Работа производств высококлассного оборудования часто связана с ограниченными пространствами, сложными объектами и задачами высокоточного манипулирования, которые требуют устойчивой и стабильной работы. На недавней конференции по искусственному интеллекту 2026 World Artificial Intelligence Conference и совещании High-Level Meeting on Global AI Governance (WAIC 2026) Shanghai Electric продемонстрировала свой комплексный портфель решений на базе воплощенного ИИ, адаптированных к целому ряду промышленных сценариев.

Под лозунгом «AI for All: Smart Squad, Shining Without Limits», Shanghai Electric подчеркнула свои возможности в сегменте роботов на базе воплощенного ИИ, основных компонентах для роботов и решений для смарт-фабрик на базе нативного ИИ, демонстрируя комплексные возможности, охватывающие полностью роботизированные системы, критические детали, промышленное программное обеспечение и архитектуру смарт-фабрик.

«Истинная ценность воплощенного интеллекта заключается в понимании реальных производственных задач. Объединяя прочность, точность и стабильность машин с человеческим опытом и суждениями, чтобы создать подлинную парадигму «коллаборации машины и человека с помощью машины», — сказал Ван Чуньлей (Wang Chunlei), заместитель генерального директора подразделения робототехники в Shanghai Electric Automation Group.

Портфель робототехники Shanghai Electric охватывает пять ключевых промышленных сценариев: установка коннекторов, электрические операции, гибкая сортировка, интеллектуальная сборка и обработка труб.

Двуногий робот-гуманоид SUYUAN: Имея 41 степень свободы для повышенной мобильности, он оснащен мультимодальной системой визуального зондирования на голове и туловище, а также системой горячей замены с двумя батареями. Он хорошо подходит для инспекций, погрузочно-разгрузочных работ и сборки.

Промышленный колесный гуманоидный робот TUOYUAN: Оснащенный базовой моделью на основе воплощенного ИИ и гибридным управлением положением и силой, он способен вставлять коннекторы разных спецификаций, сортировать материалы и загружать/выгружать автомобильные детали из листового металла.

Бионический колесный гуманоидный робот Mermaid: Способный автономно идентифицировать кнопки, ручки и воздушные переключатели, он генерирует технологический процесс в режиме реального времени.

Автономный робот для снятия фасок с внутренней стенки трубы: Разработанный для ограниченных пространств, он может позиционировать и обрабатывать тысячи краев отверстий с точностью до 1 миллиметра с одновременной передачей данных в режиме реального времени.

Shanghai Electric также продемонстрировала свой портфель основных компонентов, начиная от силовых и заканчивая конечными эффекторами. Например, планетарный роликовый винт, который обеспечивает более чем в три раза большую грузоподъемность по сравнению с традиционными шариковыми винтами, а также биомиметрическая рука DexHand, предназначенная для удовлетворения разнообразных требований к захвату и манипулированию.

Shanghai Electric запустила 51 модель ИИ и ИИ-агентов в рамках серии StarCloud Intelligent Manufacturing в трех областях: НИОКР и проектирование, производство и промышленность, а также эксплуатация и техническое обслуживание, охватывающие критически важные процессы оборудования, такие как оптимизация процессов и техническое обслуживание объектов ветроэнергетики.

Эти промышленные агенты встроены в роботизированные системы принятия решений и операционные алгоритмы смарт-фабрик на базе нативного ИИ, превращая промышленный опыт в оцифрованные возможности многократного использования. Они поддерживают планирование производственных линий, проверку качества и профилактическое обслуживание, стимулируя эволюцию производственных систем от операций, основанных на опыте, до операций, основанных на данных.

Shanghai Electric также выпустила Доклад о технологии смарт-фабрик на базе нативного ИИ, предлагая архитектуру активной эволюции, которая обеспечивает оптимизацию производственных данных в режиме реального времени и системе замкнутого цикла, которые дают фабрике возможности самовосприятия, самостоятельного принятия решений и самостоятельной реализации. Основанная на базовых принципах, смарт-фабрика на основе нативного ИИ вертикально интегрирует потоки технологических процессов, промышленное программное обеспечение, агентов и интеллектуальное оборудование для демонтажа традиционных иерархий, горизонтально соединяя изолированные хранилища данных. Архитектура состоит из трех основных слоев: мозг ИИ-фабрики как «центр управления», промышленные агенты и воплощенные роботы как «сеть исполнения», а физический близнец как «цифровое зеркало».

