отметила генеральный директор Bitget Грейси Чен. «Каждый шаг направлен на то, чтобы сделать торговлю более структурированной и удобной для принятия решений. Интеграция Coincidence AI добавляет ещё один уровень к управлению рисками и интерпретации рынков, приближая нас к среде UEX, где данные и интеллект работают вместе».

Для Coincidence AI интеграция означает расширение своих аналитических возможностей в реальную торговую среду с глобальной пользовательской базой. «В торговле долгосрочный результат определяется тем, как управляются риски и капитал, а не только точностью прогнозов», — заявил основатель и CEO Coincidence AI Антонио Бизиньяни.

Интеграция отражает более широкую стратегию Bitget по объединению исполнения сделок, данных и аналитики в рамках модели UEX. По мере того как пользователи взаимодействуют с криптовалютами, деривативами и токенизированными активами в одном аккаунте, возможность отслеживать риски и оперативно реагировать на рыночные сигналы становится всё более важной.

Соединяя аналитику Coincidence AI с торговой инфраструктурой Bitget, интеграция усиливает предложение биржи в области продвинутых торговых инструментов, предоставляя пользователям гибкость и доступ к решениям на базе искусственного интеллекта.

Являясь ключевым энергетическим центром на юго-западе Китая, Yunnan Power Grid Co., Ltd. (Yunnan Power Grid) занимается крупномасштабной передачей чистой энергии и развитием умных сетей. Однако сложная местность региона и протяженные линии электропередач сделали эту трансформацию сложной, делая цифровую и интеллектуальную модернизацию все более актуальной. Большой объем производственных данных и рост сложных сценариев обслуживания еще больше усиливают необходимость модернизации, предъявляя все более строгие требования к базовой сети каналов связи.

Чтобы решить эти проблемы, Yunnan Power Grid выбрала SPN для развития своей сети следующего поколения, включив ее как в 14-й, так и в 15-й пятилетние планы. Компания постепенно развернула технологию в больших масштабах в 16 городах, заложив основу связи на следующие два десятилетия. В этом стратегическом обновлении электроэнергетических услуг Huawei стала ключевым партнером.

С момента пилотного проекта в 2022 году SPN превратилась из технического испытания в стандартную архитектуру в провинции Юньнань. Поскольку SPN в настоящее время находится на стадии реализации в Чжаотуне и Пуэре, приходит понимание полной ценности базовой сети следующего поколения.

Во-первых, узкое место в пропускной способности было устранено. Базовая сеть SPN следующего поколения устраняет узкие места в пропускной способности, снимая ограничение в 155 Мбит/с и делая возможным 10 Гбит/с. Устройства SPN увеличивают пропускную способность уровня доступа (подстанции, электростанции, центры обслуживания клиентов) до 1 Гбит/с, что соответствует стандартам China Southern Power Grid. Агрегирование и базовые уровни масштабируются до 50 Гбит/с или 100 Гбит/с в зависимости от размера участка и обслуживания. Данное решение позволяет использовать тонкозернистые жесткие трубы с пропускной способностью 10 Мбит/с для сквозной изоляции частных линий электропередач, поддерживая услуги с высокой пропускной способностью, такие как видеонаблюдение за передачей, и обеспечивая плавную эволюцию.

Во-вторых, обновление пропускной способности значительно повысило эффективность проверок и обслуживания. Решение SPN от Huawei обеспечивает мониторинг SLA в режиме реального времени (задержка, потеря пакетов) и локализацию неисправностей в течение нескольких минут, сокращая расходы на обслуживание, связанные со сбоями оборудования SDH. В Qujing Power Supply Bureau время однократной проверки сократилось с 30 до 3 минут, а время технического обслуживания полного цикла — с более чем 7 часов до 21 минуты. Центр эксплуатации и технического обслуживания теперь обнаруживает серьезные дефекты на 15 дней раньше с помощью предустановленных точек мониторинга. За шесть месяцев количество посещений участков сократилось со 112 до 61 — на 45,54 %.

В-третьих, значительно улучшился интеллектуальный уровень предоставления обслуживания. Решение SPN от Huawei поддерживает различные услуги электроснабжения — от телезащиты с учетом задержки и диспетчеризации до видео с высоким трафиком, обеспечивая их надежную передачу. Использование жесткой и мягкой нарезки FlexE обеспечивает жесткую изоляцию между сервисами при одновременном повышении повторного использования пропускной способности. Двойной стек IPv4/IPv6 обеспечивает гибкую локальную переадресацию и легкий доступ к Интернету вещей, такой как мониторинг линии передачи и интеграция формата «источник-сеть-нагрузка-хранилище».

