Цифровизация сегодня — не тренд, а базовое условие выживания бизнеса. Компании масштабируются быстрее, чем когда-либо, внедряя CRM-системы, онлайн-платформы и аналитические решения. По словам Анны Архангельской, юриста, банкира и специалиста в области комплаенса и управления рисками,  именно на этапе быстрого роста возникает риск хаоса: процессы перестают быть прозрачными, контроль теряется между уровнями управления, а ошибки в данных становятся системными..

Контроль начинается с архитектуры данных

Анна Архангельская отмечает, что ключевой вопрос для любой быстрорастущей организации — где хранится, обрабатывается и проверяется информация. При переходе на цифровые решения данные часто дублируются, расходятся по отделам и теряют целостность.

В зрелых компаниях контроль над данными строится на трех принципах: единый источник правды (Single Source of Truth), сквозная ответственность за качество данных и автоматическая верификация критических показателей. Например, в финансовых холдингах применяются Data Governance-модели, где каждая категория информации имеет «владельца» и процедуры регулярной валидации.

В российской практике аналогичные подходы начинают внедряться не только в банках, но и в технологических и производственных компаниях, где данные о поставках, клиентах и договорах становятся основой управленческих решений.

Цифровые решения — инструмент, а не самоцель

Ошибка, которую допускают многие компании, заключается в стремлении «закрыть все IT-решениями». На практике цифровые инструменты лишь отражают управленскую зрелость компании. Если процессы контроля не определены на уровне методологии и ответственности, даже самая продвинутая платформа не обеспечит надежности.

Компании, стремящиеся избежать хаоса, должны внедрять цифровые решения по принципу «контроль по умолчанию» (control by design) — то есть закладывать требования к прозрачности и проверке данных уже на этапе проектирования систем.

Роль комплаенса и внутреннего контроля в цифровом переходе

В эпоху цифровизации, как отмечает Анна Архангельская, роль подразделений внутреннего контроля и комплаенса значительно меняется. Если раньше их задача заключалась в проверке уже совершенных операций, сегодня они становятся партнерами бизнеса при проектировании цифровых систем.

Комплаенс-офицеры участвуют в разработке IT-архитектуры, чтобы встроить механизмы проверки, разграничения доступа и мониторинга рисков. Это особенно важно в условиях удаленной работы и распределенных команд, где доступ к данным может быть избыточным, а ответственность — размыта.

Мировая практика показывает, что компании, вовлекающие контрольные функции в цифровую трансформацию на ранних этапах, снижают вероятность нарушений на 40–60% (по данным Deloitte Global Risk Management Survey 2024, deloitte.com).

Культура данных и ответственность сотрудников

Анна Архангельская уверена, что никакая цифровизация не будет устойчивой без осознанного отношения сотрудников к данным и контролю. Культура данных — это не только правила доступа или формат отчетов, но и понимание каждым участником, как его действия влияют на качество управленческих решений.

Компании, ориентированные на устойчивый рост, внедряют обучение по принципам Data Literacy — грамотности в работе с данными. Сотрудники учатся не только использовать цифровые инструменты, но и понимать, какие ошибки могут привести к регуляторным нарушениям или финансовым потерям. В крупных российских компаниях, особенно в банках и телеком-секторе, такие программы становятся частью ESG-повестки: управление данными рассматривается как элемент ответственного ведения бизнеса.

Как выстроить контроль без торможения роста

Главная задача быстрорастущей компании — найти баланс между гибкостью и управляемостью. Чтобы цифровизация не превратилась в хаос, важно:

• выстроить единую архитектуру данных и систему отчетности;
• внедрить принципы контроля на уровне проектирования цифровых решений;
• сделать комплаенс и внутренний аудит частью цифровых проектов;
• развивать культуру ответственности и обучения сотрудников работе с данными.

Цифровизация без хаоса — это не просто внедрение новых технологий, а переход к зрелому управлению. Компании, которые успеют выстроить прозрачную систему контроля, смогут не только избежать рисков, но и использовать цифровые инструменты как источник устойчивого роста.

