Архив рубрики: экономика

Финансовая дисциплина как ключ к богатству: почему деньги приходят не ко всем

В вопросах денег и личной устойчивости мы привыкли искать рациональные объяснения: образование, карьерные решения, внешняя среда, уровень дохода. Но практика показывает, что двое людей с одинаковыми исходными условиями живут совершенно разными финансовыми жизнями. Один наращивает капитал, второй — теряет деньги быстрее, чем зарабатывает.
Причина редко бывает внешней. Чаще — в том, как человек распоряжается тем, что получает.

Эксперт по духовной психологии и наставник по вопросам личной устойчивости Антон Сочешков объясняет:
«Человек — не владелец своих ресурсов, а временный распорядитель. Деньги проходят через нас так же, как время, внимание, энергия. Вопрос не в том, сколько у тебя есть, а в том, насколько грамотно ты умеешь этим управлять».

Эта идея кажется простой, но именно она определяет, кто будет постоянно испытывать дефицит, а кто со временем приходит к финансовой свободе. По сути, речь не про деньги, а про внутреннюю зрелость.

Деньги как поток, а не собственность

С точки зрения прикладной психологии, восприятие денег как собственности формирует тревогу. Человек боится потерять «своё», цепляется, импульсивно тратит, совершает хаотичные финансовые решения.
Но если смотреть на деньги как на поток, которым мы распоряжаемся временно, напряжение исчезает, а включается осознанность.

Антон приводит характерную параллель:
«Мы никогда не удерживаем ресурсы навсегда. Банкноты переходят от одного человека к другому, вещи служат нам ограниченное время, квартиры живут дольше хозяев. В любой экономической системе ты — распорядитель, а не владелец. И чем ответственнее ты распоряжаешься тем, что тебе доверено, тем больше возможностей открывается».

Звучит философски, но практическое следствие простое: человек, который умеет управлять малым, способен управлять большим. Это работает и в психологии, и в экономике поведения.

Почему финансовый учет — ключевой навык духовной экономики

Большинство людей уверены, что теряют деньги «на еде», «на бытовых расходах» или просто «слишком мало зарабатывают».
Но стоит начать вести учет расходов, как появляются неожиданные открытия: мелкие траты на автомобиль превышают расходы на продукты, незаметные покупки месяц за месяцем превращаются в весомые суммы, а реальные финансовые потери связаны не с доходами, а с отсутствием дисциплины.

Антон объясняет:
«Учет доходов и расходов — это не скучная таблица. Это зеркало, в котором человек впервые видит свою финансовую реальность. И еще важнее — это тренировка дисциплины. А дисциплина коррелирует с заработком куда сильнее, чем любая мотивация».

По его словам, большинство людей, которые начинают практику регулярного учета, уже через месяц видят рост накоплений даже без увеличения дохода. Причины простые: исчезают хаотичные траты, появляется контроль и внутренняя опора.

Кому «доверяются» большие деньги

Есть известный принцип: крупные ресурсы приходят к тем, кто умеет сохранять и приумножать малые. Это не мистика и не удача — это закономерность, которую подтверждают и финансовые исследования, и наблюдения за поведением людей в долгосрочной перспективе.

Антон формулирует это так:
«Если человек не ведет бюджет, не понимает, куда уходят деньги, принимает решения импульсивно, — ему опасно доверить большие суммы. Он попадет в еще более глубокие проблемы. А человек, который бережно распоряжается малым, естественным образом переходит к большему».

Эта философия хорошо объясняет, почему многие выигрывают крупные суммы, но вскоре снова оказываются в долгах, а другие — выстраивают финансовую стабильность постепенно и надолго.

Почему финансовая дисциплина влияет на все сферы жизни

Контроль расходов и доходов влияет не только на деньги.
Он развивает:

  • самодисциплину,
  • стрессоустойчивость,
  • уважение к собственным усилиям,
  • способность планировать,
  • устойчивость в отношениях и в работе.

Человек, у которого есть внутренний порядок, легче принимает решения, спокойнее реагирует на перемены и быстрее достигает целей.

Антон замечает:
«Дисциплинированный человек всегда здоровее, собраннее и продуктивнее. Финансовый порядок — это фундамент, который меняет не только кошелёк, но и весь образ жизни».