Несмотря на середину лета, шинные производители уже начинают подготовку к зимнему сезону, расширяя ассортимент моделей для эксплуатации на снегу и обледенелых дорогах. Шинный комплекс KAMA TYRES запустил в серийное производство шесть новых типоразмеров шипованной шины Viatti Нордико 2: 185/70R14, 185/60R15, 185/55R15, 185/65R15, 225/45R17 и 225/50R17.

«Зимний сезон в России предъявляет к шинам широкий набор требований – от работы на заснеженном покрытии до стабильного поведения при перепадах температуры. Поэтому шипованные модели продолжают занимать заметное место в выборе автомобилистов, особенно в регионах, где в течение сезона часто меняются дорожные условия и сохраняется риск обледенения», – отметил Тимур Шарипов, исполнительный директор Торгового дома «Кама».

Viatti Нордико 2 относится к новому поколению зимних шипованных шин и пришла на смену модели Viatti Брина Нордико. По сравнению с предшественницей количество шипов противоскольжения увеличено на 80%, а число дорожек их расположения достигает 34.

Шипованные шины остаются основным выбором российских автомобилистов. По данным независимых исследований зимой их предпочитают около 77% автовладельцев. Почти половина респондентов связывает свой выбор с климатическими условиями региона проживания.

Подготовка шинного рынка к зиме традиционно начинается задолго до наступления холодов. Производителям и торговым компаниям необходимо заранее сформировать ассортимент наиболее востребованных типоразмеров, обеспечить поставки в регионы и подготовиться к сезонному росту спроса. Для автомобилистов ранний выбор зимних шин также позволяет избежать пикового спроса, который обычно приходится на период первых заморозков и снегопадов. При подборе шин учитываются не только типоразмер и наличие шипов, но и климат региона, состояние дорог, преобладающий режим движения и рекомендации производителя автомобиля.

Компания Citadel Securities, глобальный маркет-мейкер, объявила об открытии нового офиса в Амстердаме, который станет европейским центром развития ее бизнеса в сфере биржевых опционов на акции. Расширение присутствия отражает курс Citadel Securities на инвестиции в развитые и динамично развивающиеся рынки капитала Европы.

В новом офисе будут работать специалисты по трейдингу, разработке технологий и количественным исследованиям, что позволит поддержать дальнейшее развитие бизнеса компании на рынке опционов на акции и повысить ликвидность европейских рынков производных финансовых инструментов.

«Амстердам является одним из ведущих мировых центров торговли деривативами на акции и располагает сильным кадровым потенциалом в области технологий и трейдинга, поэтому он стал естественным выбором для дальнейшего расширения нашего присутствия в Европе, — отметил Дейв Сильбер, руководитель направления институциональных деривативов на акции в Citadel Securities. — Мы намерены и впредь инвестировать в людей, технологии и инфраструктуру, способствующие повышению устойчивости рынков, улучшению ликвидности и дальнейшему развитию экосистемы европейских рынков капитала».

Citadel Securities входит в число ведущих мировых маркет-мейкеров на рынках акций, опционов на акции, корпоративных и государственных облигаций, процентных свопов и иностранной валюты. Технологическая платформа компании обеспечивает ликвидность для тысяч институциональных и розничных клиентов во всем мире.

Открытие офиса в Амстердаме расширяет международную сеть Citadel Securities, которая теперь насчитывает 15 офисов в Северной Америке, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Требования Честного ЗНАКа к учёту разливного пива в HoReCa стали для многих головной болью. Для «Бургер Кинг»— точкой роста. Сеть из 800+ ресторанов перенесла рутинные операции на мобильные терминалы, сократила время инвентаризации на 33% и построила масштабируемую систему работы с маркировкой.

Когда требования системы маркировки обнажают внутренние проблемы

Любой крупный ритейл или сеть общепита сталкивается с классической дилеммой: как соблюдать строгие правила учёта, не тормозя при этом операционку. В 2023 году сегмент HoReCa получил чёткое распоряжение от Честного ЗНАКа — наладить отчётность по обороту разливного пива. 