Источник:  Национальные интересы

На Конференции для обмена мнениями по синергетическому развитию промышленности и финансов в Северо-Восточной Азии, параллельном мероприятии 3-й финансовой конференции Северо-Восточной Азии, прошедшей недавно в Шэньяне, провинция Ляонин, на северо-востоке Китая, участники из Китая, Японии, Южной Кореи и России собрались вместе, чтобы обменяться мнениями о финансовом и промышленном сотрудничестве для содействии региональному развитию.

В последние годы Китай расширил углубленное сотрудничество со странами Северо-Восточной Азии в плане промышленных цепочек и цепочек поставок и постоянно способствовал оптимизации и модернизации промышленности. Экономическое развитие в Северо-Восточной Азии открывает новые возможности, при этом основным двигателем регионального сотрудничества является глубокая кооперация в области промышленности и финансов.

«В настоящее время международное сотрудничество стало неизбежным вариантом участия предприятий северо-восточного Китая в модели развития «двойная циркуляция» и повышения их глобальной конкурентоспособности», — сказал Сюн Хайфан (Xiong Haifang), профессор и заместитель декана Школы финансов Университета финансов и экономики Дунбэй, выступая на мероприятии с основным докладом. «Чтобы превратить промышленные преимущества в международную конкурентоспособность, необходимо опираться на продуманную поддержку финансовой системы», — отметил г-н Сюн.

Евгений Шимановский (Evgenii Shimanovskii), первый вице-президент организации Eurasian Business Alliance, отметил, что финансы — это не только источник капитала, но и основная движущая сила взаимного доверия в промышленности и регионального сотрудничества. Северо-Восточная Азия обладает сильной производственной базой, которая еще больше нуждается в сильных финансовых гарантиях и поддержке.

В ходе круглого стола Андрей Капустин (Andrei Kapustin), советник Торгового представительства Российской Федерации в Китае, заявил, что в качестве важного моста и связующего звена Торговое представительство Российской Федерации может помочь китайским и российским предприятиям изучать возможности сотрудничества и содействовать получению финансовой поддержки и практическому налаживанию связей для промышленных проектов.

Цзинь Син (Jin Xing), заместитель генерального директора Шэньянского филиала банка Shinhan Bank (China) Limited, сказал, что являясь иностранным банком, Shinhan активно поддерживает экономическое развитие в Шэньяне и расширяет финансовую поддержку предприятий, у которых есть потребности в трансграничном финансировании, особенно тех, которые инвестируют в Южную Корею.

Пэн Сонъян (Peng Songyang), генеральный менеджер операционного отдела банка Shengjing Bank со штаб-квартирой в Шэньяне, сказал, что финансирование технологий станет ключевой стратегией развития банка и он будет предоставлять комплексные финансовые услуги высокотехнологичным предприятиям в регионе для поддержки их роста.

ZOE Energy Group завершила четырехдневную программу посещения головного офиса и обмена опытом для своих европейских партнеров. Программа была разработана так, чтобы помочь европейским участникам составить всестороннее и наглядное представление о комплексных возможностях ZOE Energy.

В рамках программы были организованы экскурсии на флагманские объекты ZOE Energy такие, как Центр исследований и разработок в сфере накопления и хранения энергии в городском округе Чанчжоу (Changzhou), «умное» предприятие в городском округе Цзясин (Jiaxing), представляющее передовые автоматизированные производственные процессы,  солнечная электростанция с системой накопления энергии, действующая в городе Пинтан (Pingtang) провинции Гуйчжоу (Guizhou) и наглядно подтверждающая опыт ZOE Energy по реализации крупномасштабных комплексных проектов в области возобновляемой энергетики, штаб-квартира ZOE Energy Storage в Шанхае (Shanghai), где прошли стратегические встречи и презентации, посвященные углубленному обсуждению рыночных стратегий и технического сотрудничества.

Кульминацией саммита стал гала-ужин «ZOE Night – Navigating the Future» (Вечер с ZOE — Прокладываем путь в будущее). Это событие послужило форумом для ряда важных анонсов в расширении присутствия ZOE Energy в Европе.