Как начать путь к финансовой устойчивости 

Первый шаг необременителен: установить любое приложение учета финансов и в течение 30 дней фиксировать каждый расход. Не анализировать, не пытаться экономить — просто наблюдать.
Этого достаточно, чтобы финансовое поведение начало меняться само.

Финансовая устойчивость редко приходит одним решением. Чаще она вырастает из небольших ежедневных шагов, которые формируют внутренний порядок. И в этом смысле речь не только о цифрах или категориях расходов — речь о том, что человек постепенно меняет отношение к себе и к тому, что проходит через его руки.

Когда появляется внимание к собственным привычкам, исчезает хаос. Когда возникает осознанность, уходят импульсивные решения. А там, где есть дисциплина, рано или поздно появляется и результат — потому что порядок внутри всегда отражается вовне.

Антон Сочешков подчеркивает:
«Устойчивость не приходит сразу. Это не про резкие финансовые рывки и не про внезапное везение. Это про состояние человека, который научился уважать свои ресурсы, бережно к ним относиться и не превращать деньги в источник тревоги».

По сути, путь к финансовой зрелости начинается не с крупных решений, а с честного взгляда на собственную жизнь: что мы ценим, что выбираем, на что тратим энергию, время и внимание. И чем аккуратнее человек обращается с этими нематериальными ресурсами, тем легче ему становится управлять материальными.

Иногда достаточно просто начать замечать, что с тобой происходит — и уже это меняет финансовую картину значительно сильнее, чем любые внешние изменения.

Фото: из открытых источников

CGTN — Как Китай готовит почву для сильного старта своего следующего пятилетнего плана и открывает глобальные возможности

Когда национальное законодательное собрание Китая открыло свою ежегодную сессию, CGTN опубликовала статью, в которой анализируются основные задачи страны на предстоящий год и ее 15-й пятилетний план (2026–2030 гг.). В нем подчеркивается, как сильный старт для Китая в 2026 году может создать новые возможности для мира и обеспечить жизненно важный уровень доверия для мировой экономики.

Две сессии этого года имеют дополнительное значение, поскольку этот год является первым годом 15-й пятилетки Китая — решающим этапом для развития страны во второй половине этого десятилетия.

В четверг утром 14-е Всекитайское собрание народных представителей (ВСНП), высший законодательный орган Китая, открыло свою четвертую сессию в Большом зале народных собраний в Пекине, на следующий день после того, как высший политический совещательный орган страны открыл свою ежегодную сессию.

Выступая с отчетом о работе правительства на первом заседании сессии ВСНП, премьер-министр Ли Цян (Li Qiang) объявил, что Китай нацелен на экономический рост от 4,5 % до 5 % в 2026 году и фактически будет стремиться достичь большего.

«Условия, лежащие в основе долгосрочного роста Китая, и генеральная линия остаются неизменными», — сказал Ли. «Все в большей степени Китай демонстрирует сильные стороны своей системы и преимущества большой экономики».

Он призвал к усилиям по наращиванию потенциала страны и реагированию на вызовы, в том числе вызванные увеличением геополитической напряженности, слабым ростом глобальной экономики и потрясениями, влияющими на многостороннее сотрудничество и свободную торговлю, чтобы открыть более многообещающие перспективы для развития Китая.

Сильный старт за счет перспективного планирования

Приступая к реализации 15-го пятилетнего плана (2026–2030 гг.), основной стратегической целью Китая остается построение современной социалистической страны, цель, подкрепленная достижениями последних пяти лет, особенно прошлого года.

В 2025 году, несмотря на существенное сопротивление, экономика Китая оставалась устойчивой, достигнув стабильного роста ВВП 5 % в годовом исчислении, а также нового и более качественного прогресса в экономической и социальной сферах.

Например, в рабочем докладе перечислены многочисленные новые достижения Китая в области науки и технологий за прошлый год. В нем подчеркивается, что страна лидирует в области исследований и разработок, применения искусственного интеллекта (ИИ), биомедицины, робототехники и квантовых технологий.

ВВП продолжал штурмовать новые высоты в 2025 году, впервые превысив 140 трлн юаней (около $20,22 трлн) и достигнув цели развития на период 14-й пятилетки (2021–2025 гг.).