Для сети такого масштаба, как «Бургер Кинг», — с 800+ ресторанами по всей России — это означало:

• тысячи операций с кодами DataMatrix ежемесячно;
• риск ошибок при ручном вводе;
• привязка сотрудников к стационарным ПК.

Команда «Бургер Кинг» решила не просто закрыть требование регулятора, но полностью пересмотреть подход к товарным операциям.

«Приёмка у нас проходила так: машина приезжала, ребята глазами проверяли груз, подписывали бумаги, бежали к компьютеру и вносили данные в систему», — рассказала Ирина Роготнева, руководитель проектов по маркировке «Бургер Кинг».

В сети ресторанов быстрого питания пришли к выводу, что заставлять линейный персонал осваивать сложные ERP-интерфейсы — путь в никуда. Нужно было решение, которое работало бы прямо на складе, у бара, в зоне разгрузки.

Нужны мобильность, интеграция и работа без интернета

Выбор инструмента для автоматизации работы с Честным ЗНАКом нередко начинается с понимания, что вся эта система должна расти вместе с бизнесом. То есть что просто сканера для считывания кодов будет недостаточно. Здесь нужна гибкая платформа, готовая к кастомизации и масштабированию под будущие группы маркировки.

«Бургер Кинг» остановился на мобильном приложении «Магазин 15» для ТСД от Клеверенс с последующей глубокой интеграцией в учётную систему Axapta через Inventory API. Ключевым условием стала возможность работать с терминалами сбора данных оффлайн. Связь в ресторанах быстрого питания — вещь нестабильная, а остановки из-за регулярно пропадающего соединения по Wi-Fi в ежедневной логистике недопустимы.

На ТСД перенесли:

1. Поэкземплярную приёмку товара с проверкой DataMatrix;
2. Инвентаризацию (сканирование, взвешивание, ручной ввод с валидацией);
3. Перемещения между ресторанами с контролем остатков;
4. Постановку кег на кран с автоматической проверкой статуса марки.

«Мы связали решение Клеверенс с Axapta через Inventory API. Данные сохраняются в специальных таблицах: общая информация, детали операции, коды маркировки. Плюс коннектор для проверки легальности кег в Честном ЗНАКе» — пояснил Евгений Яицкий, руководитель проектного отдела Клеверенс

Архитектуру решения выстроили так, чтобы данные сначала сохранялись локально на терминале сбора данных, а при появлении сети автоматически синхронизировались с сервером. При таком механизме не возникает потери и дублирования данных. Техническая реализация потребовала тонкой настройки: в Axapta создали специальные таблицы для документов, деталей операций и самих кодов маркировки, а также разработали коннектор для валидации статусов в государственной системе.

И тогда результат превысит ожидания

Внедрение масштабных IT-решений всегда сопровождается ожиданием и внутренней проверкой гипотез. И чтобы в последующем оценить успешность перехода на автоматизированный учёт, нужно перед запуском проекта заложить определённые показатели эффективности, смоделировать сценарии нагрузок и зафиксировать набор KPI.

Перед стартом проекта команда «Бургер Кинг» ставила перед собой вполне конкретные планки: сократить время инвентаризации на 25%, а приёмки — примерно на треть. Однако реальная эксплуатация показала, что мобильный подход даёт больший эффект, чем расчётные модели.

Спустя полгода работы в новой системе метрики превзошли первоначальные ожидания:

• Время инвентаризации сократилось на 33%
  Сотрудники больше не тратят время на ручной пересчёт и последующий ввод данных в систему учёта: терминалы сами агрегируют информацию, проверяют соответствие и в моменте фиксируют отклонения.
• Приёмка товара стала быстрее на 60%
  Сканирование коробов, автоматический подсчёт и мгновенная сверка с плановыми поставками убрали необходимость «бегать к компьютеру» и заполнять табличные данные вручную. Это ускорило разгрузку и вывод продукции на кухню.
• Нагрузка на ERP-систему снизилась до минимума
  Большинство рутинных операций теперь выполняется непосредственно в зонах хранения и продаж, а в учётную систему попадает уже готовый, проверенный пакет данных.
• Ошибки при вводе данных практически исключены
  Встроенная валидация, автоматические подсказки и блокировка некорректных или просроченных кодов маркировки свели человеческий фактор к нулю.