В рамках мероприятия прошла официальная презентация Z BOX-C PLUS 261 — системы накопления и хранения энергии нового поколения для коммерческого и промышленного применения, разработанной для удовлетворения растущих потребностей европейского рынка.

Также было представлено официальное открытие нового завода по производству систем накопления энергии ZOE Energy Storage мощностью 6 ГВт•ч в Венгрии, созданного в сотрудничестве с Energy Pro Hungary.  

Новая модель, ориентированная на получение дохода и реализуемая совместно с Emaldo Group, призвана обеспечить клиентам стабильную и предсказуемую отдачу от инвестиций с механизмом гарантированного минимального дохода. Опираясь на эту модель, ZOE Energy Storage заключила соглашение с Emaldo Group на поставку системы накопления и хранения энергии (ESS) мощностью 300 МВт.

«Этот саммит партнеров является убедительным свидетельством нашей непоколебимой приверженности европейскому рынку», — заявил Джейсон Хуан (Jason Huang), председатель правления ZOE Energy Group.

Компания Super Micro Computer, Inc., поставщик комплексных ИТ-решений для ИИ/МО, высокопроизводительных вычислений, облака, хранения данных и 5G/периферийных вычислений, объявила о создании компании Super Micro Federal LLC для ускорения своего выхода на федеральный рынок. Новое подразделение сосредоточится на поставках высокопроизводительных, энергоэффективных решений, которые разрабатываются, конструируются, проверяются (и производятся) в США, для удовлетворения растущих потребностей американских правительственных учреждений.  

«Supermicro стремится поддерживать федеральное правительство США в реализации его технических инициатив нового поколения, — сказал Чарльз Лян (Charles Liang), президент и генеральный директор Supermicro. — В рамках этой инициативы Supermicro будет поставлять федеральным правительственным учреждениям США комплексные ИТ-решения для центров обработки данных, которые производятся и тестируются на наших производственных мощностях в Кремниевой долине, штат Калифорния. С помощью наших решений Data Center Building Block Solutions^® мы можем полностью проектировать и выполнять поставки всего ИТ-комплекса для центров обработки данных с различными требованиями».

Экспансия организации Supermicro углубляет ее приверженность инновациям, внутреннему производству и цепочке поставок в США. Благодаря проектированию в США компания обеспечивает более быстрый выход на рынок и сокращает сроки подключения к сети для федерального правительства.

Новая федеральная дочерняя компания будет использовать решения Supermicro Data Center Building Block Solutions, обеспечивающие быструю адаптацию и развертывание систем, готовых к поддержке ИИ. Благодаря своим мощным производственным возможностям в США компания поставляет правительственным учреждениям производительные и экономичные решения.

За счет штаб-квартиры в Сан-Хосе, штат Калифорния, и недавнего расширения в Кремниевой долине компания Supermicro продолжает наращивать свое присутствие в США. Компания также изучает возможности создания новых производственных мощностей в США для удовлетворения растущего спроса.  

Эквадор, ведущий мировой экспортер бананов, укрепил свое положение основного поставщика фруктов в Россию благодаря устойчивому росту и выстроенным за десятилетия коммерческим отношениям.

К июлю 2025 года объем экспорта бананов из Эквадора в Россию достиг 447 млн долларов США, что на 19 % больше, чем за аналогичный период в прошлом году. Ожидается, что страна завершит год дополнительным ростом, подтвердив, что Россия, на долю которой приходится 19 % суммарного объема экспорта, является самым значимым потребителем эквадорских бананов.

Хосе Антонио Идальго (José Antonio Hidalgo), исполнительный директор Ассоциации экспортеров бананов Эквадора (AEBE), сказал агентству EFE, что эквадорские бананы отличаются более длительным сроком хранения, превосходным качеством и меньшим количеством циклов окуривания, что делает их надежным и конкурентоспособным товаром в сравнении с продукцией из других источников.

«Эквадор продолжает укреплять свое присутствие в России благодаря торговым отношениям, основанным на доверии и взаимном сотрудничестве», — сказала г-н Идальго на «Banana Time 2025», самой значимой конференции банановой отрасли в Эквадоре и крупнейшем подобном мероприятии в Латинской Америке.