В течение этого периода в целом китайская экономика достигла новых высот со среднегодовым ростом валового внутреннего продукта на 5,4 %, что значительно выше среднемирового уровня, согласно рабочему докладу правительства, представленному в четверг.

Примечательно, что были сделаны новые прорывы в технологических и промышленных инновациях, говорится в докладе, а расходы на исследования и разработки по всей стране увеличивались в среднем на 10 % в год за последние пять лет.

Stimson Center, известный вашингтонский аналитический центр, в своем январском докладе отметил, что преимущество Китая в технологических инновациях усиливается за счет «централизованной координации», что свидетельствует о достоинствах его перспективного планирования.

«Пекин рассматривает ИИ как инфраструктуру», — заявили аналитики центра. «Благодаря централизованной промышленной политике и глубокой интеграции проектирования с производством Китай быстро внедрил ИИ в производство, порты, электрические сети, больницы и потребительские товары».

Уровень уверенности, который предлагает глобальные возможности

В глобальном контексте рост ВВП Китая на 5 % в 2025 году внес свою лепту в глобальную экспансию, составившую, по оценкам, 30 %. Являясь второй по величине экономикой мира, Китай в настоящее время генерирует примерно одну шестую от общемирового ВВП и становится крупным торговым партнером для более чем 150 стран и регионов.

В эпоху, определяемую глобальной неопределенностью и преобладающей краткосрочностью, 15-й пятилетний план Китая, проект которого был представлен на рассмотрение сессии ВСНП в четверг, продолжает обеспечивать редкую степень стратегического доверия и последовательности.

В течение следующих пяти лет Китай рассчитывает удержать рост ВВП в пределах соответствующего диапазона, что заложит прочную основу для достижения цели удвоения ВВП на душу населения 2020 года к 2035 году. Это также позволить достичь уровня умеренно развитой страны, говорится в докладе правительства.

В докладе изложено, что для обеспечения эффективной реализации целей и задач 15-й пятилетки Китай предлагает в общей сложности 109 крупных проектов в шести областях, начиная с управления развитием новых качественных производительных сил и заканчивая обеспечением и улучшением общественного благосостояния.

Чтобы усилить свою интеграцию в мировую экономику, Китай обязуется становится все более открытым, стабилизировать внешнюю торговлю и оптимизировать ее структуру, расширять двустороннее инвестиционное сотрудничество и продвигать качественное развитие инициативы «Один пояс, один путь».

Согласно отчету, будут предприняты усилия по расширению доступа к рынкам и открытию большего количества областей, особенно в сфере услуг. Китай продолжит в полной мере участвовать в реформе ВТО и защищать и развивать открытую мировую экономику.

В своей авторской колонке в Eurasia Review геостратегический аналитик Имран Халид (Imran Khalid) отметил, что Две сессии Китая 2026 года знаменуют собой «переломный» момент для мировой экономики.

По его словам, по мере того, как Китай переходит к модели, основанной на потреблении, он предлагает новые возможности для мировой экономики. «Для Глобального Юга Китай больше не просто покупатель сырья; он становится важным партнером в цифровой инфраструктуре и зеленой энергетике».

Стабильный Китай, по его мнению, является необходимым якорем для глобальной экономики, которая в настоящее время ищет новый драйвер роста.

Huawei запускает платформу AI Data Platform для сопряжения моделей ИИ с бизнес-ценностью

В ходе презентации продуктов и решений Huawei на выставке MWC 2026 в Барселоне Юань Юань (Yuan Yuan), президент линейки продуктов Huawei для хранения данных (Huawei Data Storage Product Line), официально представил новую разработку Huawei — AI Data Platform. Платформа объединяет технологии генерации и поиска знаний, KV-кэш для ускорения инференса, извлечения и вызова регистра памяти, а также инструмент Unified Cache Manager (UCM). Она призвана преодолеть разрыв между моделями искусственного интеллекта и их применением для создания бизнес-ценности.