Руководитель проектов по маркировке «Бургер Кинг»: «Мы планировали сократить инвентаризацию на 25%, приёмку — на 35%. Фактические показатели превзошли ожидания».

Эти цифры стали основой для масштабирования системы на всю сеть и постепенного переноса дополнительных процессов в мобильный контур.

3 вывода из проекта

Любой масштабный запуск — это всегда стресс-тест как для внедряемого решения, так и для управления изменениями. Главное — понять, что технологии не решают проблемы сами по себе. Нужно обязательно адаптировать выбранный инструмент под реальные рабочие процессы и людей. 

Команда «Бургер Кинг» сместила фокус с чисто технического внедрения на пользовательский опыт и культуру принятия нововведений. И пришла к следующим выводам:

• Интерфейс
  Добавляем подсказки, проверки, единый визуал — и сотрудники осваивают ТСД быстрее, а техподдержка получает меньше запросов.
• Офлайн-режим
  Даже в крупных городах связь может быть нестабильна. Архитектура с локальным кэшем и авто-синхронизацией — маст-хэв для розницы и HoReCa.
• Начинайте с главной проблемы, масштабируйте на все процессы
  Формальным триггером автоматизации стал Честный ЗНАК, но реальная выгода проявилась в оптимизации приёмки, инвентаризации и логистики. 

«На рынке много IT-компаний. Но на проекте ты работаешь с конкретными людьми. Нам повезло: команда Клеверенса смотрела на наши процессы глазами ребят в ресторанах и вместе с нами делала удобный инструмент», — рассказала Ирина Роготнева.

Что дальше?

Технологические проекты в ритейле и общепите редко имеют финальную точку. Скорее, они задают вектор развития. Успешный запуск одного модуля становится основанием для пересмотра смежных процессов: то, что начиналось как решение узкой регуляторной задачи, естественным образом перерастает в комплексную оптимизацию операционки. 

В планах «Бургер Кинг» на 2026 год продолжить переносить административные задачи на терминалы сбора данных, чтобы окончательно освободить сотрудников ресторанов от рутины и направить их время на улучшение сервиса и повышение качества продукции. Регуляторные требования будут меняться, но базовый принцип останется прежним: автоматизация должна работать на людей, а не создавать новые барьеры.

«Не бойтесь новых вызовов — они помогают посмотреть свежим взглядом на устоявшиеся процессы и сделать их эффективнее», — заключила Ирина Роготнева 

Как справедливо замечают в сети ресторанов быстрого питания, нововведения редко бывают удобными, но именно они заставляют пересматривать устоявшиеся схемы и находить более эффективные пути. История с маркировкой в «Бургер Кинг»— наглядное доказательство того, что соблюдение правил и операционная эффективность могут идти рука об руку, если подойти к задаче системно и подбирать технологические решения с прицелом на реальные рабочие сценарии.

Растущие компании всё чаще сталкиваются с эффектом “информационных колодцев”: каждый руководитель варится в своей зоне, общая картина бизнеса размывается, а удачные находки одного подразделения остаются его локальным секретом. Риски не прогнозируются, проблемы вскрываются, когда время упущено, и вместо системных улучшений менеджмент тратит силы на латание дыр. Альтернативой этому становится практика “Обея” (“большая комната”), предполагающая регулярные живые встречи всей управленческой команды.

Суть метода проста: дважды в неделю ключевые руководители — финансовый и операционный директора, HRD, главы разработки, продаж, маркетинга и сервиса — собираются в одном пространстве. Количество участников в средней компании обычно составляет 10–20 человек, причем приглашаются только те, кто реально влияет на кросс-функциональные решения.

Дни встреч выбираются так, чтобы освободить графики максимально, сведя к минимуму звонки и переписки. Хотя допускается онлайн, стратегические сессии рекомендуют проводить офлайн — в комнате с досками и стикерами, без жесткой повестки и закрепленных мест. Каждый руководитель коротко делится самым наболевшим: рисками, проблемами или неожиданными идеями. Коллеги не просто слушают, а сразу включаются в поиск решений. Главное правило: всё, что обсуждается внутри, остаётся там, на выходе только четкий план действий.