Одной из главных тем конференции стала профилактика и борьба с грибком Fusarium R4T, который уже поразил плантации в Колумбии, Перу и Венесуэле.

Г-н Идальго сказал, что Эквадор остается в состоянии повышенной готовности после предполагаемого случая, который еще предстоит подтвердить, подчеркнув, что уже более двух десятилетий страна осуществляет строгие меры по надзору и биологическому контролю.

Эквадор внедрил всеобъемлющие протоколы, включая более 100 000 учебных занятий для производителей, непрерывные инспекции плантаций и системы раннего обнаружения с использованием беспилотных летательных аппаратов и анализа спутниковых снимков.

Эти меры направлены на защиту примерно 310 000 гектаров плантаций бананов и плантанов. Принявшие участие в «Banana Time 2025» специалисты согласились с тем, что ключом к устойчивости отрасли является обучение методам биологического контроля, научные исследования и сотрудничество государственного сектора с отраслевыми ассоциациями и учеными.

Ведущая китайская мультибрендовая косметическая группа JOY GROUP (Shanghai Juyi Cosmetics Co., Ltd.) объявила о завершении приобретения итальянского бренда средств для дерматологического ухода за волосами Foltène.

Компания Foltène, основанная в Милане в 1944 году исследователями-фармацевтами, славится своим научным наследием и передовыми инновациями. Бренд разработал два патентованных активных комплекса, Tricosaccaride® и Tricalgoxyl®, которые по подтвержденным клиническим данным способствуют улучшению густоты, полноты и здорового вида волос. Основной портфель продуктов Foltène ориентирован на здоровый рост и восстановление волос и кератина, охватывая широкий спектр категорий, включая ампулы против выпадения волос, гендерно-специфические шампуни против выпадения волос, сыворотки для бровей и ресниц, а также эссенции для восстановления ногтей.

Создаваемые на основе тщательных научных исследований и клинических испытаний продукты Foltène признаны ведущими исследовательскими институтами по всему миру. Сегодня продукты бренда продаются в более чем 30 странах, пользуясь доверием и любовью потребителей во всем мире.

Это приобретение представляет собой полное глобальное приобретение брендового бизнеса Foltène, включая активы бренда, глобальную дистрибьюторскую сеть, систему цепочек поставок и исследовательскую лабораторию, которая находится в Италии.

Аллан Лю (Allan Liu), председатель и генеральный директор JOY GROUP, заявил: «По мере повышения осведомленности людей о здоровье кожи головы и волос мы видим впереди огромные возможности для роста. Обладая солидным научным наследием, ведущими патентованными технологиями и обширным портфелем продуктов, бренд Foltène заслужил доверие и признание потребителей во всем мире. Для нас большая честь приветствовать Foltène в семье JOY GROUP. Это приобретение расширяет наше присутствие в секторе продуктов для ухода за волосами и кожей головы и дает нам возможность предлагать передовые, научно обоснованные решения большему количеству потребителей».

Это приобретение знаменует собой очередную веху в «мультибрендовой, включающей множество категорий и международной» стратегии JOY GROUP, дополняя всеобъемлющий портфель, охватывающий цветную косметику, средства для ухода за волосами и кожей головы, а также средства дерматологического ухода за кожей. Приобретение Foltène создаст сильную синергию с существующими брендами Группы, стимулируя непрерывный рост и инновации JOY GROUP на мировом рынке красоты.

С 15 по 17 октября 2025 года бренд игрушек для сборки персонажей Blokees дебютировал на выставке China Toy Expo 2025. Blokees выставил свои две основные категории «Модельные наборы Blokees» и BLOKEES WHEELS, а также более 100 продуктов на основе почти 30 всемирно известных франшиз, включая Ultraman, Transformers, DC и Sanrio. Это подчеркнуло продуктовую экосистему Blokees, которая предназначена для удовлетворения потребностей глобальных игроков.