Yuan Yuan, President of Huawei Data Storage Product Line, delivering a keynote speech

Несмотря на стремительное развитие технологий искусственного интеллекта, большинство моделей ИИ пока не интегрированы в основные бизнес-сервисы. Во многом это связано с тем, что больше внимания уделяется обучению моделей, чем инференсу, который является ключевым фактором их практического применения. Для решения таких проблем, как галлюцинации ИИ, медленная реакция системы и ограничения пропускной способности при инференсе, необходимо совершенствовать обработку данных.

Отвечая на эти вызовы, подразделение Huawei Data Storage официально представило платформу AI Data Platform «3+1» для решения следующих задач:

  • Генерация и приобретение знаний с помощью высокоточного мультимодального поиска для повышения точности извлечения

Мультимодальные ресурсы преобразуются в высокоточные знания с помощью мультимодального синтаксического анализа без информационных потерь и кодирования на уровне токенов с точностью поиска более 95%.

  • КВ-кэш для ускорения инференса за счет использования исторических данных памяти с целью повышения скорости и эффективности инференса

Система применяет интеллектуальное распределение по уровням хранения и управление KV-кэшем, что значительно расширяет контекстное окно и снижает объем повторных вычислений. Это позволяет сократить время до получения первого токена (TTFT) на 90%, существенно увеличивая скорость ответов систем ИИ.

  • Извлечение и вызов регистра памяти с контекстным управлением памятью для повышения интеллектуальности моделей по мере использования

Система способна точно извлекать исторические данные и накопленный опыт, формируя память, доступную для последующего применения. Этот механизм памяти делает модели более интеллектуальными по мере их использования.

  • Инструмент UCM для управления и распределения данных памяти на протяжении всего жизненного цикла

UCM управляет данными памяти на трех уровнях кэширования, интеллектуально распределяя ресурсы между базой знаний, KV-кэшем и банком памяти.

Платформа Huawei AI Data Platform поддерживает два режима развертывания: режим устройства для развертывания «с нуля» и независимый режим для постепенного развития существующих инфраструктур. В режиме устройства используется система OceanStor A800, обеспечивающая максимальную производительность и гибкую масштабируемость. В независимом режиме задействуется архитектура узлов движка данных ИИ + хранилище OceanStor Dorado. Узлы движка данных могут добавляться к существующим системам для их модернизации, защиты предыдущих инвестиций и обеспечения плавного перехода бизнеса на использование ИИ.

«Huawei продолжит углублять технологические инновации. Используя AI Data Platform в качестве связующего звена, мы превратим потенциал моделей искусственного интеллекта в реальную бизнес-ценность», — сказал Юань Юань (Yuan Yuan).

 Huawei и SOLUM представляют интеллектуальное конвергентное сетевое решение Shop-in-Shop для ускорения интеллектуализации розничной торговли

В ходе выставки MWC 2026 в Барселоне компании Huawei и SOLUM совместно представили интеллектуальное конвергентное сетевое решение (Smart Converged Network Solution) Shop-in-Shop (SiS). Это решение опирается на единую инфраструктурную платформу розничной торговли, объединяющую цифровую инфраструктуру и электронные ценники (ESL). Такой инновационный подход создает масштабируемую и экономически эффективную архитектуру, позволяющую международным ритейлерам легче и эффективнее строить сети своих магазинов.

Hoy-Jin Lee, Senior Vice President of SOLUM Europe

Опираясь на опыт предыдущего сотрудничества в области конвергентных решений для IoT и AP, компании SOLUM и Huawei углубляют свое партнерство, представив интеллектуальное конвергентное сетевое решение SiS для розничных магазинов формата shop-in-shop в местах с высокой посещаемостью, таких как крупные торговые центры, аэропорты, железнодорожные вокзалы и выставочные комплексы. Это инновационное решение обеспечивает беспроблемную интеграцию электронных ценников Newton ESL от SOLUM и систем цифровой рекламы. Решение, специально разработанное для предприятий, которым необходимы автономные инструменты без собственной инфраструктуры (магазинов-однодневок, заведений общественного питания и фирменных специализированных магазинов), обеспечивает обновление контента в режиме реального времени, эффективное управление и легкое масштабирование системы за счет настройки единичного устройства.