Наконец, SPN обеспечивает долгосрочную защиту инвестиций. Эволюция скорости с 25 Гбит/с до 400 Гбит/с может поддерживаться за счет недорогих обновлений, что позволяет избежать повторного строительства.

Компания АРХИВУД, флагман на рынке деревянного домостроения, объявила о новой коллекции авторских архитектурных решений для отелей и курортов. Это больше, чем премиальные виллы: каждый дом раскрывает тот самый «гений места».

Дерево стремительно возвращается в гостиничную индустрию — и это уже не только про шале в Альпах, пасторальные домики в полях и сафари-лоджи. Девелоперы, которые раньше считали дерево исключительно нишевым материалом, сегодня рассматривают его как инструмент ускорения строительства гостиниц и отелей, снижения затрат и усиления отельного бренда. Важно, что дерево не только снижает углеродный след зданий и экономит деньги отельеров, но и создает особую атмосферу — улучшает акустику, микроклимат и даже субъективное ощущение отдыха, помогает переключиться и задышать полной грудью.

За последние годы компания АРХИВУД, пионер деревянной архитектуры в России, реализовала множество проектов в сегменте гостеприимства, и сегодня этот опыт складывается в самостоятельную продуктовую стратегию. География охватывает как популярные туристические регионы, так и новые точки роста: от Астрахани до Камчатки. Отдельное место занимают проекты, где АРХИВУД реализовал распределенный номерной фонд — дома в традиционном стиле, безупречно вписанные в природный ландшафт.

Этот опыт позволил сформулировать ключевое наблюдение: российскому рынку не хватает качественного предложения в сегменте малоэтажной гостиничной застройки. Речь идёт о форматах, которые дополняют классический отель — индивидуальные дома или виллы, объединённые гостиничным сервисом. Именно эта модель сегодня становится востребованной в премиальном туризме, где ценится приватность и связь с природой.

Ответом на этот запрос стала новая капсульная коллекция для индустрии гостеприимства. Это не типовое домостроение в привычном понимании, а архитектурная система, изначально спроектированная под задачи отельного бизнеса. В её основе — типология гостиничных юнитов: от компактных форматов до семейных домов и спа-блоков, с продуманной логикой размещения и эксплуатации.

Коллекция учитывает не только архитектуру, но и экономику проекта. Планировки ориентированы на разные сценарии проживания, инженерные решения — на стабильную эксплуатацию, долговечность и предсказуемость. Такой подход позволяет инвестору работать с управляемой моделью: прогнозировать загрузку, формировать средний чек, масштабировать проект без потери качества. Важный момент — комплексный подход, предусматривающий сопровождение проекта на всех этапах, от концепции до реализации и благоустройства.

При этом архитектурная составляющая — ключевое, коллекция включает пять концептуальных «капсул». ШАЛЕ — альпийский уют, СКАНДИК — скандинавский эстетичный минимализм, МОДЕРН — современная элегантность, ДЗЕНИМАЛИЗМ — природная гармония, ОРИЕНТАЛ — азиатские традиции. Разнообразие стилей позволяет адаптировать дома и виллы под разные концепции курортов и регионы, сохраняя при этом целостность архитектурной идеи.

Алексей Тарашевский, главный архитектор АРХИВУД: «Принципиальная позиция компании — отказ от массовой стандартизации. Даже в рамках типологии каждый проект остаётся индивидуальным. Разные стили. Разная география. Одинаковые правила — продуманные проекты, экологичные материалы, стабильная эксплуатация и глубокое понимание премиального сегмента. Каждый наш дом раскрывает потенциал земли, на которой он стоит, тот самый неповторимый «дух места», который есть и на Камчатке, и на Алтае, и в Карелии — всегда разный».

Фото: пресс-служба «АРХИВУД»

Строительная отрасль тратит на цифровизацию в пять раз меньше, чем ритейл, и занимает предпоследнее место по цифровой зрелости среди всех секторов экономики — такие данные зафиксированы в совместном исследовании ВШЭ и Минцифры. «В отрасли с годовым оборотом около 17 трлн рублей цена технологической инертности имеет критическое значение», — отметил вице-президент Национального объединения строителей Антон Мороз, который выступил на заседании тематической секции в Госдуме.

Повестка заседания секции «Цифровая трансформация строительной отрасли» думского Комитета по строительству и ЖКХ затронула сразу несколько ключевых вопросов, включая прозрачность подрядного рынка, переход на отечественное ПО и подготовку кадров, способных работать в цифровой среде. Антон Мороз, принявший участие в дискуссии, сосредоточился на инструментах, которые НОСТРОЙ уже внедряет в эксплуатацию.

 «Примерно раз в две недели на заседании Комитета по цифровой трансформации строительной отрасли мы оцениваем программные решения российских разработчиков. Эти продукты становятся всё более зрелыми, технологичными и качественными», — привел спикер данные регулярного мониторинга.