Бренд Blokees дебютировал в нескольких новых сериях под своей ключевой линейкой продуктов HERO10. Среди них были Transformers Galaxy Version 09 — Darkest Hour, а также новые серии от Saint Seiya и Kamen Rider. Кроме того, представленная DC Defender Version 01 — Legendary Batman Assemble ознаменовала первую коммерциализацию DC в версии Defender от Blokee.

Значительное внимание привлекли серии Blokees Champion и Legend, которые предназначены для коллекционеров комплектов моделей от 16 лет и старше. На выставке было представлено около 50 модельных наборов Blokees всемирно известных франшиз, таких как EVANGELION, Saint Seiya и Transformers, причем на новые продукты приходится более 70% экспонатов.

Серия Blokees daadoos ориентирована на женский потребительский рынок и постоянно обогащается. Помимо серий FUN, DREAM, MATE, ART, на выставке China Toy Expo была впервые представлена новая серия NEST, и в ней были коммерциализированы The Powerpuff Girls.

На выставке была представлена новая категория продуктов BLOKEES WHEELS, официально выпущенная на WF 2025. Серия C, предназначенная для общих поклонников франшиз, представила дизайн от Ultraman. Серия E, ориентированная на взрослых любителей франшиз, представила продукты, основанные на Fast & Furious. Примечательно, что это ознаменовало первую коммерциализацию Fast & Furious от Blokees.

Во время выставки China Toy Expo 2025 бренд Blokees также продемонстрировал выдающиеся модифицированные работы BFC, продемонстрировав глубокий дух совместного творчества между брендом и его игроками. Кроме того, бренд Blokees также провел двухдневный офлайн-конкурс творчества BFC во время параллельно проводимой выставки. Участники с энтузиазмом присоединились к шести тематическим соревнованиям, основанным на их интересах.

Alamar Biosciences, компания, занимающаяся прецизионной протеомикой для раннего выявления заболеваний, сегодня объявила о важном пополнении своей руководящей команды. Эти назначения отражают постоянный импульс компании и ее приверженность масштабированию инноваций, совершенствованию операционной деятельности и стратегическому росту.

Совет директоров назначил Тода Уайта (Tod White), доктора юриспруденции, на должность президента. С момента своего прихода в Alamar Тод сыграл центральную роль в формировании траектории движения компании — возглавляя финансы, управление персоналом, отношения с инвесторами, сбор средств, корпоративное развитие и юриспруденцию. Его продвижение по службе свидетельствует не только о его большом влиянии, но и доверии и уверенности со стороны совета директоров в его способности помочь Alamar в следующей главе развития.

«Тод был краеугольным камнем нашей руководящей команды», — сказал Юлинг Луо (Yuling Luo), основатель, председатель и генеральный директор Alamar Biosciences. «Его способность руководить компанией в сложных ситуациях и организовывать взаимодействие между подразделениями сыграла важную роль в нашем успехе. Это повышение отражает веру совета директоров в видение и лидерство Тода, поскольку мы масштабируем нашу деятельность и углубляем наше влияние».

Для дальнейшего укрепления своего финансового лидерства Alamar приветствует Джастина МакАнира на должности финансового директора. Джастин обладает более чем 25-летним опытом операционного и финансового руководства в различных секторах и сыграл важную роль в преобразовании 10X Genomics в акционерную компанию в 2019 году, проработав в качестве ее финансового директора более пяти лет. Джастин более 3 лет занимал должность вице-президента Tesla по международным финансам и операциям, поддерживая такие знаковые инициативы, как запуск Model X и Model 3 и приобретение Solar City.  Джастин также занимал различные должности в Apple и J&J в начале своей карьеры и был офицером и летчиком военно-морского флота более 9 лет.

«Приход Джастина в нашу команду знаменует собой исключительный момент для Alamar», — подчеркнул Луо. «Он привносит редкое сочетание стратегического видения, операционной дисциплины и глубокого понимания масштабирования сложных организаций. Я с нетерпением жду сотрудничества с ним, поскольку мы продолжаем расти и развиваться». 

Вместе Уайт и МакАнир дополняют сильные стороны друг друга, которые помогут Alamar использовать будущие возможности. Их объединенный опыт укрепляет приверженность компании инновациям, добросовестности и ведущей в отрасли производительности. 