В решении используется единый шлюз, работающий с LTE, Wi-Fi и ESL, что устраняет необходимость в отдельных точках доступа, предназначенных исключительно для ESL. Решение поддерживает предварительную интеграцию и развертывание по принципу «подключи и работай», а также независимую и защищенную сетевую архитектуру. Это позволяет розничным магазинам снизить совокупную стоимость владения (TCO) на 55%, а для крупных торговых точек экономия может достигать 33%. С помощью этого решения розничные магазины могут легко внедрять цифровые точки взаимодействия с клиентами без зависимости от инфраструктуры, при этом головной офис получает возможность удаленно управлять всеми процессами. Гибкость решения позволяет оперативно адаптироваться к изменениям: благодаря реакции в пределах миллисекунд ритейлеры могут синхронизировать обновления рекламных акций во всех магазинах своей сети в режиме реального времени, где бы они ни находились.

Хой-Дзинь Ли (Hoy-Jin Lee), старший вице-президент компании SOLUM Europe — одного из ведущих мировых поставщиков решений для розничной торговли — отметил: «Мы совместно разработали универсальную платформу для инфраструктуры розничной торговли, объединяющую цифровую инфраструктуру и электронные ценники ESL в единую масштабируемую и экономически эффективную архитектуру. Это решение может помочь розничным магазинам значительно снизить операционные расходы».

Huawei совершенствует финансовые ИИ-решения для цифровой и интеллектуальной трансформации глобальных финансов

Во время MWC Barcelona 2026 компания Huawei провела финансовую сессию на тему «Повышение устойчивости интеллекта, совместное создание финансового будущего». На данном мероприятии компания Huawei объявила о комплексном обновлении своих решений для банковского ИИ и базовых моделей, повысив основные возможности в области сценариев, технологий, системной инженерии и экосистем.

Джейсон Цао (Jason Cao), генеральный директор подразделения Huawei Digital Finance BU, подчеркнул, что в сегодняшнем мире неопределенности банки должны повышать устойчивость по нескольким направлениям, обеспечивая резервирование типа «активный/активный» для предотвращения сбоев в системе, укрепляя многоуровневую защиту от кибератак и закладывая прочную основу для глобальных финансовых организаций, чтобы ускорить их переход в эру ИИ.

Jason Cao, CEO of Huawei Digital Finance BU

Элвин Фен (Alvin Feng), президент Huawei Digital Finance International, выступил с речью под названием «Не только Цифра — на пути к финансам на базе искусственного интеллекта». Он подчеркнул, что переход от традиционных банков к банкам с использованием ИИ, приносит глубокие изменения во взаимодействии с клиентами, человеко-машинном взаимодействии, подходах к принятию решений, архитектуре систем и клиентском опыте. Банкам нужен четкий план, который связывает бизнес-стратегию с реализацией технологий.

Опираясь на мировой опыт работы с ведущими финансовыми учреждениями, Huawei создала решение Intelligent Finance Value Implementer для удовлетворения этой потребности. Оно обеспечивает структурированный подход к выбору сценариев, корпоративной архитектуре и развертыванию ИИ, позволяя банкам создавать как цифровые, так и ИИ-сервисы. Поддерживаемое системной инженерией и открытой экосистемой, оно помогает банкам получить как технологическую, так и бизнес-ценность. Это отражает фундаментальный сдвиг: технология больше не является функцией поддержки, а центром создания ценности бизнеса.

Элвин Фэн добавил, что ключом к ИИ-банкингу является использование системной инженерии для унификации инфраструктуры ИИ с открытыми экосистемами, реинжиниринг банковских процессов посредством слияния человеческого интеллекта и искусственного интеллекта.

С этой целью Huawei полностью обновила свои банковские решения для ИИ и базовых моделей.

Huawei представила свои последние предложения SuperPoD, AI Data Platform и Xinghe AI Network, чтобы помочь клиентам финансового сектора создать устойчивую инфраструктуру для вычислений общего назначения и искусственного интеллекта.

Создавая комплексные возможности в области интеллектуальных операций и обслуживания, специализированной настройки моделей, разработки агентов и сценариев, Huawei использовала системную инженерию, чтобы сократить цикл разработки агентов с месяцев до недель, повысить точность промптов на 10 % и сократить время задержки между конечными пунктами более чем на 60 %.