Алексей Флоринский, генеральный директор компании SimbirSoft, отмечает: “Обея — это не бюрократическая процедура, а инструмент снятия барьеров. Ее главная ценность — возможность проверить гипотезу сразу всеми руководителями до того, как она попадет в бюджеты. Это превращает разрозненные отделы в единый механизм, где эффективные практики масштабируются естественно, без приказов сверху”.

На предприятиях Шинного комплекса KAMA TYRES начали работу технические тренеры. Новая роль направлена на развитие системы корпоративного обучения и повышение квалификации сотрудников рабочих специальностей.

Основная задача технических тренеров – оценка текущего уровня знаний и практических навыков персонала, а также определение направлений для дальнейшего обучения. Такой подход позволяет выстраивать подготовку сотрудников с учетом реальных производственных задач, требований к качеству и особенностей технологических процессов.

Работа технических тренеров становится частью комплексной системы развития кадров. Она помогает поддерживать профессиональный уровень производственных команд, передавать практический опыт внутри предприятий и формировать единые подходы к обучению сотрудников.

Параллельно Шинный комплекс KAMA TYRES (выпускает шины Viatti, KAMA, Forza) продолжает сотрудничество с образовательными учреждениями. Эксперты компании участвуют в молодежных научно-практических конференциях, в том числе в качестве членов жюри, что позволяет поддерживать интерес студентов и молодых специалистов к инженерным, техническим и производственным направлениям.

Развитие корпоративного обучения и взаимодействие с образовательной средой помогают формировать кадровый резерв и готовить специалистов, способных работать с современными производственными технологиями и отвечать на актуальные задачи шинной отрасли.

Valuable Capital Group Limited, ведущая финансовая группа из Гонконга, развивающая технологичные решения в сфере финансовых услуг, объявила о том, что ее казахстанская дочерняя компания Tickrs Financial Limited («Tickrs») получила предварительное одобрение Комитета МФЦА по регулированию финансовых услуг («AFSA») на получение лицензии для осуществления регулируемой деятельности по совершению сделок с инвестициями в качестве агента (Dealing in Investments as Agent).

После выполнения установленных требований и получения окончательной лицензии  компания Tickrs сможет осуществлять операции с инвестициями в качестве брокера в отношении широкого спектра инвестиционных продуктов, включая акции, долговые ценные бумаги, варранты, сертификаты, опционы, права и доли участия в инвестициях, паиколлективных инвестиционных схем , а также цифровые активы.

Компания Tickrs приступит к оказанию соответствующих услуг после получения окончательной лицензии.

Получение предварительного одобрения является  важным регуляторным этапом в реализации стратегии международного развития VCGL и способствует дальнейшему укреплению присутствия Группы на развивающихся финансовых рынках. Казахстан, являясь одним из ключевых рынков Центральной Азии, активно развивает экосистему финансовых услуг на базе Международного финансового центра «Астана», привлекая международные финансовые организации, технологические компании и поставщиков профессиональных услуг.

Посредством компании Tickrs  группа VCGL намерена представить в Казахстане и других странах Центральной Азии свои технологические решения в сфере финансовых услуг, международный опыт работы на различных рынках и клиентоориентированные продукты. Группа планирует предоставить инвесторам  расширенный доступ к диверсифицированным инвестиционным продуктам и внести вклад в развитие более интегрированной и инновационной финансовой экосистемы.

«Мы рады, что компания Tickrs получила предварительное  одобрение AFSA, что являетсяважным шагом в реализации нашей стратегии международной экпансиинашей Группы, — отметил Jess Cheung, сооснователь и генеральный директорVCGL . — Казахстан и МФЦА приобретают все более важное значение в качестве связующего звена между Азией, Центральной Азией и глобальными рынками капитала. Мы уверены, что компания Tickrs сможет эффективно использовать финансово-технологические возможности и международный рыночный опыт Группы для поддержки инвесторов и партнеров в регионе».