Alamar Biosciences — это частная медико-биологическая компания, миссия которой заключается в обеспечении возможности использования прецизионной протеомики для выявления заболевания на самых ранних стадиях. Запатентованная компанией платформа NULISA™ вместе с системой ARGO™ HT позволяют бесшовно работать с последними достижениями в области геномики для достижения чувствительности обнаружения при исключительно низких концентрациях белка, что на сегодня значительно превосходит самую чувствительную технологию обнаружения белка из представленных на рынке.  

ПРАВОКАРД и компания «АстраЗенека Фармасьютикалз» вышли в финал престижной коммуникационной премии InterComm 2025, представив совместную программу «Жизнь в стиле АстраЗенека» в номинации «Образ жизни». Проект вошёл в шорт-лист из семи сильнейших инициатив года.

InterComm – главная профессиональная премия России и стран СНГ в сфере внутренних коммуникаций и корпоративной культуры. Это масштабное деловое шоу, объединяющее ведущих экспертов, HR-директоров и корпоративных коммуникаторов. Попадание в число финалистов премии подтверждает высокий уровень программы и её вклад в развитие современной корпоративной среды. Следующий этап конкурса – открытые защиты проектов, которые пройдут с 14 по 17 октября 2025 года.

Программа «Жизнь в стиле АстраЗенека» направлена на развитие культуры корпоративного благополучия и формирование целостной системы заботы о сотрудниках. Она объединяет три ключевых направления – физическое, ментальное и финансовое здоровье. Эта программа помогает создавать устойчивую корпоративную среду, где внимание к человеку становится частью бизнес-стратегии.

В 2024 году компания «АстраЗенека» поставила задачу полностью трансформировать программу для того, чтобы создать систему, которая объединяет заботу о сотрудниках с эффективным управлением HR-процессами. Для реализации этой задачи партнёром компании стала мультисервисная платформа ПРАВОКАРД с программой «ЗАБОТА» – цифровым решением, которое обеспечивает комплексную поддержку сотрудников и отвечает всем требованиям компании.

Коммуникационные агентства, успешно продвигающие клиентов, часто сталкиваются с парадоксом: их собственные соцсети “замораживаются” уже через месяц после запуска. Причины в отсутствии времени, вдохновения и четкой системы. В результате: упущенные возможности для укрепления репутации, привлечения клиентов и создания “публичного бэкапа” в случае кризиса.

Эксперты отмечают, что в условиях роста конкуренции собственный контент становится валютой в B2B. Это не только инструмент для привлечения “100 нужных подписчиков”, которые понимают ценность агентства, но и мощный фильтр для отбора клиентов, разделяющих его ценности.

Чтобы решить проблему, агентствам предлагают перейти от спонтанных публикаций к системной работе. Ключевые шаги включают честный аудит текущих коммуникаций, отказ от попыток быть сразу во всех каналах в пользу 2-3 ключевых площадок, а также внедрение контент-плана с ежеквартальной стратегией и еженедельными сетками. Особый акцент делается на создании “бэкап-контента”: 5-7 заготовленных постов на случай аврала, а также на переупаковке одной крупной идеи в несколько форматов.

Важно сместить фокус с банальных кейсов и корпоративных новостей на нарратив: рассказы о внутренней кухне, разборы питчей и “факапы”. Это вызывает большую вовлеченность, чем формальные отчеты.

Валерия Мингова, основатель агентства PR Doctor:

«Главная ошибка агентств кроется в подходе к самопродвижению как к хобби, а не как к проекту для клиента. Стратегия не работает, когда это таблица “на облаке”, которую все забыли. Успех приходит, когда контент становится системой с ответственными, лимитами на создание и четкими KPI, где важнее не лайки, а личные сообщения от потенциальных клиентов. Нужно прекратить ждать вдохновения и начать относиться к собственному каналу как к активу. Контент-стратегия для себя это не про выпендреж, а про демонстрацию экспертизы, которой вы действительно обладаете. И да, назначьте ответственного, иначе всё развалится в первый же отпуск».