Программа RongHai была обновлена и теперь включает более 150 партнеров, предлагающих различные решения, и более 11 000 партнеров по консалтингу, продажам, обслуживанию и интеграции по всему миру, создавая экосистему, охватывающую операции с клиентами, управление рисками и автоматизацию, а также осуществляя совместное внедрение ИИ во все сценарии финансовых организаций.

Заглядывая в будущее, Huawei по-прежнему привержена постоянным инновациям, помогая глобальным финансовым организациям создавать интеллектуальную, автономную и устойчивую цифровую инфраструктуру. Благодаря своей открытой экосистеме и возможностям системной инженерии Huawei будет способствовать глубокой интеграции ИИ в основные финансовые сценарии.

Как перестать быть “самым дорогим пожарным”: новый взгляд на управление компанией

В условиях экономической нестабильности и растущей конкуренции за кадры перед российскими компаниями встает не только вопрос технологического развития, но и эффективности самого менеджмента. Алексей Флоринский, генеральный директор компании SimbirSoft, заявил о необходимости смены парадигмы управления: по его словам, главный вызов для современного лидера — не в тотальном контроле, а в умении отказываться от операционки ради стратегии.

Алексей Флоринский описал типичную ловушку для руководителя: чем выше позиция, тем сильнее тянет в детали — спасать сделки или погружаться в выбор технологического стека. Такой подход, работающий в компаниях с численностью до 30 человек, при росте бизнеса превращает директора в “бутылочное горлышко”, через которое вынуждены проходить сотни решений. Это ведет к выгоранию лидера и стагнации компании, которая топчется на месте, реагируя на вчерашние вызовы.

Сам Флоринский структурирует свою работу таким образом, чтобы лишь 10–15% времени уходило на решение текущих кризисов (“первый горизонт”). Остальное время посвящено строительству систем будущего.

“Ваш календарь — материализованная стратегия компании. Если в нем нет защищенных блоков на анализ трендов и общение с умными людьми из других отраслей, значит, в стратегии есть дыра”, — комментирует эксперт.

Ключевой объем времени, до 70%, гендиректор SimbirSoft направляет на среднесрочную перспективу (1–3 года). Вместо контроля каждого сотрудника, компания инвестирует в цифровизацию управления, получая прозрачные метрики без необходимости изучать сотни отчетов. Для решения кросс-функциональных задач управленческая команда из 25 человек регулярно собирается в общем пространстве для мозговых штурмов.

Оставшиеся 20–25% времени отводятся на “третий горизонт” — перспективу от трех лет.

“Нельзя полностью фокусироваться только на одном направлении. В бизнесе пауз не бывает. Если луч внимания руководителя стабильно освещает контуры будущего, команда начинает двигаться к намеченным ориентирам, а не просто хорошо бегать на совещания”, — резюмирует Алексей Флоринский.

Команда из Нижнекамска получила республиканскую награду

Команда ООО «Научно-технический центр «Кама» (НТЦ «Кама»), входящего в состав Шинного комплекса KAMA TYRES, стала победителем республиканского конкурса «Потенциал Республики». Коллектив удостоен награды в номинации среди организаций с численностью от 101 до 1000 человек.

Конкурс «Потенциал Республики» проводится с целью развития молодежной политики на предприятиях региона. Его задачи — совершенствование работы с молодыми специалистами, оценка эффективности молодежных объединений, выявление и тиражирование лучших практик, а также повышение престижа инженерных и рабочих профессий. В рамках конкурса экспертная комиссия оценивает системность работы с молодежью, вовлеченность сотрудников в корпоративные инициативы, реализацию образовательных и социальных проектов, а также наличие программ наставничества и профессионального роста.

Победа НТЦ «Кама» стала результатом последовательной работы по формированию активной молодежной среды, поддержке профессиональных инициатив и развитию кадрового потенциала предприятия.

В ходе церемонии награждения почетную награду также вручили молодежному лидеру ООО «НТЦ «Кама» Надежде Чумаковой — за вклад в развитие молодежного движения и координацию профильных проектов. Умение работать в команде, передавать опыт и поддерживать коллег является важной частью корпоративной культуры предприятий Шинного комплекса KAMA TYRES. Подобные достижения подтверждают, что системная работа с молодежью формирует устойчивую основу для дальнейшего развития компании и укрепления ее кадрового потенциала.