НОСТРОЙ последовательно выстраивает цифровую эко-систему для повышения эффективности отрасли. Запущено  рейтингование, охватывающее около 105 тыс. организаций — членов СРО. «Система интегрирована с государственными и отраслевыми реестрами, что обеспечивает объективность оценки. В перспективе допуск к работам будет зависеть от рейтинга, опыта и деловой репутации», — подчеркнул Мороз. Прозрачность при выборе подрядчика максимально возросла. Не цена контракта, а доказанная квалификация с отражением на диджитал-платформе становится пропуском на стройплощадку.

Другое направление — обязательное использование отечественного ПО подрядчиками, работающими с информационной моделью объекта. НОСТРОЙ готовит правила саморегулирования, по которым компании должны будут применять программы из Единого реестра российского ПО, а достоверность деклараций проверят через интеграцию с государственными реестрами. Контроль предусмотрен через автоматизированную информационную систему НОСТРОЙ.

По мнению Антона Мороза, рынок объективно созрел для таких требований. Доля застройщиков, применяющих технологии информационного моделирования (ТИМ), по итогам I квартала 2026 года достигла 47% — почти вдвое выше, чем годом ранее.  27% компаний заявляют о потребности в людях, одинаково хорошо понимающих стройку и цифру. На фоне инициатив НОСТРОЙ кадровый вызов трансформируется в  точку профессионального роста строительного бизнеса.

Компания Dahua Technology, один из ведущих мировых поставщиков решений и услуг в области AIoT видеооборудования, опубликовала свой седьмой отчет об экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG), в котором изложены постоянные усилия компании в области устойчивого развития в рамках миссии «создания более «умного» общества и улучшения качества жизни».

В 2025 году Dahua продолжила интегрировать ESG-стратегии в свою глобальную деятельность, уделяя особое внимание «зеленому» развитию, соблюдению нормативных требований и ответственному использованию технологий. Компания была награждена серебряной медалью EcoVadis, войдя в число 15 % лучших компаний мира.

Расширение инноваций AIoT во всех отраслях

Dahua продолжала расширять применение AIoT в промышленных, городских и экологических сценариях. В таких отраслях, как новая энергетика и нефтехимия, интеллектуальные решения для контроля поддерживали более безопасные операции и повышали эффективность технического обслуживания. В городских условиях системы мониторинга дорожного движения и инфраструктуры на основе ИИ помогали в управлении дорожным движением и реагировании на инциденты, способствуя более стабильной работе городских служб. В области охраны окружающей среды компания Dahua применила видеотехнологии и сенсорные технологии в проектах мониторинга биоразнообразия, включая сотрудничество со Всемирным фондом природы (WWF) в области сохранения водно-болотных угодий. Решения AIoT также применялись в здравоохранении и образовании для повышения операционной эффективности и доступности повседневных услуг.

Ускорение зеленого и низкоуглеродного развития

В 2025 году Dahua использовала низкоуглеродную трансформацию в своей деятельности. Компания расширила свои фотоэлектрические системы, добавив около 6,33 МВт установленной мощности, что на 78 % больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Ежегодная собственная выработка солнечной энергии достигла 11 080,70 МВтч. На производственном уровне Dahua усовершенствовала заводы с «отключенным освещением», при этом AGV покрыли дополнительные 30 000 м², повысив эффективность логистики на 50 %. Что касается продукции, Dahua продолжила разрабатывать энергоэффективные решения, включая устройства 4G на солнечных батареях, наружные камеры с питанием от батарей, а также системы зарядки постоянного тока мощностью 480 кВт, для сокращения выбросов углерода. Компания получила более 150 сертификатов экологичности продукции и подготовила более 40 отчетов об углеродном следе производимой продукции. Она также оптимизировала дизайн упаковки, уменьшив средний объем на 20 % и улучшив использование пространства для хранения и транспортировки на 300 %.

Усиление управления, соблюдения нормативных требований и безопасности данных

Dahua укрепила свою структуру управления, интегрировав систему соблюдения нормативно-правовых требований во все свои глобальные операции, и ужесточив стандарты деловой этики и информационной безопасности. Компания получила несколько сертификатов, в том числе GB/T 35770-2022 за систему соответствия нормативно-правовым требованиям, ISO 9001 за управление качеством и ISO 28000 за безопасность цепочки поставок. В течение года не было отзывов продукции из-за проблем с качеством или безопасностью. В области кибербезопасности и защиты персональных данных Dahua продолжила соблюдать международные стандарты, такие как CE-RED, ISO 27701 и ISO 27018, одновременно используя систему мониторинга уязвимостей для обнаружения рисков и реагирования на них. Dahua также усовершенствовала методы управления ИИ, включая соответствие требованиям ISO/IEC 42001 по управлению искусственным интеллектом.