Valuable Capital Group Limited — ведущий поставщик технологичных финансовых решений, основанный в Гонконге и предоставляющий комплексные финансовые услуги розничным, институциональным и корпоративным клиентам по всему миру. Группа представлена на ключевых международных рынках, включая Гонконг, Соединенные Штаты Америки, Сингапур, Саудовскую Аравию и Объединенные Арабские Эмираты.

Создание компании Tickrs в Казахстане является очередным  шагом в реализации стратегии VCGL по построению международной финансовой платформы финансовых услуг, охватывающей различные рынки и классы активов. Опираясь на международную регуляторную систему МФЦА и растущую роль Казахстана в качестве регионального финансового центра, компания Tickrs намерена содействовать развитию в Центральной Азии инновационных финансовых услуг, соответствующих регуляторным требованиям и интегрированных в глобальную финансовую систему.

Обновление мобильного приложения в сторах для многих ритейлеров превратилось в настоящую лотерею: процесс одобрения новой версии может занять от одной до двух недель, а при обнаружении ошибок цикл разработки и согласования запускается заново. В результате маркетинговые акции и сезонные предложения теряют актуальность еще до того, как появляются у пользователей, а бизнес несет убытки.

“К моменту, когда акция наконец появляется в приложении, она часто уже не актуальна. Конкуренты перехватили внимание, идея устарела, команда разработки вымотана. Покупатель не понимает, зачем ему это, а бизнес теряет деньги”, — комментирует Алексей Флоринский, генеральный директор компании SimbirSoft. Особенно остро, по его словам, эта проблема стоит в ритейле, где сезонные распродажи и новые механики лояльности требуют скорости реагирования. Ждать неделями никто не готов, иначе клиент уйдет к конкуренту или просто забудет о предложении.

Традиционный путь любой механики выглядит одинаково: маркетинг придумывает акцию, разработчики пишут код, приложение уходит на проверку в стор. Если что-то работает не так, процесс повторяется. В итоге к моменту запуска идея устаревает, а на горизонте уже появляется новая, что создает бесконечные очереди из задач. Некоторые компании и вовсе отказались от внедрения новых функций, сосредоточившись на поддержке существующего функционала.

Решением может стать вынос всей логики акций и игр на внешний сервер без изменения самого приложения. Внутри него размещается технический контейнер, способный отображать внешние страницы. “Вы просто меняете содержимое на сервере и акция запущена. Никаких обновлений в сторах, никаких недель ожидания. Акцию можно запустить за один день, а если что-то пошло не так, то быстро остановить”, — объясняет Флоринский.

Наиболее эффективными механиками, не требующими переписывания кода, признаны простые форматы: ежедневные задания с накоплением баллов, колесо фортуны и мгновенные лотереи. Они понятны пользователям и не надоедают. Однако при внедрении таких решений важно помнить о трех ключевых аспектах. Во-первых, отказоустойчивость: при любой ошибке пользователь должен видеть понятное сообщение, а не пустой экран. Во-вторых, производительность: игровая анимация не должна тормозить работу основного приложения. В-третьих, безопасность: необходимо передавать на сервер уникальный ключ пользователя и сверять его, чтобы избежать взлома и накрутки бонусов.

В итоге, хотя правила магазинов приложений вряд ли изменятся, ритейлеры могут не мириться с медленными проверками. Современные технологии позволяют запускать акции в тот же день, тратить меньше ресурсов и отменять неудачные механики без последствий.

Компания STROS, ведущий производитель и поставщик профессионального подъемного оборудования, выступила официальным техническим партнером международного строительного холдинга Ant Yapi в рамках возведения знакового мегакомплекса OKO Towers в ММДЦ «Москва-Сити». STROS взяла на себя полный комплекс работ по обеспечению площадки вертикальным транспортом: от поставки оборудования до его монтажа, пусконаладки (ПНР) и последующего сервисного обслуживания.

Для реализации масштабного проекта был выбран скоростной грузопассажирский подъемник STROS 2x NOV 2032 II F7. Эта двухкабинная система разработана специально для экстремальных нагрузок и высотного строительства. Подъемник обеспечил бесперебойную, безопасную и оперативную доставку строительных материалов и рабочих бригад на критические высоты, минимизируя простои и оптимизируя логистику внутри строительной площадки.