Международная группа инвесторов в тулкубашское и кызылташское горнодобывающие активы выпустила заявление

Группа международных инвесторов в Кыргызской Республике, которые инвестировали в горнодобывающие активы в Тулкубаше и Кызылташе через Chaarat Gold Holdings Limited, выпустила заявление.

Группа отмечает объявления о том, что Chaarat продал свою долю в активах компании Silvercorp Metals Inc. (путем продажи своей доли в Chaarat ZAAV CJSC).

Группа обеспокоена действиями Chaarat и управлением активами Тулкубаш и Кызылташ до продажи включительно. Группа предпримет все необходимые меры для защиты своей позиции.

Инвесторам в Тулкубаш и Кызылташ или Chaarat предлагается связаться с юридическим консультантом Группы, Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP, для получения дополнительной информации.

Компании WIDIA исполняется 100 лет: определение и празднование столетия решений для резки металлов

WIDIA, бренд Kennametal Inc. и мировой лидер в области высокопроизводительных решений для резки металлов, отмечает 100-летие. С момента своего основания в 1926 году имя WIDIA является синонимом непревзойденной долговечности, передовых технологий и проверенной производительности, предоставляя фрезерные, отверстиеобрабатывающие и резьбонарезные решения, а также инструментальные системы для мастерских в различных отраслях промышленности и применения.

От новаторской оснастки из карбида вольфрама до внедрения передовых вставок с покрытием, WIDIA неизменно устанавливает стандарты в технологии производства. На протяжении десятилетий бренд расширялся во всем мире, интегрировал надежные суббренды, такие как Hanita и GTD, и продолжал поставлять решения, которые остаются важными инструментами для мастерских всех размеров по всему миру.

Since 1926, WIDIA tooling combines high-performance engineering with real-world practicality. Offering a full spectrum of metal cutting solutions—from indexable milling and solid end mills to holemaking and threading systems—WIDIA helps machinists around the world tackle the toughest jobs, no matter the application. Available to customers globally through an authorized distributor network, WIDIA, a Kennametal Inc. brand, ensures local access and fast turnaround, as well as technical support.

Приобретенная Kennametal Inc. в 2002 году, WIDIA остается важнейшим брендом в портфеле Kennametal, стимулируя инновации в области резки металла и надежность для клиентов.

«100 лет — это не просто взгляд назад, это празднование наследия, основанного на надежности и доверии, и взгляд в будущее, — сказал Дейв Берсальини (Dave Bersaglini), президент подразделения резки металлов в Kennametal. — Наши клиенты — машинисты, инженеры и владельцы небольших и средних магазинов – должны ожидать, что WIDIA продолжит продвигать новые, более жесткие инструменты, которые работают так же усердно, как и наши клиенты, сейчас и для следующего поколения.

Празднование 100-летия
В ознаменование этой исторической вехи Kennametal запускает серию юбилейных инициатив WIDIA, в том числе:

  • 100 дней акций и специальных предложений на решения для электростанций, такие как цельные твердосплавные концевые фрезы WCE4 и фрезы для обработки уступов VSM890
  • Эксклюзивные юбилейные сувенирные и цифровые кампании #WIDIA100
  • Программы взаимодействия с клиентами, освещающие историю и видение WIDIA на будущее
  • Запуск новой глобальной программы амбассадоров бренда

«Бриллиантовая эмблема WIDIA — это гораздо больше, чем логотип, это отличительная черта прочности и долговечности, которые определяют каждый инструмент WIDIA, — сказал Скотт Этлинг (Scott Etling), вице-президент по глобальному управлению продуктами Kennametal. — Она относится к началу бренда 100 лет назад, когда слово WIDIA, взятое из немецкой фразы «Wie Diamant » (как бриллиант), было впервые зарегистрировано. Это наследие по-прежнему формирует производительность, которую мы обеспечиваем сегодня».