Вовлечение сообщества и социальное воздействие

В 2025 году Dahua поддержала инициативы по оказанию помощи при стихийных бедствиях и развитию сообществ во многих регионах. В Европе компания внесла свой вклад в усилия по восстановлению лесов в Мадриде после лесных пожаров, поддерживая экологическое движение в данной области. Dahua также сотрудничала с благотворительными организациями, такими как Rêves во Франции и Starlight в Австралии, чтобы поддержать детей с критическими заболеваниями. В Юго-Восточной Азии компания Dahua принимала участие в усилиях по реагированию на чрезвычайные ситуации, в том числе в ликвидации последствий наводнений в Индонезии и помощи после землетрясения в Мьянме.

Horizon Capital, одна из ведущих частных инвестиционных компаний в развивающейся Европе с активами в управлением на сумму $ 1,8 млрд, удостоена награды Real Deals Private Equity Award 2026 в номинации «Сделка года в Центральной и Восточной Европе» (Central and Eastern European Deal of the Year) за свою знаковую сделку «Datagroup-Volia-Lifecell telecom». Horizon Capital во второй раз в истории компании становится победителем в номинации «Сделка года в Центральной и Восточной Европе» вместе с партнером Дмитро Бородаем, получившим эту награду на мероприятии в Лондоне, Великобритания.

За 25 лет премия Real Deals Private Equity Awards выросла и стала самой престижной и авторитетной наградой в индустрии частного капитала в Европе. Каждый год 1 000 влиятельных фигур в этом секторе собираются вместе, чтобы отметить менеджеров и консультантов фондов, которые сделали выдающийся вклад за последние 12 месяцев. Все работы оцениваются группой экспертов из компаний-лидеров отрасли и награждаются за заслуги, достижения и качество поданных заявок.

Ленна Кошарна (Lenna Koszarny), партнер-основатель и главный исполнительный директор Horizon Capital, сказала: «Премия Real Deals признает всех тех, кто способствовал успеху этой сделки, включая руководство и команды Datagroup-Volia-Lifecell, нашего исключительного генерального директора Михайло Шелембу (Mykhaylo Shelemba), телекоммуникационного и технического визионера Ксавье Ниля (Xavier Niel) и команду NJJ, команду сделки Horizon Capital во главе с партнером Дмитро Бородаем, а также EBRD, IFC и Европейскую комиссию, без которых эта сделка была бы невозможна. Успех сделки DVL Telecom вдохновил нас на дальнейшие действия. Мы запускаем наш новый фонд Catalyst Fund, ориентированный на реконструкцию, для репликации аналогичных сделок и привлечения миллиардов, используем международные стратегии и вступаем в партнерства с глобальными фондами».  

Награда признает лидерство и инновации Horizon Capital в структурировании и реализации покупки Datagroup-Volia-Lifecell (DVL Telecom) — одной из крупнейших сделок в сегменте слияний и поглощений в за последние десятилетия — консорциумом во главе с холдингом NJJ Holding глобального телекоммуникационного и технологического предпринимателя Ксавье Нила вместе с Horizon Capital в качестве миноритарного инвестора. Real Deals высоко оценила видение и реализацию Horizon Capital по преобразованию Datagroup вместе с ее руководящей командой, что привело к росту выручки в 3,8 раза и росту EBITDA в 4,8 раза за пять лет с тех пор, как Horizon Capital взяла на себя операционный контроль над бизнесом. Награда также признает инновационный подход фирмы к партнерству и структурированию капитала. Чтобы ускорить выход NJJ на рынок, Horizon Capital, управляемая Horizon Capital Growth Fund II, L.P., в партнерстве с NJJ реинвестировала часть выручки от выхода вместе с NJJ в DVL Telecom и привлекла $ 435 млн в виде долгового финансирования от International Finance Corporation (IFC) и Европейского банка реконструкции и развития (EBRD).

Дмитро Бородай, партнер и член инвестиционного комитета Catalyst Fund, добавил: «Эта награда отмечает не просто еще один выход из частного капитала, а нечто гораздо более значимое и значительное. Мы гордимся тем, что номинированы в этой категории вместе с великими домами частного капитала, включая Invalda, MCI Capital и MidEuropa, которые вдохновляли нас на протяжении многих лет и показывали потрясающие результаты в нашем регионе».

Horizon Capital является одной из ведущих частных инвестиционных компаний в развивающейся Европе с капиталом в управлении на сумму более чем $ 1,8 млрд от инвесторов с капитальной базой, превышающей $ 700 млрд. Фонды под управлением Horizon Capital инвестировали в более чем 200 компаний, в которых работает свыше 56 000 человек.