Комплекс OKO Towers представляет собой вершину современной инженерной мысли и архитектуры. Объект общей площадью 290 000 кв. метров состоит из двух башен, возвышающихся на общем 7-этажном кристаллическом основании (стилобате). 49-этажная башня высотой 236 метров отдана под ультрасовременные офисные пространства (132 500 кв. м). Вторая, 85-этажная жилая башня высотой 352 метра, получила официальный титул «Самого высокого жилого здания в Европе» по версии авторитетной мировой базы данных о зданиях Emporis.com. Инфраструктура комплекса также включает в себя пятизвездочный отель площадью 42 800 кв. метров.

Участие в строительстве объекта такого масштаба требовало от технического партнера безупречной точности. Высота жилой башни в 352 метра диктовала жесткие требования к надежности подъемных механизмов и квалификации инженеров. Специалисты STROS успешно выполнили монтаж и пусконаладочные работы в строгом соответствии с графиком застройщика, а собственная сервисная служба компании обеспечивала непрерывный аудит и техническую поддержку оборудования в режиме 24/7.

«Работа на площадке OKO Towers совместно с Ant Yapi — это вызов, который подтвердил технологическое лидерство STROS в сегменте высотного строительства. Подъемники серии NOV 2032 II F7 продемонстрировали эталонную стабильность при работе на высоте более 350 метров в условиях высокой интенсивности эксплуатации», — прокомментировали в пресс-службе STROS.

Успешное завершение технологического этапа в проекте OKO Towers пополнило портфолио STROS еще одним уникальным сверхвысотным объектом, укрепив статус компании как надежного партнера для реализации сложнейших архитектурных проектов мирового уровня.

По мере приближения сезона поиска поставщиков в сентябре Furniture China и Maison Shanghai 2026 готовятся принять в Шанхайском Пудуне мебельных ритейлеров, дистрибьюторов, импортеров, дизайнеров и специалистов по проектам в рамках двух выставок, объединяющих торговлю мебелью, производство, дизайн и домашние интерьеры, ориентированные на стиль жизни.
Furniture China пройдет с 8 по 11 сентября 2026 годав SNIEC. Выставка по-прежнему будет являться основной платформой в Азии для поиска поставщиков мебели в следующих сегментах: готовая мебель, обивка, столовая мебель, уличная мебель, коммерческая мебель, офисные решения, материалы, оборудование и ресурсы цепочки поставок для производства.
В 2026 году выставка еще большее внимание уделяет структуре категорий для поддержки более целенаправленного поиска поставщиков. Основные моменты включают модернизированный Зал E4 Outdoor Furniture в ответ на растущий спрос на уличную, садовую, курортную мебель и мебель для досуга; новый Зал N2 Dining Plus, в котором представлена столовая мебель через полные сценарии столовой и пространственные решения; и переименованный Зал E5 Commercial Furniture, ориентированный на офисные и коммерческие мебельные решения.

Секции, связанные с FMC, также свяжут готовую мебель с более чем 800 компаниями-поставщиками по системам движения, интеллектуальным компонентам, тканям, коже, материалам поверхности и поставщикам древесины, помогая европейским покупателям оценить как продукты, так и производственные возможности.

Работая с 7 по 10 сентября 2026 года в SWEECC, Maison Shanghai станет дополнением к ориентированному на торговлю опыту. В рамках обновленной темы «Дизайн без границ» выставка объединит эстетику, производство, идеи и будущее через четыре тематических зала: H1 Decoration Aesthetics для мягкой мебели, материалов и пространственного выражения; H2 New Channel Selection для тщательно отобранных продуктов от проверенных китайских производителей; H3 Design Highland для современного китайского дизайна и межпрофильных инноваций; и H4 Future Presence для оригинальных концепций, создателей нового поколения и будущих моделей стиля жизни. Являясь ключевым инкубатором нового китайского дизайна, Maison Shanghai поможет иностранным посетителям открыть для себя новые идеи с коммерческим потенциалом.

Для европейских покупателей эти две выставки создают один эффективный маршрут поставок из Шанхая. Furniture China фокусируется на эффективности вертикальной торговли продуктами, поставщиках и цепочках поставок, в то время как Maison Shanghai строит горизонтальную экосистему дизайна интерьеров, образа жизни и коммерческой трансформации.