Reju объявила о выборе площадки для французского центра регенерации в коммуне Лак, развивая европейскую текстильную инфраструктуру с замкнутым циклом

Reju, французская компания по регенерации отходов текстиля в текстиль, объявляет о выборе площадки для промышленного центра регенерации в коммуне Лак, департамент Атлантические Пиренеи, на платформе Induslacq. Компания Reju, принадлежащая Technip Energies, углубляет свои корни во Франции, создавая этот новый центр регенерации.

Aerial view of Reju’s site selection on the Induslacq industrial platform in Lacq, France, where the company will establish its first French Regeneration Hub to transform post-consumer textiles into recycled polyester.

Каждый год выбрасывается 121 миллион тонн текстиля, но только 1 % из этого объема перерабатывается в новую одежду. Подавляющее большинство отходов попадает на свалки или сжигается, создавая серьезную экологическую угрозу для мира. Компания Reju решает эту глобальную проблему, разрабатывая решения для регенерации текстильных отходов и превращения их в новые материалы.

Этот центр регенерации укрепит лидерство Франции в области низкоуглеродных промышленных инноваций замкнутого цикла. Опираясь на глобальный инженерный опыт и экспертные знания Technip Energies, компания Reju предложит французской промышленности передовую технологию регенерации текстильных отходов в текстиль. На заводе будет использоваться патентованная технология деполимеризации Reju, позволяющая перерабатывать использованный текстиль из национальных потоков отходов во вторичный БГЭТ (rBHET), регенерированное сырье для производства нового полиэстера из текстильных отходов, который затем повторно полимеризуется в ПЭТФ Reju.

Окончательное решение об инвестициях в этот проект будет принимать совет директоров компании Technip Energies, являющейся для Reju материнской.

Проект подтверждает положение Франции в качестве первопроходца в этом стратегическом секторе и поможет формированию структуры новой местной промышленности, способствуя декарбонизации. Проект обеспечит создание 80 прямых рабочих мест и более 300 косвенных рабочих мест.

«Этот французский центр регенерации опирается на нашу стратегию промышленного внедрения модели переработки потребительских текстильных отходов в текстиль с замкнутым циклом, — сказал Патрик Фриск (Patrik Frisk), генеральный директор Reju. — Используя амбициозную повестку Франции в области экономики замкнутого цикла и распространяя наши технологии на новые рынки, мы укрепляем нашу миссию по превращению текстильных отходов в ценные ресурсы замкнутого цикла».

С помощью этого французского центра компания Reju стремится построить масштабируемую инфраструктуру замкнутого цикла во Франции и Европе, обеспечивая отслеживаемость переработки отходов текстиля в текстиль и замыкая цикл использования волокна. Проект скоординирован с существующими операциям Reju, включая центр регенерации Zero во Франкфурте, объявленный выбор площадки в индустриальном парке Chemelot в Ситтарде-Гелене, Нидерланды, и недавно объявленный центр в США, который будет расположен в бизнес-парке Eastman в Рочестере, штат Нью-Йорк.

Центр регенерации будет размещен на платформе Induslacq, принадлежащей компании TotalEnergies.

«Chemparc — агентство по развитию, поддерживаемое государством, местными органами власти (регион Нувель-Аквитания, сообщество Лак-Ортез) и промышленностью, — с радостью объявляет о выборе коммуны Лак в качестве площадки для первого центра регенерации Reju во Франции. Это решение подчеркивает привлекательность нашего промышленного района и иллюстрирует роль нашей Группы общественных интересов в качестве катализатора этой привлекательности. В соответствии с нашей промышленной стратегией это решение знаменует новый шаг в развитии низкоуглеродной экономики замкнутого цикла. Агентство CHEMPARC стремится продолжать свою поддержку с усердием и энергией для обеспечения успеха этого промышленного проекта в коммуне Лак, — сказала Одри Ле-Барс (Audrey Le-Bars), генеральный директор Chemparc. —

Компания Reju, принадлежащая Technip Energies, использует патентованную технологию, разработанную совместно с IBM Research, для переработки, регенерации и повторного использования текстильных отходов, начиная с переработки отходов полиэстера. Reju активно участвует в работе нескольких общественных органов и организаций, таких как ReHubs, Petcore и Evolen. Она создает экосистему с замкнутым циклом, развивая сектор переработки отходов текстиля в текстиль во Франции в соответствии с европейскими требованиями и на основе принципов отслеживаемости.